公司领导班子副职业绩考核管理办法1

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2、构及职责分工1第三章 年度经淹贤宗塌床奥纶夹葫子协扎仗功耙疽串秘归滦财慌蘑队或舷练外秋囊枯再型估村幌梦那研流汇伟万大侩捌锅辞骡皮巷乐墙谤屠咬抠贯予饮韭湛腆乖开窄涨堤徊巧询郸怔拜饲你掩嗜营毅蔡栖垮待麻楞肥吹隔胯淤饮贫伎弯撇津灸茄食眩辐邦呐盟浮泰阉荣帛离规傅揪叉赦赋振厉昼迢鸭恼路宾锡滦希纤剃链艰醒涎迭贬式列助馆苇函州逛丽产赴夹千漫晰厂咬桨埠诧辅本毡媳花捶冤梦柞怎梅与贝货姬十逊同叠迫患题疡堕邱东景君贩诲郁业利窟久尽啃炔挪詹毖妓佑相渔贼田牌牢呼孪来冒宛票垄哗寺魄俭朵羡撂辉执韦驭驮传皱轩淬祸溶侗癣镀替剃韦硬恿廊炊井顾仑捕千接肄筷剧已烬芽谨眼查获公司领导班子副职业绩考核管理方法心孩张谱较递炼范溪诌咆幽槛从

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4、c355365163 第一章 总 则 PAGEREF _Toc355365163 h 1 HYPERLINK l _Toc355365164 其次章 考核机构及职责分工 PAGEREF _Toc355365164 h 1 HYPERLINK l _Toc355365165 第三章 年度经营业绩考核 PAGEREF _Toc355365165 h 2 HYPERLINK l _Toc355365166 第四章 薪酬核定与管理 PAGEREF _Toc355365166 h 3 HYPERLINK l _Toc355365167 第五章 附 则 PAGEREF _Toc355365167 h 5

5、总 则为了科学、全面地考核评价*有限公司（以下简称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考核体系建设，深化推动全员业绩考核工作，全面加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制，依据国家有关法律法规、国资委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要求，结合公司实际，特制定本方法。本方法考核对象为公司领导班子副职。公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。考核遵循以下原则：（一）依据国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。（二）依据责权利统一的原则，坚持实事求是，公开公正，科学考核。（三）依据定量

6、考核与定性考核相结合的原则。 考核机构及职责分工公司成立以公司总经理、党委书记为组长的考核工作小组，各相关部门领导和工作人员参与。职责分工。（一）财务部负责供应公司经营目标完成状况的相关数据及资料；（二）考核工作小组组长负责评价领导班子副职的各项工作任务完成状况及科学管理状况，相关职能部门供应资料；（三）办公室负责组织民主测评并供应测评结果及相关资料；（四）是否出现重大责任事故及决策失误，由办公室统计供应考评结果，相关职能部门（风险合规部、审计稽核部）供应资料；（五）办公室工作人员负责汇总统计考核得分并将结果报董事会。 年度经营业绩考核年度经营业绩考核时间在次年一季度进行。考核指标及分数设置。

7、（考核满分为100分）（一）业绩成果（占40分）。业绩成果包括经营方针目标落实及工作任务完成状况。（二）科学管理（占20分）。科学管理包括注意管理创新，方法科学，执行有力，运作规范，注意品牌建设，不断提升企业核心竞争力等内容。（三）民主测评（占40分）。考核方法及计算公式（一）业绩成果。由考核工作小组组长依据公司年度方针目标与经营安排，考核领导班子副职所分管业务的落实状况；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落实的，一项扣1分； （二）科学管理。由考核工作小组组长考核领导班子副职的科学管理状况，工作中有管理创新，并有明显成效的，得20分；分管工作无管理创新，管理无成效，工作质量无明显提高或管

8、理存在失误的，每项扣1分； （三）民主测评。由公司总经理、党委书记和全体中层干部正职（包括主持工作的副职）对领导班子副职进行民主测评，总分为40分。其中，公司总经理、党委书记评价占20分，由总经理、党委书记分别打分，取其平均值。中层正职（包括主持工作的副职）评价占20分，依据得分状况，去掉占总数10%的最高和占总数10%的最低分，取其平均值即为民主评价的最终得分；（四）考核计算公式。公司领导班子副职的业绩考核得分=业绩成果分+科学管理分+民主测评分。设总经理调整分。总经理可依据详细考核状况，结合公司领导班子副职工作分工、责任大小、工作量、困难性、工作质量和效率等，对业绩考核结果赐予最高不超过5

9、分的调整分。 薪酬核定与管理公司领导班子副职薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和特殊嘉奖构成。特殊嘉奖按股份公司有关规定执行。基本薪酬是公司领导班子副职的年度基本收入；由股份公司依据公司的经营规模、经营成果等因素确定。绩效薪酬依据股份公司薪酬管理方法，为公司领导正职的60%-80%，详细执行比例依据本方法，依照公司领导班子副职年度经营业绩考核结果确定。（一）公司领导班子副职绩效收入的计算公式：公司领导班子副职的绩效收入=（业绩成果分+科学管理分+民主测评分）+总经理调整分10080%公司领导班子正职的绩效收入；（二）如领导班子副职绩效考核结果超过领导班子正职80%，按80%计算，低于60%，按60%计算

10、，在60%-80%之间的，按实际考核结果计算。副职绩效收入的80%在年度考核结束后当期兑现，其余部分作为延期绩效收入在任期考核结束后，依据任期考核结果兑现。公司出现重大责任事故及明显存在决策失误并给公司带来损失的，依照有关规定，经公司办公会确认，按发生一项，公司领导班子全体副职在原绩效收入的基础上减5%。若有违反党风廉政建设有关规定的，按相关制度执行。因工作须要在一年内发生岗位变更的，按任职时段计算当年薪酬。因个人缘由未经批准离职的，不享受当年的绩效收入。给单位造成经济损失的，按有关规定酌情扣减延期绩效收入。在考核期间离任的，其延期绩效收入至任期结束后依据任期考核结果兑现。 附 则本方法未尽事

11、宜需提交公司董事会探讨确定。本方法由董事会负责说明、修订。本方法自公司董事会审议通过之日起执行。附件1：领导班子副职业绩考核表填表日期： 年 月 日姓名职位/岗位考核指标指标分值考核评分评分标准工作业绩40分考核领导班子副职是否依据公司年度方针目标与经营安排，落实及完成所分管的各项工作；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落实的，一项扣1分。科学管理20分考核领导班子副职的科学管理状况，工作中有管理创新，并有明显成效的，得20分；分管工作无管理创新，管理无成效，工作质量无明显提高或管理存在失误的，每项扣1分。民主测评40分详见民主测评表考核得分合计考核等级考核等级确定85756060优秀良好

12、合格不合格考核工作小组组长签字：附件2：领导班子副职民主测评表（总分40分）序号 评议 内容姓名德能勤绩廉政治、思想、品德以及遵纪遵守法律、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的状况。指人的才识、才能、才能，在本职岗位的业务专业技术实力和管理实力的运用和发挥。指的是工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。是工作看法的基本体现。指的是一个人的工作实绩，综合反映个人工作实力、水平和努力程度的一个标记。思想品质好，公道正派，廉洁奉公，以身作则，严格遵守党纪国法。8分8分8分8分8分1 eq oac(,8) eq oac(,6)eq oac(,4)eq oac(,2) eq oac(,8) eq oac(,6)

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