演艺中心装饰工程施工组织设计（137页）

1、演艺中心装饰工程施工组织设计目 录一、编制说明11工程概况12项目概况13编制内容24编制依据35执行的主要规范、规程及规定4二、施工部署51工程主要施工内容52工程主要特点和施工总体思路53施工总体部署64项目经理部组织机构、人员职责115施工流程与分项、分部工程规划146关键部位施工方案157关键节点控制措施23三、施现场布置281施工现场水电、消防布置282施工现场交通组织283场内外交通组织294施工平面布置说明29四、主要技术措施和技术标准301主要技术措施302主要分项工程的质量标准35五、主要施工工艺381测量方案382轻钢骨架纸面石膏板吊顶施工方法383铝合金装饰板吊顶安装施工

2、工艺414轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺436墙面石材浆贴施工工艺487贴面砖施工方法508木门制作与安装519油漆施工方法5310地面石材铺贴施工工艺5711地面砖铺贴施工工艺6012玻璃工程施工工艺6213不锈钢饰面安装施工工艺66六、工程施工总进度计划721工期控制原则722主要控制阶段723进度计划管理要点724施工进度计划组织措施735保证工程进度的管理措施746保证工程进度的材料供应措施757保证工程进度的资金措施768协调保证措施(作业计划)769工期检查保证措施77七、劳动力计划及安排791劳动力选择792劳动力划分793劳动力资历794劳动力安排保证措施79八、选用的主要施工机械

3、811施工机具的配置表812拟投入主要施工检测及办公设备设备一览表823机具设备的配备原则824先进机具设备的应用83九、保证工程质量的技术措施851质量目标852技术保证措施853质量保证措施864质量验收标准和方法885技术保证措施906施工质量保证措施917质量管理制度92十、确保安全生产的技术措施951安全施工目标952安全管理的保证体系953安全作业规范954具体防范措施965工现场安全用电规定1016配电线路安全规定1037配电箱及开关箱安全规定1048照明安全规定1069施工现场消防管理和措施107十一、确保文明施工的技术措施1091文明施工及工地标准化管理计划1092文明施工保

4、证措施1093文明建设措施1094文明施工组织保证体系1105文明施工检查程序1116施工现场卫生的管理措施1127推广清洁施工1128清洁施工的原则1129清洁施工的基本途径11310清洁施工的项目管理11311清洁施工材料进场检验11412清洁施工保证措施114十二、总分包间的协调与配合1161协凋配合的总体安排及总体协调1162施工配合与协调的可行性应对策略1163施工项目组织协调1183.1施工项目的协调内容1183.2施工项目内部关系的协调1183.3施工项目与近外层之间的关系的协调1194施工项目与远外层之间的关系协调1195与总包单位的配合方案1206与专业系统协调配合1207关

5、键及重要部位协调配合措施1228接口管理124十三、产品保护措施1271对上道产品的保护措施1272对自身完成产品的保护127十四、工程回访和服务规定1291保修期内的免费维修1292保修期后的维护计划1303维修和保养服务具体范围1304保修期限规定132编制说明工程概况工程名称：上海世博演艺中心工程工程地域：建设单位：设计单位： 监理单位：施工单位：项目概况项目规模：演艺中心用地面积67,242.6平方米，总建筑面积125,945平方米，其中地上为单层的18,000座多功能剧场及环绕主场馆的周边六层建筑，建筑面积为73,941平方米，地下建筑为两层，建筑面积为52,004平方米。功能定位：

6、根据世博会总体规划，演艺中心作为世博会最重要的永久性场馆之一，在世博会期间将承担各类大型演出和活动，满足世博会大型文艺演出需求。演艺中心主体为18，000座的多功能演艺空间，通过灵活分隔等技术手段，可形成不同规模和形态的观演空间，能满足的大中型综艺演出、体育赛事、集会庆典等多功能的使用需求。而配套文化休闲娱乐空间，构成了对演艺中心主体功能的补充，电影俱乐部、音乐俱乐部、艺术展示、文化产品销售，时尚娱乐、旅游观赏、餐饮服务、主题酒吧等配套功能，为观众提供了多样化的服务，扩展了演艺中心的文化外延，公共空间及空中观景平台充分利用滨江和周边的景观资源。演艺中心将展示和延续“城市，让生活更美好”的主题，

7、引领文化产业的持续发展，成为能够24小时全天候运营，具有鲜明的演艺特征的、集可变性、开放性、娱乐性和可经营性为一体的多功能现代文化娱乐集聚区。建筑功能布局演艺中心多功能主场馆演艺中心核心功能为18,000座的主场馆，主场馆为适应各种不同规模与类型的演出，采用了灵活分隔的多功能模式，观众厅由池座、楼座、两层VIP楼座包厢及内场活动观众区所组成，观众厅及主演区可根据演出需要进行灵活的分隔，可分别隔成12,000座，8,000座或4,000座的演出空间。而当隔断全部升起后，可形成一个360度环状，可容纳18,000座位的大型演艺场馆。首层、地下一层文化娱乐商业街首层西北侧为文化娱乐及餐饮功能的商业街

