XX项目管理模式

1、项目管理模式天津石化工程建设项目项目管理手册第二章项目管理模式目 录项目管理模式组织机构职责发展规划部工程部工程建设中心作业部造价中心物质装备部生产部审计部财务部3.10安全环保部设施部3.12信息管理部3.13消防支队3.14质量监察站3.15项目部3.16工程监理1.项目管理模式项目依照“业主+ EPC （ E+P+C）+监理 企业”的业主项目管理模式，业主组建项目部由 各职能部门、中心单位、采买部门等派人组建负 责项目建设，对项目实行全过程管理与协调，根据项目性质及业主内部管理人员的管理力量，将项目管理制定为EPC与自行管理 E+P+C、EP+C、E+PC 等模式。组织机构2.1工程建设

2、管理分三个层次，即决议层、管理 执行层、作业层。2.1.1决议层：发展规划部负责项目立项及批复；2.1.2管理执行层：工程部负责项目全面管理，各职能部门参加管理；2.1.3作业层：项目部（由工程建设中心/作业部 负责组建项目部）负责项目实行建设；职责发展规划部负责项目立项，负责初步设计或方案设计的拜托并审察批复；负责办理土地规划使用证、建设工程规划允许证，负责永远占地征用及补偿；负责审察工程中其余补偿事宜，（暂时占 用土地、河流、绿化、道路等）；参加工程项目的实行管理工作。工程部对企业工程建设项目实行综合管理， 负责 制定工程建设项目的承包方式，负责与总部签署 工程建设项目法人责任书及办理动工

3、报告等各 项工作。负责工程项目报建、施工允许证办理；负责组织拜托工程建设项目的施工图设计，组织施工图审察和交底；负责工程项目招招标管理，组织总承包、设计、监理、施工招标工作；负责工程建设拜托、项目质量监察申报；负责工程合同的签署；负责组织编制项目的整体兼顾控制计划， 下达年度、季度、月度工程建设项目实行计划；负责审批项目实行网络计划和工程动工申请；负责审批项目资本估量；审察工程建设中 心、作业部报送的实物工程量；负责工程项目甲供物质采买的计划管理工作和有关协调工作；负责工程项目的消防报审、报验工作；负责项目完工查完工作，组织编写项目完工查收报告；负责承包商资源市场管理，审察承包商施薪资质；负责

4、对工程建设中心、作业部工程建设 的绩效查核。工程建设中心接受工程部拜托，负责工程组织建设，负 责工程质量、安全、进度控制；3.3.2参加工程招招标、合同的谈判及会签工作；3.3.3负责编制工程设计需求计划、米买需求计划和三级施工计划；3.3.4负责对承包商管理，监察承包商对分包的选择并对分包商资质及业绩审察， 监察承包商对 合同的执行；3.3.5负责组织工程调动会；每个月向工程部上报 工程投资与资本估量、工程实行计划和工程实物 量达成统计；3.3.6负责现场施工总平面部署与管理，暂时用地、预制场所、水、电、汽、风管理；3.3.7负责工程进度款、设计更改的审察会签； 负责现场工程签证的审批与管理

5、；3.3.8负责项目质量管理，审察承包商质量控制 点，监察检查承包商质量管理系统运转状况；负责项目的 HSE管理系统建设和组织实施，组织HSE按期检查、专项检查和不按期抽查;组织施工单位准时填写实物工程量表及有关资料，组织“三查四定”，参加工程中间交 接；3.3.11负责组织交薪资料及竣薪资料审察工作； 编制项目工程完工报告并报工程部。作业部接受工程部拜托，负责工程组织建设，负责工程质量、安全、进度控制；3.4.2参加工程招招标、合同的谈判及会签工作；3.4.3负责编制工程设计需求计划、米买需求计划和三级施工计划；3.4.4监察承包商对分包的选择并对分包商资质及业绩审察，监察承包商对合同的执行

