第4章 项目时间管理ppt课件

1、4.工程时间管理 4.1 工程时间管理概述4.2 工程活动定义4.3 工程活动排序4.4 工程活动历时估算4.5 工程工期方案制定4.6 工程工期方案的控制4.1 工程时间管理概述 工程时间管理是为确保工程按时完工所开展的一系列管理活动与过程。4.2 工程活动定义(1) 工程活动定义的概念及其所需信息 工程活动定义是指为保证工程的实现而开展的对于已确认的工程任务包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成工程产出物所必需的各种工程活动这样一项特定的工程时间管理任务。其根据如下：工程任务分解构造已确认的工程范围历史信息工程的约束条件工程的假设前提条件4.2 工程活动定义(2) 工程活动定义的方法头脑

2、风暴法工程活动分解法工程活动分解平台法原型法练习：头脑风暴法程序确定议题会前预备：提供资料；会场布置座位排成圆环 ；在头脑风暴会正式开场前还可以出一些发明力检验题供大家思索，以便活泼气氛，促进思想。 确定人选：普通以8人12人为宜，也可略有增减(515人) 。明确分工：1名主持人，12名记录员(秘书) 。规定纪律：集中留意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思索;发言要针对目的，开门见山，不要客套，也不用做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。掌握时间：美国发明学家帕内斯指出，会议时间最好安排在3045分钟之间。徜假设需求更长时间，就应把议题分解成几个小问题

3、分别进展专题讨论。 自在畅谈：不受任何条条框框限制，让思想自在驰骋。从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象，尽能够地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。 延迟评判：当场不对任何想象作出评价的原那么；一切评价和判别都要延迟到会议终了以后才干进展。制止批判：参与头脑风暴会议的每个人都不得对他人的想象提出批判意见。同时，发言人的自我批判也在制止之列。 多多益善：在某种意义上，想象的质量和数量亲密相关，产生的想象越多，其中的发明性想象就能够越多。 头脑风暴法原那么一是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表假设干人(5人左右为宜)承当这项任务。二是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参与者共

4、同举行第二次会议，集体进展想象的评价处置任务。 头脑风暴法想象的处置练习头脑风暴法假设“司马光救小朋友是一个工程WBS中的一个任务包，请用头脑风暴法讨论，除了把缸砸破还有哪些方法(留意，讨论中只提出方法，不对方法进展评价),并阐明每个方法可以分解为哪些活动。(3) 工程活动定义的结果工程活动清单活动属性里程碑清单更新后的工程任务分解构造4.2 工程活动定义表4-1 工程活动清单和属性活动清单和属性表4-2 里程碑表例如4.3 工程活动排序(1) 工程活动排序的概念 工程活动排序是根据工程活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，对工程各项活动的先后顺序进展合理安排与确定。 假设他下班刚进门，根据

5、他的习惯，他会喝茶，看报纸。他需求做的事情如下：洗茶壶，拿茶叶，烧开水，泡茶，看报纸，喝茶。如何安排各项任务？问题：烧开水洗茶壶拿茶叶泡茶看报纸喝茶丙方案：甲方案：烧开水洗茶壶拿茶叶泡茶看报纸喝茶烧开水洗茶壶拿茶叶泡茶接着看报纸喝茶乙方案：看报纸4.3 工程活动排序(2) 工程活动排序的根据工程活动清单和属性工程活动之间的必然依存关系工程活动之间的人为依存关系工程活动的外部依存关系工程活动的约束条件工程活动的假设前提条件工程产出物的阐明与描画4.3 工程活动排序(3) 工程活动排序的方法根本术语：活动：指一项需求耗费时间、人力、物力的活动过程。事件：表示某项活动的开场或终了。道路：由总开工节点

6、开场，沿箭线方向，经过一系列活动和事件到达终点所构成的一条通路。关键途径：完工时间最长的途径称为关键途径。关键活动：关键途径上的活动称为关键活动。4.3 工程活动排序(3) 工程活动排序的方法1顺序图法 顺序图法Precedence Diagramming Method,PDM也叫节点网络图法(Activity-on-node,AON)或单代号网络图。用节点代表工程活动，用箭线代表活动之间的相互关系。 组成要素：活动、事件和道路。 单代号网络图中有如下四种工程活动的顺序关系：AB(a)终了开场关系AB(b)开场开场关系AB(c)终了终了关系AB(d)开场终了关系图4-2 四种类型的逻辑关系单代

7、号网络图的绘制规那么：在单代号网络图中，经常引入两个继续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。网络图中不允许有循环回路。除了起始节点和终止节点外，不允许有中断节点。同一张网络图中不允许有编号一样的节点。ABC网络图的错误举例错误一：有回路ACBD开场终了错误二：除了“开场与“终了外，有中断节点例4-1 某工程资料如表4-3，请绘出单代号网络图，并确定关键道路。解：根据表4-3的资料，画出单代号网络图，如图5-5所示。 a2 60b3 45c4 10d5 20g8 30k10 25l11 35f7 18e6 40h9 15开场1 0终了12 0图4-5某工程网络方案图4.3 工程活动排

