年终公司采购部供应商大会ppt课件

1、共31页第1页五周年庆典供应商大会2021年1月6日珠海市珈玛灯具制造共31页第2页2021年供应商会议目录目录 一、珈玛公司2021年度开展信息分享 二、供应商交付及质量绩效表现 三、供应商绩效表现案例分析 四、2021年规范要求宣导 五、物流及包装规范 六、终了语 共31页第3页 一、2021年度开展信息分享 共31页第4页2021年度珈玛开展信息共享全面拓展内销市场，各分公司设立5月份引入欧博进展消费方式变革7月份由进展管理职能变革10月份开场导入精益消费共31页第5页 二、供应商交付及质量绩效表现 共31页第6页各供应商绩效数据通报考核规范类别项目总分值得分评分标细则评分部门交付及时率

2、20交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分，年度发生严重交付延期问题另扣2分/次，扣完为止资材部采购交付配合10平时及急件交付配合较好108分，配合一般74分，配合较差30分资材部采购质量合格率20合格率98%以上为满分，每下降1%扣除1分，年度发生过重大质量问题扣2分/次，扣完为止品质部问题改善10无质量问题或问题发生后有效改善108分，质量问题改善效果一般74分，改善效果差30分品质部成本价格20同行或同类供应商中较低者为2014分，同行或同类中间为137分，较高者为60分财务部其他技术5有专业的技术队伍且能力较强者为同行先进54分，有技术人员及开发能力为32分，无专业技术人员

3、10分资材部采购设备5同行业或类中领先者54分，同行业或同类中居中32分，落后或非常落后为10分资材部采购管理5管理同行中领先为54分，有健全管理制度为32分，制度欠缺或管理较守旧为10分资材部采购物流5送货至珠海及按珈玛标准要求包装为54分，一般者为32分，较差为10分资材部仓库共31页第7页各供应商绩效数据通报评分分析共31页第8页各供应商绩效数据通报评分分析序号物料类别考核前两名供应商考核末两位供应商1毛胚五金类顺发、鑫成展联通达、百鸿2委外加工类杰泰、宏宸长江、众艺3电子及LED光源类鸿利、斯沃尔时保晶电、迈科4辅料类创富、恒旺大正、诚致5外购类兴特利、欧司朗佛照、溶康6耗材及开发类意

4、恒、振扬联众、黄金耀共31页第9页各供应商绩效数据通报准交率共31页第10页各供应商绩效数据通报准交率排名物料类别类项供应商交付及时率前二十位电子贴片科潮100%电子灯珠鸿利光电100%电子AP4313、NCP1014宏芯微100%电子碳膜电阻立群100%电子IC鸿光盛业100%电子铝基板海创100%外协电镀鑫宏100%辅料弹簧精力达100%辅料铜件康富100%外协喷涂众艺100%包材胶袋明成100%辅料接线柱艾普100%辅料塑料显艺100%辅料灯头云环瑞鑫100%包材彩盒东发100%包材纸筒华美力100%成品飞利浦飞利浦100%电子二极管/三极管斯沃尔100%电子MOS管索尔100%电子电解

5、电容绿宝石100%共31页第11页各供应商绩效数据通报准交率排名物料类别类项供应商交付及时率后十位毛坯五金联通达84.26%辅料水晶诚致84.26%辅料灯头三懿83.33%电子LED神通光电81.02%成品节能灯湘电77.78%成品镇流器亚锝75.00%毛坯车铝百鸿73.97%毛坯压铸金科迪73.64%辅料铝杯旋压69.48%成品节能灯佛照60.00%共31页第12页 三、供应商绩效表现案例分析 共31页第13页供应商绩效表现案例分析优秀供应商：兴特利订单号：361# 30 LED产品2000个内容：我司订30LED产品2000个，8月30日急件订购，9月5日要装框出货。9月1日正式下达订单给

6、供应商，为了赶交货期，供应商应急处置，加班加班，9月5日专车清晨6点出发，8点左右就到达我司。最终到达交货需求。共31页第14页供应商绩效表现案例分析优秀供应商：澳克士订单号：463# PLC光源内容：该订单到货后，经品检验测试，发现有色差及电源接点松动的问题。周六下午16：00发不良报告反响单后，供应商紧急安排质量部主管、消费部主管、工程部主管周日上午8点到到达我司现场处理，并寻觅处理方案和缘由分析，如何去杜绝后续同样的问题发生552#订单同样的产品并未发现质量问题，并按我司的要求时间返工送回我司。这里值得关注的是，质量问题，不论大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，能采取积极态度