8、区，并通过下沉式内庭与地下一层商业街相通。地下一层中区、西侧与北侧为环通的文化娱乐、餐饮商业街区，其西南侧设有音乐俱乐部。商业街通过下沉式内庭与首层商业街相通，其西侧设地下连通口与世博轴地下商业街相通。地下一层南部的东西两侧结合汽车坡道，设货运装卸区。地下二层中部设真冰溜冰场，其空间与地下一层中部相通。四层、五层展览及办公管理区四层、五层观众环廊外侧设展览办公区。其中五层西侧为展览区；四层西侧及五层东侧为办公管理区。六层观光餐饮区六层24.000标高为观光餐饮区，内设观光餐厅、VIP俱乐部，酒吧以及70200人左右的电影厅、电影俱乐部等，此区域周边外侧设6m宽环通的的室外观光平台。地下二层停车

9、和设备区地下二层除中部为溜冰场功能外，主要为汽车停车库及机电设备用房，并结合垂直货梯设库房等。地下二层的东北侧结合车库设人防核6级二等人员掩蔽部。地下二层的南侧根据规划要求预留车道连通口。编制内容本技术标的编制主要内容包括：编制说明、主要分部分项施工方案、关键部位施工方案、施工进度计划及计划管理、工程进度保证措施、现场施工总平面布置、施工工程质量保证体系及措施、安全文明施工保证措施、环保及降低工程成本措施、服务保证体系等内容。编制依据(1)上海新丽装饰公司投标图纸。(2)现行建筑设计、施工规范大全、建筑安装工程质量监督检验评定实用手册、建筑装饰工程质量监控及通病防治全书、高级建筑装饰工程规范选

10、编、建筑机械使用安全技术规范JGJ46-88、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001、室内装饰装修材料有害物质限量国家标准GB6566-2001、工程测量规范GB50026-93、建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001、建筑内部装修设计防火规范GB50222-95、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002、建筑装饰工程质量监督手册。(3)消防技术标准规范汇编、建筑材料标准汇编。(4)国家施工验收规范、国家颁布的施工操作规程、安全保护规程、建筑施工安

11、全检查标准JGJ59-99、建筑工程鲁班奖(国优)评选办法。(5)ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证及程序文件。(6)其它相关的文献资料。(7)我公司内控标准、作业指导书。执行的主要规范、规程及规定中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建筑内部装修设计防火规范(GB 50222-95)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量(GB 18580-2001)室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB 18581-2001)室内装饰装修材料

12、内墙涂料中有害物质限量(GB 18582-2001)室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量(GB 18583-2001)室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量(GB 18584-2001)建筑材料放射性核素限量(GB 6566-2001)施工部署工程主要施工内容施工图所包含的装饰项目，包括墙面、地面、天花吊顶及其他装饰内容。半成品加工工程；玻璃供应及安装工程；机电二次管线安装及配合工程；工程主要特点和施工总体思路通过对设计图纸以及现场情况勘查，我们认为本工程在施工过程中会有如下几个问题需要特别重视：金属、玻璃制品工厂化加工，解决施工质量、工期和环保问题。随着国民经济的发展，居民生活水平的上升，

13、业主方对装饰工程质量的要求越来越高，以往传统的施工方法，强调施工现场作业，产品的成品化不高，而现场的条件往往不够完善，这就限制了工程质量的上升空间。全套金属、玻璃制品在工厂加工，现场整体安装的施工经验，不仅可以大大的提高工程质量，而且可以有效地缩短工期。同时，对目前消费者关注的环境保护问题也可以较好解决。此施工方法的优点如下：充分利用加工厂的大型机械设备和专业技术工人的特长，加工构件精确，装饰面处理平整、光滑，这比传统工艺用人工加工优势明显。特别是一些加工难度大的构件，异型的门套，在工厂加工，不但能够保证加工的精度和速度，同时也可降低成本。加工厂生产条件比较优越，工艺流程严谨合理，产品的质量标

14、准较高。而这些条件是施工现场无法满足的。场外加工，不占用施工现场的场地，这对某些现场场地狭小，无材料堆场和加工场地的工程尤其合适。由于把大量复杂的精加工工序放在工厂内完成，现场只是进行后期拼装工作，这大大缩短了木作工艺在现场的用时，节省工期效果明显。对于大多数金属、玻璃制品，在工厂内不但可以完成木做工序，甚至连油漆面也可以同时完成。工厂内的油漆车间生产条件可以严格控制，对产品的质量有了充分的保障。同时，由于，现场安装时并不需要油漆操作，对现场的室内空气污染问题得到了妥善地解决。施工现场环境保护工作随着居民的生活水平不断提高，人们对居室内环境保护要求日异提高，这就要求我们施工企业不但要有施工精品

