创新企业成长ppt课件

1、创新企业的生长与新一代企业家的训练陈鸿桥深圳证券买卖所创业企业培训中心2003年9月一、创新企业的根本特征 我们从以下几方面对近300家改制后的高科技股份制企业有上市意向且已参与深交所创业企业培训中心培训进展了调查： 行业分布 净资产分布 净资产收益率 企业指点人行业分布净资产分布 经过一段时间的开展与积累，这些企业曾经初具规模。95.5%的企业净资产在2000万元以上，平均净资产到达4500万元。净资产收益率分布 企业有较大开展潜力，根本素质好。78.5%的企业净资产收益率在10%以上。企业2000年税后净利润主要集中在500万至5000万之间，占65%，阐明绝大多数企业不仅拥有先进的技术，

2、还具有较强的盈利才干。指点人素质 企业指点人董事长、总经理素质较高，详细表达在：年龄在49岁以下占86%，平均年龄37岁年龄构造优化拥有本科以上学历者占79%知识构造优化创新企业的优势1、科技含量高，主营业务突出75.5%的企业主营业务利润占净利润50%以上很多产品填补了国内空白，集中了本行业最领先的技术和最优秀的人才。2、企业开展历史相对较短，企业家有剧烈的创业热情，敢冒风险，坚忍不拔，对新事物的接受才干强，有剧烈的社会责任与历史使命感。生长型高科技企业的固有缺陷1、 根底管理才干相对较弱。科研人员出身、家族企业的承继者、国营企业的管理者他们对公司的规范运作、人力资源管理、开展战略制定等方面

3、的根底管理才干相对欠缺。2、缺乏系统的企业管理训练。这个年轻的、具有活力的企业家群体能够是科研天才，能够对企业充溢热情，但他们缺乏系统的根本训练，没有构成成熟的理念和创新的思想。二、高科技企业面临的主要困惑1、对创新理念、高科技公司的管理等根本问题的认识存在困惑问题A：创新越多，越有利于公司开展，如何客观评价“创新的作用？如何对“创新本身进展管理？问题B：高科技公司应该是内行指点内行还是外行指点内行？问题C：高科技公司创业初期需求强调规范运作吗？2、如何做好风险控制？高科技公司在财务、工程投资、对中心人才的依赖方面存在与普通企业所不同的特殊风险。3、对人才的选拔与鼓励、对公司元老和家族成员的运

4、用甚至“空降兵的引入、中心技术人才的管理等用人原那么在民营高科技企业中如何运用？4、具备怎样的心态管理企业并进入资本市场？传统教育体制缺乏对EI情智、心智的认识和培育，而情智那么正是企业指点力的重要组成部分。5、知识产权管理、商业等高科技公司必需面对的棘手问题。三、对新一代企业指点人的训练 创新企业培训的重要性和紧迫性 创新企业培训的切入点创新企业培训的重要性和紧迫性一 创新企业经过资本运作与产业运作相结合，完成从生长企业向成熟企业的转变。这些转变需求新一代企业家可以真实在心态、理念、根底管理才干上有所提升。 企业经过上市可以在较短的时间内迅速筹集到巨额资金，企业规模腾跃式迅速扩张，对相对规模

5、较小的创业企业而言尤其如此。 募集资金的运用对上市公司的根底管理才干也提出了新的挑战。创新企业培训的重要性和紧迫性(二) 生长中的企业变化快，没有固定不变的管理方式，现行教育培训体系难以满足其需求： 高科技企业多变性以及处于不同生长阶段的复杂特质决议了以大学教学为主要手段的教育体系很难符合创业企业家的需求 各种短期培训机构 大都以盈利为目的，无法构成针对性、系统性、滚动性的培训体系 世界主要兴隆国家和地域特别注重对创新企业及其指点人的培训，构成中小企业培训体系创新企业培训的切入点 从心态和理念入手，把“诚信、担任任当成一个严肃的课题进展深层次的反思。这是资本市场对企业的最根本的要求之一也是对企业家最根本的要求。创新企业培训的切入点 研讨各时期、各行业企业成败案例，比较企业失败的缘由、教训，强调胜利中能够隐含的失败要素，抓住企业开展的内核。创新企业培训的切入点 注重根底管理才干的提升，组织机构的建立、风险控制、鼓励机制、人力资源的管理关注最根底、最根源的管理问题。创新企业培训的切入点 学会分享与交流，引入企业教练的管理技术，建立学习型组织，营造企业家交流平台。创新企业培训的切入点冲击中国企业普遍存在的盲目自大、不重根本功的浮躁心态；冲击企业以上市为最终目的而漠视诚信、担任任的投机趋向；冲击妨碍企业继续开展，自以为是的固有思想方式。目的 充分利用买卖所的平台和独