第四章_第一节-设计开发团队建设v1ppt课件

1、第一节 设计开发团队建立本节要点1工程设计义务与团队组织2团队建立与管理3团队精神的作用与建立43团队会议与成员报告书写51.4.1.1 本节要点本节要点团队任务的高效率是现代工程设计的根本要求之一团队精神是团队任务高效率的保证专业技术技艺和情商是团队精神的根本素质团队成员如何进展日常任务2.4.1.2 工程设计义务与团队组织义务中个人作用与团队作用：什么是工程设计义务？ 【1】什么是工程？【2】以某组想象的目的为根据，运用有关的科学知识和技术手段，经过一群人的有组织活动将某个或某些现有自然或者人造的实体转化为具有预期运用价值的人造产品过程。这群人也叫工程师。 什么是工程设计？以某一人造产品为

2、目的，将社会的、人类的、经济的、技术的、艺术的、心思的多种要素综合起来，使其能纳入工业消费的轨道。什么是工程设计义务？完成特定目的的工程设计任务【3】3.工程设计义务由什么来完成？ 个人义务的大小和技术程度决议了能否需求团队义务大小即义务完成时间能否满足要求技术程度包括技术复杂性【4】绝大多数的适用性产品或工程需求更多的人来完成相对来说个人英雄主义时代曾经终了【5】4.1.2 工程设计义务与团队组织4.工程设计义务由什么来完成？ 团队现代工业的工程设计需求团队来完成各大公司都设立各种研讨院所或开发中心【6】这些院所或中心的根本职能有2类 产品工程设计 根底原理研讨什么是团队？有组织有管理的一群

3、人【7】团队的作用就是完成特定工程设计义务4.1.2 工程设计义务与团队组织5.商业方案：我有一个好产品的话，可以提高公司业绩设计与开发：我如何参与这个功能？让产品本钱更低一些， 价值更高一些。运营管理：这个方案会遇到什么问题？如何保证没有错误？ 如何处理？4.1.2 工程设计义务与团队组织6.团队组织存在什么关系？团队组织指点关系各子义务责任承当资源分配各子义务的进度协调团队成员协调关系设计义务之间的进度协商设计义务之间的功能分配与接口关系设计技术指点与义务互助4.1.2 工程设计义务与团队组织7.关于团队建立与管理，需求做哪些事情？团队成员招聘与角色分配义务决议职责岗位职责岗位决议成员角色

4、【9】先从内部寻觅角色，再从外部招聘团队环境及其管理硬件环境包含哪些内容？软件环境包含哪些内容？团队指点的协调才干和工程设计的胜利阅历【10】团队成员较高技术素养及剧烈的责任心存在一个处理协作中出现问题后协调机制和制度积极协作和向上的团队精神：处理成员矛盾的良方【11】4.1.3 团队建立与管理8.团队环境管理中会遇到什么事情？哪些不良环境要素会影响团队任务？外部环境的恶化成员职责不清，权益不对称成员技艺不够协调才干或机制的缺乏义务冲突【12】成员个性或利益冲突 【13】设计目的看法不一致【14】技术性冲突【15】设计方案的冲突【16】组织构造与资源分配【17】任务程序冲突【18】4.1.3

5、团队建立与管理9.团队环境好了，团队效率就高！思索与讨论：如何进展环境管理？硬件环境在财务预算支持下尽量满足财务不允许那么需求本人发明一些条件软件环境外部关系的日常维系【19】成员角色招聘，成员培训【20】沟通技巧以及团队精神的积极培育【21】定期会议制度【22】任务日志和周报的良好习惯【23】4.1.3 团队建立与管理10.团队环境管理由谁来做？人人有责任全体成员的利益目的是一致的，行动也应该一致协作关系，管理和被管理人人有责团队指点的重要责任履行设计义务合同的法定人及义务的成败责任【24】担负内部外部的预算与进程管理协商设计义务的方案与控制方案进程【25】组织团队与建立良好的团队环境4.1

6、.3 团队建立与管理11.团队精神的作用：团队精神有什么作用？团队环境中最重要的要素，设计义务成败关键什么是团队精神？团队的内在凝聚力和向心力团队的高度协作性团队的共同目的和整体利益【28】团队成员的互置信任与个性发扬【29】4.1.4 团队精神的作用与建立12.团队精神的建立：如何建立团队精神？ 【30】制度。思索与讨论：编写一个适宜的管理制度沟通会议聊天做好沟通的素质是什么？ 【31】智商 IQ 【32】情商 EQ 【33】逆商 AQ 【34】4.1.4 团队精神的作用与建立13.团队会议有什么作用？作用处理出现的问题协商目的与方案团队成员有哪些经常性任务？工程设计日志、周报、月报【35】会议定期会议【36】不定期会议【37】团队聚会【38】郊游、运动唱歌、聚餐4.1.5 团队会议与成员报告书写14.成员报告如何写？工程设计日志【39】时间、地点、做了什么事情、问题记录、处理方法例如109年10月25日，2号实验室，和张阳讨论了接口电路参数。例如209年10月26日，2号实验室，接口