湖北广场工程项目投标文件

1、正本湖北宇济房地产文化广场工程投标书 投标单位：孝感市远大建设有限公司 法人代表： 付 正 洪 投标日期：二00六年二月二十五日副本湖北宇济房地产开发股份有限公司宇济文化广场工程投标书 投标单位：孝感市远大建设有限公司 法人代表： 付 正 洪 投标日期：二00六年二月二十五日投标文件目录分部序号 资料名称 企业资格证明资料一 投标报价表二 投标综合讲明及承诺三 项目经理简历表四 项目治理人员一览表及岗位 职称证书复印件 1、项目治理人员表 2、项目治理人员职称证书复印件五 施工组织设计六 企业上年度荣誉证书复印件七 企业近年来部分优良工程证书复印件八 企业近两年竣工工程一览表九 工程预算书十

2、劳务技能人员证书复印件 企业资格证明资料一、投标报价表投标报价表一、工程总价： 贰仟肆佰陆拾捌（24680000.00元）万元二、三材用量：1、钢材： 贰仟叁佰陆拾叁点叁捌玖壹 （2363.3891）吨2、木材： 捌佰贰拾叁点柒陆肆 （823.764）立方米3、水泥： 陆仟柒佰叁拾捌点柒伍柒 （6738.757） 吨三、质量等级： 优良 四、投标工期： 肆佰贰拾 天 投标单位：孝感市远大建设有限公司 法人代表： 付 正 洪 投标日期： 2006年02月25日二、投标综合讲明及承诺投标综合讲明宇济房地产开发股份有限公司： 承蒙贵单位的关怀和信任，我公司被有幸邀请参加贵单位工程的投标，现就我公司概

3、况及投标讲明介绍如下：综合讲明 我公司为房屋建筑工程施工总承包一级施工企业。拥有各类专业技术人员373人，其中高、中级工程技术和治理人员326人，一级项目经理18人，注册资金5180万元，拥有各类施工机械设备623台（套），总功率8717千瓦。 公司连续3年被评为“孝感市建设先进单位”，2003年、2004年连续两年荣获“湖北省建设行业先进单位”，2002年、2003年被评为“孝感地区诚信履约”单位。 近年来，公司在北京每年承接近200万平方米的工程任务，每年竣工面积达到100多万平方米，建安产值6亿多，在孝感城区的建安产值近1亿元，所承接的工程合格率达100%，优良率达80%以上。 建一流的

4、企业、树一流的品牌、创一流的业绩，我公司不断开拓进取，与时俱进，实施精品牌战略。我公司承建的林枫天地高层，建筑面积32000平方米，该工程运用了现代化的装备，采纳先进的施工工艺，创下了我公司在孝感一流的建筑施工质量，得到专家的好评；天地名城近8万平方米，我公司用了8个月的时刻完成了全部的建安任务，得到领导的确信和社会的好评；公司城区项目部承建的中心血站、烟草公司住宅楼、电信大楼、省职院图书馆等工程获得市优质工程、安全文明施工现场“楚天杯”。 公司下设直属分公司、16分公司、宜昌、大同、天津等地。并多次组织施工人员跨出国门参与有关单位在境外承包的工程建筑施工活动，制造出较好的社会效益和经济效益。

5、秉承“诚信务实、拼搏创新”企业理念的远大人，坚持“困难创业、严格治理、视质量为生命”的宗旨，以远大人的风格，建一流的企业、树一流的品牌、创一流的业绩，竭诚与社会各界携手合作，共创辉煌。二、项目治理机构及形成该工程的施工，由创多项优良工程的工程师贰级项目经理董武松同志任项目经理；工程师陈腊元同志任项目技术负责人。项目经理部在现场直接指挥施工。保证不转包，并保证不更换项目部的项目经理、项目技术负责人及其他要紧技术治理人员，如发生，招标人有权终止合同勒令其退场。对工程实行全额经济责任承包，保证工程按期交工。三、工程质量 我公司确立“质量普遍成优，服务用户中意”的质量方针，执行“精心组织，精雕细凿，精

6、打细算”的“三精”方案，严格按照国家颁布的建筑装饰装修工程质量验收规范验收，杜绝质量通病，严格操纵细部处理，在工程质量上确保达到一次性验收合格标准，创优良工程，如达不到一次性验收合格标准，愿按合同总价的2%进行罚款。四、文明施工、安全生产 我公司将在该工程上，充分展示公司的良好企业形象，本着“安全生产，精心组织，文明施工及成品爱护”的宗旨，确保该工程为市级文明施工现场及安全达标现场。五、工期进度 我公司如有幸中标，我公司将确保工期进度按打算完成，组织好工程所有设备及周材立即进入现场组织施工，确保工程工期在 420天完成。如不能按期完工，每推迟一天，愿按2000元/天同意罚款。六、服务保修措施

7、1、竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单建档，针对用户提出的质量问题逐一处理。并按国家规定的保修期延长保修期一年，凡属保修范围，我方在接到甲方通知后，保证24小时内作出返修处理，同时承担由止对用户造成的一切经济损失。如在24小时内未作出返修处理，除承担一切返修费用和损失外，另同意用户返修费的50%作为处罚。 2、用户进入装修时期，组织专班负责修缮被损坏的部分和业主指定需要修改的部分。 3、工程使用时期：实行保修制度、定期回访制度、专人联系制度和及时处理制度。七、协调配合 近年来，我公司大力弘扬“诚信交友、信誉为本”的经营宗旨，积极与甲方和协作单位配合，服从治理，随时同意甲方及监

