创建优秀钢索班组团队方案修正版(共8页)

1、第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页创建(chungjin)优秀“五型”班组(bn z)团队方案(fng n) 坚宜佳钢索组前言：班组是企业的细胞，生产的前沿，是企业战略执行落实完成的最终承担者；坚宜佳钢索组以标准化为手段，以完成各项指标任务为目的，提升创造能力、制造加工能力为核心。以标准作业和组员自主改善为基本，运用KRA法、ORA法、OEC法，培养四会人才，创建“五型”班组，实现“六化”现场管理指导思想：1、精心组织，全力以赴；2、分类指导，团队协作； 3、突出重点，讲究实效；总体目标：1、通过本次创建优秀班组团队活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工

2、作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础。2、分级管理、明确责任、夯实基础、注重培育、机制激励、合力提升，力求把本班组团队打造成“五型”班组，创新型团队，知识型员工，全面提升本组队伍整体素质。团队架构配置： 组长：费刚 辅导员：马哲富副组长：胡启贵组员：王海装、 彭世飞、 戴华兵、 杨长旺、 周元兵、莫春滑、王小耐、张金进、熊爱平、 韦光烈、许凯军、韦小教、黄元周、莫文恩、张玉表； 团队人员职责： 组 长职责：负责安排组织本班组成员日常工作，组织实施创建优秀“五型”班组； 副组长职责：协助组长完成生产管理工作，发现异常情况及时上报组长及辅导员处理，并跟进落实情况，带

3、领组员做好各项安全生产工作； 组 员职责(zhz)：服从组长及副组长的安排(npi)，执行生产(shngchn)指令，勇于创新，提出合理化建议；负责生产设备及工具的维护及保养。 辅导员职责：组织召开工作会议、动员和培训组员创建优秀“五型”班组，协调各部门，监督指导本班组现场“六化”管理，考核评估班组长管理水平；现状描述及分析：项目现状描述现状分析人员方面2011年1-9月人员出勤率98.2%，人员月流失率达8%；团队协作性不够，组员生产积极性不高，奖罚不分明，分工不明确；物料方面区域划分不细致，物料未按要求摆放，标识不明确；物料标准化用量没有明确的指导文件，产品入库不及时；现场管理工具、夹具放

4、置混乱，车间拥挤，操作不规范；目视管理不够清晰，责任没细分；现场标准化、规范化作业文件不完善；质量管理首件检验不严格执行，制程合格率为99.3%组员质量意识不高，能按图纸作业，能满足质量要求。交期管理本班组目前交期平均达成率为98.4%，达标生产任基本能按时完成但少数订单产品入库不及时安全管理安全事故为0，生产过程中有未按要求佩戴劳保防护用品现象安全培训有待加强，部分人员安全观念淡薄6S和TPM6S评比成绩时好时坏，部分要器设备没有及时保养维护6S区域没责任到人，每台设备也没明确责任人标准化管理作业过程中随意性大，不规范标准作业指导书不完善推进项目：（一）技能型团队建设；（二）创新型团队建设；

5、（三）和谐型团队建设；（四）管理型团队建设(jinsh)；（五）效益型团队建设(jinsh)；（六）六化现场(xinchng)管理；（七）星级组员考核评比；七、管理目标：项目现状目标交期98.4%99.0%成本7%4%质量99.3%99.9%人员离职率8%5%培训合格率98%100%改善提案每人每年1条每人每月1条八、方案实施计划：推行日期类型方案项目策划者参与人员预期效果2012年1月技能型标准作业费刚全体班组成员通过活动提升各班组成员的技能水平2012年2月多能工培养胡启贵全体班组成员2012年3月OJT培训马哲富全体班组成员2012年4月和谐型组员职责修订马哲富全体班组成员明确个人权责2

