《质量管理、品牌建设》

1、质量管理、品牌建设I三|=|在如东县风电产业联盟成立大会暨第一次会员大会上的海力工 作情况汇报江苏海力风电设备科技有限公司总经理沙德权尊敬的各位领导、各位会员：借助今天县风电产业联盟成立大会之机，我将江苏海力风电设备 科技有限公司几年来的工作和未来发展的思路向大家做个简要的汇 报：我公司于202x年8月在县经济开发区内破土动工，总投资2.8 亿元人民币，注册资本1.3亿元，总占地面积200余亩，五年多来， 公司建成厂房及配套用房30000多平方米，以研发制造风机塔架和海 上风机基础导管架承载平台以及海上风机单桩基础等配套设备为主 的国家高新技术企业。公司现拥有数控火焰等离子切割机、铣边机、80

2、X3600液压万 能式卷板机、自动焊操作机、车床、100t龙门吊、50t行车、材料试 验机，冲击试验机，红外碳硫分析仪，分光光度仪，v型试样投影仪， 激光测距仪，激光经纬仪，激光测评仪，射线探伤机，磁粉探伤机， 消除应力振动仪，测厚仪，焊缝检测仪等专业制造风电设备的机械设 备和检测设备200多台套。公司设立有两个省级工程技术研究中心，并与中水电华东勘测设 计院、上海宝钢工程设计院、江苏科技大学、上海工业大学等高等院 所建立了长期的产学研合作关系。公司拥有发明专利2件，实用新型 专利30件；202x年就被认定为国家高新技术企业，是国家中小企业 创新基金项目立项单位和江苏省工业科技支撑计划项目实施

3、单位，海 上风机基础2mw-5mw大功率海上风电导管架承载平台产品以及 2-6mw风机塔筒都分别于202x年、202x年和202x年获江苏省高新技 术产品证书，是国家重点新产品和江苏省首台（套）重大装备产品， 多次荣获省、市科学进步奖；我们“海力”商标分别获得省、市名牌 商标和名牌产品。202x年，在县委、县政府的正确领导下，我们妥善应对市场变 幻的大环境，适时调整经营思路和方略，通过全体员工的艰辛努力， 跳跃式的完成了年度的生产任务，取得了较为理想的业绩，全年共生 产完成了海上海上4mw风机导管架10台套，海上4mw风机单桩基 础16台套，陆上风机塔筒260台套，全年销售达到11.8亿元，上

4、缴 国家增值税4531万，地税542万。回顾几年的创业历程，我们主要做了一下几项工作：首先是加强 企业品牌建设，注重无形资产投入企业之间的竞争，归根到底是企业品牌形象的竞争。在市场竞争 中，一个企业如果想取得相比较的优势，那么它必须将自己的品牌做 的比别的企业更好。海力作为一个从本地域环境成长起来的本土企 业，我们知道品牌虽然是无形资产，但却是企业最可富贵的财富。公 司创业之初公司就确定着力打造“海力”品牌形象，最终取得了省、 市级名牌产品的称号。关键公司管理层围绕品牌创建开展了企业管理 上档次、质量高要求、售后精服务的各项活动，并将质量管理9000、 环境管理14000、职工健康管理1800

5、0的要求贯穿整个生产、生活、 服务的始终，每一道环节都摆上了重要的议事日程，从而推动了我们 企业健康、持续发展，增强了企业的社会知名度和美誉度，提高了市 场占有率，培育了企业的核心竞争力，使我们从多方面收到了良好效 果。作为国内陆、海风电场配套设备的最大供应商之一，我们创建的 “海力”品牌，已获得国内风电行业普遍的认可，尤其是投资我县海 上风电场建设的开发商，都首选我公司研发的“海力”牌海上大功率 风机基础承载桩基和平台。其次是强化企业内部管理，注重提升产品质量一个企业必须有一个奋斗目标，我们要求作为企业的每一位员工 也都应该有着自己的追求目标，只有两个目标一致，企业的发展就能 充满生机和活力

6、。为此，我们在实现企业奋斗目标的同时，注重员工 个人的发展。企业奋斗目标确立以后，我们通过多种方式使每一位员 工都能够明确，并不断的调整和修正自己的工作目标，从而形成两个 目标的统一，使他们自觉地通过调高自己的职业生涯设计来承担起企 业的阶段性分解目标。在我们海力，从每一个管理人员到普通员工在 加入公司起，就要求他们通过自身的努力达到：“管理高层专家化， 管理中层职业化，基层人员专业化，一线员工精益化”的四化标准。 希望与困难同在，挑战与机遇并存。海力公司在靠自己近几年来一直 坚持打造的“四个一流”（即一流的经济管理能力，一流的产品研发 能力，一流的市场拓展能力，一流的服务营销能力）的保障下，

