大型煤矿调度管理制度汇编

1、如果文档合适请下载打赏支持 XX大型煤矿调度管理制度汇编二。一六年七月一日目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 汇编说明3岗位责任制 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1、调度主任岗位责任制42、调度组长岗位制5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3、调度员岗位责任制64、调度统计员岗位责任制8 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 5、大班调度员岗位责任制9 HYPERLI

2、NK l bookmark18 o Current Document 6、调度业务保安责任制10管理制度1、调度标准化十化标准112、调度值班管理制度12 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 3、调度会议室管理制度134、调度保密制度14 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 5、重大隐患及时撤人制度15 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 6、与周边相邻矿井建立信息沟通机制177、调度员交接班制度19 HYPERLINK l bookmark30 o

3、Current Document 8、*公司领导值班制度209、*公司调度准军事化管理制度及标准23 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document *公司生产调度逐级汇报制度27*公司调度调度员业务培训制度31*公司调度应急救援预案管理制度33*公司“三汇报”制度34“雨季三防”制度35调度职责范围37 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document *公司领导干部双带班下井管理制度39*公司公司领导带班下井档案管理制度41*公司会议管理制度规定及考核办法42*公司库存煤管理办法44 HYPERLINK l bookma

4、rk54 o Current Document 调度员下井（下基层）管理制度47调度质量标准（验收）管理制度48 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 监测监控系统报警信息处理制度50调度员业务保安制度52调度员业务学习制度53汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。*公司调度，担负着技改期间煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我公司调度的管理水平，提高每个调度员的业务素质，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度

5、的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司调度质量标准化标准要求，结合我公司具体情况，在原有制度的基础上，对我公司调度的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。调度主任岗位责任制1、在生产副总的直接领导下，负责调度全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好公司领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4、参与召开每日矿、科、队参加的生

6、产碰头、交接班会，参与解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9、负责完成领导交办的临时性工作。调度组长岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作

7、，同时要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。

8、主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。值班调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度

9、，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及

10、时汇报和纠正。调度统计员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8

11、、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。大班调度员岗位责任制1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度调度管理及业务的日常管理工作。2、按矿上规定和经济责任制的考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解采掘面准备、安装和设备运转等情况。4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成好坏的原因，随时提供参考意见。6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，

12、加强考核工作。7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。调度业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5

13、、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作追查和处理工作调度标准化管理标准调度工作程序化工作作风严谨化调度指挥规范化基础管理制度化调度管理标准化深入现场经常化调度装备现代化事故汇报程序化工作语言文明化工作环境优美化调度值班制度1、为了密切配合公司领导搞好值班，调度实行内部值班制度。2、调度内部值班由

14、主任、组长实行二十四小时值班，两人不能够同时休息。3、调度值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。5、调度值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。6、调度值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。7、调度值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。8、调度值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的

15、良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。 TOC o 1-5 h z 2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。8、调度会议期间，任

16、何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款200元。10、调度设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。调度保密制度为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：1、保密范围：凡调度拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度所有工作人员。3、保密制度：1）调度内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。2）保密材料要实行分类建档，编号管理。3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。

17、确需转借，必须有领导签字批准。4）转借的资料由保管人员按时收回归档。5）调度内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规，制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：

18、如果文档合适请下载打赏支持 如果文档合适请下载打赏支持 总指挥：总经理党委书记副总指挥：各生产副总副书记总工程师安监处长成员单位：调度安监处、地测中心、医院、党群部等有关部室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度接到汇报后，通知程序如下：1、值班领导（当日值班长、副值班长）2、总经理、党委书记矿调度一3、总工生产副总、安监处长4、有关副总5、有关部室3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按*公司矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的

19、避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。4、总经理、书记、公司总工程师、有关副总经理、有关部室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。5、调度负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关部室负责电、物质、保卫、通

20、讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报集团公司总调。与周边相临矿井建立信息沟通制度为适应我公司当前面临的安全生产新形势的要求，保证我公司安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我公司带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：一、组织机构：组长：总工程师副组长：生产副总地测副总调度主任成员：各业务部室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人二、管理细则：每年年初由公司生产中心、地测中心和相关单位要根据我公司地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我公司周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报调度，并由相关领导或部门签字盖

21、章认可。2、要求地测部门每季度必须向调度以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度，有变更情况的要及时变更。我公司的负责人和相关部室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。3、调度要组织相关业务部室和队组分析研究周边小煤矿对我公司的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度和相关部门汇报，调度接到汇报后立即通知总