15、意识，同时，对工程的环保意识也要加强。对于本工程的环保措施，我项目部拟从以下方面入手，加强管理，严格控制：材料控制：本工程所采用的装饰材料，严格按国家规范标准进行选购，对生产厂商进行严格考察，并要求其提供相关证明资料。决不允许不符合环保标准的材料进入施工现场。施工管理：施工前认真分析工作程序，确定每道工序的实施方案，合理安排机械、工具，尽可能减少施工产生的振动、噪音和扬尘。对施工采用的辅助材料，用具进行严格筛选、管理，确保其对环境不产生污染。对施工工艺仔细研究，优先采用先进的、科学的工艺坚决杜绝使用落后的、可能产生二次污染的工艺。积极推广工厂化加工工艺，尽可能地扩大工厂化生产产品的范围，争取在

16、现场不动据、不用钉、不进行油漆操作，保证室内空气质量。对施工废弃物中可能产生污染的包装物、边角料，严格按规程进行回收，集中消毁处理，不乱丢、乱放。施工总体部署装饰施工区域划分地下二层、地下一层：上海市建筑装饰工程有限公司一层、二层：上海丽装饰工程有限公司三层：上海陆海建设集团有限公司四层：上海锦顺建筑装饰工程有限公司五层：上海住总集团建设发展有限公司六层、六夹层：上海宝立建筑装饰工程有限公司加强精品工程意识，体现一流工艺水准从施工角度看，本工程大多属于常规施工内容，难度不在装饰面的大面施工，而在于细节部位的处理。基于这种情况，施工的总体思路将放在做“精致”二字上。首先要着重抓好前期准备工作，特

17、别是要控制材料进场时间，以便争取更多有效的装饰施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理，不能漏一道那怕看来无足轻重的工序，同时，要给每道施工工序以足够，必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而能做好每道工序。质量管理上要抓好每个细节处理，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中。为此，对诸如饰面之间的拼缝、石材边角处理，顶角线连接，不同界面连接等等、每个细小环节，都要做到一丝不苟精致完美。以便使本工程不仅装饰用材各尽其用，同时，具备高档次的做工，使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符。针对本工程的特点，施工的重点放在质量通病防治上

18、本工程为大型演出场馆的精装修，使用功能和施工质量尤为重要。我们要预防质量通病，精心施工。本工程施工中容易发生的质量通病，如轻钢龙骨纸面石膏板吊顶开裂问题、湿贴石材空鼓问题、石材色差问题、乳胶漆表面平整度问题等等。上述各项，工程量都比较大，是分项工程施工的重点。要建立行之有效的控制措施，保证在本工程的施工中不出现以上的质量通病。减少对周边环境的影响为把对周边环境影响减少到最小程度，项目部拟采取以下措施：采取工厂化加工。把大量的石材加工等工序放到指定点加工厂，现场只是安装及少量加工即可，减少了大量的噪音，粉尘、有害气体。施工中要控制噪音的产生，对较大的噪音源要采取措施降低其分贝量，如设置吸音泡沫板

19、等。采用先进的施工工具。在装修施工中，对于冲击钻、钻孔机、切割机、空气泵等采用进口的质量好的机械设备，减少施工中的噪音。对于施工区域进行封闭，人员进出，材料、垃圾进出利用业主安排的专用通道，汽车禁止鸣笛，由专人指挥，减少对大楼周边环境的干扰。为加强对现场的文明施工管理，工人食宿在现场以外另行安排。施工人员出入施工区域要佩戴专用标志及识别服，并配备足够的保安人员，确保工地安全。加强文明工地建设，材料按要求堆放，施工垃圾一律袋装化。消防安全工作有组织有领导，责任到人，执行安全防火制度有布置有检查对工程突发性问题的处理措施如发生地震、火灾、暴雨、台风及伤亡事故等突发性事件时，按照我项目部编制的安全生

20、产环境保护管理计划（安保计划）中的“事故的应急救援预案”实施。积极与业主、总承包方及其他相关承包商的协调配合工程主要配合对象分类本项目除室内精装修施工外，还涉及与给排水、强、弱电、消防喷淋、监控系统等多类专业安装施工配合，工程需协调的内容相当繁杂。要保证装饰与安装的配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致是工程管理的关键，在项目管理班子中，由专业管理人员负责，组织和协调装饰与安装的施工全过程。协调与配合的措施装饰与安装、弱电系统，喷淋、烟感、网络、消防探头、等专业分包商的协作配合。首先是施工图的配合，在施工前，应相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后

