如何创造自我职场价值

1、如何創造自我職場價值主講人: 主題綱要1.進入職場前的自我評量2.薪資與職務的考量3.眼見不一定為憑4.管理能力的培養5.既有專業能力外的擴展6.成功的定義7.理財的重要性 12467 3 5華碩電腦微星科技鴻海科技華碩/和碩電腦 精英電腦2進入職場前的自我評量我的個案探討: 研究所畢業的我, 是繼續考外交官的公職考試, 還是進入職場. 而進入職場, 是選擇金融業, 廣告公關, 報社與出版社, 電子科技業 ?3自我評量要點大學與研究所的學校聲譽專業能力評估: 在校所學的技能與專業軟性能力評量: 外語, 電腦技能, 表達能力職業型態: 上班族 / 專業經理人 / 小型創業家 / 企業家各行各業之

2、個別職務的內容瞭解與能力要求態度積極性與工作創造性人際關係的溝通與協助能力因所學專業, 職場就一定是朝這方面走嗎 ?個案: 法律系朋友的個案探討 堅持律師法官之路4薪資與職務的兩難我的個案探討: 選擇進入科技業,但卻選擇了不適合的職務,而且主管決定外派我到德州奧斯丁的Dell (華碩到選擇微星的時期)5尋找薪資/公司/職務的平衡點以薪資合理且能發揮所長之職務應為優先選擇職務應以能夠結合專業能力與軟性實力為主要考量小公司與大公司的差異, 有名公司的迷思避免過度追求熱門產業與獎金分紅 在進入職場前, 盡力瞭解各職務的內容與發展性在進入職場後, 若非適合之職務,應儘早轉換1. 薪資高且公司有名, 卻

3、不是適合的職務, 該選擇嗎?2. 小公司且薪資一般, 但職務是我喜歡的, 該選擇嗎? 個案1:清大化工所 華碩的SMT工程師個案2: 台大電機所 尼克森的FAE工程師 6眼見不一定為憑個案1: 2004年, 汐止淹大水的隔一年, 你會買它的房子嗎?個案2: 尼克森這間小公司, 你知道它掛牌會漲到292嗎?個案3: 選擇成為股王威盛的員工, 你真的會因此賺大錢?7管理能力的培養我的個案探討:進入微星科技的兩年,花了許多時間與精力在學習PM所應具備的能力與專業.此時,有了一個機會: 接受鴻海的PM主管職.是選擇既有公司的升遷體系還是選擇跳槽直接變成基層主管?8團隊管理的細節管理者與員工地位是平等的

4、, 管理者不可高人一等身先士卒分配的任務一定可以通過努力完成多鼓勵和引導, 少批評和指責永遠不要試圖告訴團隊成員”工作高於一切”忘記過去的成績心懷感恩常思自己過, 閒談莫論他人非實事求事9好主管所應具備之特質能夠在員工需要的時候給員工提供指導, 幫忙員工的主管行動目標明確願意給予員工犯錯的機會有著良好習慣與業餘愛好的主管有成功經驗的主管除了成就感外, 能為員工謀取更大的福利與薪酬成為主管後, 要多思量如何做好管理者的角色.10既有專業能力外的擴展1.研發專業能力2.行銷業務能力3.財務金融能力4.工廠製程能力5.管理領導能力6.軟性技術能力我的個案探討: 在鴻海擔任產品管理的課長三年,有機會去

5、華碩擔任研發暨產品管理的經理職. 在華碩的三年後,有機會到精英電腦擔任多媒體產品處的處長,負責研發/產品管理/業務/行銷部門,該選擇去嗎? 11勿陷入具備多種技能的迷思豬的考績: 在一個農莊裡有隻豬,擁有多項技能.牠會一大早學公雞叫主人起床, 牠會學貓去抓偷吃起士的老鼠,牠會學牧羊犬去管理羊群, 其他動物問牠幹嘛這麼雞婆? 豬回答說:你們這些笨蛋,在現在這個社會,沒有多項技能要怎麼生存?況且這些技能還是有認證的喔!可是有一天,主人還是把牠捉起來, 準備宰了牠.豬不可置信的問,我會這麼多技能,又幫你做這麼多事,為什麼你還是要殺我.主人回答說: 沒什麼, 我只是想吃豬排.績效在於老闆認為你該做什麼

6、, 而不是你會什麼. 此外,具備核心的職場競爭力比擁有多項證照更重要. 12人際關係與努力工作一樣重要有個人養了一隻豬跟一隻狗。豬負責找蘑菇、狗則負責打獵。狗老是抓不到獵物，但是卻非常會撒嬌；豬對找蘑菇很拿手，但是豬從來不跟主人撒嬌。豬在想：只要有實力，根本就不用巴著主人的大腿。有一天，主人對豬說：明天開始你要挖兩倍的蘑菇。豬訝異的說：為什麼？主人冷冷的說：不然誰來彌補狗狗抓不到獵物的損失？職場的升遷絕對不是光靠努力就可以達成的.職場是一個小社會的縮影, 人際關係以及與主管的互動實際攸關你的晉升. (試想,老闆會升一個平常跟它沒互動沒話聊的人嗎?) 職場的成功需要的是一個團隊, 所謂的強將手下

