卓越中高层管理者必备的七大素质

1、作为企业的中高层管理者，不知道你是如何管理自己的？或者你的领导是怎样的？好的管理者知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业管理者是用脑袋领导，而不是用心领导。最理想的中高层管理者人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。为什么不使用这样的权利呢？把人放到首位，和员工们无限的创造力源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你财务奖1励会相当可观。PeterEconomy，美国畅销书管理圣经的作者，分享了如何用心管理企业的方法，值得每一位中高层管理者学习，它也是每一次企业中高层管理培训的重中之重。下面我们就来讲卓越中高层管理者必备的七大职业素养：1.把工作和一个使命联系起来2被偷了估计 80 后出

2、生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是大师，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。每个人的工作白看成一个更大的，大故事目的的一部分。正如施乐 PARC 大师JohnSeelyBrown 写到，今天的领导力工作不只是挣钱，还应该是使工作有意义。32.谈到联结.联结！企业是建基在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。最佳的领导者鼓励在组织内进行想法的敞开表达，并且打破分割员工彼此之间的墙。3.别不理睬员工4被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿

3、破，他们不一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言，都是无限想法的源泉。绝大多数员工只是需要被邀请参与，而且当他们参与的时候，积极支持。但是员工参与只在一种完全的，无条件信任的环境中有效。4.不只是容忍工作和生活的平衡，要坚持下5去以往，要求且得到了员工生活的大部分时间。今天，运营最成功的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的而生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力，较低的员工流失率。这也确是更好底线的一个确定配方。6被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不5.分享财富美国前劳工部部长 Robert

4、Reich 提出了两个吸引人的原因，针对组织应该和他们的员工分享财务上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必须给他们钱。其次，如果你想人才热情地工作，而热情来自主人翁的感觉，你必须为此付上股权。通过和你的人分享财富，（比如有竞争性7的薪酬，绩效红利，股权等）你创建了极有力的组织粘合剂。6.有更多乐子在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且研究显示乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，减少疾病和工作缺勤。为何不想想有趣的事来做？考虑8被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不下午保龄球场，棒球赛，野炊，滑稽帽子，即席卡拉 OK 比赛等，或者问问你的员工。7.相信一个人的力量当你用心领导时，其他人一定会被触动，包括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的创造力和全部的力量，更卓越的服务，强化关系，和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关9键。一个人能使这个世界变得不同，你就是这个人。作为企业管理者的你，在这个春暖花开的季节，应该重新思考如何将人放在首位。当你尊重和善待你的员工，你得到的回报也会超乎你的想象。注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢10被偷了估计 80 后出生的