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文档简介

1、关于激励员工对景区提出可行性建议的管理方法为体现员工的主子翁地位，推动管理创新、改善设施设备、提升景区服务质量、优化岗位流程、增加内部活力，发掘各类合理化建议，特制订关于激励员工对景区提出可行性建议的管理方法，激励员工结合景区实际，主动提出可行新建议，帮助景区更好的实现建设。适用范围本方法适用于景区全部员工。二、合理化建议的范围本方法所称的可行性建议，是指公司全体员工提出的有关节约成本、加强平安、提高效益、改进工作流程、改善景区环境、变更工作方式、留意礼貌礼节以及技术创新等任何有关于提升景区服务，有助于促进景区建设的看法、建议。要求要求景区各部门员工以季度为单位，在每个工作季度期间内，提出至少

2、两条以上的有关景区建设的可行性建议。如任何员工在规定的季度时间内未提出任何建议、看法，将纳入个人工作考核而实施惩罚。详细实施步骤在季度期间内，员工可以在任何时间里以任何形式向本部门负责人提交自己的看法、建议；各部门负责人必需做好员工建议的收集、整理工作，并以每季度最终一日将整理成册的员工看法交至行政办公室处。如发觉的确较好的看法、建议时，各部门负责人可在任何时间干脆将建议交予行政办公室。可行性建议正式受理后，受理部门应刚好拟写可行性建议提案及执行安排，报至行政办公室后，待总经理批准后实施。可行性建议安排由行政办公室负责跟进、检查、落实。嘉奖实施方法评级可行性建议的嘉奖等级，按可实施性、重要程度

3、、取得的经济效益分为五级：一级：重要的、创新性、可行性强、经济效益高的。二级：较重要的、改良性的、有可行性、投入少、见效快。三级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清晰，可操作性强。四级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。五级：建议内容有创新，动身点较好，但不具可操作性。嘉奖员工提出可行性建议、看法的嘉奖标准：评定为一级可行性建议的，每项提案赐予5001000元奖金。评定为二级可行性建议的，每项提案赐予200500元奖金。评定为三级可行性建议的，每项提案赐予100200元奖金。评定为四级可行性建议的，每项提案赐予50100元奖金。评定为五级可行性建议的，每项提案赐予当月考核加3分的嘉奖。嘉奖规定可行性建议于每月第一周周会上进行嘉许及颁发奖金。景区年终将对可行性建议产生效益最高者，赐予额外嘉奖。实行的员工建议如发觉有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即刻撤消其嘉奖，追回奖

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