14工程部管理制度1

1、工程技术部管理制度依据国家颁布现行的法律、法规及有关工程建设管理的条例,结合企业自身条件制定本制度，本制度适用于公司工程部内部管理。第一条 为公司发展和提升自身竞争能力及推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据公司规章制度及工程部岗位职责制定本制度。第二条 在公司副总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。第五条 审批工程项目的开工报告。第六条 工程

2、项目施工前审查项目部提交的工程项目施工组织设计或方案，参加专项施工方案专家论证会议。第七条 对单位工程主要原材料、大型设备进行考察，向领导汇报并提出建议。对进入施工现场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺进行方案审查。第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条 负责对各建设项目工程进行定期检查，对分项工程的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。第十条 参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条 解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第十二条 参加单位工程、单项工程的初检

3、和竣工验收。第十三条 审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进行检查，并将检查情况及措施汇报工程部经理；2、工程部经理每周应对各项目工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级领导；3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级领导。第十四条 协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部单位、单项工程竣工验收的进度。第十五条 协助项目部维系好与相关政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的关系，协助办理相关竣

4、工验收手续。第十六条 负责对建设工程设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。1、单位、单项工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。4、图纸会审纪录由项目部整理，经设计、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后生效。未经会审的图纸不得使用，如项目部自行施工，工程部必须予以制止。第十七条 对与承包商签订的合同进行监控，保证承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第十八条 收集各个项目的质量、进度及投资成本信息，作为公司决策部门的参考。第十九

5、条 会议制度：工程部实行例会制度，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外根据需要不定期组织开展各类会议。第二十条 学习和培训制度：组织培训各类技术人员，为公司提供技术、管理人员的储备。组织学习公司的管理规章制度、规范、新工艺流程等。工程质检部管理制度为加强公司工程质量管理，落实“以质量求利益，以品牌谋发展”的管理方针，公司遵行百年大计质量第一的原则，依据建筑法、建设工程质量管理条例及有关工程建设规范，结合本公司的生产经营情况制定本管理制度，本制度适用于公司的质量监督工作。第一条 严格执行国家颁布的有关工程建设的法律法规及规范要求，建立公司质量管理体系，保证质量管理工作正

6、常运行，全面负责公司工程建设质量的监督和检查工作。第二条 建立健全的质量责任制，明确班子成员职责。第三条 负责各项目的施工组织设计和专项施工方案的审批，检查和指导内外作业的工程质量控制，对工程关键工序质量的检查控制，工程施工前督促、检查分部和分项做样板。对关键工序、重点部位、特殊过程必要时设专人进行旁站检查指导。第四条 负责对质量内业资料审核、归档工作，及工程节点照片的收集管理工作。第五条 负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作，同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与协调工作。第六条 负责公司购置的仪器仪表保管和检验工作，合理分配调度到需要使用的工程项目中。第七条

7、 检查各项目部质量管理制度落实及执行情况，监督各项目部按现行工程质量相关规范标准进行施工。第八条 对各项质量制度和保证措施的执行情况进行分析与总结。第九条 熟悉和掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定。第十条 负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。 第十一条 为提高质检人员的质量意识和能力，保证施工的总体质量，组织质检人员定期进行专业技术、操作技能和有关业务知识的专业培训。第十二条 严把材料质量关，不符合工程建设要求的建筑材料严禁在公司所属工程项目上使用。工程建设物资发放时材料人员建立收发台账，物资的发放应执行“先进先发”的原则。 第十三条 质检部定期进行质量大检查，由总工程师带队工

8、程部和安全、质检部等负责人以及各项目负责人、技术负责人组成检查组进行检查。 第十四条 收集施工过程中产生的各类质量问题，对质量不合格信息进行整理，提出分析报告，判定产生的原因，制订相应处置方案和纠正措施。第十五条 参与工程质量事故调查处理、制定整改措施、落实整改完成时间、完成人，对质量事故坚持“四不放过”原则，严格按照工程质量事故调查程序调查处理质量事故。 工程采购部管理制度为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度，本制度在工程部的材料或设备的采购中使用。一、产品的采购监督管理制度的内容 1、采购部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备

9、。 2、采购部在采购产品时，需通过工程部的核实，确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后，工程部经理在采购单上签字确认。 二、采购原则 1、严格执行询议价程序 物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、采购计划制定制度 物品采购，必须经过工程部经理同意，副总经理签字审核方可制定采购计划。 3、一致性原则 采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息到工程部门，以便决定