21、，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。装饰与监理的配合，在施工过程中，装饰要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。需要正式验收的内容必须在2天前，以书面形式通知监理，以便让监理作好安排。装饰与业主、设计的配合，在材料确认，深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主，设计提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。与总包方及其他分包商的配合过程中，我方责任与义务尽早提醒总包对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管理、埋件等的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽

22、可能提出合理化改进措施。核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，若有差异立即以书面形式通知总包并请求指示。做任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。不能阻碍通道及他人的施工场地。合理使用及保护总包提供的施工设施。尽早提出供电量的要求。垃圾堆放于总包提定的地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。做好施工准备工作场外与工程所在地各个上级指导单位取得联系，组织召开施工方案论证会，向各单位汇报本工程的施工组织设计情况，听取他们的指导性意见，以此为依据修正我们的施工组织设计。踏勘现场周边的交通情况，并对主要的交通线路，如砼泵站

23、、渣土卸点等与本工程所在地的路线，进行模拟运行。对周边相邻建筑及管线情况进行深入的了解，以此指导科学、安全、文明的施工，体现企业形象。了解有关工程设备、材料的市场供求和价格情况，供货商的信誉等，使整个施工过程中，对采购物资处于受控状态。场内根据现场实际情况，进行场地布置和拆除部位的围护搭设。保证场内水、电、排污的通畅。根据施工顺序及场地、仓贮条件，编制劳动力、机械设备、原材料的分批分期进场计划，既满足施工之需，又保持下限仓贮。对所有现场施工人员进行安全技术交底，并进行一定的法制教育。加强工程应急应变管理工程计划外情况分析工程综合管理在整个管理运作中始终是动态的，如何使该项目始终处于可控状态，用

24、什么管理手段使项目最终达到设计和策划的水准，这是一个成熟的项目管理者必须思考和解决的问题，尤其对工程管理全过程动态的可能发生的一切影响管理环节，要有应急的应变的管理预案。根据以往的工程管理经验和对本项目的了解分析，我们认为本工程施工过程中可能存在以下较大的变化：装饰设计假定有较大的变化原结构建筑标高，设备对装饰面的影响立体交叉作业时相互影响材料设备的进场时间与质量造成的影响外部社会因素对工程的影响局部施工作业的不利因素造成的对总进度影响综合调试运转对整个工程的影响等。工程紧急情况下的对策上述各类影响项目过程的因素，是工程综合管理运作过程中可预测的动态变数，对此我们的对策是：在工程进度总计划策划

25、中，留有10天的储备工期以应对重大的变更备用。作业面分配实施时，采用逆向思维方式，尽量把一个平面的大施工作业面有机的切割为2-3个，以自然分隔房间为单位安排施工，在某些部位因其他因素无法完成时，其他作业区可相互渗透，避免整个作业面的全线失控。项目管理部内，专设设计深化协调及资源平衡管理人员，以应对业主（设计）供应商、监理在过程的工程变更与设计变更，以第一时间调整施工方案力争把变更的各种延期因素缩短在最短时间内。项目管理部会同业主储备分包商供应商的替补储备计划，以备分包商、供应商在影响整个工程管理时立即替代，避免造成工程的被动局面在项目管理实施中建立一整套确实可行的保证措施，可操作性强，执行严格

26、，与业主、监理、设计等方面保持密切的配合。整个项目的分包商与供应商管理以资金管理作为管理纽带，把整个项目的分节点工程计划工程配合意识，分部分项质量与文明施工四个主要考核指标与工程资金挂钩项目建立奖罚基金业主总包方设计方项目经理项目工程师项目副经理分包商指定分包商材料安全预算工地主管各施工班组公司质检、检测部深化设计师公司监督部门建立分阶段、分系统专用项目会诊制度，项目部利用集团的管理优势及行业的竞争优势为本工程服务以避免在过程中的一些重大管理质量环节无一贻误大局，使项目在动态的管理中尽量处于受控状态。项目经理部组织机构、人员职责公司项目管理组织机构图本项目部管理人员职责工经部经理全面负责管理本

27、项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作项目经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号。项目工程师全

28、面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。项目经济师负责项目经济运行方案的编制。负责施工材料的预算控制。负责月度工作量的申报及与业主审核部门的复审。负责工程经济索赔的编制及业主审核部门的审核。配合项目经理控制工程成本，合理管理项目资金运转。工程施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。材料员按质量设计

29、和施工方案，提供合格的材料与设备。根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。质量安全员按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。文秘资料员起草本项目部所有管理文件；参与业主、监理、总承包召开的各类会议，并作好记录，进行归档整理；按受工程设