7、来实 现企业做大做强的可持续发展的终极目标。在企业高层管理人员中始 终坚持灌输这样三个理念：一是企业的发展理念：一步一个脚印的抓 好企业的发展规划，企业规范管理，包括科学用人，新产品研发，创 新新的经营（营销）方式，推广全新的现代企业文化理念，抓好产品 质量，提高劳动生产效率，实现企业大战略、大格局、大发展；二是 企业人才管理理念：采用一流的机制，吸引一流的人才，创造一流的 业绩；三是注重新产品研发：做到生产一代研发一代并储备一代，确 保新产品研发在生产工艺、质量检验、防腐设计都走在同行业的前列。第三是注重资源有效整合，全面拓展内外市场在市场开拓工作中，我们一直自问。企业靠什么赢得市场。实践

8、证明，靠实力、靠资金、靠关系都只是一个方面，但秉承为客户所想， 专心做事，不断创新理念是市场后劲所在。我们在依靠品牌去打市场、 占领市场的同时，有效的进行了资源的整合；在开拓市场方面我们始 终坚持对老客户实施全方位、不间断的跟踪和拜访，向他们介绍公司 每个阶段研发的新产品和公司新实施的生产、技术、质量管理的新措 施，新办法，公司通过企业的微信客户平台，向新能源企业介绍本公 司的发展，与此同时公司还通过参加江苏省中小企业风电产业协会来 拓展公司的客户群。我们还先后与上海宝钢设计院、大唐电力、华东 勘探设计院、国电龙源、中广核、中国华能、中国华电、中国水电、 中国国华、十七冶、上海港务工程公司，中

9、交二航、中交三航、丹麦 vestas、美国ge等国内外知名风电企业及其设计单位、施工单位建立 了紧密型业务合作关系，使海力公司的风电设备市场份额不断扩大。 我们为了江苏海力的长远发展，实现国内一流的海上风电装备制造基 地的梦想，于202x年又控股超前投入3000万建了一座5000级出海 码头，是为海上风电场的配套设备建设的出海专门通道，给企业下一 步发展赢得了主动权。下面向大家简要汇报江苏海力公司下一步的发展思路海力公司自成立之初就在“大战略、大格局、大合作、大发展” 的经营理念指引下，在风电配套设备行业领先形势的保障下，制定了 企业发展的十年规划，并不断的更新和调高自身战略发展目标的新起 点

10、。我们当时是依据国际、国内加快新能源建设的大环境和我县新能 源建设的实际制定了海力公司的三期发展目标：一期目标，立足于如 东本土的陆海风电配套设备资源，苦练内功，夯实基础，诚信经营， 拓展市场，站稳脚跟，创出品牌进入风电配套设备供应商的领域；二 期目标，进一步加大科技研发投入，与大专院校、科研院所合作，向 着拥有自主知识产权、并突破海上大功率风机配套设备国际垄断的瓶 颈，与国内有权单位一起制定陆海风电配套设备的国家标准（现在我 们已经制定出台了近海风电场钢结构风机承载平台企业标准两个，也 是江苏省风电产业联盟塔筒制造的技术标准起草单位），在中国的风 电设备配套市场争得一席之地；三期目标，进行战

11、略投资，准备再用 两到三年的时间，在扎实做好长三角风电配套设备产业的同时，积极 向外实行行业扩张，分别在广东珠三角、津冀唐的渤海湾地区设立分 公司，并在盐城的大丰建立风电配套设备的出口基地，进一步扩大风 电配套设备市场的份额，力争成为中国最大的陆海风场风机配套设备 供应商之一。到今年我们走过了五年的发展历程，关于前两个目标已 经基本完成，我们海力公司的市场已经全面打开，我们的产品已经遍 布江苏、安徽、浙江、福建等地区，国内最远的已经销售到贵州；国 外也已经出口到欧盟。今年我们还准备和江苏海灵重工科技、江苏杰灵能源设备、南通 科赛尔机械、南通龙腾机械、江苏海工能源六大关联企业实现集团式 战略合作

12、，为将我们海力公司打造成为国内最大的海、陆风电配套设 备生产制造基地而创造坚实基础。与此同时，我们企业内部正在加强 管理，优化企业资金结构，积极寻求合作伙伴，力争在今后不长时间 内成为新能源板块的上市公司。202x年我们海力公司销售力争达到并超过15亿元人民币，上缴 税收1亿元。最后，我郑重承诺江苏海力公司是县委、县政府亲手扶植并始终 全力支持成长起来的，在今后的发展中公司做到始终把“回馈家乡” 的社会责任放在首位，坚持：“国家是根，人民是本，一朝哺乳，终 身回报”的感恩理念，在风电产业联盟里身体力行，积极奉行合作共 赢，价值共享的原则。始终坚持做到想政府所想，贡献社会，感恩如 东。二。一五年