22、经理、地测中心副总、生产副总、总工、值班公司领导和调度主任，由地测中心牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我公司对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过公司领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度。5、当小煤矿与我公司邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶

23、板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我公司调度主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我公司接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我公司，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录

24、的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。*公司领导值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心,确保全矿安全生产，制定*公司“值班管理制度”。二、工作要求及考核办法、公司领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班，值班时间为早7：40到次日早8：00。值班人员一般情况不得离开矿区，因

25、故离开矿区或办公室时，必须向调度讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。3、副值班长必须在调度值班，否则考核副值班长100元，值班长200元，地面值班人员要参加队组的班前会，不到罚款200元，迟到罚款100元。4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。5、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。6、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。7、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负

26、责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。8、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。9、调度负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。、双休日领导值班规定1、业务部室领导由调度分组进行双休日值班。2、值班当日必须坚持到调度上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度签到，一次罚款50元。3、双休日值班领导，业务部室八点下井，安全部门四点下井，公司领导值班零点下井。如双休日值班与公司领导值班重复，以领导值班为主。4、临时离开岗位必须向调度和安监处同时请假。5、

27、井上值班，查岗由调度考核，并把查岗情况以书面形式交调度，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款100元。、基层队组领导值班规定队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记

28、和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人5001000元。8、调度负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不

29、少于2次，并有记录。9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。调度准军事化管理制度及标准第一章准军事化管理总体规划1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。2、在长期坚持

30、实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确迅捷高效创新”的指挥原则，确保集团公司和*公司全年各项任务的圆满完成。第二章准军事化管理行为规范、动作标准1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题

31、给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列

32、，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。工作中提倡使用普通话、文明用语：问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再见！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超

33、短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。6、对调度军事化执行情况纳入调度准军事化考评细则中。7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。8、交接班时，从调度大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一

34、班上岗，上一班成队列走出工作区。9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度卫生员管理条例执行。11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度规定的图、文、像、表。14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，

35、门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。*公司生产调度逐级汇报制度为了增强新形势下*公司生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、安全事故、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度有关精神要求，特建立*公司生产调度快速反应机制。一、生产事故的快速反应机制（一）生产事故汇报及领导到现场规定：、井下工作地点及

36、各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度汇报；调度接到汇报后要在5分钟内向相关业务部室、相关公司领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务部室的分管副部长、部长必须到如果文档合适请下载打赏支持 如果文档合适请下载打赏支持 现场；事故影响时间超过2小时，业务部室分管

37、副总必须到现场；事故影响时间超过4小时，总经理必须到现场。（二）*公司生产事故逐级汇报程序（调度）（附件1）（三）考核办法1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以500元罚款；对根本就没有到现场的，处以1000元罚款。（以调度记录时间为主）二、安全事故汇报制度（一）安全事故的快速反应调度员接到安全事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤

38、亡等情况，并做好事故记录。总经理总工副总经理相关副总相关部室两名调度员按以下程序进行通知相关领导。调度主任事件地点调度员一值班领导各副总经理、相关业务副总、部门负责人在接到事故通知后，迅速到调度集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行安全事故处理。（二）对相关领导到调度台的时间要求1、当日调度值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。3、总经理、总工、副总经理、相关副总、相关部室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度。（三）安全事故的响应处理根据突发事故事件性质启动相对应的事

39、故、事件应急预案，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别：1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。二级是指较大突发事故事件，主责部门报请

40、矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与公司领导成立现场指挥部，

41、负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处置工作。三、人员伤亡故快速反应机制（一）人员伤亡故的快速反应调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。调度员按附图二程序进行通知相关领导。（附件2）（二）对相关领导到调度台的时间要求1、当日调度值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。3、总经理、总工、副总经理、相关副总、相关部室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度。*公司调度业务培训制度为适应*公司矿井生

42、产，提高调度员的业务素质，确实使每一个调度员能够做到协调和指挥生产，建立*公司调度业务培训机构，对*公司调度员进行日常培训。（一）组织机构组长：吴先进副组长：岳胜平韩建军许起周正壮参加培训人员：调度全体人员（二）实施方案及要求1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；4、对参加培

43、训人员的要求：（1）要求调度全体人员均参加培训；（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；（4）参加培训人员不能无顾缺课。5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。（三）奖罚1、无顾不参加培训者，考核本人200元，并于调度会上通报；2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则考核当事人一次100元；3、培训期满不合格者，考核当事人200元，并进行补考；4、调度将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。*公司调度应急预案管理制度（一）管理要求1、由调度牵头，要求公司属各单位于每年年初根据*公司事故、事件