6、012年5月团队激励制度马哲富全体班组成员奖罚分明2012年6月团队军训费刚全体班组成员增强团队合作2012年7月管理型工艺管理胡启贵全体班组成员掌握生产工艺2012年8月设备管理胡启贵全体班组成员做好设备保养2012年9月人员管理费刚全体班组成员士气高、战斗力强2012年10月信息管理马哲富组长、副组长沟通顺畅2012年11月创新型QC小组活动费刚全体班组成员创新改善2012年12月效益型成本压缩费刚全体班组成员成本与工资挂钩九、创建优秀班组团队活动实施方案：（一）技能型团队建设1、标准作业（1）标准作业指导书制定标准作业指导书名称制定者审核者完成日期锚索浇注作业指导书胡启贵马哲富2011年

7、12月10日钢丝绳捻制作业指导书费刚陈荣华2011年11月30日钢索张拉作业指导书张智松马哲富2011年11月20日钢索组包装作业指导书胡启贵马哲富2011年11月10日 （2）标准作业(zuy)培训培训内容讲师参与人员计划日期锚索浇注作业指导书胡启贵全体组员2011年12月20日钢丝绳捻制作业指导书费刚全体组员2011年12月02日钢索张拉作业指导书张智松全体组员2011年11月30日钢索组包装作业指导书胡启贵全体组员2011年11月20日（3）标准作业(zuy)考核 考核内容考核方式参加人员完成日期锚索浇注标准作业实操浇注作业员2012年01月10日钢丝绳捻制标准作业笔试捻制作业员2012

8、年01月06日钢索张拉标准操作实操张拉作业员2012年01月20日钢索组包装标准作业实操包装组作业员2011年12月28日 2、OJT培训(pixn)a、制订明确的目标，对员工实施OJT培训，培训的内容包括产品知识、技能、工作态度、素养，培训完成后对组员进行有针对性的考核。b、具体的培训计划表：培训/活动内容 计划时间 考核方式 参与人员 达成效果 奖惩 浇注技能培训 2012-03-10实操 浇注操作工 培养技能工 物质表彰 钢索下料技能大比武2012-03-20比赛 钢索下料工 提升生产效率及良品率 奖金奖励 3. 多能工培养a、将组员定期进行岗位轮换，交叉学习，互相培训，共同提高，并按照

9、员工技能训练表对组员的工作技能进行评估(pn )，考核组员的全面工作技能是否满足生产需要；b、组长带头学好各工序专业制索要(su yo)领，同时教给每一位组员操作规范，并进行工作经验心得交流(jioli)，取长补短，共同进步。（二）创新型团队建设：1、树立创新思想； 人人可以创新，时时可以创新，处处可以创新。2、培养班组创新土壤； （1）要求每月每位组员提出1条改善提案，对有效的给予奖励。 （2）每半年度本班组开展一次QC小组活动，积极参与，人尽其才，分工协作，完成课题，取得效益。3、建立鼓励创新的制度，对本组创新人员进行表彰。（三）和谐型团队建设：1、组长工作有目标，以身作则，关爱组员，保护

10、员工自尊，组织满意度高，管理有特色；2、修订岗位职责，使组员有工同愿景，团结互助，设白夜班轮换，提高组员出勤率，增强团队凝聚力；3、实行人性化管理，工作中尽量以机械或工具代替手工操作，降低劳动强度，提高组员工作积极性，并确实保障生产安全；4、开展集体活动，进行军事化训练，创建和谐的班组氛围。（四）管理型团队建设： 1、组员间分工明确，责任到人。进行技能培训和生产自主检验提高质量水平；2、加强6S和TPM管理，开展全员设备保全活动，使生产环境良好，生产设备完好并得到最合理使用；3、物料管理细致，明确物料状态，及时按规定对不同状态的物料进行流转，按要求标示并放置；4、完善工艺条件，按标准要求作业，