30、计图纸以及修改通知，并作好归档整理；对工程进行定点，定期照片、录像，并进行归档整理；接收、分发业主、监理、总承包，其他相关方文件，并进行归档整理；传递本项目分发给业主、总包、监理的各类文件、文书，并进行归档整理；跟踪工程管理全过程，按工程档案管理要求收集所有相关资料，在工程竣工时，形成最终完整的竣工档案。施工流程与分项、分部工程规划施工工序流程现场清理工作已完开工报告已批准开工部分材料进场、外加工基底验收及修整现场测量、放线门框验收隔墙龙骨安装墙面饰面木基层吊顶龙骨安装石材墙面钢结构基层中间验收门扇安装地面石材墙顶面乳胶漆竣工验收初验、缺失整改清洁工程踢脚线安装地面砖铺设干挂石材隔墙封石膏板吊

31、顶封板分部工程规划遵循先上（天棚）后下（地坪）、先内（骨架）后外（饰面）的施工原则，尽量合理安排各个分部工程。施工总体以泥、石工和吊顶工为阶段性龙头，每个区域若干个作业组同时施工，地面与墙面装修穿插进行，控制施工节奏，并以此调度，安排其他工种进度。为了确保工程进度和施工质量，工程部在装饰施工范围内，有关其他分包施工，安装接驳，安装收尾的穿插施工等工作，要主动与甲方及各分包单位进行协调，全程配合与各施工方明确的施工交接界面和衔接方式，统一安排计划及调度，互相配合直至施工完毕。由于多单位立体交叉施工，装饰施工在一定程度上要服从总体计划的制约，施工条件可能会受到一定限制。本工程工期紧，质量要求高，施

32、工中应制定针对性措施，优化施工人员技术等级配置，加强工艺操作程序规范，重点围绕提高施工精度，对施工全过程落实专人严格监控，按GB/19002-ISO9001质量体系操作，精心施工，从严管理，加强协调，确保工程高质量关键部位施工方案重点难点分析本工程的性质为综合性建筑，所选用材料档次较高，对施工的观感效果、质量要求很高，施工工艺也较为复杂。本工程施工中的重点为以下几方面，应重点控制：本工程石膏板吊顶如按常规施工方法，在长时间的冷暖空调的交替影响下难免会由于收缩、膨胀而使表面产生裂缝影响观感质量。我公司施工中应根据区域将顶面分成几块，主龙骨全部断开，表面留出伸缩缝，缝内采用打胶或留槽等方法补缝。这

33、既不影响美观，又解决了顶面开裂的潜在质量问题。灯具、风口、检修孔等洞口或造型转角处也是石膏板容易开裂的部位，封板时在这些部位用整板开挖孔洞或将洞边板裁成“L”型安装，减少洞口边角的拼接，从而达到防止开裂的目的。石膏板拼缝用专用嵌缝腻子补平，并用专用粘缝带粘结。顶面乳胶漆结束后，预留伸缩缝处安装专用配套塑料接缝条，既不影响装饰效果，又可解决变形开裂的问题。本工程有部分石材饰面，必须确保施工的牢固密实与平整。要保证这二方面质量，必须从前期放样、材料的选择、切割、基层的处理、施工中安装质量的控制、清理、成品保护等各阶段加以预控，最后才能达到良好的装饰效果。石材的选择除了保证品种、颜色、规格必须符合设

34、计要求外，还要控制石材的大面积色差、表面平整度等质量问题。为保证石材切割质量，规格板统一由石材加工厂电脑水刀切割、现场安装的方法，确保石材中间验收程序，并根据加工图在石材背面和侧面标明安装部位、规格，保证安装精度。本工程有大面积的涂料（乳胶漆）工程，应从施工工艺上严格控制，防止各类质量通病。施工前，门窗、玻璃、灯具等应做好保护措施，避免受污染。本工程所用木方、夹板、织物、可燃性垫层需按当地消防部门要求进行防火阻燃处理后方可施工。材料消防处理必须通过消防部门的抽检。本工程施工内容多，质量要求高，需要配合的内容多；工期安排较紧张。为确保按期竣工交付使用，项目部将安排多套班组同时进场分区施工，并在施

35、工前制定详细的人员安排、进度计划和赶工计划；在不影响周围环境的前提下尽量赶工。同时要合理安排工人的作息时间，保证工人的睡眠，使施工人员在最佳的状态下发挥出最大的能量和热情。本工程使用材料品种较多，不同材料之间的交接也很多，如何确保材料的交接自然，美观并且不产生开裂等质量问题也是本工程要着重考虑的。本公司将根据设计的风格、装修的档次、材料的性质、构件的形式选用压边、留缝、碰接、榫接等方法，通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。一方面是指饰面收口部位的拼口接缝以及对收口缝的处理，用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；另一方面是指用专门