8、序(3) 工程活动排序的方法2箭线图法 箭线图法Arrow Diagramming Method,ADM也叫双代号网络图。用箭线代表工程活动，用节点代表活动之间的相互关系。 组成要素：活动、事件和道路。12用户需求调查3信息系统分析图4-6 箭线图法中的“活动与“事件的表示图双代号网络图的绘制规那么：网络图由总开工节点开场，按照活动的顺序向右绘制，直到完成节点。网络图中不允许有循环回路。恣意两个节点间最多只能有一条箭线。箭线必需从一个节点开场，到另一个节点终了，不能从一条箭线中间引出其它箭线。在一个网路图中只能有一个总开工节点和一个完工节点。234bcd工序代号紧后工序ab，cbdcdd/1a

9、245bd1a3c错误网络图正确网络图234bc1a错误之循环回路错误之从一条箭线中间引出其它箭线234bd1acd357cf1a错误网络图24b68egd正确网络图246cf1a3b5egd在一个网路图中只能有一个总开工节点和一个完工节点123456图4-7a 用箭线图法绘制的工程网络图abcdef怎样又有虚活动？12456图4-7b 用箭线图法绘制的工程网络图abcdef例4-2 对例4-3中的资料，绘出双代号网络图。工序代号所需时间紧后工序a60b,c,d,eb45lc10fd20g,he40hf18lg30kh15lk25ll35/解：根据表中数据，画出双代号网络图，如图4-8所示。图

10、4-8 某工程双代号网络图12a3c4d5e6g7kfbh8l4.3 工程活动排序(4) 工程活动排序任务的结果1工程网络图2更新后的工程活动清单4.4 工程活动历时估算(1)工程活动历时估算的概念 工程活动历时估算，是指对已确定的工程活动的能够完成时间进展估算的任务。(2)工程活动历时估算的主要根据工程活动清单；工程的约束和假设条件；工程资源的数量要求；工程资源的质量要求；工程产品的质量要求；工程工期的限制条件；历史信息。4.4 工程活动历时估算(3) 工程活动历时估算方法1单一时间估计法 对各项活动的作业时间，仅确定一个时间值。估计时，应以完成各项活动能够性最大的作业时间为准。这种方法适用

11、于在有类似的工时资料或阅历数据可自创、且完成活动的各有关要素比较确定的情况下运用。单一时间估计法通常参考以下信息：同类或类似工程的有关阅历数据；有关定额资料有关承包和分包合同规定的时间；对于极少数运用新技术、新工艺的工序，在既无阅历可循又无定额可查时，由监理、设计、施工人员研讨协商确定。每日完成量=定额任务量每天投入工时工序时间工序的实物工程量/每日完成量4.4 工程活动历时估算(3) 工程活动历时估算方法2三点时间估计法 工序期望完成时间：方差：最乐观估计时间to:在最顺利条件下完成该活动所需求的时间；最能够估计时间tm:在正常情况下完成该活动所需求的时间；最悲观估计时间tp:在最不利条件下

12、完成该活动所需求的时间。4.4 工程活动历时估算(4) 网络图时间参数的计算1活动最早开场时间和最早终了时间的计算活动的最早开场时间：它的一切紧前活动全部完成的时辰。记为ES(i)。活动的最早终了时间：是在保证该活动的一切紧前活动全部完成的前提下，该活动能够最早完成时间。记为EF(i)。4.4 工程活动历时估算1活动最早开场时间和最早终了时间的计算活动最早开场时间为：起始节点：ES(1)=0后续节点j的最早开场时间：式中：i活动j的紧前活动；EF(i)活动i的最早终了时间。活动最早终了时间为：式中：t(j)活动i的继续时间。(4) 网络图时间参数的计算练习： 表4-5为某工程的活动明细表，试绘

13、出网络图，并计算各项活动的最早开场时间和最早终了时间。A2 3.5开场1 0B3 2C4 6D 5 6.3E 6 4.5F7 4.3H9 1.2G8 6终了10 0图4-9 某工程单代号网络图根据表4-5中的数据，绘出该工程的单代号网络图，如图4-9所示。表4-6 单代号网络方案时间参数计算结果4.4 工程活动历时估算(4) 网络图时间参数的计算2活动最迟开场时间和最迟终了时间的计算活动的最迟开场时间：是指在不影响工程总工期的前提下，该活动的最迟开场时间。记为LS(i)。活动的最迟终了时间：是指在保证工程总工期的前提下，该活动最迟完成的时间。记为LF(i)。4.4 工程活动历时估算活动最迟终了