6、；3.4.5每个月向工程部上报工程投资与资本估量、工程实行计划和工程实物量达成统计；3.4.6负责现场施工总平面部署与管理，暂时用地、预制场所、水、电、汽、风管理；3.4.7负责工程进度款、设计更改的审察会签；负责现场工程签证的审批与管理；3.4.8负责项目质量管理，审察承包商质量控制 点，监察检查承包商质量管理系统运转状况；负责项目的 HSE管理系统建设和组织实施，组织HSE按期检查、专项检查和不按期抽查;组织施工单位准时填写实物工程量表及有关资料，组织“三查四定”，参加工程中间交接；3.4.11负责项目投料试车和生产查核工作；3.4.12负责组织交薪资料及竣薪资料审察工作； 编制项目工程完

7、工报告并报工程部；负责协调解办理工程建设项目门禁出入 场手续、各样作业票。造价中心负责工程项目投资分解；负责工程项目中造价依照的采用、解说，增补估量表的编制和咨询联系工作；负责可研投资估量、整体设计和初步设计概算审察；负责审察工程（预）结算件，参加工程合同会签工作；参加工程项目的实行管理和工程招标的有关工作。物质装备部负责甲供物质采买、供给工作，编制上报物质到货计划表；负责组织设施开箱查验，供给商现场的管 理及售后服务；参加工程项目的实行管理工作。生产部3.7.1负责生产准备和投用前的条件确认工作；3.7.2负责试车方案的审察，组织生产查核，提 供试车报告。审计部负责项目的审计工作；3.8.2

8、负责组织对项目进行完工决算审计，提出审计报告。财务部3.9.1负责建设项目的资本管理，项目核算工作;负责项目完工财务决算和财产交托工作；编制项目的完工决算报告；参加工程项目的实行管理工作。3.10安全环保部负责办理环境保护、劳动安全卫生与职 业安全卫生、工业卫生的报批及查收报告。参加项目施工图、方案审察，不按期对 项目安全环保工作进行监察检查。3.10.3负责编写项目完工查收报告，职业卫生、 劳动安全卫生、环境保护管理篇章。3.11设施部3.11.1参加施工图纸设计审察；负责设施技术方案的审察，参加要点设备的选型；协调停决工程实行中设施资料出现的重 大问题。3.12信息管理部3.12.1负责竣

9、薪资料的归档；3.12.2负责编写项目完工查收报告档案篇章。3.13消防支队参加项目初步设计或方案设计、施工图的消防审察；3.13.2按期对项目消防工作进行监察检查；3.13.3负责编写项目完工查收报告消防篇章。3.14质量监察站受理建设单位工程项目申报，负责工程质量监察检查；3.14.2参加工程项目的实行管理工作。3.15项目部负责本项目地区的全过程工程建设管理工作；3.15.2负责项目地区内的工程监理与承包商单 位之间的协调；3.15.3审察监理单位提交的监理规划，敦促检 查监理执行其职责；3.15.4负责编制项目物质订需求计划；3.15.5负责编制二级进度计划；3.15.6依据合同和项目

10、进度计划，敦促检查设 计文件交托、物质到货进度；3.15.7鉴定由监理企业审察的承包商项目施工 作业计划、审察其资本估量等，并监察实行； 3.15.8组织项目动工条件确认，并组织项目现 场第一次动工会议；3.15.9参加设计交底和施工图纸会审会议； 3.15.10组织“三查四定”，参加单位工程中间 交接；3.15.11组织中交后总平面恢复及开车施工配合 工作。3.16工程监理3.16.1受工程部拜托，对工程建设质量、进度、 投资、安全进行监理，辅助项目部全面做好工程 的各项管理工作。3.16.2审察三、四级进度计划并监察检查实行；3.16.3对项目地区内的全部活动进行协调管理；3.16.4审察

11、承包商的进场计划和人力资源投入 计划，并监察检查落真相况；3.16.5对承包商的分包内容、分包层次加以限 制，并对分包单位的资格审察确认；3.16.6审察承包商的项目质量计划并监察实行， 敦促承包商完美质量管理系统；3.16.7参加设计交底和施工图纸会审会议；3.16.8审批承包商的施工组织设计、重要施工技 术举措和方案、一般施工方案，负责施工过程 质量控制；3.16.9审察确认承包商交托的月工程量统计报 表，汇总编制月工程量统计报表；3.16.10审批承包商的HSE管理规划和实行方案， 并监察检查执行状况；3.16.11审察承包商的施工平面部署方案；3.16.12组织对要点工序交接协调、试压