7、去处理，并分析如何去防止一样的问题发生。共31页第15页供应商绩效表现案例分析优秀交付方面配合非常好的很多很多。希望得到大家一如既往的配合。共31页第16页供应商绩效表现案例分析落后和天印刷：56月份交付表现2021年5月初到6月份，由于和天内部了出现了比较大的管理问题，导致我司彩盒交期严重推迟，例如：182#订单，176#订单，其中182#订单，采购于5-16下单给和天公司，总共订单为18项白盒，经与该公司多次沟通和现场跟催，和天公司于6月2日开场交首批于我司，6月8日交开场交第二批，6月16日交第三批，6月18日全部交齐，其中6月17日我司派采购员现场跟催，并通宵在其等候，才保证了6月18

8、日交完，该单从下单到交货完成共历时33天，其远远超越我司之前所定的彩盒10-12天，白盒7-10天的交期，给我司消费和出货带来极大影响；176#订单采购于5月10日下单，共7款单色盒，经采购多次和现场跟催和天公司于5月23日交首批，6月8日交第二批，6月14日交第三批，6月18日交齐，从下单到全部交完包材，历时39天，已远远超越了我司的交期，给我司出货带来极大困难。共31页第17页供应商绩效表现案例分析落后344#订单深圳昊杨供应商消费的场效应管TO-220F/FQPF8N80C，当贵司送货时，我司品管部检验发现，此产品为冒牌产品，贵司芯片与原厂芯片比较明显偏薄，最后与供应商确认并与第三方确认

9、实为假货市场上普通产品，对于此供应商我司决议终止协作关系 共31页第18页供应商绩效表现案例分析落后希望大家可以引以为戒，做好质量与交付任务，防患于未然。共31页第19页 四、2021年规范要求宣导 共31页第20页2021年供应商管理规范要求宣导交付规范单据，回传，工艺，图纸，交期评审细节决议成败！交付承诺兑现，少讲理由重看结果！延期处置：第四节第六条第3点： 乙方延期责任:假设因乙方的责任不能按预定交货期交货，在甲方仍可接受货物的前提下，甲方有权要求乙方赔偿损失及延伸回款期。延期1天那么此单金额推迟10天支付，延期2天那么此单金额推迟20天支付，以此类推。共31页第21页2021年供应商管

10、理规范要求宣导质量每一份质量报告需到现场确认，与我司共同分析问题，提出改善方案，担当采购专员担任跟进并检查改善方案落实情况反复性发生批量质量问题的，我司处以2%质量扣款原那么上不良品全部退回供应商处置。假设急需运用，并可以挑选，甲方所需人工费用由乙方承当，按20元/小时*人计算。 质量认识提升，重新交样的八种形状：该供应商初次交付；图纸尺寸或性能等设计参数更改；运用了新的模具、工装、夹具等；相对以前运用了不同加工工艺或方法；质量问题改善；移址或新增厂址消费；该物料已延续12个月未消费；珈玛公司要求如重点订单及特别要求等共31页第22页2021年供应商管理规范要求宣导协作执行，打造最为阳光最为简

11、单的协作方式互利共赢，共同收益，共担风险，建立更为稳定的战略协作同伴关系辅导培育长久协作前景的小供应商共31页第23页 一、珈玛公司2021年度开展信息分享 二、供应商交付及质量绩效表现 三、供应商绩效表现案例分析 四、2021年规范要求宣导 五、物流及包装规范 六、终了语 共31页第24页物流及包装规范存在问题点物流运输不规范，未送货至珠海工厂；单据不范规，漏单、漏项或不明晰；包装不规范，无小包装或无规那么；少数或短溢装共31页第25页物流及包装规范案例共31页第26页物流及包装规范案例共31页第27页物流及包装规范单据规范：未按规范要求填写将拒收货物流：一切供应商必需送货至珈玛公司数量短溢：现场抽查，清点少数，以少数的100倍补数或扣除货款规范包装规范：和各供应商讨论确定各类物料的规范包装，2021年3月31日前完成。共31页第28页物流及包装规范共31页第29页 六、终了语 共31页第30页 光阴飞逝，光阴荏苒，2021年悄然而去，充溢挑战和希望的202