中国华信能源有限公司简介组图

1、-. z.能源简介(组图)能源(CHINA CEFC ENERGY PANY LIMITED,英文CEFC诠释：华夏魂，信用本,简称：华信或中华。)是集体制民营企业，由能源基金投资和中安基金联合成立。公司以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业效劳国家。2014年，进入财富世界500强第349位，中国企业500强第65位，中国制造业企业500强第23位。一、公司简介：能源(CHINA CEFC ENERGY PANY LIMITED,英文CEFC诠释：华夏魂，信用本,简称：华信或中华。)是集体制民营企业，由能源基金投资和中安基金联合成立。公司以拓展海外

2、能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业效劳国家。公司是集石油物资国家储藏与商业储藏，能源数据库储藏，海外油气资源投资与开发，石油产品及农化产品加工生产，军用产品研发与生产，石油、化工及天然气产品进出口贸易和金融交易、租赁、保理、电子结算等效劳为一体的企业集团。公司2002年设立董事局,在董事局领导下实行三级会议和三级法人体制,最高为董事局会议、其次为监事会议和总经理制度会议,重点以战略管控与财务管控模式,集团定位为战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为总部一级投资公司,拥有2大集团公司,9家一级公司,拥有A股上市公司,参股海外3家上市资源矿产企业,拥有各

3、类专业人才2万余人。公司在美国、英国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、阿联酋、印度尼西亚、新加坡、阿尔巴尼亚、国、日本、中国和等国家和地区分别设有子公司或代表机构,与拉美、中东、中亚、南欧的多个国家石油公司建立战略合作,建立海外石化产品商业储藏与中转站,参与中东、中亚等地区油气开发开采。公司拥有证券公司、财务公司、金融资产公司,控股与参股信托、保险、银行,参与组建银行。在国洋浦港、日照港、洋山港等沿海地区正在建立总规模达5000万立方的石油储藏基地。2013年,实现营业收入超2000亿元人民币。旗下华信石油集团先后被评为中国十大最具影响力企业、中国十大慈善企业,位列中国民营企业500强第7位,民营企业

4、100强第1位。2014年,进入财富世界500强第349位,中国企业500强第65位,中国制造业企业500强第23位。公司以人为本,通过自主创新的经营模式,构建有组织的共同经济体,形成了商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式,用一企两制的分配方案,采取大集体,小核算的部管控及考核机制,不断推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。公司始终秉承由力而起,由善而终的为商之道,全资设立中华能源基金委员会,该会被联合国批准为特别咨商地位非政府组织,开展能源公共外交、能源情报分析、能源平安研究,与联合国共同设立能源联合国大奖。设立了华信公益基金会、中国文化院,助力公益慈善,弘扬中华文

5、化,实现企业和社会的可持续开展,努力打造人的华信、家的华信、国家的华信。二、企业文化：1，为商之道：由力而起,由善而终企业战略：以拓展海外能源经济合作为战略,建立有组织的共同经济体,争取行业话语权,打造具国际竞争力的现代化企业,以实业效劳国家2，企业精神：忠诚、团结、严谨、奉献3，企业价值观：天合、地合、人合、己合4，品牌文化：华夏魂,信用本5，企业制度：在董事局领导下,实行总经理负责制度,用商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的创新模式,实行一企两制分配方案,和谐、有序、规地开展6，公司标识：圆形,表达了中国道、儒两家的宇宙观:无端无极,始终如一,周而复始,事事圆融,处处平等。中心经纬球形

6、,喻意的全球开展战略。三星,寓道生一,一生二,二生三,三生万物,生生不息;三星亦心宿的别名,每当春秋两季始见于,冉冉升起。诗经:三星在天,佳时也。三星高踞清天,象征共同经济体持续升腾,虽不耀目,但却永远美轮美奂。三、战略布局公司拓展国际能源经济合作与投资,通过技术研发及自主勘探能力,参与中东、中亚等地区油气资源的投资与开发。为落实党的十八届三中全会确定的混合所有制经济开展,公司积极与中石油、中石化、华润等央企合作,共同拓展海外资源。在洋浦建立1200万立方米石油储藏基地,在自贸区、保税港区、日照港等重要港区建立石油、天然气储藏基地,在华南、华东、华北、东北等沿海、沿江地区建立石化储藏基地,在拉

7、美、欧美、东南亚等地区的港口建立石化产品中转站和商业储藏。与中东、中亚多个国家石油公司结成战略合作伙伴关系,2014年签订了原油长约合同500亿美元,还将在洋浦、自贸区筹建石化、天然气交易中心,建立价格指数,争取行业话语权。公司通过自身经营利润的积累和资本金的不断增加，同时结合金融杠杆，全资收购证券公司，参股银行，成为其第二大股东，设立财务公司、基金公司、保理公司，申请金融牌照，参股欧洲区域的银行，获取海外资本融资，参股国外下游石化炼厂，利用自身上游的优势，向参股的石化加工企业提供原材料采购和来料加工，开展供给链金融业务。利用自身控制的国外上市公司，进展资本融资，同时集团获得国家信用评级，发行

