徐继军企业人力资源管理实战策略、方法和案例ppt课件

1、徐继军企业人力资源管理实战战略、方法和案例2021年10月，南昌1内容摘要实战战略案例分享最后的提示21. 根本思想3大多数人其实不懂人力资源管理1、教授通常不懂人力资源管理理想假设条件下的模块思想生意在哪里？部分思想与格局2、人力资源管理为什么?4处理问题需求建立的根本思想：取势明道优术5思索的起点：企业是什么？1、为什么会有企业？2、企业的本质是什么？3、企业与人才之间是什么关系？4、企业整合人才的商业方式！62. 根本常识：人才的特点7根本常识一：“人心是一门学问！1、本质上依然是“供需关系的平衡！2、人力资源中心义务是调训人心！ 何为人心？如何调顺？ 以往有何种阅历积累？8根本常识二：

2、人的才干是很难改动的！1、人的才干和素质是如何构成的！2、什么人才是真正的人才！3、人的素质和才干是如何构成的？4、我们可以改动什么？5、大多数人注定是平庸的！9案例根本常识三：人才总是稀缺的！1、假设人才无限多，人该怎样管？2、大势：经济和社会开展大潮！3、人才和任何资源一样，都是在需求的时候很稀缺！4、重温经济社会的根本规那么：供需关系5、组织的伟大之处：让平凡的人作出不平凡的事情！怎样做到？10根本常识四：人才是会自在流动的！常识：人才是可以自在流动的，才干越强的人才流动性越强！人才的流动可以构成正向效应，也可以构成负向效应！可以有受害，也可以是损失！关键点在哪里？11根本常识四：人才是

3、会自在流动的！常识：人才是可以自在流动的，才干越强的人才流动性越强！人才的流动可以构成正向效应，也可以构成负向效应！可以有受害，也可以是损失！关键点在哪里？12人才地图什么是人才地图？为什么需求人才地图？人才地图的制定13案例3. 根本面：他是什么样的雇主？14人才流失的本钱15价值损失的亏损计算时机本钱的亏损计算商誉损失的亏损计算亏损虽然非常宏大，甚至远远超越利润，但是都无法在财务中显现出来！最正确雇主是什么？16举例：中华英才网的CBC模型17还有谁在进展最正确雇主评价？18CCTV美国杂志翰威特公司很多很多最正确雇主有什么益处？除了负面作秀的成份之外：1、更好地吸引到优秀的人才2、大大降

4、低企业人才之间的买卖本钱3、给优秀人才选择企业提供重要参考4、各机构也希望建立有公信力的“最正确雇主评价，构成对人力资源行业的优势位置。194. 人才获取的实战战略和方法20出发点：生意！1、功夫在诗外：商业方式2、人力资源管理的中心义务3、三支根本队伍：顾问、决策、执行4、人力资源战例思索的框架5、人力资源管理的三个出手点绝非入手点！21打猎：人才存量争夺战！1、什么是人才存量？内部、外部2、人才地图与人才情报获取3、广结善缘与企业品牌建立四处插柳4、礼贤下士与招聘流程22种田：发明可预期的人才增量！1、目的：让干部队伍成批出现2、人才的分层分类方法3、如何建立人才的自我提高的机制23协作：

5、虚拟人才更需关注1、最需求的人往往是最难获取的！2、什么是虚拟团队？3、如何建立虚拟团队？4、虚拟是哪股力量？该如何利用？5、投资人才：精英人才的整合方法245. 人才运用的实战战略和方法25首先，建立运营人才的概念26 运营客户 运营人才 企业运营价值链企业的可继续性开展顾客忠实顾客称心为顾客发明价值带来利益优良的产品与效力员工消费率与素质员工称心员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品效力的提供企业人力资源开发与管理系统人力资源管理的两条主线27事人战略运营方式组织架构运营流程岗位设置绩效管理薪酬管理人力资源战略规划招聘管理竞聘管理人才分类与任职资历规范开发人才培训与开发素质模型开发与运用基于战略的人力资源管理28包括：劳动关系管理、人事信息管理包括信息化体制机制之外的关键点1、构建大环境：建立什么样的企业文化？2、培育指点力：是谁在管理和运用人才？3、关注最基层：公司一切力量的最终发力点在哪里？4、根本界面：人事管理296. 实战案例：从战略的视角看问题30实战案例：从战略的视角看问题31XA燃气集团的人力资源战略规划G啤酒公司的人力资源战略规划GY控股“十一五人力资源战略规划某企业各级管理者培训课程规划TYY设计院“十一五人力资源战略规划7. 最后的提示32最后的提示1、管理归根究竟