36、的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。本工程现场需采取相应防尘、降噪措施，文明施工。本工程文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工时间段，施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目尽量安排在白天进行，并将设备进行防噪处理，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证：严

37、格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。质量通病防治我公司在施工过程中将严格执行ISO9001：2000、ISO14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系和国家现行规范，以确保施工质量达到国内一流水平。针对目前装修施工过程中存在的一些质量通病，特制订如下措施保证施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题。(1)石膏板吊顶质量通病及防治措施质量通病原因分析预防措施吊顶龙骨架不平整1.墙面四周未弹标高控制线。2.吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。3.主龙骨与主吊挂、付龙骨与主龙骨没连接严密。4

38、.主龙骨不顺直5.龙骨接头安装不平6.横撑龙骨下料不对，过大或过小或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。1.施工前，根据设计标高，将房间的控制标高线弹出，尺寸准确。2.严格按规范要求，使吊筋的间距控制在800-1200mm之间，保证吊筋在一条直线且每根均垂直。3.施工时，保持主龙骨与主吊挂、付龙骨与主龙骨连接严密，间隙控制在1mm以内。4.横撑龙骨严格按付龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处理平整后方可安装。5.龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动板面裂缝1.固定板的螺钉未固定牢固。2.固定板的螺钉方法不对3.板与板之间未留缝、或留缝未错缝4.人为的踩坏或灯具、风口等使用板面受力5.吊顶面积大或吊顶

39、过长未留施工缝6.龙骨架与墙体四周连接不牢1.每个螺钉均固定牢固，使板面紧贴付龙骨2.固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开固定3.板与板之间预留5-7mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整边或裁割边。4.吊顶面上上人必须走主龙骨，所有的灯具、风口均不能使板面受力。5.大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝。(2) 油漆施工中的质量通病及防治措施质量通病原因分析预防措施表面油漆流坠1.油漆喷着时喷枪压力过大或移动速度不匀。2.一次喷着油漆太厚3.中间打磨工序不到位1.喷枪压力调至适当强度，与饰面成90度角喷着，移动速度均匀。2.每次油漆喷着厚度适宜，且上道油漆干燥后才进行下道油漆施工

40、。3.中间打磨时用力要均匀，打磨要仔细、全面。交叉污染1.施工时未做成品保护或保护不到位质量检查不到位，不细心。2.施工人员成品保护意识差。3.逆向施工(如门窗的铰链先安装，后上油漆)1.施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。2.质量员检查质量时，加强力度，仔细周到加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。3.按施工工序先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。钉眼凹陷钉眼内腻子未完全干透即打磨，上油漆钉眼腻子必须完全干燥且打磨平整后才能上油漆钉眼锈蚀1.采用容易锈蚀的枪钉2.防锈腻子没有将钉眼涂沫全部1.采用不生锈的不锈钢枪钉2.填防

41、锈腻子时，使每个钉眼均全部涂沫严实 (3)涂料工程质量通病及预防措施质量通病原因分析预防措施刷痕严重1.选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐2.涂料的粘度太高，而稀释剂的发挥速度又太快3.木制品刷涂中，没有顺木纹方向垂直操作4.被涂的饰面对涂料吸收能力过强涂刷困难5.涂料中的填料吸油性大或涂料混进水分，使涂料流平性差1.根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。2.调整涂料施工粘度，选用配套的衡释齐应顺木纹方向进行施工3.先用粘度低的涂料封底，然后在进行正常刷涂4.选用的涂料应有很好的平流性、发挥速度适当。若涂料中混入水，应用

42、滤纸吸出后再用。5.处理：用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料交叉污染1.施工未做成品保护或保护不到位2.质量检查不到位，不细心3.施工人员成品保护意识差，施工时马虎4.逆向施工(如门窗的铰链先安装，后上油漆)1.施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏2.质量员检查质量时，加旨力度，仔细周到3.加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训4.按施工工序的先后顺序施工(如门窗等，应先油漆后上铰链)钉眼明显1.纹钉太大2.钉眼未描或描钉眼的腻子颜色与板面颜色一致1.根据施工要求尽量选用较小规格的纹钉或尽量将纹钉使用在较为隐蔽处，纹钉必须

43、顺木纹寄存定2.面漆施工前，必须采用与板面颜色一致的腻子描钉眼泛白泛碱基层潮湿等基层干燥后才刷乳胶漆涂膜胶落1.基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等2.每遍涂膜太厚3.基层潮湿1.基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净2.控制每遍漆膜的厚度3.使基层干燥后才刷乳胶漆螺钉锈蚀1.采用容易锈蚀的锣钉2.螺钉外露3.防锈漆没有将螺钉涂抹全部1.采用不生锈的不锈钢螺钉2.固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5-0.7mm3.点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实漆膜太薄油漆遍数不够严格按施工规范及油漆使用说明刷涂涂料收口不到位1.施工不认真，虎头蛇尾2.质量检查不认真1.加强对施

