团队建设游戏与合作（80页)ppt课件

1、团队游戏我们是一个人WE ARE THE ONE !团队建立游戏团队报数TEAM-BUILDING GAME0.35*76=26.60.30*76=22.80.25*76=19.00.20*76=15.20.18*76=13.680.16*76=12.160.15*76=11.40.13*76=9.881、一支受过严厉训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。2、任何一个人犯错，都会使整个团队落后。由于，我们是一个人。 3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，来源于完本钱职任务。 5、迅速发现团队中的问题，立刻改善。6、鼓励有问题的队员提高，而不是指摘他们。7、多用同理心：

2、先处置心境，再处置事情； 立场要坚决，态度要热情。8、不要盲目乐观，知道对手也在提高。9、练习是提高独一的途径。10、在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成竞赛，训练队员坚强的心思素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气胜利，由于那样风 险太大。13、全力以赴，坚持继续的巅峰形状。14、置信本人，置信队友，置信我们一旦凝聚起来能发明任何奇观。15、不要投机取巧。把简单的招数发扬到极致就是绝招！16、步伐一致才干得胜利。 17、有了目的，团队才会迅速生长。18、真正的对手不是他人，而是我们本人！19、万一出现问题，队员中要有“领袖人物挺身而出，鼓舞 士气，力挽

3、狂澜。 20、对手经常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天能够就不是。22、不提高或提高速度慢，就等着被淘汰吧！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。24、总结规律：25、不要休憩太久，敢于“要求他的队员。 26、循序渐进，将大目的分解为假设干小目的。 27、胜利不是由于盲目的快，是由于有步骤。28、胜利公式：100%胜利=100%志愿100%方法100%行动。 胜利必需有100%的志愿。但仅仅有志愿是不够的，他必需将100%的志愿转化成100%的方法与100%行动29、当方法曾经找到，胜利就是由于态度。30、团队的力量是无穷的。 。杰出的团队追求杰出的团队有必胜的决心追求杰出的

4、团队不置信命运在他人的嘴里坚信命运在本人的手里坚信决心决议胜利追求杰出的团队永远都不说“不能够,由于不是不能够，只是暂时还没有找到方法追求杰出的团队坚信失败一定有缘由胜利一定有方法追求杰出的团队会不断创新决不因循守旧不反复他人的老路总能找到新的方法由于他们置信思绪决议出路追求杰出的团队知道何时该独立思索何时该勇于尝试追求杰出的团队知道怎样自若的表达看法知道怎样压服他人知道怎样坚持有序沟通 追求杰出的团队会在彼此的共识中前进追求杰出的团队是一支有坚决信心的团队追求杰出的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信本人就能改造世界追求杰出的团队坚信我们在一同，能做任何事情 坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目的

5、追求杰出的团队不惧怕任何竞争对手由于他们连本人都能超越 追求杰出的团队勇于向极限挑战能战胜任何不能够能发明任何奇观追求杰出的团队跌倒了，还会再爬起来!他们坚信不阅历风雨无以见彩虹追求杰出的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组成！追求杰出的团队有一个在任何情况下都敢于为本人的团队承当责任的领袖而在领袖的周围是一群同样具有剧烈使命感的真心英雄追求杰出的团队每个人的心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天会一同相聚在胜利的巅峰他们会承诺一同全力以赴心中的梦想 真心英雄在我心中，曾经有一个梦，要让歌声让我忘了一切的痛。灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多打动。再没有恨，也没有了痛，但愿人间

6、处处都有爱的影踪。用我们的歌，换他真心笑容，祝愿他的人生从此与众不同。把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不阅历风雨，怎样见彩虹？没有人能随随意便胜利。把握生命里每一次打动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话，和开心的泪，在他我的心里流动。以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在雁的启示5 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，协助并维护它。启示： 假设我们如雁普通，团结互助，就会在姿态中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体规划中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角团队? 一 群 人 共 同

7、目 标 高 效 组 织1.构成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.解散期团队开展的不同阶段寻觅方向出现不满需求谐调高效高能受害匪浅12345678910十种团队无效成员事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者自我封锁者自在散漫者高谈阔论者貌合神离者自我欣赏者高效团队的必备条件共同的利益根底利益鼓励成员向上的“游戏规那么制度积极正面的共同价值观念企业文化明确的个人目的与共同愿景有效的组织沟通 良好的沟通气氛；双赢的沟通规那么； 全面的沟通平台；高效的沟通技巧 高效团队的必备条件高兴调和的人际关系独立高效完本钱职任务的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物继续、系统、有效的

8、教育训练离 场 测 试小公司做事，大公司做人。 柳传志升职条件：他不在场时，他的下属跟他在场时做的一样好。主管不在场评价原那么离场测试步骤：1、通知他该做什么？原那么：1、他不在场，他也完全知道该做什么；2、将描画词数字化；3、不是三、五条，而是三、五十条。职位描画离场测试步骤：1、通知他该做什么？2、通知他做好的规范是么？绩效评价原那么：1、他不在场，他也完全知道做什么 以及会得到什么结果；2、将描画词数字化；3、客户就是裁判。离场测试步骤：1、通知他该做什么？2、通知他做好的规范是什么？3、训练他如何做好？谁是教练：管理者就是培训者教练原那么：按照第2条“规范，完成第1条义务。离场测试步骤