11、生产技能熟练，并进一步培养多能工；5、信息传达准确，对发现的问题要改善和追踪。（五）效益型团队建设： 1、开展班组全员降低成本活动，将班组成本控制图张贴(zhngti)在生产现场，并给每个组员下达了完成的目；2、组长对本组所有设备(shbi)建有台账，并统计每月维收成本；3、月制造成本与月出货金额比例下降作为考核(koh)全组成本的依据，明确班组成本控制点；、每位组员积极参与成本改善活动，并提出合理化建议。（六）六化作业现场：序号项目实施细则1目视化a 、班组目标：每日生产任务，组员工作业绩（用工作看板展示）b、生产场地设备标识；c、产品生产状态；d、标准作业流程等2规范化a、生产现场有工艺流

12、程卡，作业指导书；b、现场的工装夹具定置管理，并制作使用说明书；3傻瓜化a 、所有机器设备都有操作指导书，且简单易懂；b、生产的同类产品具有互换性，可比性；4动态化a 将每日产量及工作业绩作出图表，进行每月评比；b 、每月的按期完成率及制程合格率及时列出对比，及时改善；5活性化开展TPM活动，调动组员生产积极性，达到全员自主管理；6人性化鼓励全体组员团结互助，杜绝危险作业；充分利用工装夹具，减少和降低劳动强度，消除安全隐患；附：创建优秀班组星级组员考核评比表序号类别考核标准考核对象1班组管理及日常工作纪律(-4分/次项)1.班前会召开不按要求执行,队列不整齐,有说话现象。2.班前会没有记录或记

13、录不按要求填写。3.班组日考核不及时公布,兑现。4.上班无故离岗、窜岗，做与工作无关的事等。5.工作时间说笑,打闹,脱岗等。全体组员2质量管理及作业标准化(-5分/项次)1.生产没做首件检验而进行批量生产。 2.不良品标记不准确,清理不及时,台帐与实际不符。 3.悬挂工艺指导书与实际操作不符。4.重点工序的作业不重视，出现不良品。5.因质量问题批量下线,责任组员没有总结教训。全体组员3日清(-3分/次项)1.日清不及时填写。2.日清中的超产或欠产原因没有分析。3.日清考核与实际不符。4.日清考核未兑现到位。5.生产日清表中所有的产品未注明去向。6.与生产有关的表格填写不及时,与实际考评不一致。

14、7.作业指导书与实际不符,不及时反馈。全体组员4物料管理(-5分/项次)1.领料单、任务单与物不符合。2.投入产出台帐计算错误或填写不及时。3.周,月盘点数与实际不符。4.实际库存数与K3系统内库存数不符。物料员、副组长5合理化建议合理化建议目标每月参与率100%,由副组长登记记录,每-1条,+1分。全体组员6组员工创新及班组创新1.小改小革申报及时,每有一项+10分。2.有创新点被厂级领导认可或被坚朗风宣传报道+10分。3.班组成员如能在现有基础上有所创新或提高，并有充 分的见证性资料证明,经相关部门确认,并经职能部门 审核后可给予创新+5分。4、参加QC活动并取得成果的每次+10分。全体组

15、员7培 训1.未经培训合格上岗-10分。2.没有上岗证或没有随身携带-2分/人。3.上岗证与实际不符-5分/人。4.培训资料不全-3分/人。5.不及时参加各类培训-5分/次。 全体组员8效益班组月出货成本与月出货金额比例每降低1个百分点每组员+5分本班组9否决项1.对工作任务不执行，进行窝工怠工的。2.生产使用的零部件未经检验或检验不合格。3.组员之间发生矛盾不沟通，引起冲突升级的。4. 制作产品出现不良问题不积极整改却想法掩饰,解释,态 度恶劣,造成恶劣影响的。全体组员说 明以100分为基准分,按以上内容对所有组员进行考核:1.连续3个月达95分及以上且每月有创新成果的为自主创新 组员(5星)。2.达90分及以上且每月有创新成果的为自主管理组员(4星)。3.达85分及以上为免检组员(3星)。4.达75分及以上为信得过组员(2星)。5.60-70分为合格组员(1星)。6.其他视为待进步组员。开展创建优秀班组团队是生产管理中心当前和今后(jnhu)一个时期对班组长培训效果检验的体