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文档简介

1、指点层如何了解HSE管理体系.目录一、HSE管理体系的根本要求和特点二、对HSE体系的常见误解三、如何学习和了解体系文件四、各级指点的职责.一、HSE管理体系的根本要求和特点.职业安康平安管理体系和要素间的关系4.6 管理评审4.2 方针 4.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制方案4.3.2 法律及法规要求4.3.3目的4.3.4OHS管理方案4.4.6运转控制4.4.7应急预案与呼应4.4.1机构和职责4.4.2培训、认识与才干4.4.3协商交流4.4.4 文件4.4.5 文件和资料控制4.5.3记录和记录管理4.5.1绩效丈量与监测4.5.2事故、事件、不符合纠正与预防措施4.5.4审核

2、.HSE体系管理与企业传统管理的主要区别管理的规范化与系统化管理的可见证性文件化与记录继续改良的机制.过程方法与质量管理的中心思想. 二、对HSE体系的常见误解.误解一贯标是套用某些方式化的管理要求，构成一套文件，并经过验收获得证书.管理体系要到达的目的全员教育、认识提升责权清楚、管理有序自我监视，继续改良.我们应该有哪些认识质量认识、效力认识环境责任、节约认识平安预防、风险认识.有序的管理期望什么 每项任务都明确：做什么、在哪做、谁来做什么时间做怎样做.不能完成任务要求怎样办监视落实分析缘由纠正与预防措施.误解二贯标是少数人的事，适当参与贯标，是支持贯标办的任务.贯标与每个亲密相关贯标涉及一

3、切部门，一切岗位，一切员工贯标是协助各部门理顺管理，改良任务各部门积极参与贯标首先是本身管理获益.误解三贯标任务的主要难度是构成一套符合要求的文件贯标的主要成果是构成的全面完好的管理文件.人是贯标任务的中心 培育一批熟习体系管理思想和方法的骨干是贯标任务真正获得生命力的关键.误解四贯标有很多要求过于教条，与实践并不能结合，因此贯标的一些要求也不能过于仔细，以为对的就执行，以为不对的就可以不执行.构成管理制度难，执行更难文件必然存在有问题改良文件的职责是各担任部门规定的要求必需执行，发现问题应先修正文件.误解五经过认证，获取证书标志着贯标任务的终了.坚持才干获益贯标是继续任务，不是阶段性任务经过认证，获取证书标志着体系管理真正开场，而不是终了.如何学习和了解体系文件. 体系文件构造 手册 程序文件 作业指点书 记录.学习体系文件至少要到达的目的部门和岗位HSE职责了解公司的HSE方针了解公司的中高度危险源和重要环境要素,熟习本岗位的危险源、环境要素及风险了解公司HSE目的、熟习本部门的HSE目的和管理方案熟习岗位有关的体系文件要求，特别是应急程序的要求.各级指点的职责完善方针和企业的理念和文化承当部

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