如何打造团队执行力（49页)ppt课件

1、 如何打造团队执行力整形外科 杨艳清.分享一个故事： 三个建筑工人在建一座教堂，有人问他们在干什么? 第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是为了任务而任务； 第二个人说他在造房子，他是为了生活而任务； 第三个人满怀热情的说，他在建造一座宏伟的教堂，他是在为理想而任务。 三个人的回答显示出了他们对本人任务三种不同的态度，决议了他们各自对任务所产生的执行力。. 一、什么是执行力 二、团队执行力的重要性 三、影响执行力的要素 四、如何打造高效的执行力.一、什么是执行力 是指经过一套有效的系统、组织、文化或技术方法等，把决策迅速转化为结果的才干。也就是员工将组织战略和目标迅速转为实践行动和输出正确

2、结果的才干。通俗的说，就是用尽一切方法按时并保质保量完本钱身任务和职责的力！.执行力就是完成目的义务的实践程度。执行力=执行才干变现系数变现系数：执行义务中取决于的个人要素包括品德、才干、志愿等。. 对于一个人而言：执行力就是办事才干 对于团队而言：执行力就是战斗力.1.忠实性的执行力 西点军校的执行力 学员执行义务只能回答： “我一定做到 “我能行2.发明性的执行力一执行力的类型 .二有执行力的人具备的几个特点自动自发20分留意细节20分为人诚信、担任20分擅长分析、判别和应变10分乐于学习、求知10分具有创意10分韧性对任务投入10分人际关系团队精神良好10分求胜愿望剧烈10分. 40分

3、不可用的员工 60分 可以当一名合格员工 80分 可以当主任 90分 可以当经理 100分 可以当副总.三中层干部的十项执行力1.服从力：就是服从上司、组织和全局的力度。2.方案力：就是任务的安排才干。方案=目的+措施。3.配置力：对员工人力资源、时间和财力等资源的配置才干。 配置力的两个原那么：最少原那么和适宜原那么4.沟通力：就是人际和任务关系的处置才干。5.教导力：就是带教好下属，对下属的培育才干。.6.监控力：主要表达对员工的约束才干上。 1刚性约束：狠狠批判、处分、曝光 适用于：脸皮厚、反复出错、犯原那么性错误的人。 2柔性约束：表达人性化、成认人的弱点。 适用于：较自觉、难得出错、

4、性格内向、犯普通性错误的人。7.鼓励力：就是鼓舞人的士气、自信心、调动积极性的才干。8.应变力：就是适者生存的才干。 强者的悲痛，就在于环境变了，他不愿示弱，改动本人。 弱者的伟大，就在于环境变了，他可以改动本人，顺应变化。9.纠防力：就是对过失进展纠正防御的才干。10.行动力：即坚决执行，马上行动的才干。.四医院执行力的特点 服从 速度 规范 创新. 二、团队执行力的重要性 在未来的十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。 比尔.盖茨 执行是政府任务的生命力。 温家宝.一没有执行力就没有中心竞争力 中国企业的很多问题都是由执行力问题呵斥的。我们的企业不是没有制度，也不是没有战略和人才，而是不

5、能坚决、彻底地执行。张瑞敏的擦桌子故事.二提升执行力是构建企业单位中心竞争力的重要途径 企业的胜利：30%靠战略，20%靠机遇，50%靠执行力。企业的战略、战术可以被对手跟进和模拟，但执行力却是企业实真实在的运作过程，它是无法模拟的。.三执行力关系到企业的生死存亡企业管理关注的焦点：一是决策，如何实现决策的科学与正确；二是执行，如何高效率地完成决策目的；三是评价，如何客观、准确地衡量个人与部门的绩效。. 三、影响执行力的要素1、个人层面基层员工素质建立 (1)职业观念(2)职业技艺(3)性格习惯 2、部门层面中层干部团队建立 (1)个人魅力(2)指点艺术(3)管理程度 3、医院层面院级指点环境