8、理工程师的监督，并积极为甲方提供合理化建议，为用户着想，节约投资，提高质量，缩短工期。八、承诺 我单位同意并承认宇济公司宇济时代广场工程招标文件的内容，自愿参加工程投标，承担投标费用，按招标文件的要求编制标书。 投标单位：孝感市远大建设有限公司 法人代表： 付 正 洪 投标日期： 2006年02月25日三、项目经理简历表项目经理简历表姓名董武松性不男年龄38学历大专职称工程师职务项目经理专业工作年限13年业绩简介 一九九三年大专毕业，九四年起历任技术员、预算员、施工员、项目经理等，完成了一大批名优工程的施工任务，如：孝感市财校图书馆工程，框架四层，建筑面积2200平方米，质量优良，孝感党校综合

9、楼等工程，受到建设单位及行业主管部门的好评。九六年度省建设厅评为二级项目经理。四、项目治理人员一览表及岗位职称证书复印件五、施工组织设计六、企业上年度荣誉复印件证书七、企业近年来部分优良工程证书复印件八、企业上年度竣工工程一览表九、工程预算书十、劳务技能人员证书复印件宇济文化广场施工组织设计一、编制讲明（一）编制范围及依据1、编制范围 宇济文化广场工程的整体施工与治理，以及与本工程有关的其它配合协调具体分部分项工程施工方案和作业指导书。2、编制依据（1）业主提供的施工图纸和相关资料。（2）国家、行业及地区现行法律法规、技术标准、施工及验收规范、操作规程等。（3）现行建筑、安装工程等劳动定额。（

10、4）本公司的质量手册、程序文件及治理制度。（5）施工现场情况。二、工程概况（一）工程建设概况1、工程名称：宇济文化广场2、建设单位：湖北宇济房地产开发股份有限公司3、设计单位：湖北省孝感市建筑勘察设计院4、勘察单位：核工业孝感工程勘察院5、工程地点：孝感市文化路西段6、质量目标：按现行国家验收标准达到一次性验收合格，创优良工程。7、工期要求：自开工之日起，至420个日历天全面竣工验收。（二）工程设计概况1、建筑设计概况 宇济文化广场工程，位于孝感市文化路西段，由湖北省孝感市建筑勘察设计院设计。该工程为框架十九层，地下室一层(层高4.5米)，主体部分一层高为4.5米，二、三层层高为3.9米，标准

11、层层高均为3.0米，室内外高差0.300米，建筑物全高65.40米，总建筑面积为33500平方米，地下室面积为3200平方米，共设6部电梯，每单元设有一部消防梯兼客梯。地下室平常为停车库、商场，设备用房，战时为6级人防地下室。详见其平、立、剖面图。2、结构设计概况该工程为全框架结构，防水等级为二级，耐火等级一级，抗震设防烈度为六度。 （1）基础采纳人工挖孔桩，设计桩长9米。 （2）基础、主体结构砼现浇构件采纳、级钢筋，基础、主体结构砼等级：桩基为C25，垫层为C15，地下室为C45，一六层为C45，七十层为C40，十一十三层为C35，十四十七层为C30，十八层以上为C25。（三）工程施工条件与

12、特点分析 1、工程施工有利条件： （1）交通便利，有利于材料进场。 （2）利用现有闲置机械。 （3）地处孝感市中心位置（孝感市文化路西段，即城站路与文化路交汇处），同业主办公联系工作方便。 （4）能独立封闭施工，可排除外界干扰。 （5）本工程标准层多，结构变化不大。2、工程施工不利条件： 基础施工周期长，基坑容易塌方及给施工现场造成一定的阻碍，且由于地处城站路，夜间施工不能太长，容易造成砼浇筑不能连续作业的可能。三、施工部署及实施目标（一）施工总体指导思想为了科学地组织施工，确保工程顺利进行，必须加强现场施工组织的领导，严格按照“抓安全、保质量、重基础、严结构、精装修”的原则，合理安排工程进度

13、，精心组织施工，保证工程按期优质建成。为此在工程施工中必须充分发挥我公司的优势力量和综合施工能力，由项目经理组成项目施工治理班子，推行项目法施工，实行QC全面质量治理，并按照ISO9001：2000的治理体系标准要求进行施工治理，采纳先进的工艺和技术成果，采取有效的组织措施，制造一流的质量，一流的速度与一流的信誉，为业主的建设和进展做出我们应有的贡献。（二）要紧施工经济与技术指标1、本工程质量经政府建筑质量监督部门检查验收，确保一次性验收合格。其中：分部要求观感得分率90%以上，分项工程合格率100%。2、安全目标严格按照建设部颁发的JGJ59-99安全达标现场标准进行组织施工治理。杜绝一切伤

14、亡事故、设备事故和火灾事故，创建安全文明生产样板施工现场。3、工期目标本工程确保在420天内，保质保量地完成全部施工任务和竣工验收。4、现场文明施工治理目标现场严格按照建设部文明施工规程进行组织施工，保证现场施工有序，材料堆放整洁，工程料完场清。（三）施工治理组织部署1、组建项目治理机构及项目质量保证体系针对该工程的施工指导思想和治理目标，由公司总经理、总工及技术、质量、安全等科长组成公司领导小组，直接对项目部实行垂直领导。同时，公司拟选派具有丰富施工组织治理经验、技术治理水平过硬且具有相应资质的项目经理及治理人员组成本项目治理班子，保障形成一个治理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产指挥体系。

15、2、项目质量保证体系建立上墙。3、职工入场教育工作为实现以上目标，落实施工打算和各级责任制，按治理统一要求逐级进行交底，交底应包括：工程施工进度打算和月旬作业打算；各分项工程的工艺标准及安全技术措施；专门工程的施工方案或作业指导书；降低成本措施和质量保证体系措施；质量标准和验收规范要求等进行详细交底，必要时进行现场示范。同时健全各项制度，加强遵纪守法教育。确保项目所有人员目标明确，思想统一，行动一致。（四）劳动力治理1、劳动力的实施（1）对现场的专门施工人员必须持证上岗，所有上岗工人必须进行三级安全教育。（2）对已进场的施工人员实施动态治理，不同意其擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员素养和人员

