团队建设方案ppt课件

1、营销团队方案团队建立就像球队建立，每一个球队都有一个队魂，这个队魂就决议了这个球队能走多远。所以营销团队最重要也是队魂。什么样的队魂就决议了营销团队什么样的未来。 “那什么是营销团队的队魂呢？-优秀的中心； 制度完善；团队文化。 优秀的中心 :一 队长指点二 制度建立与执行三 个人与团队共同提高一 队长指点1树立中心笼统与威信把他的任务阅历教授给他的手下，尤其是那些业务新手。在任务中承当更多的责任，有利于他树立威信。 2、发明一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，能够出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我不断都置信处理问题的方法一

2、定存在，假设大家有充分的沟通协作3合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话：只需优秀的团队，没有优秀的个人。而我的了解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队指点的日常任务就是对区域市场的营销义务进展规划、指点、监视。要发扬团队每一个成员的潜力表到达团队协作的高度 二 制度建立与执行无规矩不成方圆，制度的建立可以规范团队的任务开展，以构成一个共同的任务目的。制度的制定需求团队的共同讨论，而不是团队指点本人决议。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。1、考勤制度，目的是了保证任务时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论处理任务中的问题和提供学习平台。内容是周例

3、会、月例会、公司例会。三 个人与团队共同提高一个优秀的团队，应给队员提供个人的开展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他鼓励的考核。在这个时候，本人就应该向公司引荐人才，并给予培训指点。一个优秀的团队应是个人与团队共同提高，个人在团队任务中，应把本人的职业规划跟团队业绩相结合。二. 制度完善 1常做业务培训2详细制定任务方案3对任务进展过程控制4不定期进展市场指点1常做业务培训。业务团队的最理想形状就是无论监视与否无论指点在与不在都会自动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于任务的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎样做，因此经常的业务培训也就成了管

4、理团队的首要任务，每个业务员都必需经过培训合格后才干上岗，由于只需团队成员知晓了业务才有能够会去按照公司的要求去做。 2详细制定任务方案业务团队下来渠道都要开展本人的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的任务方案逐一完成，完善的任务方案都完成了业绩自然也就出来了。否那么大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到任务的重心，既费时又费力，还看不到成果。 3对任务进展过程控制方案不是给指点看的，而是需求去执行的，不要以为他的方案做好业务就好了，现实上很多业务做方案就是为了应付指点，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以指点者需求把他们的方案划分几个小时段去监视、控制。4不定期进

5、展市场指点培训、方案和任务过程控制只能保证本人业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得究竟怎样样还需求团队长经常指点和总结。市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎样样，在日常任务中，经常经过两种方式对业务团队进展指点与管控：其一、定期面谈。其二、协同访问。三、团队文化建立 团队文化的外在表现是团队有共同的任务目的、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的任务目的是指团队全体成员情愿把本人的才干奉献给团队，以争取获得良好的业绩。学习也是团队文化建立的重要内容，共同窗习，共同提高。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只需学习型的团队才干获得好的业绩。，由于学习的态度反映团队的精神