14、时间为：终止节点：LF(n)=EF(n)或，T工程工期前面各节点i的最迟终了时间式中：j活动i的紧后活动；LS(j)活动j的最迟开场时间。活动最迟开场时间为：(4) 网络图时间参数的计算2活动最迟开场时间和最迟终了时间的计算4.4 工程活动历时估算(4) 网络图时间参数的计算3活动时差的计算总时差：在保证总工期的前提下，该活动可以利用的最大机动时间，或者说该工序能够允许的最大时间延误。记为TF(i)。单时差：在不影响其紧后活动的前提下，该活动的实践完成时间能够比其最早完成时间所能推迟的最大时间。记为FF(i)。4.4 工程活动历时估算(4) 网络图时间参数的计算3活动时差的计算活动总时差：活动

15、单时差：或或例4-3 表4-7表示某经贸大厦维修工程的简单施工方案。试画出它的单代号网络图,并计算各工序的最早开场时间，最早终了时间，最迟开场时间，最迟终了时间，单时差，总时差。 图4-10 某经贸大厦维修工程网络方案图a2 2开场1 0b3 1c4 3d 5 2.5e 6 1.5f7 2h9 3g8 4i10 1.3终了11 0根据单代号网络图，可以计算出该经贸大厦维修工程时间参数，如表4-8所示。4.5 工程工期方案制定(1) 工程工期方案制定的概念 工程工期方案是在任务分解构造的根底上，对工程活动进展一系列的时间安排，它要对工程活动进展排序，明确工程活动必需何时开场以及完成工程活动所需求

16、的时间。 (2) 工程工期方案制定的根据工程网络图工程活开工期估算文件工程资源需求与共享阐明工程作业制度安排工程作业的各种约束条件工程活动的提早或滞后要求运用科学的工程进度方案编制方法。大型、复杂、工期长的工程要分期、分段编制。进度方案应与费用、质量等目的相协调。要在工程经理主持下，由相关人员共同参与完成。(3) 制定工程工期方案的要求4.5 工程工期方案制定(4) 制定工程工期方案的方法 1)甘特图Gant Chart，GC2)关键途径法(Critical Path Method,CPM) 关键途径法是在不思索任何资源限制的条件下，根据指定的活动逻辑关系和继续时间估计，计算活动的最早(最迟)

17、开场和终了时间。CPM的中心义务是计算时差，确定哪些活动的进度安排灵敏性最小。CPM的计算结果还要根据资源的限制和工程的其他要求进展调整。调整之后，才干成为工程的进度方案。2)关键途径法计算时间参数确定关键途径运用“时差最小值来确定工程的关键途径运用“活动时间相加得到的最长途径来确定关键途径3)方案评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT) 关键途径法实践上假设工程继续时间以及整个工程完成时间长短是确定的，不存在其他能够。而方案评审技术那么以为它们是随机的，服从某种概率分布。PERT利用活动逻辑关系和工程活动继续时间的加权估计，即工程活

18、动继续时间的数学期望计算工程时间。从外表上看，CPM偏重活动，而PERT偏重事件。PERT可以估计整个工程在某个时间内完成的能够性大小，即概率，而CPM那么不能。3)方案评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)活动时间估计 PERT把工程活动继续时间看成是服从某种概率分布的独立随机变量。第i项活动的继续时间数学期望用ti表示，继续时间方差用 表示， 那么： 方差越大，即活动的悲观和乐观估计时间之间的差越大，阐明工程班子对该活动真正需求的时间的把握越小，该当采取措施。3)方案评审技术(Program Evaluation and Rev

19、iew Technique,PERT)关键途径 除了把工程继续活动时间看成随机变量之外，PERT同CPM根本一样。PERT以为，工程完成时间是服从正态分布的随机变量，其数学期望和方差分别等于关键道路上各活动继续时间数学期望和方差之和。工程完成时间概率 求得工程完成时间的数学期望T和方差 之后，就可以计算出在某时间内完成的概率。例4-3 某工程网络图如图4-12所示，图中给出每项活动的三种时间(单位为天)，运用PERT法计算：每项活动的期望完成时间和方差;计算工程完工时间的数学期望及方差; 计算工程在18天内完成的概率。 根据表4-9数据计算可得，图4-12的关键途径为： ，工程完成时间的数学期

20、望是14.83天，方差为2.47天。由于工程完成时间t服从正态分布，所以查规范正态分布表，得工程在18天内完成的概率为：工程工期的概率曲线与规范差如图4-13所示。工程在13.2616.4天内完成的概率是68；在11.6917.97天完成的概率是95；在10.1219.54天完成的概率为99。4)图示评审技术(Graphical Evaluation and Review Technique,GERT) 图示评审技术也称随机网络技术，它允许出现循环、分支以及多个工程结果。有的活动能够根本不实施，有的活动能够实施好几次，有的活动能够只实施一次。它的优点在于试图将风险与历时估计联络起来。缺陷在于由

