团队建设必备的两个理念以及做人的十二个品格ppt课件

1、团队建立必备的两个理念以及做人的十二个品格一、团队建立的五个一致团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人的团队运转起来就像一个人一样灵敏高效。做到这一点团队要做到五个一致：一致的目的、一致的思想、一致的规那么、一致的行动、一致的声音。要到达这五个一致是非常困难的，但我们在团队建立过程中要向这五个一致靠拢。目的是团队的前提，没有目的就称不上团队，由于先有了目的才会有团队。有了团队目的只是团队目的管理的第一步，更重要的是第二步一致团队的目的，就是要让团队的每个人都认同团队的目的，并为达成目的而努力的任务。一致的目的一致的思想假设团队的思想不一致，他说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样

2、，团队思想不一致也会降低效率。一致的规那么一个团队必需有它的规那么，规那么是通知团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，假设没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。一致的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动一致有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。一致的声音团队在做出决策后声音一定要一样，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。假设一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决议面前大家只能有一种声音。天气不错，他发现有一个得意的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非

3、常愉快。忽然女孩手一松，气球从她手中飞走，他觉得气球最后会怎样？A.会有一位大人帮她把气球追回来B.被鸟啄破C.挂在树枝上D.飞到高空不见了心思分析：A：常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人心疼。他可以继续发扬他的优点，让更多人喜欢他。B：这类人平常虽不多话，但他心思缜密，只需一开口，他的意见就会很受注重。建议他继续坚持优势，少说无谓的话，让本人显得更有权威感。C：这类人是指点者，他的高瞻远瞩颇受众人信任。D：很有创意与灵感，在团队中，他最好去担任企划方面的事务。火灾中拿什么逃生 团队Team是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技艺协同任务，处理问题，到达共同的目的

4、。 团队建立的重要性团队建立的好坏 ,意味着一个企业后继开展能否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分表达。 团队建立的四戒文字内容文字内容一戒：“团队利益高于一切 在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切，能够会导致两方面的弊端。 一方面是极易繁殖小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。 二戒：“团队本身的内斗单击添加单击添加单击添加三戒：“团队内部皆兄弟 过于追求团队的亲和力和人情味，以为“团队之内皆兄弟，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。 四戒：“牺牲小我，才干换取大我 团队精神的本质不

5、是要团队成员牺牲自我去完成一项任务，而是要充分利用和发扬团队一切成员的个体优势去做好这项任务。 一个团队最重要的是团队精神一个人的才干在本身不能单一的存在，假设因他的才干改动了本身的本质，那么他的“德也会渐渐的流失。谦虚使人提高，骄傲使人落后，失败是胜利之母，胜利也是失败之父。失败并不可拍，可怕的是胜利，胜利可以给我们带来自信心，但一不小心就会跌落反之再次回到了失败，轮回的任务身心疲惫。在企业里我们之所以能出色的完成义务，方方面面也离不开他的人才与才干，但没有觉得到他本身还存在着一样东西德，是因您的“德品格占有主要份额。比才干更重要的“品格有以下几个方面忠实 擅长沟通 敬业 协作自动自发 积极

6、进取 担任 低调注重效率 节约 结果导向 感恩 忠实忠实者不被解雇 单位能够开除有才干的员工，但对一个忠心耿耿的人不会有指点情愿让他走，他会成为单位这个铁打的营盘中最长久的兵，而且是最有前景的员工。我们要做到：1、站在公司与老板的立场上思索问题；2、与上下级分享他的想法；3、时辰维护公司与老板的利益；4、可嘉敬业的精神并琢磨为公司企业赚钱；5、在外界的种种诱惑面前经得起考验。敬业每天比老板及其他员工多做1小时 随着社会的提高，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭等已不再是公司挑选员工的首要条件。多数公司调查员工的第一条件就是敬业，其次是专业程度。我们要认识到：1、任务的目的不仅仅在于报酬；2、

7、提供超出报酬的效力与努力；3、乐意为任务做出自我牺牲；4、模糊上下班观念，完美完成任务在谈休憩；5、在任务中我们要注重每一个环节。自动自发不要事事等人交代 一个人只需能自动自发的做好一切，哪怕起点比他人低，也会有很大的开展，自发的人永远深受企业与老板的欢迎。我们领会到：1、从“要我做到“我要做2、自动分担一些“分外事3、先做后说给上司惊喜；4、学会毛遂自荐5、高规范要求：要求一步，做到三步；6、掌握好自动的尺度，不要急于表现，出分头风头至抢他人的任务。担任任绝对没有借口，保证完成义务 勇于承当责任的人，对企业有着重要的意义，一个人任务才干可以比他人差，但不要对任务缺乏责任心，凡是推三阻四找客观

8、缘由，而不反思本人一定会失去上级的信任；1、任务的中心在于本人对任务的责任心；2、把每一件小事都做的精彩完美；3、言必信、行必果；4、错就是错，不要找借口；5、让问题的皮球至于他本人；6、不固一点忽略而铸成大错。结果导向咬定功能，不看劳苦有句老话：“无论白猫黑猫抓住耗子就是好猫。无论苦干还是巧干，出成果的员工才会遭到众人的一定，企业注重的是他多少“功而不是有多少“苦。1、一开场就要想怎样把事做成；2、方法永远比问题多；3、聪明的人做的任务而不是仅仅的努力任务；4、没有条件，就发明条件；5、把义务完成得超出预期。擅长沟通当面开口，当场处理不好的沟通者，即使本人在有才，也只是一个人的才干，即不能传

9、承又无法提高；好的沟通者，哪怕很平庸也可以边干边学，最终实现本人的价值；1、沟通和“八卦是两回事；2、不说和说的过多都是一种错；3、带着方案去提问题，当面沟通当面处理；4、培育接受批判的情商；5、襟怀大局既要报喜也要报忧；6、内部可以矛盾，对外一定要一致。协作团队提早，自我退后团队提早、自我退后不论个人才干多强，只需损伤到团队，公司绝不会让他久留。不要以为却了他一个，团队就无法运作运转！1、滴水融入大海，个人融入团队；2、服从总体安排；3、遵守纪律才干保证战斗力；4、不做团队的“短板；假设如今是，就要给本人“增高；5、多为他人、多为团队思索。积极进取永远跟上企业的步伐个人要永远跟上企业的步伐，

10、企业永远要跟上市场的步伐；无论是职 场还是市场，无论个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、以空怀心态去学习去涉取；2、不要总生气而要争气；3、不要一年阅历反复用十年；4、挤时间给本人“增高“充电；5、开展本人的“比较优势；6、挑战自我、未雨绸缪。低调才高不用自傲才高不用自傲、不要以为本人不说、不宣扬，他人就看不见他的功绩，所以别再同事面前夸耀！1、不要邀功请赏2、抑制“大财小用的原理3、不要摆架子耍资历4、凡是人，皆需敬5、努力做到名实相符，要配得上本人的位置6、成果只是开场，荣誉当作动力节约别把公司的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱。公司“锅里有，员工的碗里才有；同样“锅里多“碗里也自然就多，而掌勺的恰恰是他本人；1、报销账目一定要诚信；2、不耍小聪明，不占小廉价；3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4、每付出本钱，都要力争最大收益；5、珍惜任务的每一分钟时间；6、牢记：省下的就是利润。感恩想想是谁成就了今天的他为什么我们能允许本人的过失，却对他人、对公司有这么多的埋怨？有人才的人也需求他人给他做事的时机，也需求他人对他或大或小的协助，他如今的幸福不是他一个人就能成就的。1、老板给了他饭碗2、任务给他的不仅是报酬，还有学习、