16、相对稳定。（3）不经项目经理部进行质量、安全等岗位培训操作的工人不同意上岗。（4）加强对各工种的治理，凡进场的班组必须配备一定数量的专职协调、质量和安全治理人员。2、劳动力的组织安排（1）合理组织 ，组织减少用工分差，保持整个项目施工中的劳动力使用均衡。（2）本工程各要紧工种劳动力安排：序号工种基础时期主体时期装修时期安装时期1泥工100人100人30人30人2木工60人60人60人60人3钢筋工30人50人15人15人4架子工15人20人20人20人5电工10人20人20人20人6水、暖工10人20人20人20人7电焊工10人10人5人5人8涂料、油漆工/40人40人9装饰行业工种/30人3

17、0人10普工30人30人20人20人11其他临工15人15人10人10人合计280人325人270人270人（五）材料治理材料治理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程材料供应实行高效率的打算、组织、操纵、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内最大限度地令业主中意。1、前期治理（1）掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料供应的需求、规定，包括初步设计图、施工图，材料清单所显示的种类材料品种、规格、质量要求。熟悉掌握施工进度打算和各类材料供货期及其数量要求。（2）制定工作流程依照合同文件及本方案，制定该项目材料治理细则及其工作流程，并报业主批准，保

18、证合同文件有效执行，同时制定治理有序的工作流程。（3）编制供应打算编制项目要紧材料需用量总打算依照施工图，施工组织设计编制该工程所需要紧材料总打算，分时期列明所需材料品名、规格、数量、质量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。（4）各类材料组织a、供应商的选择依照材料总打算，考察材料供应商所能提供的材料数量、质量，以能满足施工需要为依据。在供货能力及质量相同的情况下，同供货商进行谈判，以取得较为合理的价格优惠。由业主指定供应商的材料（含材料质量，价格由业主认可的。依照月度供应打算及供应协议向业主编报订购材料报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量

19、及其他需要讲明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。由承包商进行选择供应商的材料，选择供应商符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须符合经设计批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务，有良好的信誉。b、材料的供应所有材料必须按打算进场，小批量材料和特供材料应一次采购，一次进场。大批量的地材应按照平面布置情况和施工进度按需进场，不得因材料一次进场过多而阻碍现场文明施工。5、进场材料的验收（1）材料进

20、入现场或工作区域外的仓库前3天应通知现场，并预备装卸、验收、堆放的设施与条件。（2）依照订购，加工合同及技术标准及品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行处理、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件，规定按样品验收的，按样品的标准验收。（3）由业主直接采购供应的材料，送抵到达地点后，由承包方验收合格后确认，规定由业主确认质量、数量、规格有误，由承包方在收货后24小时内通知业主代表复验确认，并在3天内做出处理决定。（4）由承包方采购的物资，运抵到达地点后，由承包方验收合格后确认，规定由发包方及现场监理工程师确认的，由承包方在由货后24小时内（施工

21、使用前）通知业主代表复准确认（可共同验收确认）。（5）未经验收的材料不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。（6）各类物资质量证明文件应及时归档。（六）流水施工段的划分依照本工程特点分析，划分为四个施工段进行流水作业。（七）施工总体安排本着先地下，后地上；先基础主体，后装修、安装的原则。具体安排是：放线-人工挖孔桩-基础开挖-凿桩头、检测-砼垫层-基础结构钢筋砼-回填土-防潮层-主体等，按先后顺序施工。在主体封顶，结构验收质量达到主体优质工程后进行外墙抹灰、贴面砖，屋面天沟及防水层的施工工作。室内地面自上向下施工，室内墙面、天棚及楼梯间抹灰自上而下，逐层施工，同时水、电交叉作业，内、外墙装修完

22、毕后，将从上至下粉刷楼梯踏步，并以成品加强爱护，所有装修、安装完成后进行涂料、油漆及砌墙面层的施工，最后完成室外的配套工程。（八）要紧部位施工工期安排1、总工期420天2、基础施工天数60天（含必要养护，不含分段施工搭接时刻）3、主体施工天数180天（含必要养护，不含分段施工搭接时刻）4、屋面工程施工天数40天（含必要养护，不含分段施工搭接时刻）5、装修工程施工天数150天（不含分段施工搭接时刻）6、清理收尾、竣工验收40天以上工期安排为流水作业，部分分项内容适当考虑平行交叉作业。（九）施工进度打算图（见附图）四、施工预备及总平面布置（一）施工组织预备首先建立健全的施工现场各级治理机构，组建一

23、支治理水平高，施工经验丰富，技术过硬的项目领导班子，组建结构合理、技术素养好的施工队伍，施工人员上岗前必须经岗位培训，持证上岗，对新技术、新工艺采取走出去，请进来的方法，积极学习引进新技术、新工艺，并充分发挥自身优势，进行规范操作。项目治理机构设置上墙。（二）施工技术预备开工前，项目技术负责人依照图纸设计要求，拟定项目施工依据的有关技术标准、规范、图集、作业工艺卡以及建筑工程质量方面的国家及地点颁布的政策、法规和施工合同文件资料等清单，并予以配齐，确保下步施工依据的齐全与正确。1、合同交底在工程合同签订以后，由公司合同预算科就合同条款内容，对项目经一进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，

