大唐管理制度-合理化建议管理办法2(共10页)

1、大唐韩城第二发电有限责任公司 设备部制度汇编合理化建议(jiny)管理办法1总 则1.1 鼓励(gl)专业和个人在合理化建议(jiny)活动中做出重要贡献的，充分调动职工的积极性和创造性，积极主动为企业发展献计献策1.2规范设备部内部合理化建议的管理流程。2 适用范围本制度适用于设备部内部合理化建议管理。3 3.1合理化建议概念合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。3.2合理化建议内容：1.4.1有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节约原材料。1.4.2改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量。1.4.3保证安全生产和劳动

2、安全的行之有效的新措施和新办法。1.4.4改进生产设备、工具、仪器、装置机械，效率明显提高备品备件国产化改造等可列入。1.4.5生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进。1.4.6科技成果的推广，企业现代化管理(gunl)方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。1.4.7除上述(shngsh)六条外、凡在公司(n s)管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、组织效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可视为合理化建议。其内容包括：在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、设

3、计水平，提高组织效益和社会效益有指导作用。在管理组织、机构、制度等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果。应用国内外现代化管理技术和手段，取得显著经济效益和社会效益。4 合理化建议要求4.1 必须具有进步性、可行性和效益性的。4.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有的事物有所改进、完善和提高。1.5.2可行性，是指建议者所提的方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。1.5.3效益性，是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来企业经济效益或社

4、会效益。4.2凡岗位责任制中确定的正常工作，以及领导安排的或已列入计划的工作任务，且在完成这些工作任务中无创新因素的，均不能视为合理化建议。虽然属于本职范围内的工作，但有创新因素，并取得了明显社会效益和经济效益，可视为合理化建议。4.3对消化、吸收引进技术，加速进口设备、原料、材料、元部件、配套件等国产化有改进性办法、措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议。但对进口设备、仪表的调试、启用(qyng)、掌握与维修以及涉外合同已有明确规定的事项，不能视为合理化建议。5合理化建议(jiny)的上报5.1 合理化建议必须以书面形式提出，内容包括建议项目名称、内容论述、并附有改进(gijn)方案、实施

5、措施、可行性论证等提出流程图。合理化建议，须由建议者首先填写合理化建议登记表，必要时应附有图纸、数据、资料等。4.2 收到合理化建议登记表后，应及时责成部门办公室对项目进行评议，做出是否应当采纳的结论。一般项目的结论不得超过一个月，重大项目不得超过三个月。4.3有关业务部门做出结论后，应将合理化建议原始材料，连同结论的说明送交评委会（小组）审批，并及时给建议提出者明确答复。答复的期限，一般项目不得超过一个月，重大项目不得超过三个月。4.4采纳单位应对已经采纳的合理化建议的实施积极创造条件，在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。4.5 合理化建议实施(shsh)见效后，应首先由上级(shngj

6、)部门对年节约或创造价值进行计算。由评委会（小组）进行评审，决定(judng)奖励等级和奖金额。4.6各部门应对所推荐的合理化建议进行以下几个方面的审查：6评定和奖励6.1各专业班组上报的合理化建议经部门评审机构评定后方可进行实施。6.2合理化建议，必须经过实验研究和实际应用，并在企业的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。6.3对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议，根据其年节约或创造的价值金额，由本部门根据公司有关规定酌情分别奖励。6.4 内容相同的合理化建议，以在登记表上采纳单位登记的日期为准，奖励领先提交者。6.5个人完成的项目，资金全部发给本人。已调离采纳部门而未获奖者，采纳部

7、门应将奖金转发本人。3.3 集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者获得奖金额的大部分，实施者获得奖金额的小部分，建议的内容难度不大而实施的难度大者，则实施者可获得奖金额的大部分，建议者获得奖金额的小部分，具体奖金分配的比例，由采纳部门自定。集体完成项目的参加者以在登记表中填写的名单为准。未列入集体名单，但对项目提出完善意见或重大改进意见的建议者，经采纳单位认可，可视为项目的参加者。3.4 列入本部门(bmn)工作(gngzu)计划的合理化建议，属于该部门(bmn)的正常工作，接受工作任务的人员不能算项目的参加者。3.5 一个合理化

8、建议符合两个以上奖励条例时，应当按照奖金额较高的进行奖励；一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发奖时只补发差额部分。3.6 对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，可根据本部门具体情况适当给予奖励。5 监督检查和争议的解决5.1 部门评委会对所属各专业、班组的合理化建议工作进行监督、检查，并负责协调解决所属各专业、班组在项目评审工作中发生的争议。5.2 对弄虚作假骗取奖励和荣誉者，由部门评审委人员构成员会撤消其荣誉称号，并扣回其所得奖金；情节严重的，对其进行考核。6 附则6.1 本办法由设备部负责解释。合 理 化 建 议 申 报 表合理化建议(jiny)名称：申 报 单 位

9、： 申 报 日 期： 合理化建议(jiny)申报表合理化建议人或集体所在专业或 班 组职 称、职 务提出时间采 纳 部门实施时间合理化建议名称理化建议具体内容（有图可另附）：合理化建议实施情况：产生的经济效益或得分专业或班组 意见 (签章)部门评委会审批意见 年 月 日（签章）每年一月份评审办公室进行上年度合理化建议编制工作，下发所有员工。每季度评审办公室审定后兑现奖励。总结实施后成效报评审办公室审定。组织成立攻关小组，制定可研报告。下发职能部门实施。专业高级主管审核后由合理化建议评审办公室审定。否员工提出合理化建议。开 始是否需要技术攻关？结 束内容总结（1）合理化建议管理办法1总 则1.1 鼓励专业和个人在合理化建议活动中做出重要贡献的