21、于它需求多个历时估计值，任务量较大。4.5 工程工期方案制定(5) 工程工期方案制定任务的结果 1)工程工期方案书 4.5 工程工期方案制定(5) 工程工期方案制定任务的结果 1)工程工期方案书 2)工程工期方案书的支持细节3)工程工期管理的方案安排4)更新后的工程资源需求4.5 工程工期方案制定(6)工程进度方案的优化 初始网络方案算出的总工期不一定与所要求的工期(例如合同工期)一致，这就需求对网络方案进展调整，以使计算工期与要求工期一致，这个调整的过程就称为工期优化，即工程进度方案优化。1) 在不添加资源的前提下紧缩工期 途径：一是不改动网络方案中各项任务的继续时间，经过改动某些活动间的逻

22、辑关系到达紧缩总工期的目的； 二是改动系统内部的资源分配，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键任务中去以缩短关键任务的继续时间，从而到达缩短总工期的目的。4.5 工程工期方案制定(6)工程进度方案的优化2) 紧缩关键活动确定初始网络方案的计算工期；将计算工期与指令工期进展比较，求得需求缩短的时间；紧缩关键线路重新计算，得到新的计算工期。4.5 工程工期方案制定(6)工程进度方案的优化3) 工期费用优化法 根本原理：要紧缩工程工期就必需缩短关键活动的时间。为了减少因紧缩工期而添加的费用，必需按费用变化率由小到大进展紧缩。4.5 工程工期方案制定(6)工程进度方案的优化3) 工期费

23、用优化法限制：活动本身的最短工期的限制。总时差的限制。平行关键道路的限制。紧缩关键道路的限制。 优化步骤:首先计算出网路方案中各活动的时间参数，确定关键活动和关键道路;估算活动的规范工期和规范费用、加快工期和加快费用并计算活动的费用变化率;假设只需一条关键道路，那么要找出费用变化率最小的关键活动作为紧缩对象；假设有两条关键道路，那么要找出道路上费用率总和最小的活动组合为紧缩对象；分析紧缩工期时的约束条件，确定紧缩对象能够紧缩时间，紧缩后计算出总的直接费用的添加值；计算紧缩后的工期能否满足合同工期的要求，假设能满足，停顿紧缩；假设不能满足，再按ae的顺序继续紧缩。例4-5 知某工程网络图如图4-

24、16所示。箭线上方数字为活动耗费的天数，图中绘出的工程总周期为25天。假设根据需求，该工程必需在20天内完工，我们应该如何调整该工程的进度方案？123411357105图4-16 某工程网络图解：假设知作业的两种任务方式的数据如表4-12所示。表中的 表示作业时间不能够再缩短。该表给出规范费用为582万元(规范总工期为25天)表4-12 不同任务方式的有关数据 为方便进度方案的调整，我们把作业工序费用变化率计入网络图中相应工序的方形框内，如图4-17所示。1234113571056874图4-17 有变化率的网络图 图4-18是费用变化率最小的情况。关键工序34 的费用变化率最小 ，故思索缩短

25、它的工期。图中切割线穿过工序34 ，24。由表4-10可知，工序34 可以缩短3天。但由于与之并行有工序24 ，所以要思索缩短34 后，工序24能否会影响整个工期。计算工序124，工期为14天。将工序34缩短3天后，工序1234的工期为15天，所以缩短是有效的。此时整个方案总工期缩短为25322天，添加费用4312万元，因此总费用为594万元。 1234113571056874图4-18 方案调整表示图 为了使总工期限制在20天，必需反复上述方法。如图4-19所示，其切割线经过工序的费用变化率最小。图4-19 调整表示图a12341135775687 由于24 不是关键工序，故只思索关键工序2

26、3的紧缩问题，由表4-10可知，工序23可紧缩2天。但是，假设将它紧缩2天，那么1 234 的工期变为13天，而1 24 的工期为14天。因此，对总工期来说，只需一天紧缩是有效的(否那么在节点4处需等工一天)。所以，只在工序23处紧缩一天，添加费用7万元。总工期为21天，总费用为601万元。 如图4-20所示，其切割线所经过的工序的费用变化率最小。将工序45紧缩一天，添加费用8万元，最后得到总工期为20天。总费用为609万元，已到达目的要求。图4-20 调整表示图b12341135774687例4-6 图4-21是一个工程工程的网络图。其箭线上的数字为正常任务时间，单位是周，箭线下小括号中的数字为工序的时差。其他数据列于表4-11。图中绘出的工程总周期为26周。假设根据需求，该工程必需在23周内完工，我们应该如何调整该工程的进度方案？1234565(0)10(2)7(0)11