24、项目经理对项目成员进行上述内容作进一步的交底，做到所有施工人员心中目标明确、责任明确。2、图纸会审由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题，组织设计单位及其它单位一起进行图纸会审，对图纸不明确和有疑问的部分及与设计沟通，幸免施工中不必要的返工和白费。同时应从业主利益动身，向建设单位提出合理建议，使业主花最少的钞票，办最好的事，感到我们的合作更舒心、更称心。3、编制施工时期施工组织设计和作业指导书为了做好施工技术指导，在完成上述技术预备工作后，项目技术负责人组织各工种工长及质检员针对会审后的施工图纸，并结合现场实际情况及合同规定工期、质量要求对本施工组织设计进一步细

25、化，编制实施性施工组织设计和作业指导书，对重点和难点部位编制详细的分部分项施工方案。4、技术交底技术交底采纳三级制，即主管技术的项目副经理或技术负责人-工长-班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。工长同意交底后，反复细致地向操作班组交底，除口头和文字义底外，必要时采纳图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长接交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工要求、方法和目标。（三）施工材料预备施工过程中所需的各种材料必须在保证质量和数量的前提下，按施工进度要求及时采购组织进场。这对工程进度、质量、成本有着直接阻碍。因此必

26、须在各工序开展之前按设计要求提出材料打算，同时做好市场调查，确保工程材料质量优质，价格合理。（四）施工现场预备及生活设施安排1、依照现场标高及设计图纸标高计算确定挖运土方工程量，合理调配回填土。2、依照建设单位提供的基准点，设置测量操纵及基准点，对工程进行定位放线。3、临时水、电、管网铺设：施工用水、电按合同要求接入现场，并按施工预备工作打算的要求进行预备和敷设。经核算工程最大用电负荷应满足100KW需要，临时用电主线采纳VV22-350225电缆线；施工现场用水主管采纳DN50钢管，支管采纳DN25镀锌管，消防用水采纳DN50钢管，在混凝土搅拌机附近设一个10M3的蓄水池蓄水备用。4、临时设

27、施的搭设：搭设临时设施前对比文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。（五）施工平面布置图（见附图）（六）临时用地表工地临时设施用地一览表设施名称面积（）位置需用时刻办公室40详见平面布置图开工竣工茶水棚6详见平面布置图开工竣工砼搅拌机320详见平面布置图基础装修水泥仓库80详见平面布置图开工竣工试块养护室6详见平面布置图基础主体工料仓库60详见平面布置图基础竣工木工棚60详见平面布置图基础竣工机修间18详见平面布置图基础竣工周转材料80详见平面布置图基础装修钢筋堆场80详见平面布置图基础主体钢筋加工棚60详见平面布置图基础主体五、要紧分项工程施工方案及技术措施（一）基础工程施工方案1、

28、基础施工顺序：放线人工挖孔桩凿桩头、人工挖土方验槽砼垫层弹线绑扎钢筋模板安装基层砼浇筑砼养护弹轴线砌砖基础回填土密实度检测。2、基础施工要紧施工方法和技术措施（1）基础土方开挖采纳人工挖土及修整，开挖后的土方通过计算分析留够回填土方后，其它土方运往建设单位指定的地点。（2）基础验槽合格后，加强标高轴线操纵桩的爱护，然后浇灌垫层，搭设水平运输脚手架，砼的运输采纳砼输送泵输送，振动器振实，木抹木板抹平，昼夜养护。（3）基础钢筋制作在土方开挖前进行制作，绑扎工程在垫层强度达到设计强度的30%后开始施工，在垫层上弹出基础外边线，基础柱的位置线。（4）基础模板制作工作在开工时同步进行，模板安装前要涂上脱

29、模剂，等基础钢筋绑扎安装完毕后，开始支模，模板安装过程中应注意基础砼的截面尺寸、标高和支撑的强度、刚度、稳固性。模板安装完成后，应将垫层上面的杂物清理洁净。（5）基础砼在施工前应对所有的原材料如砂、石、水泥、钢材等送检测站检测，试配后确定砼配合比，浇筑前用清水冲洗垫层上的浮土并湿润模板，方可浇筑砼基础。砼的搅拌时刻以2分钟为宜，振捣采纳插入式振捣器，振捣过程中应注意由深至浅，快插慢抽的方法操作，砼在搅拌过程中应严格按照配合比设计配料，操纵砼水灰比，随时抽测砼的坍落度。使用的砂子应用中粗砂，细度模数操纵在2.3以上，含泥量操纵在3%以下，石子采纳碎石，粒径为13，含泥量操纵在1%以内。（6）防潮

30、层处做30厚C20细石砼。（7）基础模板拆除后，应就近堆放，除去模板上的堆积物，退钉、修理，涂上脱模剂后以备重复使用。（8）基础工程验收合格后可回填土方，回填时注意分层夯实，每层回填厚度应不大于25。夯填后应做好回填土方的密实度检测工作。（二）主体结构施工方案1、主体结构施工顺序：弹轴线绑扎柱钢筋支柱模板检查后浇捣柱砼砼养护支梁、板模板绑扎梁、板钢筋检查后浇捣梁、板砼梁板砼养护拆模。2、主体结构施工要紧施工方法和技术措施（1）钢筋制作时，应严格按照设计图纸、施工规范的要求及抗震要求之规定，保证锚固长度，搭接长度部位应符合规范要求，级钢筋末端需180度弯钩，其弯曲直径平直部分长度应符合规范要求；

