团队建设的突破心智模式成为卓越经理人ppt课件

1、 新资源咨询总监/资深培训师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant突破心智方式，成为杰出经理人 跨越2003追求杰出，再创辉煌0思索的问题 1、为什么人才越来越多，团队建立却越来越难做？2、为什么人力本钱越来越高，但人员流失率却居高不下？3、每个人都很有人才，为什么在一同就业绩上升不明显？4、为什么制度越编越厚，效率却越来越低？5、面对竞争和变革的严峻挑战，为什么总觉得力不从心？6、我们都盼望胜利，但胜利是如何达成和实现的呢？ 1？敢问路在何方。2自我超越 1、个人心智方式的误区和自我超越的方式 2、团队和群体的区别，高绩效团队的建立 3、从幼稚

2、经理人到成熟经理人 今天交流的主题3说文解字个人团队投入致胜人3文化管理之道/法/术道-规律 管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性法-机制/体系/流程 目的管理，ISO9000，BPR，ERP等术-技巧/战术 沟通，授权，时间管理，团队建立，培训等4美军军官的徽章 尉官的杠树干上尉的两杠正在爬树少校有片叶子树顶上校鹰天上翱翔 将军星星 元帅？5五级经理人体系杰出经理人将个人的谦逊质量和职业化的坚决意志相结合，建立继续的杰出业绩坚强有力的指点者全身心投入，固执追求明晰可见、催人发奋的远景，向更高的业绩规范努力富有阅历的管理者组织人力和资源，高效的朝既定目的前进才干突出的个人用本人的智慧、知识、

3、技艺和良好的任务作风作出奉献乐于奉献的团队成员为实现集体目的奉献个人才智，与团队成员通力协作6胜利的人员会进展如下的修炼：专业背景知识背景心智方式间隔胜利只需一步之遥！标杆学习在对比中寻觅差别，在差别中寻觅动力和方法胜利的人士是如何实现胜利的？7开场之前，让我们想想8他最欣赏的三个人是谁？为什么面对问题的时候，我们会感到沮丧？为什么我们没有方法置信本人能到达设定的目的？心智发明先于实践发明，置信就有能够！回想一下，他小时候能否有很多宏伟的理想？为什么一次一次的理想，他都没有胜利？难道这就是他想要的人生？其实：我们本来可以做得更好的！哀莫大过心死！9谁动了我的奶酪10乌鸦和兔子的故事要想坐在那里

4、什么也不干，他必需坐做得非常非常高。11孟母三迁，近朱者赤，近墨者黑定位本人的目的，识别环境12制定本人的职业生涯13职业生涯和学习生涯标杆学习，快速找到本人的师傅14漏斗原理人的知识系统中，一定有没消化、吸收、运用的知识固体。如何消除知识固体，学习更多的知识擅长发现知识盲区、及时获得解疑、充分运用、系统交融、突破自我突破智障，发掘潜能永远都要置信本人的潜力15教练的故事空杯心态谦虚是胜利的一半这个，很简单那个，我很懂16是的，不错是吗？。爬山实际学会放弃和坚持我们本来可以到达更高的目的的！17玻璃和镜子正视暂时的胜利18坚持平常心态和管理苦楚恶人心态和尚背媳妇过河阿弥陀佛19心情污染景象倾听

5、本人内在的声音自我心灵倾述自我暗示和心情性张力的影响一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。 冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，开掘牛粪真是太暖和了。牛粪让它渐渐缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开场高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个终究。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常矫捷地将它刨了出来，并将它给吃了！20消除戒备心态不要抗拒指摘和批判这个故事的寓意是1) 不是每个在他身上拉屎的都是他的敌人。2) 不是每个把他从屎堆中拉出来的都是他的朋友。3) 而且，

6、当他堕入深深的屎堆当中身陷姿态的时候，闭上他的鸟嘴！21看人之大，容人之强，有容之心无欲那么刚突破本我22琢磨他听到的话，而不是说这些话的人。 信心变那么态度变，态度变那么行为变，行为变那么习惯变，习惯变那么命运变。改动思索方式和心智方式23信心行动成果他最信任的三个人是谁？他最信任的三个人是谁？除了他的亲人。五级梯形拍手仔细领会一下：一个小小的游戏24思索一下：三个臭皮匠，比上一个诸葛亮！ 但三个诸葛亮呢？比上一个。？ 为什么每个人的智商是130以上，但组成一个团队，集体智商只需80？25团队与群体任务群体任务团队信息个人化中性有时消极个体化随机的或不同的信息共享、集体绩效积极个体的或共同的

7、相互补充的目的协同配合责任技艺26团队管理的五种机能妨碍缺乏信任相互戒备惧怕冲突一团和气欠缺投入模棱两可逃避责任低规范无视结果位置和自我27团队的构成明确团队整体的义务确定目的保证队员都有明确的、感兴趣的义务保证队员的绩效可以被评价保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反响建立常规的团队沟通方式高绩效团队的建立28乌龟和兔子的故事1緩慢且持續的人會贏得比賽動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人2首先，辨識出他的中心競爭力，然後改變遊戲場所以適應發揮他的中心競爭力。34結合一切的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者指向性思索后果性思索影响力战略交流技巧胜利指点者的四种根本才

8、干29成熟经理人 与 幼稚经理人的比较他！属于什么类别？30优秀精神表现1:成熟经理人表现忠实于企业,有明确的是非规范进取心强(做到尽能够好)做人客观,交融性好2:幼稚经理人表现对企业埋怨多于维护,是非规范模糊当差认识重(得过且过)只知道本人的优点和他人的缺陷31学习精神表现1:成熟经理人表现知道本人的短板自动读书自动交流和倾听时时改良2:幼稚经理人表现强调本人的优势发表见解多于倾听意见根据阅历行动,长期反复难以接受批判32方案管理表现1:成熟经理人表现企业对本部门的要求明确部门及个人开展方向与目的清楚义务清楚,检查及时2:幼稚经理人表现无目的,埋头拉车无方案,等候指令无方法,困难上交无检查,

9、甩手掌柜33管理下属表现1:成熟经理人表现会用人会批判人会培育人2:幼稚经理人表现不用人或乱用人批判人不讲道理和战略表扬人没有战略34协调才干表现1:成熟经理人表现有妥协精神担任任(情愿配合和不逃避错误)有方法2:幼稚经理人表现唯我独尊,唯我重要推卸责任挟天子以令诸侯35认清自我，方知任重道远36终究什么才是胜利？失败，就是代表对胜利的理念不够坚持拿破仑37他以为胜利是什么？拥有金钱、财富？或是夸耀的头衔？秋风过后，他只是一片落叶？还是一棵岿然不动的大树终究什么才是胜利？胜利的根底在于不断的学习和生长大学生的方帽子？38十大日勉1、肚量大一点 2、嘴巴甜一点3、行动快一点 3、效率高一点5、脑筋活一点 6、理由少一点7、做事多一点 8、