工程项目管理框架与管理方法课件

1、2022年7月17日课程结构工 程 项 目 管 理工程项目管理的框架与管理方法工程项目组织与设计工程项目进度控制工程项目施工成本控制工程项目质量控制工程职业健康安全与环境管理工程合同与合同管理工程项目信息管理第1页/共23页2022年7月17日第一章 工程项目管理框架与管理方法 一、工程项目管理含义、类型二、建设程序三、工程项目管理的知识领域四、与其他知识领域的关系第2页/共23页2022年7月17日 一、工程项目管理含义、类型和趋势1、工程项目的含义 工程项目是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单

2、项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 辞海（1999年版）第3页/共23页2022年7月17日DM - Development Management开发管理PM - Project Management项目管理FM - Facility Management设施管理决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM2、 工程管理的内涵第4页/共23页2022年7月17日工程管理项目前期策划与管理 DM项目实施期项目管理 PM项目使用期设施管理 FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目

3、的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理2、 工程管理的内涵第5页/共23页2022年7月17日 增 值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程管理的核心任务第6页/共23页2022年7月17日第7页/共23页2022年7月17日第8页/共23页2022年7月17日3、工程项目管理的类型 业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM 供货方的PMSPM项目总承包方的EPCPM第9页/共23页2022年7月17日二、工程项目建设程

4、序决策设计施工竣工验收运营项目建议书：投资（预）估算预可研：投资估算可研：投资估算建筑设计结构设计初步设计：初设概算技术设计施工图设计：施工图预算管理技术第10页/共23页2022年7月17日三个阶段编制项目建议书编制可行性研究报告1、决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段2、实施阶段3、使用阶段第11页/共23页2022年7月17日三、工程项目管理的知识领域 美国项目管理学会（Project Management Institute,PMI)于1987年公布了第一个项目管理知识体系（Project management Body of Knowledge PMBOK)，并

5、修订了3次。在这个体系中，项目管理体系分为： 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及整体管理9个领域。第12页/共23页2022年7月17日1、项目集成管理（project Integration management） 应用系统论思想和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素能够更好地相互协调而开展的整体性、综合性的项目管理活动。 克服传统建设项目管理活动在不同阶段的非连续性和多个实施主体在项目管理上的“组织分隔”、“技术屏蔽”、“信息孤岛”等所导致的缺点, 可以归结建设项目全寿命集成管理系统。第13页/共23页2022年7月17日三个彼此

6、分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系 DM+PM+FM 集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统第14页/共23页2022年7月17日2、项目范围管理Project scope management 计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，以及不断维护和更新项目范围。 确定工作范围最有效的手段就是工作结构分解（Work breakdown Struct

7、ure ,WBS)哈大客专沈阳枢纽路基桥涵轨道站场四电房建大临与过渡工程跨北皇线特大桥文官屯出入段线特大桥三电改迁基础下部结构上部结构附属结构沈阳枢纽项目协同管理系统方案 第15页/共23页2022年7月17日3、项目时间管理 任务：确保项目按照既定时间完成。 时间管理的主要内容包括： 活动定义、活动排序、活动所需资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。 项目的时间管理，管理者采取渐近明细原则，远期粗略，近期详细。对项目团队成员的时间管理主要是对里程碑进行细分，同时根据实际情况及时调整项目进度。 第16页/共23页2022年7月17日4、费用管理100% 95%75%35%10%25

8、%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变第17页/共23页2022年7月17日5、质量管理主要是制定质量方针、目标和责任。并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进来实施质量体系。质量保证是太极图中“阳”的一面，代表质量管理的表现与形式。质量管理中的职责、程序作业指导书、质量记录等属于质量保证范围。质量控制是太极图中“阴”的一面，代表质量管理的功能与内容。质量管理中的具体的质量要求、质量指标、质量性能等属于质量控制的范围。 第18页/共23页2022年7月17日6、人力资源管理开展人力资源管理的根本目的是：要科学确定项目所需的人力资源，并对其进行有效的管理，以确保项目的成功。主要包括：人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理第19页/共23页2022年7月17日7、沟通管理为确保有效及时的生成、收集、存储和使用项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的活动。根本目的：对项目所需信息和项目利益相关者之间的沟通进行有效的管理，确保项目成功。主要内容： 沟通规划 信息发布 绩效报告 项目参与各方的管理第20页/共23页2022年7月17日8、项目采购管理第21页/共23页