31、级钢筋的末端需作弯折时，弯曲直径必须符合规范要求。（2）钢筋绑扎时，应按设计要求留置爱护层，并用高于砼强度的砂浆垫块将钢筋垫好。对进场的钢筋进行标识，严禁混用。钢筋绑扎前，应对比图纸，对钢筋的品种、规格进行复查，不符合要求的钢筋必须立即清除场外，不得混用；钢筋绑完毕后，应对比图纸对钢筋的尺寸、间距、搭接长度、绑扎质量进行检查，发觉不符合图纸设计要求及施工规范的，必须及时纠正，在浇筑砼时，钢筋工应配合泥工的浇灌，若发觉钢筋被踩移位的地点应及时整修。（3）现浇底板采纳竹夹板，各种梁底板用5厚木模板，边模采纳3厚木模板。现浇底板预备三层所需模板用量，梁底板、侧模预备三层模板用量，支撑预备三层所需量，

32、以便模板周转使用。模板安装前应清理洁净表面，并涂刷一道脱模剂。侧模拆除应在保证砼强度及表面棱角不因拆模损坏时进行，本工程因结构跨度大，底模拆除应在同条件养护的砼试块强度达到75%的设计标准值后方可进行。拆模前必须有技术负责人下达的拆模通知方可进行。（4）砼应严禁按照事先确定的配合比配制，各种材料要准确计量，严格操纵水灰比和坍落度。（5）现浇板浇筑时，注意不得踩踏钢筋，首先用垫块将支座负筋垫起来，把所有的预留管洞，事先用铁丝固定好，然后用砼围护起来，以防位移。施工中不得直接从正在浇筑的砼面上行走，人力翻斗车应在事先搭设好的工作桥上行驶。（6）浇筑柱砼时，应先铺垫一层5cm厚较砼高一个强度等级的水

33、泥砂浆，然后再正式浇筑砼。（7）砼浇筑中应明确专职木工、钢筋工观看模板、支撑钢筋和预留孔洞的情况，当发觉模板变形、钢筋位移等异常情况时，应及时采取有效的处理措施。（8）按规定制作砼试块，试块制作一般在搅拌机搅拌第三盘以后成型，并有代表性，按时试压，作为砼施工检验评定依据。（9）砼浇筑中应如实填写砼施工日记。砼浇筑完毕后按气候和温度的变化合理安排浇水和覆盖的养护工作。（三）砌体工程施工方案1、砖砌体工程要紧施工方法和技术措施（1）砖在砌筑前应浇水湿润，使含水率达到施工规范的要求，砌筑砖墙前设置好皮数杆。（2）砌筑砂浆的配制应严格按配合比进行，砌筑砂浆稠度应操纵在710cm之间。（3）墙体砌筑应来

34、浆饱满，砂浆砌筑的饱满度应85%。灰缝应横平竖直，墙体表面平坦，外墙严禁留直槎，准许留直槎的部位应设拉墙筋，拉墙筋的留置应符合规范规定的要求。（4）砌体与柱交接处要设拉结筋，每50cm设置2根，拉筋应为26，伸入墙内1.0m，拉结筋两边应有90度弯钩。（四）屋面工程1、屋面工程的施工。2、屋面工程施工的要紧施工方法和技术措施。（五）装饰工程施工方案1、装饰工程的施工顺序（1）内墙装饰工程的施工顺序：堵脚手眼基层处理冲筋或贴饼块浇水湿润墙天棚基层处理底层抹灰面层抹灰清理。（2）内墙块料面层的施工顺序：堵脚手眼挂大角线墙面贴灰饼清理剔凿浇水湿润打底刮糙铺贴面砖勾缝清理。2、装修工程施工的要紧方法和

35、技术措施（1）堵脚手眼的砂浆必须饱满，与外墙相邻的地点堵半眼，一半外脚手架要利用。（2）对基层表面凸凹不平明显的部位一应剔平，用1：3水砂浆10%107胶抹一层粘结层，24小时后再进行底层抹灰。（3）冲筋或贴饼是抹灰质量的关键，施工时一定要注意操纵垂直度，抹灰完成后应剔除冲筋或贴饼以防出现裂纹。（4）抹灰前墙面提早进行浇水，吸水深度达到810mm。（5）抹灰前对门框进行检查校正，门框要平坦垂直固定，不得歪斜翘曲，在同一水平、垂直方向上的门要拉通线对齐。（6）天棚抹灰前应先基层处理，对表面微小洞孔应予修补，现浇板上的隔离层用10%碱加以清涮，然后用1：1水泥砂浆涂刷2mm厚，再用混合砂浆抹面，要

36、求顺平，颜色一致。（7）内墙装修完成后应对地面进行清理，剔除地面的砂浆或砼渣块，并对产品进行爱护。（8）外墙装饰时，墙面阴阳角、窗洞部位必须自上而下挂通线，水平方向拉线施工，涂料按设计要求分清颜色及线条，瓷砖不同意有空鼓现象，瓷砖贴完后应及时勾缝清理并加强产品的爱护工作。（六）楼地面工程施工方案1、楼地面工程施工顺序：清理基层残渣冲洗贴灰饼找平找平层。2、楼地面工程的要紧施工方法和技术措施：施工前应认真清理基层，清除杂物、落地灰并冲洗洁净，再依照水平线打灰饼找平，找平层施工前应先涮水灰比为0.40.6的水泥素浆一道，随涮随找平，厕所依照地漏位置及水的走向找坡，找平层必须具有一定的强度后方可施工

37、面层。（七）门窗工程的施工方案1、本工程窗为塑钢推拉窗，门为木质夹板门。（1）木门框所用木材应选用优质松木，门扇所用木材应选用优质杉木，并提早进场，下成半成品料后自然干燥，保证含水率不大于12%，制作的门框应注意防腐，刷防腐沥青油，钉上木条，防止变形，安装时应依照粉刷所贴的灰饼拉线安装。并在下部30cm左右钉一木条，以防止手推车撞坏。（2）门窗预留洞操纵a、检查各层门窗顶是否在一条直线上，假如不能符合设计要求，按实际情况立即调整。b、外围门边，窗边从上至下垂直通线。c、门、窗预留洞应按设计要求预留正确，且孔洞设置应充分考虑到装修中的构造要求和模数。d、窗台以下100mm处必须采纳C20砼做窗台