8、中长期债券及票据，降低融资本钱，对海外上游油气资源进展产业并购。四、企业领导董事局会议执行董事: 叶简明、秋途、臧建军、勇董事局主席: 叶简明总裁、党委书记: 秋途战略委会议董事: 叶简明、秋途、臧建军、勇外部董事: 扬、卢津平执行总经理: 王海亮监事会监事: 董进强、熊凤生、巍、车林根总经理制度会议执行董事: 秋途、臧建军、勇、卫忠、庄苗忠、叶向东、邱伟国、强、雄斌、山、春余、海平叶简明主席与第67届联合国大会主席武克耶雷米奇秋途总裁与联合国秘书长基文臧建军执行董事与美国前国务卿基辛格勇执行董事与世界银行前副行长伊恩约翰逊五、组织机构能源是集体制民营企业。集团实行三级会议和三级法人体制，最高

9、为董事局会议、其次监事会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式，集团定位为战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为总部一级投资公司。集团董事局设：战略决策委员会、薪酬与绩效委员会、审计督导委员会。总部设：行政工作执委、财务工作执委、办公厅、华信石油集团、华信石油集团。一级子公司华信金融控股华信资产经营华信财务华信石化交易网络华信国际控股华信国际控股华信国际控股华信国际控股华信()石油华信证券*公司海外代表机构新加坡代表处马来西亚代表处阿尔巴尼亚代表处迪拜代表处印度尼西亚代表处泰国代表处日本代表处国代表处加拿大代表处澳大利亚代表处俄罗斯代表处参股公司中化国际控股股份首农投资控股省新

10、能源国能商业南海基金管理商业银行(筹建)海疆在线网络传媒洋浦国际石化交易中心能源基金中国大势股权投资中华国际能源新加坡六、制度建立始终把长远的平安战略开展放在第一位,不断强化平安建立、制度建立和品牌建立,并制定商业根本准则。以国家法律为根基,结合商人契约精神,制定了商业根本准则,作为共同经济体成员的行动纲领。它概括了董事局独特的经营管理模式,是在拓展海外合作实践中的总结和提升,表达了人的核心价值观。构建有组织的共同经济体模式准则明确了由力而起,由善而终的经营理念和拓展海外能源经济合作,建立有组织的共同经济体,争取行业话语权,打造具国际竞争力的现代化企业,以实业效劳国家的战略使命,聚大善效劳国家

11、民族,积小善成就公司及个人。部采取商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式,规、严格、有序、和谐地解决企业开展的根本问题。商人经济、儒家主义、军事化管理分别标示了老板、事业经理人和职业经理人这三支华信根本队伍的价值本位和约束定位。商人经济是核心。事业经理人是战略部署强有力的执行者。职业经理人实行严格的军事化管理,参加华信后要学习华信的文化理念和战略思想,学习专业知识和管理技能,服从命令,听指挥,严格遵守各项规章制度。建立健全规的行政管理、财务管控、审计监察和风险控制体系,成立了风控、审计、纪委等机构,有效控制风险,定期对体系公司进展综合检查,保障企业合法、规运作;严谨自律,勤俭治企,科

12、学有效管理,保证安康有序的开展。2013年利润分配表业务管理机制财务管控机制风险管控机制人才建立公司视人才为第一核心竞争力,立足先成就别人,再成就自己,为有志于民族复兴、国家强大的企业,提供开放式的合作接口,为拥有实现人生价值理想的个人,提供前进基地和起飞平台。充分重视人才的道德素质,董事局委员必须遵守四大纲维:礼、义、廉、耻,严格按照仁、义、忠、信、勇、谋的六守标准选拔人才。公司注重建立完善部人才培养，设立华信培训学院，做到学用结合、学以致用。七、党工建立经市委、市社工委批准,成立了中共华信党委、纪委,积极发挥党的政治引领作用,加强政治建立的组织根底,把党建工作融入企业核心组织体系。公司中层

13、以上干部超过50%是共产党员,有效地形成了党、纪、工、团整体合力,发挥组织优势,增强企业在凝聚力。纪委加强了干部监视制约机制,形成多层有效的部监视,推动了的可持续开展。党委、纪委成立党委建立党委以贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为主线,以市委和市社会工作党委关于加强非公企业党建工作的指示为依据,宣传贯彻党的路线、方针、政策,认真开展党的群众路线教育实践活动,为广阔员工提供政治引领。党员员工表现出强烈的融入组织开展的意愿,纷纷将党组织关系转入公司。公司倡导让党员成为骨干,让骨干成为党员,中层以上超过50%是共产党员。党委注重加强组织建立,推进落实董事局制定的企业开展规划,围绕董事局叶简明主

