公司关键岗位人员管理办法1

1、PAGE PAGE 9PAGE 29XXXXXX有限公司关键岗位人员管理方法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。依据四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际状况, 特制定本方法。12规范和强化关键岗位人员管理，培育人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。2.适用范围21方法所称关键岗位是指干脆涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资供应部：全体岗位；支配经营部：全体岗位；财 务 部：基建项

2、目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品选购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事聘请管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，依据干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作状况进行抽查和考核。4. 聘用管理4.

3、 1对关键岗位人员的聘用需经过举荐、考察和公司办公会集体探讨确定的程序进行。4. 2 对关键岗位人员的举荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素养、道德品质、廉洁自律的考察，专业学问的考察，业务实力的考察，组织协调及综合实力的考察。4. 4 在考察和集体探讨确定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必需回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成干脆上下级关系。5.关键岗位的管理5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，

4、要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现状况，刚好发觉和订正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应刚好进行调整。5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满确定年限后，进行轮岗和沟通，也可依据工作须要或视本人状况，进行适时的轮岗、沟通和淘汰。人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗沟通状况进行清理；部门在本单位轮岗沟通的由部门负责组织实施，人力资源部督促落实。6.关键岗位的轮岗、沟通6. 1关键岗位员工应定期进行轮岗、沟通或对工作范围定期进行轮换。6. 2 下列关键岗位员工必需定期进行轮岗、沟通：6. 2. 1各部门涉及人、财、物、工程项

5、目管理的专业技术岗位员工；6. 2. 2依据工作岗位设置变更状况以及相关政策规定确定的需进行轮岗沟通的员工。以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过4年，连续在同一岗位工作满6年，必需进行轮岗沟通。 6. 3关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行轮岗、沟通：6. 3. 1距离法定退休时间不足一个轮岗沟通周期的员工（因岗位回避应进行轮岗沟通的员工除外）；6. 3. 2孕期及哺乳期内的员工；6. 3. 3其他缘由不适合轮岗沟通的员工。6. 4关键岗位轮岗沟通可实行以下方式：6. 4. 1公开竞聘、择优录用；6. 4. 2在单位（部门）内实行轮岗；6. 4. 3跨部门、跨专业沟通；6. 6 关键

6、岗位员工轮岗、沟通前，部门领导应与本人谈话，做好思想工作，帮助解决困难，并要求他们按时到新岗位工作。6. 7 轮岗、沟通员工无正值理由，不听从组织确定，经教化仍拒不到新单位（岗位）报到的，作待岗处理；造成严峻不良影响的赐予党纪、政纪处分。7 关键岗位的回避原则7. 1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成干脆上下级工作关系或风险较大的业务关联关系。7. 2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作。7. 3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等。特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。8.监督与考核8. 1 关键岗位人员必需依据有关工作纪律

7、和工作程序进行工作，自觉接受监督。8. 1. 1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督；纪检监察部门、总经理（党委）工作部、各级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监督。8. 1. 2关键岗位人员在履行工作职权时，要主动接受各级监督部门和组织的监督，在处理相关须要监督的工作时，要主动向监督部门和组织报送有关会审和备查资料，听取监督部门和组织的看法和建议。8. 1. 3监督部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督，把握各类工作的关键环节和流程，对不按有关规范操作的，要赐予指出

8、和订正。8. 1. 4被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任，对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映。8. 2 对关键岗位人员负责的重要事项必需实施过程监督，由纪检监察部负责。8. 3公司在各部门进行自查的基础上，每年将结合党风廉政建设责任制的考核，对关键岗位人员的工作状况进行抽查，并将考核结果与所在单位落实党风廉政建设责任制的考核挂钩。8. 4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核，作为对其进行轮岗和换岗的依据。8. 5纪检监察部、总经理（党委）工作部、人力资源部要利用每年对领导干部进行民主测评的机会，同时组织对部分关键岗位人员进行民主测评，对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人员要依据有关程序进行轮岗、换岗、沟通、淘汰和诫勉谈话。9. 附则9. 1各业务主管部门、车间要依据本方法，结合自身工作的实际，形成对关键岗位人员的监督制约机制。9. 2本方法由人力资源部、纪检监察部负责说明。10. 报告和记录10. 1 档案管理应形成以下记录：10. 1. 1公司部门关键岗位人员变动审批表（见附录A）10. 1. 2 档案管理记录由人力资源部保管，保管期限为永久%公司关键岗位人员变动审批表姓名性别诞生年月参工时间参工学