38、压顶。e、门窗内外框及小五金安装f、门窗运到场后，应按规格分类堆放，堆放场地平坦，堆放要求平衡、整齐，不能存在掉角现象。g、安装时应按需按时拿取，假如所拿取的门窗规格或数量有误，应随立即多拿或错拿的构件送回原处归堆还原。h、室内门外框以户为单位，统一锯口在一个水平面上，进户门以门顶为标准在一个水平面上。i、安装人员不得随意更改门窗。J、门外框应保证垂直、方正、平坦，在同一平面上的门框应通线。k、每个门必须保证有四枚固定钉子，窗框两枚。l、内扇对缝及四周与外框之间的间隙宽窄应保持一致，且不能超过3，不得有掉角，凸凹现象。m、合页和小五金的木螺钉一律用起子旋进，决不同意直接用锤子锤入，且钉帽应保证

39、平坦。n、门、窗内外扇都应铲合页槽，且槽深浅应与合页厚度一致，不得有不平现象，小五金规格应符合设计要求。o、门窗制作时，接头处一律带胶，不带胶的成品一律不予验收。p、小五金安装前一律刷油漆二遍，防止污染。q、门窗按洞口成形尺寸现场制作，各角必须保证90。，对接口处必须严密、平坦。r、玻璃密封圈线条必须一致，粘胶均匀。s、塑钢门窗安装必须在粉刷结束后再进行，安装后再进行乳胶漆的施工。离表面的净距不小于15mm。（八）脚手架工程施工方案1、脚手架工程及卷扬机要紧施工方法和技术措施（1）脚手架采纳钢管脚手架，杆件材料为外径48mm，壁厚3.5mm的焊接钢管，扣件采纳直角扣件、回转扣件、对接扣件三种差

40、不多形式。（2）脚手架立杆纵向间距不大于1400mm，横抽间距不大于1500mm，大横杆步距1300mm（最下一步为1800mm），设剪刀撑三道。（3）在扣件式钢管脚手架搭设范围的地基夯实找平，作好排水处理，如地基情况良好，立杆底能够直接设置在实土上，如地基情况不行，则须在底座上垫土板或垫块。（4）所有外侧满挂安全网，首层及作业层设兜网。（5）脚手架应定期检查，及时清理脚手架上和安全网内的杂物，出、入口及危险处要张贴警示牌。2、卷扬机若中标及时组织进场安装，经验收合格后可使用。（九）油漆、涂料工程施工方案1、油漆、涂料工程施工顺序：基层处理满刮腻子砂纸磨平油漆涂料。2、油漆、涂料工程要紧施工方

41、法和技术措施（1）油漆、涂料的品种必须符合设计要求。（2）油漆涂刷前、必须处理基层，砂纸打磨必须到位，涂刷时严禁出现流坠、砂眼及漏刷现象。（3）涂料施工时应先上后下分段进行，首尾相接，表面要求厚薄均匀，颜色的色调、浓淡要一致，线条横平坚直，墙面平坦、清洁、无流坠缺陷。（十）给排水工程施工方案1、给排水工程要紧施工方法和技术措施（1）基础填土前，即进行埋地部分管道的敷设，安装时确定好管道标高坐标、敷设坡度。夯实管下基层，以防下沉。将上下水管道引至墙外3m处，以便进行灌水试验。（2）在主体施工中，要认真预埋好上下水管道洞口及卫生器的位置，做到一次到位，幸免事后再凿，阻碍结构安全以及防水性能。（3）

42、上下主管施工时，严格掌握好主管的垂直度和固定性，在安水平管时，要按照室内+50m水平线操纵好标高、坡高，严禁倒坡，地漏安装时，要注意标高操纵，确保地面流水流向地漏。卫生器具安装高度要一致，做到横平竖直。（4）给排水管道安装完毕后，要依照规范规定进行清洗，试水试压检测。（十一）电气照明工程施工方案1、电气照明工程要紧施工方案和技术措施（1）在主体工程施工过程中，电工应将所有预埋的线管、接线盒预埋好，位置要准确，预留的线管要用草纸堵好，严禁有杂物堵塞预留的电线管口。（2）粉刷前将所有的配电箱、开关、插座、接线盒埋设好，在埋设时应依照每层室内+50cm线进行标高操纵，位置要准确，同一排标高一致，同时

43、要注意粉刷层的厚度，防止出现凸凹不平的现象。（3）粉刷完毕后，必须依照设计要求进行穿线，并安制好线头留置长度，穿线并头之后要进行试运行，发觉问题及时处理，最后进行绝缘电阻及接地电阻测试。六、工程要紧材料、机械设备的落实（一）要紧材料依照工程进度要求和工程建设需要，按进度需要组织材料进场。（二）施工机具设备配置依照施工打算安排表和施工工艺要求，拟组织下表的要紧施工机具进场施工，其它小型施工机具需时可随时购置或调配。要紧施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国不产地制造年份额定功率KW生产能力备注1塔吊2架山东20024.5T2自卸汽车53辆二汽9915L=4003砼搅拌机JZ35084台枣

44、阳20007.5L=2004砂浆搅拌机H20106台枣阳20010.1m35胶轮车30辆自产991.56木工刨床MLQ3421台992.57圆盘锯YS-9032武汉9858钢筋切断机CQ40-12台韶关9629钢筋变曲机YL100L2-42台南昌20007.510钢筋对焊机NV1004台上海20002.030-5011砼振动器6台武汉20001.530M12潜水泵30M6台武汉9913蛙式打夯机H201D6台武汉991T14磅称1T1台武汉9815交流电焊机BX3-300-24台广东9616氧割焊设备1台上海七、工程质量保证措施（一）项目经理及技术人员的配制为建好本工程项目，我公司拟配备创多项