14、席提出的树立一个信念、打牢两个根基、加强三项建立、推进四化开展为核心目标。自成立以来,党委先后开展党员示岗、优秀党员评选等活动,树立党员模带头作用,积极组织开展党的群众路线教育实践活动。纪委监察纪委在市社会纪工委和董事局领导下,按照市纪工委的会议精神和的战略部署,坚持强化责任、加强管控、深入督导、狠抓落实。以董事局叶主席提出的华夏魂、信用本为企业信念,抓好平安建立、品牌建立、制度建立三项重点工作,进一步深化反腐倡廉,深入开展党的群众路线教育活动,建立从严治企、科学治企的关键制度,对干部实行监管和监察,及时发现问题、解决问题,为打造有组织的共同经济体提供支持和保障,为安康和谐开展提供持续动力。注

15、重制度建立,完善纪检组织与机制;加强宣传教育,推进公司风险防控工作;履行引导监视职能,做好信访投诉举报工作。职工之家公司工会以三种关系模式理论为根底,重视职工的关爱与培养,发挥组织优势,增强企业在凝聚力,建立了集体协商制度和职工代表大会制度,通过职工利益代表制度、职工爱企联席会议制度、职工基金、职工会议讨论制度和职工之家,营造公正、竞争、自由、温暖的开展环境。工会通过定期开展困难帮扶、文艺汇演、职工运动会、团队拓展等多样化的职工活动,解决职工实际困难,提高团队协作能力,丰富企业文化生活,提升职工精神认同感,积极落实和推动爱企精神和家的华信建立。八、社会.公益一中华能源基金委员会中华能源基金委员

16、会是联合国非政府组织，是国际智库。主要研究三方面：一、全球气侯变化与环境经济。二、世界文明论坛研讨共同伦理。三、国际政治可持续开展。同时开展能源与文化公共外交。该会被联合国批准为特别谘商地位非政府组织，在欧美、中东、中亚地区设立分支机构，与联合国经社理事会、国际能源署、美国兰德公司、美国外交政策全国委员会等国际智库组织建立了战略合作关系，发起中美高端对话，每年定期组织中美两国高级退役将领开展对话交流，先后在联合国总部及世界重要城市举办讲述中国故事论坛等活动200余场，上报重要研究报告300多份，为国家能源平安战略建言献策。与交通大学联合成立国际能源问题研究中心，建立能源数据库，开展能源政策、技

17、术研究。与中国石油大学共同组织中俄能源政治论坛。在美国纽约联合国总部举办了中国故事：可持续开展及管治论坛，向世界讲述中国过去30多年来的经济开展故事，分享中国经济的开展经历。与国际高端智库及机构开展公共外交，并结成战略合作伙伴关系从事国际能源战略可持续开展能源与气候等研究，发布能源研究报告，促进全球能源交流与合作。二中国文化院中国文化院以弘扬华夏文化,和谐世界文明为宗旨,立足,整合团结海外文化组织,打造文化交流平台,推动中华文化在世界围的繁荣开展。在、等地设有分支机构,下辖中华、中华通讯社、中华智库联盟,出版国学新视野等期刊和书籍。中国文化院通过一体两翼的儒释道文化和中医与茶文化,推动中华文化

18、走出去,先后在纽约联合国总部主办纽约世界文明论坛,在、等地举办尼山世界文明论坛、中华文化开展方略两岸四地文化沙龙、中华国学论坛等系列文化论坛活动;发起8+1文化促进机构工作联盟,与国家汉语国际推广领导办公室、孔子学院总部、中华文化开展促进会等文化推广机构结成了战略合作伙伴。中国文化院推动中华文化走出去，每年在世界重要城市举办世界文明论坛三华信公益基金会投身公益,支教助学,成立华信公益基金会,致力于传播创新的公益慈善文化,搭建可持续开展的公益平台,推动公益事业开展。一、戎星点点资助革命伤残军人、烈士遗属,因公牺牲遗属和病故军人遗属等三属子女教育;情暖功臣关爱三属。二、萤光支教开展教育帮扶,在市委

19、市政府、省委省政府支持下,组织优势教育资源,帮助58个贫困县培训乡村教师提高教学质量,改善教学软硬件。迄今为止直承受益与间承受益者已逾3万人。三、与教育部合作,参与和资助多项教育改革研究。四、举办屡次大型文化活动,促进两岸文化交流。公司连续被评为第九、第十届、第十一届中国慈善排行榜中国十大慈善企业。四环保治企以中华民族的可持续开展为己任,致力于为中国环保事业奉献一份力量,并视之为更为广泛意义上的、可持续性的慈善行为。在集团主席的亲自关心和批准下,成立了环保技术研究中心。依托的强大平台,环保公司提供的核心效劳和价值如下:通过对国外先进的水处理技术进展创新性集成,为化工企业提供符合企业需要、能够承受而且能真正解决企业问题的废水处理综合性解决方案。通过强大的资本运作,联合其他国外知名