13、五月二十八日品牌是一种无形资产，具有凝聚力和扩散力，可以成为企业发展 的动力。如今，品牌建设已经成为企业发展的重要推动力。塑造全球一流品牌，大力提升公司软实力是国家电网公司创建 “世界一流电网、国际一流企业”的重要内容。山东电力集团公司全 面落实国家电网公司关于加强品牌建设的一系列工作部署，使“国家 电网”品牌在山东的知名度、美誉度不断提升。作为业务支撑单位，山东电力科学研究院（以下简称山东电科院 （300215，股吧）为发电企业安全稳定运行、电网设备安全可靠供 电、客户舒心用电提供坚强的技术和服务支撑，在履行企业宗旨，提 升“国家电网”品牌形象中发挥着积极的作用。在大力加强品牌传播， 深化品

14、牌推广，扎实推进社会责任和公益工作中，山东电科院也感受 到了一股无形的力量，在助推企业发展。品牌传播提高知名度增强竞争力加大品牌传播力度才能提高企业的知名度，使企业在日益激烈的 市场竞争中增强竞争力。山东电科院以实施“创先争优品牌传播工程”为主线，积极整合 资源，构建多层次品牌传播格局。制定企业品牌传播工程实施方案， 纳入年度绩效考核。建立健全三级新闻宣传网络体系，制定新闻宣传 考核办法，定期编发新闻宣传工作月报，制定新闻宣传工作要点 和重点选题计划。在主流媒体上积极宣传企业全面创先争优“三点同 进”总体思路、工作举措、成效和亮点，开展特高压与智能电网、关 注“外电入鲁”、国庆保电、突击队风采

15、等重点宣传主题。围绕典型 人物和集体，在多家媒体进行多方位、全视角联动报道。在创先争优 工作中发挥舆论正面引导的主阵地作用，为企业发展营造了良好的舆 论环境，有力地提升了 “国家电网”品牌的知名度和影响力。品牌维护提升凝聚力增强自豪感一个好的品牌可以使团队成员产生自豪感，增强员工对企业的认 同感和归属感，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发 展，为提升企业竞争力而努力工作。山东电科院坚持专业高效，深入推进供电服务攻坚战，以实际行 动维护“国家电网”品牌形象。加强服务隐患整改，完善改进服务措 施，确保改革时期省、市、县三级供电服务调度水平、供电服务应急 能力、业扩工作效率等重点工作取得

16、新突破。以助力提升居民供电“两 率”为目标，加强供电服务风险监测与分析，针对不同季节和天气变 化，科学优化95598坐席排班方案，采用短信、自动语音等手段，确 保了热线畅通和服务规范。供电服务中心二期工程全面建成投用，台 位总数达195个，进一步提高了应对话务高峰的能力。加快提升省级 计量中心集约化运作水平，积极建立全省集中检定与配送运营工作体 系，实现全省电能计量装置集中检定全覆盖。全力支持应对台风“达 维”“布拉万”，及时发布供电服务风险预警，加强服务调度，成功经 受住了超过日常4倍话务量的冲击，山东电科院荣获“抗台抢险保供 电功臣单位”。品牌推广提高吸引力增强文化力文化力是一种无形的巨大

17、的企业发展助推力量。好的企业品牌使 外界羡慕、向往，不仅使价值提升，还能吸引人才，使资源得到有效 聚集和合理配置。山东电科院突出“创先争优辉煌献礼”主题，加大品牌传播力 度，积极开展典型选树活动，提升了“国家电网”品牌形象。涌现出 60名“创先争优季度之星”，评选出10项金牌项目、10个金牌团队 和10名金牌个人，院团委被评为国家电网公司“五四红旗团委”创 建单位。策划制作了创先争优系列画册、专题片和成果展，隆重举行 迎“七一”创先争优颁奖文艺演出，全面展现创先争优突出业绩，切 实提高了吸引力，增强了文化力。履行社会责任提升影响力增强美誉度积极履行社会责任是一个“责任央企”的重要标志，不仅可以提 升品牌影响力，还能增强美誉度。山东电科院在企业发展中分三个层面认真履行社会责任，增强了 “国家电网”品牌形象和美誉度。一是积极倡导“企业以员工为本， 员工以企业为家”的理念，建立了院长联络员制度，关爱员工，定期 走访慰问一线员工和困难员工，组织员工健康体检。组建了五个文体 协会，引导文明健康生活方式。积极关心离退休员工，为员工办实事、 解难事，员工与企业实现了和谐发展。二是作为国家电网绿色发展战 略的参与者和实践者，将“节约资源，保护环境，追求可持续发展” 作为履行社会责任的重