44、工人员的质量意识培训教育技术交底到位2.认真、全面、及时的对施工质量进行检查企口不描缝1.施工操作人员遗忘2.质量检查员忽视把企口描缝作为一道工序灌输到每个施工及检查人员的心里，要求他们必须按设计及施工要求对饰面及踢脚板的企口描缝，同时加强检查力度阴阳角不顺直油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制在每个阴阳角施工时，必须先拉线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直面层不平整1.基层没找平2.基层已找平，但涂料刷涂均匀1.其层面施工后，用靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料2.刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏线条不顺直、接缝高低、表面粗糙1.基层不好2.线条的材料不好或特殊要求定做前没

45、放样3.线条安装的质量差4.油漆工修边不仔细，敷衍了事1.基层必须验收合格后方可进行线条安装2.特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除3.严格控制安装质量，达不到要求的坚决返工4.加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度 (4)木制作饰面的质量通病及防治质量通病原因分析预防措施接缝拼接花纹不顺1.选用面层材料时不认真2.拼接时，大花纹对小花纹或木纹倒用1.饰面材料，认真挑选，对接的花纹、切片板的树芯应选一致。2.饰面板的颜色应近似，颜色浅的木板安装在光线较暗处，颜色重的木板安装在光线较强处表面的钉眼明显1.所用钉太粗2.固定的螺钉没顺木纹固定3.油漆工钉

46、眼没修好1.选用合适的固定螺钉2.固定螺钉时，螺钉应顺木纹向里打3.油漆工应严格按规范要求对板面修好钉眼线条精细、颜色不一致，接头不严密1.木线条选材不当2.施工过于马虎、粗糙，做工不精细1.材料进场时，仔细验货，粗细、颜色一致，不合格者坚决予以剔除不用2.木质较硬的线条，应先打孔，然后在用钉子定牢，以免劈裂饰面板的表面和饰面板接缝处不平1.木材的含水率太大，干燥厚易变形未严格按工艺标准加工2.龙骨钉板的一面未刨光3.钉板的顺序不当，拼接不严4.钉钉时钉距过大1.严格选材，含水率不大于12%，并做防腐、防火处理2.罩面装饰板应选用同一品牌、同一批号产品，木龙骨钉板的一面应刨光，龙骨断面尺寸应一

47、致，交接处要平整3.固定基层要牢固，面板应从下向上逐块铺钉，并以竖向钉钉为好，阳角处板的接头应做成45度，平接处应在木龙骨上，且两块板接头处理及刨平、刨直4.固定面板的螺钉间距应为150mm，螺钉纹钉入板内1mm左右门套线条粗糙不平线条上口未处理木工钉门套线前，必须将线条全面检查，没刨光的全部进行刨光处理 (5)木制门的质量通病及防治质量通病原因分析预防措施框、扇翘曲变形1.选用的木材不适合制作木门2.木材潮湿选择适合制作木门的树种木材必须干燥，经现场抽检，木材的含水率应在15%以下。框和扇、扇与扇的结合处高低差大严格掌握裁口尺寸，加工后进行试拼应吻合，用手模无高低差安装时精心修边饰面板起鼓脱

48、胶基层变形粘接的胶水质量不好或胶水干燥期没结束就施工基层材料应保证质量胶结板面必须压严密实且等粘结的胶水干燥后方可施工压边的线条沿夹板的边缘裂缝1.基层骨架横档的中距应根据两侧面的夹板的厚度确定，夹板薄则应加密，常用中距200mm-300mm2.压边的木线条应用实木线条3.钉镶边木线，须加胶钉牢木扇表面粗糙油漆不到位油漆施工应严格按规范要求施工，最后应打蜡饰面板被刨门边线条时刨坏1.操作工人施工技术不高2.操作工人成品保护意识差1.包门包边线条时，选用技术较高的操作人员2.加强操作工人成品保护意识教育，要求他们施工认真仔细框扇的边角损坏严重成品保护措施不到位1.框安装后距地面1.2M范围内用细

49、木工板钉成护角进行保护2.扇安装完结后，立即安装门吸(碰)、闭器等；铰链装反施工不注意施工人员施工时应认真、仔细，不能鲁莽施工框和扇、扇 与扇的结合处处拉缝间隙大1.近设计及规范规定的留缝宽度2.严格控制好修边尺寸，精心弹线、刨边，防止留缝超过允许误差关键节点控制措施加强前期准备工作项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工指导。加强材料外加工的控制项目部立即着手翻

