赢在执行力(培训ppt)新版

1、第一页，共五十二页。一、什么是执行力二、为什么要有(You)执行力三、提升执行力的心态四、提升执行力的方法目(Mu)录2/50第二页，共五十二页。一、什么(Me)是执行力3/50第三页，共五十二页。一、什(Shi)么是执行力人生的四个维度年龄是生命的长度学识是生命的宽度意志是生命的强度梦想是生命的高度执行力是梦想实现的速度4/50第四页，共五十二页。一、什(Shi)么是执行力 执行力的定义个人执行力：保质保量完成工作和任务的能力团队执行力：贯彻战略将目标完成的能力5/50第五页，共五十二页。一、什么是(Shi)执行力 执行力的牛人扎克伯格埃隆马斯克6/50第六页，共五十二页。一、什(Shi)么

2、是执行力 执行力的牛人扎克伯格的年度计划2009年挑战每天戴领带上班2010年挑战学习汉语2011年挑战只吃自己亲手屠宰的动物2012年挑战每天写代码2013年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面2014年挑战每天写封感谢信2015年挑战每个月读两本书2016年挑战开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步 587 公里（365英里）2017年他要走遍美国所有州，与每个州的人交谈，了解他们在想什么，了解他们的生活方式。7/50第七页，共五十二页。一、什么是执行力(Li) 执行力的牛人埃隆马斯克的大事件2001年初，埃隆马斯克策划了一个叫“火星绿洲”的项目2002年6月，埃隆马斯克成立太空探索技

3、术公司（Space X）2004年，马斯克创立特斯拉公司2005年，互联网、清洁能源和太空这三个理想就已经实现。2010年6月，Tesla在纳斯达克上市，成功完成IPO2015年，马斯克创建了人工智能公司Open AI，并表示将开源其研究成果分享给研究人工智能的每一个人2016年，埃隆马斯克（ElonMusk）参与设计的超级高铁（Hyperloop）在美国内华达州的一片无人沙漠里获得了它的首次公测成功8/50第八页，共五十二页。一、什么(Me)是执行力 执行力的牛人李云龙赵刚“说干就干，不整虚(Xu)的”9/50第九页，共五十二页。一、什么是执行(Xing)力 执行力的牛人黄太吉兰州拉面“做大

4、事者不纠结，成大器(Qi)者不磨叽”10/50第十页，共五十二页。二、为什么要有执行(Xing)力11/50第十一页，共五十二页。二、为什么要有执(Zhi)行力没有执(Zhi)行力是个人成功的最大障碍12/50第十二页，共五十二页。案(An)例一、女老板的雷厉风行案例二、正能量和负能量案例三、西游团队裁员风波二、为什么要有执行(Xing)力结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。13/50第十三页，共五十二页。二、为什么要有(You)执行力为什么很多企业的策略雷同，最

5、后的业绩却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么企业经理人变成了“思想家”，业绩却没有提升？执行不力是企业管理的最大黑洞14/50第十四页，共五十二页。二、为什(Shi)么要有执行力内心不愿干 不知道干什么 不知道怎么干 干好了没啥好处 干坏了没啥坏处执行不力的五大原因15/50第十五页，共五十二页。二(Er)、为什么要有执行力Motivation 动机解决愿不愿意干的问题Act

6、ion 执行解决的是干不干的问题Knowledge 知识解决不知道怎么干的问题Skill 技能解决的是干不干得好的问题Habit 习惯解决的是流程固化的问题提升个人(Ren)执行力的MKASH模型16/50第十六页，共五十二页。二、为(Wei)什么要有执行力驱(Qu)动力17/50第十七页，共五十二页。二、为什么要有(You)执行力提升组(Zu)织执行力的四动力模型文化战略引领执行文化制度明确标准规范流程严格制度心态老板心态、结果心态责任心态、学习心态行为目标计划沟通协调激励考核18/50第十八页，共五十二页。三、提升执行力的心(Xin)态19/50第十九页，共五十二页。三(San)、提升执行