7、無弱兵. 我對團隊去華碩與鴻海的經驗分享13別讓感情的事影響工作郭董: 工作如果沒有壓力就不叫工作, 那叫兒戲我在華碩的個案探討: 去美國的跳機事件 但沒有下次了我下屬個案探討: 努力爬上業務處長職, 卻一夜間全無了14軟性專業的重要性外語能力的必要性: 以我在微星當產品經理的案例溝通協調能力的重要性危機處理能力廣泛的涉獵各種範疇的知識與新知, 包括社會,運動, 政治等高爾夫的秘密: 提供認識與社交高階或重要人士的場合 廣達超級業務的案例社交能力的多面向 與主管/客戶/下屬的社交活動品紅白酒嗜好的培養15成為卓越員工的訣竅做好你的工作並持續學習新技能尋找解決方法, 而非尋找問題來抱怨當個溝通者

8、和團隊至上的人接受指導並採納批評無論如何, 千萬別遲到效率與生產力是關鍵問題: 工作幾年後, 回想你自己曾經解決或自豪的一個成就. 16我的六字箴言:學習/舞台/報酬短期目標: 在進入職場的三年內習得該職務所需之專業與技能. 短中期目標: 在進入職場的五年內, 取得在既有公司的升遷中有利的位置, 或向外發展爭取擔任主管職, 習得領導與管理的能力中期目標: 在既有的專業上找尋自我舞台, 發揮自己的最大潛能, 滿足工作的成就感. 此外, 培養自己的團隊, 創造一個更大的可能長期目標: 工作是維繫生活與經濟活動的途徑. 因為能夠一展所長, 因為成就感可以讓自己工作樂在其中, 報酬是隨之伴隨而來的獎勵

9、. 累積自己的能力而不是履歷, 評估你可以做什麼事, 而不是公司給你什麼頭銜17想像並具體化你努力應得報酬的生活 工作的目的應該是讓生活更美好美好生活應該是包括心靈與物質的雙層面家庭,感情,健康,時間應該同樣得到滿足,而非僅經濟 18機會是留給有準備的人職場生涯中一定會遇到困難與挫折, 切莫逃避或跌倒了一蹶不振. 轉考公職或突然創業都非明智之舉.具備自我的核心能力, 並以此為中心發展更多元更多面向的能力個人主義是難容於一個團體,以至一個公司. 良好的溝通協調與人際關係是重要的.貴人不是會常常出現, 但他出現的時候, 你要準備好.不需要等到100%的準備好, 在有一定的把握下就應該嘗試考慮接受新

10、機會的挑戰. 不用怕失敗, 頂多就是回去原來的職務與職位.除了專業能力的準備外, 擁有強烈企圖心與學習心19郭語錄之經驗智慧新進人員要看責任心, 中階人員要看上進心, 高階人員要看企圖心. 魔鬼都藏在細節裏 成功三部曲: 策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執行. 成功與失敗的分野: 成功的人找方法,失敗的人找理由錯誤的省思: 錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤三對: 入對產業 選對公司 跟對主管 自問: 自己的核心競爭力在哪裡尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優勢？ 20不要只聽親朋好友的話, 世界上99%的人都是平凡人, 他們的建議只會讓你成為平凡的人不是只是”正確做事”,

11、重要的是”做正確的事”不要只交志趣相投的朋友, 否則你只能看到一半的世界不要只是準備好了等機會, 要主動的去製造機會, 才能捷足先登不要試圖追求安全感, 特別是年輕的時候, 周圍環境從來沒有絕對的安全感, 如果你覺得安全了, 那可能是開始暗藏危機對自己的命運把關, 因為你最大的對手, 永遠都自是自己李嘉誠給出人頭地的法則21賺第一桶金的同時,別忘了理財你不理財, 財不理你, 第一桶金通常都來自於薪資儲蓄, 但後續的發展卻因人而異試著找到適合自己的理財工具 房地產的市場: 房屋買賣, 土地買賣, 商務住宅投資資本市場: 股票, 基金, 債券市場貨幣市場: 外匯, 儲蓄, 投資機構其他市場: 黃金, 白銀, 珠寶, 古董, 藝術市場自己有興趣且可能變成第二專長的投資 勞資地位的不平衡, 務必為自己多儲存更多的資本與能力22成功的定義什麼是成功? 每個人都應該有自己的一套成功定義副總小李的故事: 今天是小李的退休前farewell party23給各位結尾的話人的差別在於業餘時間, 每天抽出時間來閱讀,進修,思考或參加演講討論, 你會發現你的人生正在發生改變, 堅持數年後, 成功會向你招手的投入職場,你必須全心投入工作之中,愛自己的工作,窮盡一生磨練技能, 這就是成功的秘訣.要看一個人的深度,不是看他上台時的風光,而是看他下台時的身段. 不是看他