9、：1、通知他该做什么？2、通知他做好的规范是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？错误？1、态度错误 惩罚 VS 教育2、才干错误 责任 VS 训练3、创新错误 鼓励 VS 控制离场测试步骤：1、通知他该做什么？2、通知他做好的规范是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到他可以离场。离场测试步骤：1、通知他该做什么？2、通知他做好的规范是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到他可以离场。6、他可以去做更应该做事。更应该做什么？ 接受新的义务 提升边沿才干 思索 学习 改善 离场测试步骤：1、通知他该做什么？2、通知他做好的规范是什么？3、训练他如何做好

10、？4、让他去做？5、反复教练，直到他可以离场。6、他可以去做更应该做的事。7、让他也学会离场测试，反复1-7步骤.管理的最高境界1、让傻瓜都能做对简单复制2、短少任何一个人，组织都能正常运转可口可乐TCCQS中心思念：写他所做过去半年，做他所写未来半年。规范：写到任何一个未经岗位训练的人，假设按他所写的去做都可以做出一模一样的事情。 给我一个支点， 我可以用它撬起地球 阿基米德高兴基金 “杠杆管理 一高明的指点者，指点员工的思想不高明的指点者，看管员工的行为不 可 能高明的指点者，指点员工的思想不高明的指点者，看管员工的行为胜利案例:影响力训练三星电子强生制药浦发银行益佰制药百丽集团上海贝尔东

11、方航空东方希望台湾华硕德国AMC中国惠普老板电器均瑶集团可口可乐 胜利案例:“猴子管理“杠杆管理 三平庸的管理者优秀的管理者本人忙地睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡。他的下属忙地睡不着觉，本人却可以“呼呼大睡。猴子=问题教练原那么：只问问题，不“给答案教练规范：“问到他说出他要的答案为止“教到他做出他要的结果为止教练“功力：1、如何“问问题2、知道什么是他要的答案“猴子管理运用1每一个人都应该照看好本人的“猴子。 不要让本人的“猴子去费事他人照看。 不要试图将本人的“猴子拜托给他人照顾。2组织中，每一个人都应该明白本人应该照看哪些“猴子， 以及如何照看好它，以及好的规范是什么。3不要出现没有人

12、照看的“猴子， 也不要出现有两个以上主人的“猴子。4作为上司不仅应明确让下属知道他应该 照看好哪些“猴子，更需求训练下属 如何照看好他们的“猴子。练 习猴子管理“杠杆管理 四修 路修路原那么：假设一个人在同一个地方摔了两跤；假设两个人在同一个地方都摔了一跤，第一反呼应该是： 路有问题！“路有问题管理者的中心责任： 修 路, 而不是 理 人修路案例：撞玻璃摔交撞花长流水长明灯巡夜打卡拿错表格拿错电线修路案例：违章财务问题磨洋工不求上进教不会中医/中医中厨/西厨肯德鸡炸薯条1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板短板效应。启示一：迅速找到团队最致命的弱点。2、太短的板比箍低要

13、马上换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。3、协助较短的木板比箍高尽快生长。启示三：对较差成员继续训练以提高才干4、长板长出部分可以补到短板上。取长补短启示四：差者产生的差距要有能者补上。5、木桶可向长板做暂时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其生长。启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。7、帮要上与梁严密衔接，下与其他板亲密配合。启示七：管理者要有承上启下的执行力。8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重担。9、梁虽处在最高位，但最终承当全部的分量。启示九

14、：团队的成败责任将由领袖单独承当。10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示十：每个成员都能独立高效地完本钱职任务。11、木桶有两条结实的箍：一条接近木桶的上部制度箍，一条接近木桶的底部文化箍。启示十一：团队的凝聚力来自两个方面： 规章制度与企业文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。启示十二：规章制度要合理，可监视人20的行为 企业文化要积极，可指点人80的思想13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否那么就会被淘汰。启示十三：要有鼓励成员向上的“游戏规那么制度好的制度会叫“坏人变好。14、木桶最不显眼且最重要的部位是底根底，底要跟每个木板都牢牢衔接。启示十四：高效团队要有

15、共同的利益根底。15、没有底的桶就没有运用价值。启示十五：财散人聚，人聚财散。16、桶里决议装什么要一致。启示十六：结实的利益根底来自成员的个人目的与团队目的的共同远景一致个人的本性是无私的，以人为本就要以此为根底，公司个人各取所需。17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。启示十七：获取利润是团队的首要义务，继续坚持利润的增长，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求纯真。启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。19、木板之间不能有缝隙，更不能有破绽。启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原那么，要建立有效的组织沟通。20、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。启示二十：要营造高兴调和的人机关系。21、木桶的材质很重要，要合理选材。启示二十一：建立完好的人才招聘选任系统。22、选材有两个途径：木材场和其他木桶。启示二十二：团队人才可内部培育或外部空降。23、每个合格的木板都是经过一致修整的。启示二十三：人才不是天生的，培训可以发明。24、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减互换加长木板帮和梁，补破绽等。启示二十四：组织系统要不断的进展“修路。25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。启示二十五：人才培育系统包括：内部系统人力资源、管理者与外部系统咨询公司、商学院。26、木桶并非固定的，随时都在变化。启示二