第七章组织结构与组织创新ppt课件

1、第七章 组织构造与组织创新第一节 组织构造一、组织构造的含义 组织构造是企业全体职工为实现企业目的，在管理任务中进展分工协作，在职务范围、责任、权益方面所构成的构造体系。.二、组织构造维度组织构造的根本构成要素一权益等级组织层级：挺拔型、扁平型二劳动分工(分工是为了提高效率，贯彻组织效率原那么) .三管理幅度：某一管理职位可直接控制多少组织员工1当管理幅度宽人数多时，组织本身趋向扁平型。反之，组织趋向挺拔型。2控制幅度要合理，不能太宽也不能太窄。太宽时，容易呵斥权益层的勾心斗角，降低其凝聚力；太窄时会呵斥人力资源的浪费。.四直线和顾问职位占据直线职位的职员拥有决策权，占据顾问职位的职员只需建议

2、权。五分权1分权可制约权益2分权可有效地为社会、市场、员工提供效力。 .三、影响组织构造的主要要素一技术创新的要求二环境不确定要素三愿景目的与公司战略的选择.四、组织构造实际一古典组织构造实际泰勒美国：1、作业职能与管理职能分别2、管理的例外原那么.法约尔法国：1、跳板原那么2、直线顾问机构：增设顾问职位，为直线职位上的管理人员提供决策效力.韦伯德国：1、组织必需按照制度、规范来运转2、对组织构造分层的研讨：顶层决策中层执行决策下层作业.二人际关系组织构造实际： 1主要研讨非正式组织的构成根底、过程、功能；2从情感和人的需求来解释非正式组织构造变化的缘由。.三现代组织构造实际一权变组织构造实际

3、强调管理者根据组织内外要素的变化而进展组织构造设计和组织构造调整二环境决议组织构造实际外部环境自然环境与社会环境来决议组织构造的变革.三经济学组织构造实际1、代理实际随着股份制公司的出现而出现的一种实际2、买卖费用实际控制股东所委托的代理人的实际四流程再造实际减少不用要的劳动分工剔除不用要的部门给员工以相当的决策权减少不用要的层级.第二节 组织设计一、组织设计的原那么1、目的义务原那么2、分工协作原那么3、指挥一致原那么4、有效幅度原那么5、集权分权原那么6、执行监视原那么.二、组织设计的步骤1、明确目的2、分析目的，构成业务流程3、设置部门4、设置岗位与任务5、制定管理制度.三、组织设计的趋

4、势1、组织构造扁平化挺拔型组织构造到扁平型组织构造2、组织界限模糊化虚拟企业3、组织运营信息化4、组织管理知识化.四、任务再设计一任务轮换法把员工从一个岗位轮换到另一个岗位：减轻员工对任务的腻烦感二任务扩展化扩展任务的范围，使员工有更多任务可做；新任务与员工以往的任务类似.三任务丰富化 深化任务的内容四弹性任务制度1、中心时间与弹性时间结合制2、成果中心制3、紧缩任务时间制.第三节 组织创新与组织开展一、组织创新的内涵 组织创新指根据外部环境和内部情况的变化，及时地调整并完善本身的构造和功能，以提高顺应生存和开展需求的应变才干 的过程。.二、组织创新的内容一以人为中心的组织创新知识、价值观、态

5、度、人际关系这种创新方式分为三个阶段：解冻改动再冻结.2、以构造为中心的组织创新1组织构造构成成分的改革：权益等级、分散程度、分工协作方式、管理幅度、岗位与任务、直线、顾问职位2组织构造类型的改革直线型、职能型、直线职能型、委员会型、矩阵型等3制度等的改革.3、组织过程的改革以义务为导向精简业务流程紧缩管理机构提高人力资源的利用率.第三节 被指点者 三组织创新的程序1、认识改革的力量及需求2、明辨问题3、确定组织创新的内容4、认识限制条件.5、确定处理问题的方法6、现实变革的方案7、检查变革的结果.四组织创新的妨碍1、组织惯性2、组织的保守倾向3、既得利益者的恐惧4、创新风险5、指点者担忧权益

6、系统遭到要挟6、对组织创新缺乏有效的维护.四、柔性组织设计一柔性组织的内涵及个性特征 柔性可解释为组织顺应变化环境或环境带来的不稳定性的才干，因此可以以为柔性组织是一种具有不断顺应与调整才干的组织。.的等级层次3、 二柔性组织的个性特征可归结为 1、中心作业2、扁平自我管理的团队4、智能至上5、相互依存的微型运营单位6、多种方式的联盟7、网络构造8、全球运营思想.三柔性组织的市场行为特征1、寻求联盟2、竞争性协作3、组织学习：组织顺应一定目的而对预期市场环境变化的反响和行动的过程.五、学习型组织一含义：指的是一个能不断加强其发明才干的组织，或者说是一个拥有知识并能对其进展管理和运用的组织，即可以“学习知识的组织。.二特征1、组织成员拥有一个共同的愿景2、组织由多个发明性团体组成3、擅长不断地学习4、“地方为主的扁平型组织构造下层充分自主，并对产生的结果担任5、自主管理组织成员边任务边学习，任务与学习相结合6、组织边境被重新界定7、组织成员