10、是否更改采购单。4、廉洁制度 所有采购人员必须做到： （1）自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。 （2）加强学习，提高认识，增强法治观念。 （3）廉洁自律，不能向供应商伸手。 （4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 （6）积极拓展业务知识，掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。三、采购流程 1、供应商的选择 （1）供应商必须证照齐全，具有相关资质。 （2）对于经常使用的产品，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录。 （3）在选择供应商时，必须进

11、行询议价程序再综合评估后决定。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。 （4）为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商，或在其间进行交互采购。 2、采购程序 （1）工程部根据项目需要及工程进度每月在20日前提交次月采购计划单报采购部，如遇赶工期则按工地需要每周五提交下周采购计划；采购部根据采购计划单及审批后的采购付款申请单填列付款计划单每周一报财务部。 （2）工程物资采购由工程部根据项目需要提交书面采购明细表报预算部，预算部根据工程合同及预算情况审核签字后转交采购部。 （3）采购部结合库存材

12、料情况，分别询价，确定供应商、单价等相关数据后编制采购申请单，提交预算部确认，按工程部经理、主管副总经理的顺序审批后，方可实施采购计划，并报各部门存档备查，审批后单据不得涂改。 （4） 采购过程中出现采购物品变动，需补填采购申请变更单，经预算部确认，仍按规定程序审批，各部门存档备查。 （5）为不耽误工程进度，凡限额以内的特需急用物品，经工程经理确认后可实施采购计划，审批手续后续补齐。 （6）采购物资到货后，由采购员按照仓库管理制度办理入库手续，保管员审核无误后登记库存明细账，用于工程的直接办理出库单，工地指定人员签字确认后计入工程成本。采购询价、综合评估、合同签订，由采购部协调预算部、工程部及

13、财务部共同完成，报主管副总经理审批。由采购部与供货商和生产厂家联系货物运送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。 3、付款程序 （1）采购部根据付款计划提出申请，由工程部经理确认；主管经理签字审核后附付款明细单，交给财务部办理付款手续。无论汇款还是现金支付都要求复印存档。 （2）付款时必须索要发票，核对发票内容是否和合同一致，并填写发票明细单，签字后交给财务部核销。 四、 违约处理 1、货物出现延期后，采购部应及时通知工程部门。 2、货物出现质量问题后，由工程部或质检部提出意见，报总经理，并做紧急处理，并要求供应商换货或退货。 3、采购部与供应商协商不成的，或造成损失的，由财务部

14、核算损失，采购部负责追索，追索不成的由法院裁决。设计部管理制度一、设计部职责 1、负责建立健全的设计系统，严格执行公司管理制度。 2、依据国家标准和法令法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计过程的工作，确保设计方案能达到客户的要求。 3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合市场部、材料部做好投标和材料选样、定样工作， 确保设计工作的顺利实施。 4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。 5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。 6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。 7、负责参与

15、图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。 8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。 9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。 10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。 11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。 12、与各部门之间做好配合工作。 13、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。 14、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。二、设计部经理职责1设计部经理应当严格遵守公

16、司的各项管理制度；2对主管副总经理、总经理负责；3全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4定期组织设计部进行专业技术的培训及交流，召开周、月度工作总结会议；5在部门工作范围内贯彻公司有关规定；6落实工作任务到本部门员工；7对下属员工的工作绩效进行评估，考核；8. 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；9. 定期向直属上级汇报本部门工作；10. 协调下属之间的工作；11. 审核设计方案。12. 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。13. 全面认真的完成公司领导及设计部下达的其他各项任务。三、设计师职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；

17、2在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务。4在设计过程中应当多与设计部经理、工程部或采购部沟通完善设计。5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部经理审核，工程部审核。6设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并对施工过程做好跟踪，解决施工中相关设计问题，主持施工中的设计变更。7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施

18、工现场测量）。8竣工图在经各级领导审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。9设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。10设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。11. 全面认真的完成设计部经理下达的其他各项任务。四、设计师工作流程1设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。2绘制基本的设计方案图。包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布

19、局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。 3在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。4项目实施阶段，甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。五、设计图纸内容及装订的规定1设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。（封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、

20、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关控制线路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、封底均按公司统一的模板出图）。2设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。3设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。4设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。六、图纸自审制度1、图纸自审由本部门负责组织进行。2、图纸自审的主要内容： A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 C、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。 E、施工图的轴线、位置（坐标）、标高及