44、应急预案的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；2、公司调度应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。（二）处罚1、在演练过程中，调度将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予5001000元不等的处罚；3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1

45、000元处罚；4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000元处罚。*公司“三汇报”制度为全面掌握矿井生产情况，发挥调度职能作用，协调和处理生产过程中出现的问题，随时掌握生产情况，建立*公司“三汇报”制度。（一）主要内容1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相

46、关矿井变化情况。（二）管理要求1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；3、要求在每日18：00前向公司调度汇报，并有相关领导签字认可；4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。“雨季三防”制度为了避免我公司在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：一、组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度总指挥：总经理书记副总指挥：党委副书记有关副总经理值班领导成员：生产技术部机

47、运工区通风部地测中心调度安监处党群部、技改办、综合办公室等相关部室指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测中心主任：调度主任成员：生产技术部机运工区通风部地测中心调度安监处党群部、技改办、综合办公室等相关部室二、危险源监控：1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关部室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。2、每旬由地测中心牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。3、对“三防”检查情况于每月的1、11、21号向晋北公司调度汇报（特殊情况及时汇报）。三、要定时进行“

48、三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关部室负责人，并立即向晋北公司调度汇报。调度要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。调度管理职责1、在生产总经理的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督

49、促检查执行情况。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况

50、，并按要求向有关领导和上级调度汇报。6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。8、负责安装队和安装预备队的管理工作，积极组织协调，保证工作面安装和回收工作的正常有序进行。9、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。10、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发

51、挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。11、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度命令。*公司领导干部双带班下井管理制度为进一步加强建设煤矿安全管理工作，切实落实煤公司领导带班下井制度，根据阳煤集团晋北公司建设煤公司领导带班下井及安全监督检查管理办法（暂行）的通知，制定*公司领导干部双带班下井管理制度。*公司主要负责人每月不带班下井人员不得少于5个，分管生产、技术、衔接、安全、机电的副职每月带班下井不得少于7个，其它领导班子成员和副总工程师下井次数根据实际情况由单位自行安排。*公司要认真制定领导带班下井计划，计划中必须明确每日每班带班领导的姓名和

52、职务。领导带班下井月计划在调度室公示，当天带班下井领导姓名和职务在井口明显位置挂牌公示。三、公司领导下井时，要重点对各大系统、特殊地质条件巷道进行检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患和险情，制止违章违纪行为，严禁违章指挥；遇到险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下的安全生产状况、存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录和“双带班下井”信息登记卡。建立健全领导干部带班下井档案管理制度，当日调度员要将带班下井领导的情况汇报晋北调度室。六、领导干部不带班下井，对责任人处罚2000

53、元/次，累计三次的给予免职处理。公司领导带班下井档案管理制度1、公司调度要建立公司领导带班下井写实记录本和下井考勤记录。下井写实记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井时间、升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。下井考勤记录的主要内容为：日期、姓名、入井时间、升井时间。下井写实记录本由下井者本人填写。下井人员入井升井都必须在井下作业场所用电话向调度室汇报考勤，调度员负责记录。2、公司领导带班下井人员升井后1小时内要及时到调度室填写下井写实记录，其记录要真实，不准弄虚作假。3、特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。4、公司领导带班下井

54、写实记录、交接班记录。由调度室负责每月汇总，下井考勤表由公司综合办公室负责。以上记录月底由调度室负责装订成册，调度室要有专人存档保管、备查，保存期不少于一年。5、罚责：调度员考勤弄虚作假的，每人次罚50元；下井写实记录弄虚作假的，每人次罚款50元；公司领导带班下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人200元。*公司会议制度规定及考核办法为了加强我公司日常管理工作，形成良好的工作秩序，进一步提高管理水平，使管理工作做到正常化、规范化、制度化，确保我矿全年各项任务的圆满完成，特做如下规定和考核办法：一、早碰头会议1、每日7：00在公司一层会议室召开；2、会议由董事长、党总支书记或生产经理主持，各部室

