钢材贸易销售提成方案(参考)

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业钢材贸易销售提成方案（参考）销售任务分配计划：年度盈利计划单位：万基础成本：指在无任何交易的情况下，每年需要支付的基础费用。营销提成方案业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪。业绩任务额度见表。第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节

2、假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 提成分费用提成与业务提成 费用提成设定为0.5-1% 业务提成设定为1315%所有提成是以纯利提成计算。 业务费用提成：费用提成实行分段制0.5-1%。月实际利润/月保本利润1，费用提成0%；月实际利润/月保本利润1的费用提成0.5%；月实际利润/月目标利润1的费用提成1%。如出差进行报销的则扣除完出差费用后方可发放。公式：费用提成= 实际利润*系数-出差费用（车票，住宿，出差伙食补贴）。业务提成：按实际利润/保本利润1业务提成0%；实际利润/保本利润1的按目标完成率* 13%注：实际利润/基础利润1的扣罚50%的奖金作为公司福利基金；实

3、际利润/目标利润1超出部分的提成15%。完成率=实际利润/目标利润如：第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，必须凭有效的住宿，餐饮发票足额报销。发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 总部财务人员享受的总公司利润0.1%提成。按月发放50%。门店财务人员享受门店利润的0.1%的提成。按月发放50%。第八条 销售总监享受20%的公司总利润提成。按月度发放20%店面经理额外享受店面纯利的1%的管理提成。按月度发放20%销售部门负责人享受部门纯利的1% 的管理提成。按月度

4、发放20%第九条 所有提成发放都需要使用正规发票进行充帐。可使用发票如：（餐票，油票，运输票，办公用品票据，劳务费发票。）本规则自 年 月 日起开始实施。 ：附加案例 门店保本利润：10万 ，基础任务利润：21万，目标任务利润：30万。店面实际利润（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）（假定成员2人） 业绩费用提成出差费用跟单员经理1000800120021A10010500800+（0262.5）1200+（0787.5）A3030000800+（7501200+（2250计算公式：经理实际拿取=(费用提成-出差费用)/4*3业务员或跟单员=(费用提

5、成-出差费用)/4业务提成：（按两人）单位：万元完成业绩理论提成数回款率实际提成跟单员业务经理10000021A101.432.730.7151.3650.178750.341250.536251.0237530A212.733.92.733.90.68250.9752.04752.925A303.90.9752.925二、经销提成方案： （外联业务人员或外联经理的提成）经销经理 提成点 公司出资团体开发工程单（投标）成交投标额的5%作为提成。 非公司出资团体开发工程单（投标）公司收取投标额的1%的挂靠费用。注：经销经理之提成年度一次性发放。三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火