45、优良工程具有丰富施工治理验的项目经理董武松同志组成项目治理班子进驻现场施工。项目治理人员表名称姓名职务职称要紧经验及承担过的项目总部项目主管董武松工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑技术负责人陈腊元工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑现场项目经理董武松工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑项目副经理程汉高工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑项目工程师陈保国工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑施工员白幼文工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑质检员肖小四工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑材料员李四清工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑

46、安全员严建艮工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑预算员徐小林工程师24米跨度工业建筑，26层以下民用建筑（二）组织措施坚持树立精品意识，建筑优质工程，兑现服务承诺的质量方针，针对本工程特点，编制质量打算，制定作业指导书，整个施工过程实施严格操纵，使工程治理及质量上新台阶。1、建立质量爱护体系，项目部成立质量治理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责全项目质量领导工作，项目部设专职质检工程师，负责质量监督检查和各项检验工作，质量检查人员享有质量否决权和验收计价签证权。2、制定质量目标，开展目标治理，我们对本工程的质量承诺，是确保一次验收合格，依照此质量目标制定质量保证措施，

47、层层分解，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序，每一个环节达到标准。对分项工程一次验收合格的工班组给以工费额5%的奖励，一次验收不合格均要返工并处以工费额5%的罚款。3、制订质量操纵标准依照设计文件、施工验收规范及专门工艺要求，制定内部质量操纵标准，并严格执行，以确保分部工程一次验收合格。4、抓好质量治理基础工作（1）建立各级人员质量责任制建立和健全质量治理责任制，使企业每一个人，每一个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量治理工作体系，它包括各级行政领导和技术负责人的责任制、治理部门和治理人员的责任制和工人岗位责任制。其要紧内容有“项目经理质量责任制”，“项目总工程师质量责任制”、“质检工程师

48、责任制”、“生产班组长质量责任制”，详细内容见如下：a、项目经理质量责任制组织全体职员学习建筑法，使全体职工心中牢固树立“质量第一”的思想。开展业务普法教育和全面质量治理教育，广泛发动群众，开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定、制度和措施，并进行检查，对不合格工程，不合格产品交付使用负直接责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。组织开展自检、互检和专业检查活动，支持质检工程师的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量。每日进行一次质量检查，奖优罚劣，针对要紧问题组织攻关。对质量负领导责任，如工程质量达不到质量目

49、标，将同意行政或经济上处罚。b、项目技术负责人质量责任制贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量治理制度以及技术措施等，并在施工中严格监督检查。主持工程质量分析会议，对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案，指导职工开展实现质量目标活动。主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持操纵测量的复查和核准工作。掌握工程质量情况，及时推广先进经验，对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。协助项目经理搞好质量达标，如质量达不到质量目标，将同意行政或经济上的处罚。c、质检工程师责任制经常分

50、析工程质量状况，随时掌握单项工程的质量状况。经常整理工程的各种原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档案。按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部，分项工程进行实测和评定，对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。掌握质量治理中常用的方法，通过计算、分析，推断工程质量波动情况。坚持原则，正确反映质量情况，行使质量监督权，参加质量检查评定和事故分析会。d、生产班组长质量责任制对本班组的人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量治理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。搞好文明

51、施工，保持良好的施工生产秩序。把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交。（2）要抓好质量教育工作。为了保证和提高工程质量，必须加强全体职工的质量教育。抓质量意识教育，使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要性，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。要全面推行质量治理知识和教育宣传，使企业全体职工了解全面质量治理知识的差不多思想、差不多内容，掌握其常用的数量统计方法和质量标准；明白得质量治理小组的性质，任务和工作方法等。 要加强技术培训，让工人熟练掌握本人“应知应会”的技术和操作规程等，技术和治理人员熟悉施工验收规范、质量评

52、定标准，材料、设备的技术要求及质量标准、质量治理的方法等，专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，使全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力。（3）质量治理标准化，技术标准有产品质量标准、操作标准、各种技术定额等，治理工作标准有各种治理业务标准、工作标准等，不断提高标准化程度，各种标准齐全配套，并在贯彻执行中及时总结改进，标准要认真严格执行，使各种标准真正起到法规作用。（4）开展质量治理小组活动由工人、技术人员，项目总工组成QC小组，依照本工程具体情况，从分析本岗位、本班组、本科室的现状着手，围绕提高质量、改善治理和提高水平素养来选择课题，坚持日常检查、测量和图表记录，制定会议制度，定期

53、召开质量分析会、例会、经验交流会，对找出阻碍质量的因素采取对策措施，然后按“打算、实施、检查处理”（PDCA循环）进行质量治理活动，做到目标明确，现状清晰，对策具体，措施落实，及时检查和总结，对有成果的要及时给予奖励，对没有成果甚至出现二次以上类似问题的要给予处罚。（三）技术措施1、综合图纸会审，关于各种基础、柱、梁、板、相互交叉等方面的干扰和阻碍，均需认真考虑，精确复核其各自所占空间、标高。2、严格做好隐蔽工程验收工作，凡需进行隐蔽验收的分项工程及工序应由监理方签证认可，方可隐蔽工作的完善。隐蔽工程工作流程见下图：施工队自验后报项目经理部验专职检查员复验合格后填写“隐蔽工程记录”报监理工程师