7、力的心态老板(Ban)心态：当老板(Ban)要有老板(Ban)心态20/50第二十页，共五十二页。三、提升执行力的(De)心态结(Jie)果心态：四果执行法则21/50第二十一页，共五十二页。三、提升执行(Xing)力的心态责任心态：几个等式的思(Si)考22/50第二十二页，共五十二页。三、提升执行力的心(Xin)态阳光心态：你是火炬，火柴(Chai)，还是湿木头？23/50第二十三页，共五十二页。三(San)、提升执行力的心态学习心态：赚(Zhuan)钱VS值钱24/50第二十四页，共五十二页。四、提升(Sheng)执行力的方法25/50第二十五页，共五十二页。四、提升执行力(Li)的方法

8、提升执行力的策略(Lue)方法26/50第二十六页，共五十二页。四、提升执行力的方(Fang)法执行力的24字(Zi)诀执行前：决心第一，成败第二发展才是硬道理执行中：速度第一，完美第二让一部分人先富起来执行后：结果第一，理由第二不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫27/50第二十七页，共五十二页。四、提升执行力的方(Fang)法执(Zhi)行力宣言从今天起，我要向全世界宣布我要做一个行动的巨人在行动中去学习，去成长在行动中去纠正，去调整在行动中去检验，去完善我要马上行动，立即行动行动！行动！再行动！28/50第二十八页，共五十二页。四、提升执行力(Li)的方法提升沟通能(Neng)力来提升执行力2

9、9/50第二十九页，共五十二页。四、提升(Sheng)执行力的方法沟通能力提升：编码方结构化(Hua)表达30/50第三十页，共五十二页。四、提(Ti)升执行力的方法TOPS原(Yuan)则31/50第三十一页，共五十二页。四、提(Ti)升执行力的方法总(Zong)分总(Zong)原则32/50第三十二页，共五十二页。四、提升执行(Xing)力的方法金(Jin)字塔原理33/50第三十三页，共五十二页。四、提升执行力(Li)的方法表(Biao)达的逻辑34/50第三十四页，共五十二页。四、提升执(Zhi)行力的方法SCQA表达(Da)套路35/50第三十五页，共五十二页。四、提升执行力的(De

10、)方法SCQA表达套路+金字塔模型论(Lun)证36/50第三十六页，共五十二页。四、提(Ti)升执行力的方法麦肯锡(Xi)的30秒电梯模型37/50第三十七页，共五十二页。四(Si)、提升执行力的方法RIDE说服模(Mo)型38/50第三十八页，共五十二页。四、提升(Sheng)执行力的方法沟通能力提(Ti)升：解码方共情倾听39/50第三十九页，共五十二页。四、提升执行力(Li)的方法沟通能力提升：不同渠道(Dao)方向沟通40/50第四十页，共五十二页。四、提(Ti)升执行力的方法通过目标计划管理提升执行(Xing)力：SMART原则41/50第四十一页，共五十二页。四、提升执行(Xin

11、g)力的方法加强时间管理提升执行力(Li)：四象限法42/50第四十二页，共五十二页。四、提升(Sheng)执行力的方法加强时间管理提升执行力：六(Liu)要事法43/50第四十三页，共五十二页。四、提升(Sheng)执行力的方法加强时(Shi)间管理提升执行力：番茄工作法44/50第四十四页，共五十二页。四、提升执行(Xing)力的方法加强时(Shi)间管理提升执行力：伯恩崔西的时(Shi)间管理课45/50第四十五页，共五十二页。四、提升执行(Xing)力的方法提升(Sheng)运营管理水平来提升(Sheng)执行力46/50第四十六页，共五十二页。四、提升执行力的方(Fang)法提(Ti

12、)升团队管理水平来提(Ti)升执行力47/50第四十七页，共五十二页。四、提升执行力的方(Fang)法48/50第四十八页，共五十二页。四、提升执(Zhi)行力的方法从行动(Dong)开始49/50第四十九页，共五十二页。四、提升执行力的(De)方法模(Mo)型50/50第五十页，共五十二页。THANKYOU第五十一页，共五十二页。内容总(Zong)结一、什么是执行力。一、什么是执行力 执行力的牛人。一、什么是执行力 执行力的牛人。2013年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面。2016年挑战开发(Fa)一款私人专属人工智能助手以及全年跑步 587 公里（365英里）。2017年他要走遍美国所有州，与每个州的人交谈，了解他们在想什么，了解他们的生活方式