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文档简介

1、河南香雪海家电科技文件豫香雪海工艺字2021总第014号关于产品搬运及装卸过程的管理规定为减少公司产品在装卸车和搬运过程中出现损伤,防止出库数量和型号出错,特对运输车辆、搬运过程、产品装卸及出库过程给予标准,以到达产品质量受控的目的。一、装卸车辆的管理及处分措施装卸车辆装卸叉车、平板电动周转车按照要求做好日常保养工作。保养责任到人。保养由每辆装卸车辆的固定驾驶员负责执行。保养细那么和记录表由设备部起草并监视施行;装卸车辆实行定人定车管理方式,不允许随意穿插换车驾驶。各部门对归属装卸车辆造册并报设备部备案;如需临时调换需报告设备主管同意,违规调换车辆造成财产损失或人员损害的由责任人全部承担。对每

2、查出一次不符合规定的处分责任人50元;装卸车辆装车前,装车人员需检查车厢是否干净,有灰尘,脏物要清扫干净,防止污染产品。雨雪天要检查车厢有无积水,严禁产品底部或包装箱浸湿。每次查出一次处分50元;二、装卸车辆操作要求及处分措施装卸车辆启动时,注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物;转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况,要亮指示灯,慢行并响喇叭;倒车时应先看倒后镜及回头观察情况,无障碍物始能行驶;叉车叉架在向前倾斜时,严禁提升货物;运行时,叉架必须后倾;行车时货物低点离地应在300-500毫米左右;货物升高3米作业时,必须采取防护措施,防止货物从上方掉落;严禁机动车辆载人行驶,严禁边提升货物边行

3、驶,严禁机动车辆载货行驶时货物上站人、货叉上下挪动。违者给予司机100元/次的处分;装卸现场、仓库内车辆驾驶员必须遵守公司限速规定车速不得超过20km/h,严禁高速行车,以保证货物及人员平安。违者给予100元/次的罚款;装卸完毕后,装卸车辆整齐停放在指定位置,不得随意停放,停放位置由各归属部门规定后,报综合管理部备案。违者给予20元/辆的罚款;仓库管理员有权对车辆驾驶员违章操作进展制止,对制止无效的上报综合管理部按规定给予驾驶员通报处分。仓库管理员监视不到位,每次处分50元。三、产品搬运及出库要求及处分措施搬运人员在搬运产品时,要轻拿轻放,严禁野蛮装卸。进入仓库听从仓库管理员的指挥,严谨出现损

4、坏物资、不按照管理人员指定位置卸货的现象;货物要摆放整齐;对不符合规定的,每次处分50元;搬运人员从车间打包线搬运产品时,要查看产品包装是否完好,包装不良不予装车,由车间包装人员返工。产品搬运到仓库由仓管员发现包装不良的,视为搬运人员造成,每台考核搬运人员20元并由搬运人员拉到车间重新返工。产品在仓库包装完好,在出库搬运及装车过程中出现包装不良,视为搬运人员造成,每台考核搬运人员20元并承担返工损失。仓管员按成品的型号等级,按照先进先出的原那么发货,发货时要对成品的包装进展检查,破损的包装和标识不清的成品不允许出厂。对不符合规定的每台处分仓管员20元;成品的出库凭?提货单?发货,仓管员应按照提

5、货单上的型号、数量、规格、等级统一发货。严禁手续不全发货,任何人不得进入仓库内自提,更不得翻开包装挑选,违者考核仓管员50元/台;产品出库时,仓管员要对产品条码进展扫描,并核对纸箱标识型号与条码型号是否一致,不符合要求的严禁出厂。对不符合规定处分50元/台。四、产品的装车要求及处分措施产品装车时轻拿轻放,按照大柜在下,小柜在上,冰柜在下,冰箱、立柜在上的原那么,码放整齐,严禁摔箱;产品装车时,要合理摆放,严禁产品悬空,不允许产品超出车厢外,或超过产品长度1/3的悬空;产品装车时,应按照产品直立码放,严禁冰箱、冰柜、立柜等躺倒装车。产品因特殊原因需躺倒装车时,需经物资管理部部长批准,仓管员要记录

6、躺倒产品条码,第二天将条码反响给售后部和品管部各一份,并建立台账以备案查询,便于质量追溯。倒箱产品条码及型号要与业务确认,凡躺倒装车出现的质量问题,损失由代理商承担;立柜特种柜产品除要求直立码放外,原那么上要装在最上面一层,立柜、特种柜上部只可放置300L以下冰柜和156L以下冰箱,不得堆码其它产品,也不得放置压机等重配件,可放置较轻配件。对不符合以上规定的,仓库发货员有权进展制止,对于情节严重不听劝阻的,仓库管理人员应立即上品管部。由品管部对货车司机处以100元/台罚款并通报;产品装车完成后,在盖篷布前,仓库发货员要将装车情况拍成照片,车辆两侧面各一张、车牌一张。并将照片发给门卫。门卫在车辆出门前核对照片,有违犯装车规定的不得让车辆出门。并要求司机按规定重新装车,对拒不按规定执行的,上报品管部进展处理。对不符合规定仓库发货员或仓管员不予制止的,仓库发货员或仓管员负有管理及监视不到位的责任,每查出一次视情节严重,对仓库管理人员给予50元及以上处分。五、监视和检查由工艺部、综合管理部、品管部、物资管理部不定期对上述规定进展监视检查,并对检查情况进展通报;对上述规定中没有规定处分金额的,违规项按照最少50元处分;对违犯上述规定,管理人员视而不见

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