策略矩陣分析法介紹ppt课件

1、XXXX大學XXX研讨所電信經營战略战略矩陣分析法介紹XXX1何謂战略？簡單定義：企業經營的形貌包括經營範圍與競爭優勢等，以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。战略制訂的程序：描画企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？假设變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？ 樣子：战略形態2战略的概念战略代表重點之選擇战略界定了企業在環境內的生存空間战略指導功能性政策之取向战略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢战略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係战略是對資源與行動的長期承諾3事業战略與總體战略事業战略 在單一產業經營的企業中，其求生存與發展的

2、方法。內容強調事業競爭優勢的建立、生存空間的選擇、以及战略決策的內部一致性。總體战略 解決多角化企業中，各事業單位之間應如何分配資源、各事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與战略需求，選擇進入新事業的問題。 4战略型態：事業战略的战略決策產品線的廣度與特征目標市場之區隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器 5战略矩陣分析法根本分析工具：战略型態與產業價值鏈战略型態：產、市、垂、規、地、競產業價值鏈：一連串的價值活動战略矩陣：將战略型態與產業價值鏈交叉构成後稱之。战略點：战略矩陣中的每一格。战略要素：常見的战略思索或战略要素。事業战略制訂程

3、序：瞭解目前之狀況瞭解變化與衝擊構思、驗證與選擇新的战略型態調整功能政策與組織方式6战略矩陣原料研究發展製程設計服務產品(1)產品線廣度與特色(2)目標市場之區隔方式與選擇(15)垂直整合程度之取決(9)相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器战略形態產業價值鏈战略點战略要素7战略要素：與產品線廣度與特征有關者產品與市場之配合產品特征之构成價值活動本钱之降低產品品質之確保價值活動間的替代價值活動間的互補與买卖對象價值活動間的配合與滿足價值鏈之切割與創造因產品組合构成之產品特征產品組合對其他战略點之影響價值活動間之呼應與配合8战略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者目標市場之區隔方式與選擇目標市場改

4、變呵斥價值活動之增減新的市場區隔對規模經濟之影響利用市場區隔构成競爭優勢採購來源之掌握與协作廠商或機構關係之掌握對协作廠商談判力之運用半废品目標市場之掌握半废品採購來源之掌握通路之選擇與滿足採購決策影響者之界定與滿足9战略要素：與垂直整合程度取決有關者垂直整合程度之取決部份半废品外售價值活動之介面管理垂直整合與規模經濟部分整合網路關係價值活動與生存空間10战略要素：與相對規模與規模經暨有關者規模經濟之發揮規模經濟與外包決策經驗曲線之應用與其他事業共享規模經濟11战略要素：與地理環境涵蓋範圍有關者價值活動之地理移動地理移動與买卖對象之相互影響不同地區價值活動之介面地理移動與產品特征之調整多點經營與與規模經濟多點經營與風險分散競爭優勢隨地理移動而擴散延伸地理部分優勢及其連續創造12战略要素：與競爭武器有關者战略型態要素類的競爭武器非战略型態要素類的競爭武器獨特才干非战略型態要素類的競