50、样工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。压缩已有施工面的施工期 为了确保完成本工程，对业主及总包已经提供的施工面将全面铺开施工，不能让每一块已有施工面闲置，无人施工。在工序安排上要严密紧凑，使下道工序与上道工序之间的衔接达到最短时间，合理安排流水搭接施工。通过压缩每一阶段的施工期，从而压缩整个工程的施工期。减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序 增加翻样力量，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些

51、制作工序，不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。增加劳动力、提高劳动效率 劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工

52、艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成 施工进场后，我项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工。控制关键节点

53、 施工期间，我项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO-9001程序文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。（“一纲”即施工大纲；“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、和周计划）。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。工程应急应变管理工程计划外情况分析工程综合管理在整个管理运作中始终是动态的，如何使该项目始终处

54、于受控状态，用什么管理手段使项目实现预定目标，是成熟项目管理者必须思考和解决的问题，尤其对工程管理过程中一些影响进度计划的重要环节，要有应急的应变管理预案。根据以往工程管理经验和对本项目的研究分析，我们认为本工程施工过程中可能存在以下较大的变化：装饰设计内容有较大的变化；原结构建筑标高，对设备装饰面的制约；立体交叉作业间相互影响材料设备的进场时间与质量对进度的影响外部社会因素对工程的影响局部施工作业的不利因素造成的对总进度影响综合调试运转对整个工程进度的影响其他不可遇见的因素等工程紧急情况下的对策上述各类影响项目过程的因素，是工程综合管理运作过程中可预测的动态变数，作为一个成熟的项目管理是无法

55、回避而必须正视的。我项目部根据长期的施工经验，对各种因素进行科学的分析，采取相应的对策：预防措施在工程进度总计划策划中，留有15天的储备工期以应对重大的变更备用。作业面分配实施时，尽量把一个大施工作业面有机地分割为2-3个作业区域，以在某些部位因其他因素无法完成时，其他作业区可以渗透，避免整个作业面的全线失控。项目管理部内，专设设计深化协调及资源平衡管理人员，以应对工程变更与设计变更，以第一时间调整施工方案，力争把变更的各种延期因素紧缩在最短时间内。项目管理部制订相应供应商替补储备计划，以备材料供应发生意外问题时，有其他供应商立即替代，避免造成工程的被动局面项目准备阶段，将与业主、监理在重要管

56、理程序上建立一整套可操作性强的共同管理制度和程序，避免管理程序影响工程进度。以资金管理作为对所有分包商的管理纽带，把工程计划节点、配合积极程度、分部分项质量、文明施工作为分包商的考核指标，并与工程付款挂钩。以材料供应进度与质量作为供应商的考核指标，并与工程付款挂钩。项目建立奖罚基金，利用合同的制约力，采取必要的经济措施保证进度实施。利用公司管理优势，建立项目会诊制度，以避免过程中的一些重大管理环节失误，使项目始终处于受控状态。建立工程信息管理制度，通过监测、收集、分析、反馈信息，并形成信息控制制度，实现工程进度的受控状态。如工期延误通知书制度、工期延误内部通报制度、工期延误指定分包检讨会、工期

57、进展通报会等一系列制度、例会。延误发生后的补救措施分析延误产生的原因及对后续施工和总进度工期的影响；提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术管理方案，并用于施工中，在不改变工作的逻辑关系的前提下，压缩后续工作的完成时间，弥补前期的延误；实施经济与合同的保证措施；利用进度计划预留的空间，相应地调整总计划，并确保施工在控制范围内实施。充分发挥公司的资源优势，加强出现问题的区域管理，增派管理人员和救急施工作业队进入现场，在后续的施工过程中，将损失的时间挽救回来。施现场布置施工现场水电、消防布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置按要求取用。我公司将设专业电

58、工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主提供的总配电箱，接入点接线，容量满足施工及照明要求。公司自工地各分层用二级配电箱的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区，悬挂路径、高度均应充分考虑方便施工。所有现场临时用电布设均按现行国家和行业标准的要求执行。临时用水：施工临时用水我们将统一按要求取用。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。消防设施：各层设置消防器材专放位置，设置数量保证在最短的时间内有效处理

59、各种紧急情况，同时对工作、油漆等作业区加大投入量，以保证万无一失。施工现场交通组织本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输，搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工观场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料，计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。现场材料的运输，考虑到计划采购，计划

60、使用、材料滚动进场的具体情况，将安排最搬运工和管库人员，保证到场材料，物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态场内外交通组织施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容，是工地文明、高效的前提。针对本工程的地理位置与现有交通的关系，为保证施工现场的安全 和正常的施工顺序，施工现场设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内 容要求标明各项目内容并做好现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡，施工人员佩戴地铁工程“工地出入证”。施工机械、车辆严格按照业主的施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，做到不任意侵占场内道路。尽量避免在交通高峰期时施工用车辆及材料运输车辆的