54、监理工程师验收工程隐蔽申报申报否否可隐蔽工程验收流程3、工程测量：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备周密的测量仪器，依照施工需要做好基准点，并将测量结果报监理工程师检查批准。坚持初测复测制，幸免错误或误差。各种施工放线，经验查校核无误后，提交监理工程师批准后方可施工。4、工程试验：指派具有相应理论知识，实践经验并具有试验资格证书的试验工程师和试验员负责，做好各种材料，设备的试验鉴定，做到检验有试验报告。5、材料和构件的质量操纵：所有用于工程上的材料和构件必须做到先试验，后使用，不合格材料不进场，并应附有材料样品及材质讲明，材质检验合格证书和试验室的检验证书。假如出现使用不合格

55、品要立即全部更换，对试验员及材料员处以损失额510%的罚款。对材料质量的操纵按下图流程进行。考察材料生产厂家和材料质量随机取样送检测部门检测将材料料样和质检报告送监理审查签订供货合同，组织采购附合格证进场并定期进行抽样复查投入使用可可可6、重要部位焊接和首次焊接材料，施焊前应做出焊接工艺报告，用评定报告指导焊接，使焊接操作者熟知焊接参数，操作后再进行焊接。（四）质量通病及预控措施对要紧分项工程和重点工序质量常见质量通病列出预控措施，以指导现场治理人员和操作人员在施工中幸免质量问题的出现，把质量通病消灭在萌芽中，具体预控措施见下表：质量通病及预控措施缘故预控对策1、施工脚手架眼未堵实2、窗框四周

56、砂浆末堵实3、构造柱根部未处理好4、挑梁根部未处理好1、在外墙抹灰之前先用带砂浆的半砖从不处堵实脚手眼，再从室内用带砂浆的半砖堵塞脚手眼，半砖四周砂浆堵实一定要饱满。2、窗框四周一定要用砂浆堵密实，且做成3-5mm原凹槽，留着打胶，窗台外口要带坡水坡度，内窗台粉刷一定要高于外窗台，窗顶、外墙粉刷要做成滴水线，且滴水线两端要断开5mm。3、构造柱根部浇筑前一定要冲洗洁净，先用高一标号的砂浆先铺底，且振捣密实，不得有任何空隙，否则返工重做。挑梁根部砖砌体不得有松动及空隙现象。1、基层未处理洁净2、水灰比过大3、水泥砂浆标号达不到4、养生不行5、上人过早1、基层必须清理洁净，经质检人员检查合格后方可

57、进行下道工序施工。2、严格操纵水泥砂浆的稠度，以手握成团，掉地即散为宜。水泥地面的压光应三遍成活，第一遍应随铺随拍实、抹平，第二遍应在水泥初凝后进行，第三遍应在水泥终凝前完成面层压光。3、地面成活24小时以后，用湿锯未覆盖，每天浇水2次，养护许多于7天。4、幸免过早上人走动或堆放重物，严禁在地面上直接搅拌或倾倒砂浆。1、砼浇筑、振捣不密实2、管子四周砼不密实3、大便器皮碗未扎实4、地面与墙面交接处未处理好1、砼施工时必须振捣密实，且不得留施工缝。2、管子四周必须用坍落度在3-5内的细石砼浇筑且人工振捣密实，灌缝时先灌一半，初凝后第二次灌下一半，做砂浆地面前先用克漏王防水剂在管子四周刷一遍，再做

58、砂浆地面。3、严禁使用有裂缝或小眼的皮碗扎大便器进水口，且必须用铜丝扎严皮碗，大便器出水口承插必须用麻丝油灰打严打实。4、主体施工时，卫生间墙体必须做100mm高12cm宽的砼拦水墙，粉刷前地墙与墙体交接处先用克漏王防水剂喷刷一遍，再做粉刷。屋面漏水1、砼现浇板振钪不密实，施工缝处理不当2、管道出屋面未处理好3、防水处理不当1、现浇板浇筑时一定要振捣密实，且砼坍落度必须操纵在3-5以内，严禁使用过稀的砼。2、管道出屋面处理参照卫生间管道四周做法施工。3、防水除按正确防消防要求处理外，防水材料还必须沿沟壁往上铺贴咬至设计做法，且用砂浆粉密交接处。卫生间卫生洁具滴、冒、漏1、原材料有砂眼2、填料不

59、宇航局实3、阀门水嘴等关闭不严4、成品爱护工作未作好1、原材料一定要逐一检查，杜绝使用有砂眼的材料。2、管子接头、阀门、水管等填料一定要密实。3、阀门、水嘴等必须选用质量好的、严禁使用关闭不严的材料。4、施工完毕后必须打压试压，凡有滴、冒、漏的必须整改，直到消除滴、冒、漏现象为止。5、施工完毕后，管道等严禁踩踏，且阀门、水表等严禁拆卸、碰撞。八、安全施工爱护措施（一）组织措施建立安全生产治理体系，成立项目安全领导小组，组长由项目组长担任，副组长由项目总工和副项目长担任，项目设专职安全员，班组长兼安全员。按照建设部颁布的建筑安装施工安全检查评分标准对本工程的安全生产实施全面操纵，设立2个专职安全

60、员，每天24小时在工地检查安全问题，发觉一起不符合要求的立即处理并通报批判，将安全隐患完全地消灭在萌芽状态。1、严格执行安全治理奖惩制度，安全领导小组要秉公办事，惩奖分明，使各项安全治理规章制度变为宽敞职工的自觉行动。2、坚持岗位安全技术培训，对电工、焊工、起重工等工种上岗前必须组织培训，认真学习各专业的安全技术知识和操作规程，掌握安全操作技能，经考试合格后才准上岗。3、坚持安全技术交底制度，一是做好各项工程施工方案，吊装方案的安全交底工作，由方案的编制人向有关专业的班组长交底，特不是安全工作的重点部位以及采取的针对性措施均要一一交待清晰；二是开展好施工班组每天的班前会，班长要依照当天工作特点