6、建立 (1)医院文化(2)医院制度(3)医院构架 .一个人层面的缘由、职业观念有偏向，习惯利益 员工与企业的关系职业动机三种人：小人、商人、主人.2、组织观念较欠缺，我行我素.3、责任心不够，习惯借口寻觅借口就是逃避责任！西点军校座右铭德国人唱的歌：都是我的错，请他原谅我。中国人唱的歌：都是他的错，随便爱上我；都是他的错，是他诱惑我； 都是他的错，是月亮害了我。.4、任务追求力不够，习惯平庸.5、任务习惯不良，习惯拖延一切不良习惯中拖延是最致命的一种，由于它让效率变为零。执行力坚决主张: 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。.二医院层面的缘由、做事先做人，开展职业文

7、化建立职业素质显性素质隐性素质 职业行为职业笼统职业技艺职业思想观念职业品德精神职业态度心态. 医院职业文化的特殊性责任文化敬业 奉献文化规范文化执行文化服从、速度创新文化品德文化.2、品牌驱动，绩效拉动 医院要品牌，个人要绩效.3、目的管控，加强考核 没有考核，就没有目的 没有目的，就没有驱动.4、流程再造，加重权责权益向流程倾斜.三部门层面的缘由、积极学习，向管理要执行力1管理就是环境 管理就是设计和坚持一种良好的环境，使人在群体里高效率完成既定目的。2管理就是过程 管理就是由方案、组织、指挥、协调、控制等职能为要素组成的活动过程。 3管理就是用人 管理就是同他人一同，或经过他人使活动更有

8、效地完成。4管理就是协调 管理就是协调人际关系及相互利益来最有效地实现组织的目的。 5管理就是鼓励 管理就是最大程度鼓励人的积极性，以实现组织目的的一种活动。.2、科室建立，向团队要执行力 科室建立的八大法那么一、团队目的自我价值二、团队共识自我趋同三、团队环境自我开展 四、团队规那么自我管理 五、团队角色自我互补六、团队沟通自我协调七、团队鼓励自我超越八、团队光阴自我凝聚 .四、如何打造高效的执行力一、团队目的 自我价值目的的力量白龙马与磨驴的故事 没有目的的团队，再小的压力也会击垮！ .二、团队共识 自我趋同团队共识是指团队成员对团队的目的、价值观、制度和行为等方面构成了高度一致的认可和赞

9、同。.只需具有共识，才干共处、共行。为什么能虎豹同道，鹰蛇同行，正是由于有了高度的认同，才有了合力捕食的默契。 . 如何建立团队共识？ 宣讲 说话 争辩 公约 奖惩.三、团队环境 自我开展 硬环境：制度环境严肃事业 软环境：文化环境调和家园详细内容：纪律环境，执行环境，价值环境 沟通环境，效力环境，人本环境 正气环境，学习环境，包容环境.四、团队规那么 自我管理 好篱笆才干结成好邻居 . 五、团队角色 自我互补 团队的竞争力就是把人人变成人才 不怕有缺陷，就怕没特点.小提问：缺得了谁？森林观念.人才=适宜的人干适宜的事1、识人-下属特点清点2、育人-因材施教与个性培育.六、团队沟通 自我协调本

10、质：信息、情感、思想的交流目的：知彼解己技巧：满足他人需求.七、团队鼓励 自我超越鼓励：激发与鼓励。详细讲，就是激发人的任务动机，发掘人的身心潜能，鼓励人的任务干劲。所谓：刀不磨不利，人不激不奋。.马斯洛的需求层次实际生理平安社会交往尊重自我实现需求满足是最大的鼓励!.现代员工的需求1、物质需求2、精神需求 1尊严平等 2关爱暖和 3解压 4包容宽松 5开展 6支持协助 7赞誉鼓励、注重 8参与做主 9授权反响 10平安感与归属感.赫兹伯格的双要素实际保健要素鼓励要素 防止职工产生不满心情鼓励职工的任务热情工 资监 督地 位安 全任务环境政策与管理制度人际关系任务本身赏识提升生长的能够性责任成就.几种简单有效易用的鼓励方法1、说话谈组织、谈本人、谈家常2、请吃饭3、技术研讨会4、“拇指文化5、“露脸时机6、组织愿景7、参与民主8、授权.八、团队光阴 自我凝聚家文化公会：誓师会、表扬会、士气展现会、答疑会、早会、 例会私会：宴会、运动会.优秀团队的特征1.明确的