55、副科以上管理人员、华冶项目部经理及晋北公司驻矿安监员，除零点班跟班领导外在矿的必须全部参加早碰头会议；3、会议主要内容：、副值班长通报全公司前一日安全、进尺产量外运、一通三防、地质地测构造、防治水、生产误时及重点工程进展等情况；、通报当日值班长、跟带班领导及井下温度等、各部门向公司领导反映需要公司领导协调解决的问题；、公司领导对当日或近期重要主要工作的具体安排，副值班长做好记录。二、下午碰头会议1、每日下午17：00在公司一层会议室召开；2、会议由当日值班长主持，副值班长做好记录，生产技术部副部以上人员全部参加当天下午碰头会议，确实有事，至少要有一名副部参加，其它各部室、队组负责人、华冶项目部

56、经理、华冶项目部运输队长、各掘进头队长（副队长）以及其它在我公司参与井下井巷工程建设的相关负责人参加。3、会议主要内容：落实当日安全、生产任务完成情况及未完成原因说明。各部门、队组提出需公司解决的问题和联系事项（碰头会前队与队之间、队组与部门之间或部门与部门之间能够协调的要提前协调解决）等。公司领导对当日提出的问题和联系事项做具体工作安排，副值班长做好记录。4、调度对每日参加会议的人员情况进行统计，对不遵守制度人员进行考核，交公司办公室当月考核兑现。三、参会要求1、参加会议人员要保持会议安静气氛，做好相应的记录；2、参加会议人员要关闭手机或调成震动；四、考核办法：、不参加会议部门或队组，每次罚

57、款200元。、迟到、早退的，手机没有调成震动影响会议的人员，每次罚款100元。、领导交办任务未落办者，视情节轻重给予1001000元罚款。*公司库存煤管理办法为了进一步加强库存煤管理工作，确保库存煤数量准确，减少库存煤因自然灾害和管理不善造成的损失，特制定本办法。*公司以生产技术部调度室组织，经营管理部、党群工作部共同参与公司的煤台日常管理工作，并负责库存煤的月度盘点。*公司总经理对本单位库存煤管理全面负责，经营副总经理负直接责任。3、生产技术部调度负责库存煤的登记、存储、使用情况，公司经营管理部负责销售、计量及煤台设施和人员的管理，同时以上两部门相互协调配合，加强库存煤的防洪、防盗、防自燃预

58、防工作，确保库存煤的安全存储。4、公司保安部门负责煤台的日常管理巡防工作，服从公司每日值班领导的安排，并对库存煤的丢失负直接责任。5、每月末由生产技术部调度牵头组织经营管理部、党群工作部及生产技术部地质相关人员对本单位的库存煤进行盘点，数据报公司总经理和经营副总经理，对库存煤的盘点负直接责任。6、生产技术部高度要对当月的产量准确统计，地质部门对库存煤实物盘点实事求是，经营管理部对当月销售量做到准确无误，统计报表准确可靠，党群工作部对产、销、存的真实性进行监督。当月煤台报表必须由以上部门领导共同签字后方可生效。7、每月由生产技术部调度室接待晋北公司库存煤的核查工作。积极配合上级单位对库存煤的核定

59、检查，并提供报表。生产技术部调度室对库存煤检查结果负责。8、每年初由公司经营管理部、生产技术部提出当年煤台需做的工程计划及预算，报公司领导及晋北公司汇总，经有关领导批准后方可实施。9、凡属煤台的人、财、物都由生产技术部及经营管理部负责管理，并做好存储煤、返煤和铲车、推土机的使用管理工作。为防止煤如果文档合适请下载打赏支持 台存储煤自燃，需做好新旧煤的倒储工作。10、生产技术部调度要做好雨季“三防”工作，并制定人、财、物的应急措施和组织机构，一旦出现灾情，做到随叫随到。11、生产技术部对煤台的自燃管理工作做到及时发现，及时处理并采用注水、突运等措施，将损失降低到最低限度。12、生产技术部地质管理

60、人员要对煤台灾害造成的损失提供真实可靠的第一手资料，供公司领导参考。13、公司要设专人对煤台加强看护管理，防止煤炭被盗、丢失。14、对虚报、瞒报产量造成损失的，要按相关规定进行处罚，同时对相关部门及责任人进行处罚。15、由于管理不善造成煤台重大损失的，要严格追究相关部门及的责任。附：库存煤盘点原始记录201x年x月库存煤盘点记录名称：阳煤集团XX公司201X年x月x日单位：吨账面库存资源里期初库存本月生产合计公路外运地销自用报损合计账面库存盘占八、库存地测煤仓盘点库存盈、万（十、）经加人贝：说明：账面产运销数据以盘点前一日累计为准。调度员下井（下基层）管理制度一、调度员必须按规定坚持深入井下，