浅析战略管理会计在我国的发展与应用2600字

1、浅析战略管理睬计在我国的开展与应用2600字 摘 要：随着我国逐步深化市场经济改革，企业管理者更多地运用战略管理的思想，战略管理睬计理论随之诞生。文章将从战略管理睬计的内涵及特点，战略管理睬计在应用中的问题，以及施行战略管理睬计的建议等几方面来阐述战略管理睬计在我国的开展与应用。 关键词：战略管理；传统管理睬计；战略管理睬计中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937202223-0146-01所谓战略管理睬计，就是综合运用战略管理的思想与管理睬计的知识结合，搜集财务与非财务信息，运用战略的长远的目光来制定企业战略目的与方案，扩大企业长期竞争力，寻求企业的长远开展。1

2、 战略管理睬计的内涵及特点1.1 战略管理睬计的内涵战略管理睬计是站在战略管理层次上，运用各种方法广泛搜集企业竞争者以及关联企业的相关外部信息，同时也对企业的内部信息进展管理运用，确定战略管理目的，制定企业长期的战略规划，使企业能在竞争中表达出长期的竞争优势，能开展地更好。1.2 战略管理睬计的特点战略管理睬计区别于传统管理睬计，故战略管理睬计也有它特有的特点：1.2.1 外向性在运用战略管理睬计的过程中，更加重视企业的外部环境，更加关注企业的竞争对手的信息以保持自身的竞争优势。1.2.2 长期性与全局思想战略管理睬计要求企业管理层站在战略的高度为全局着想，制定更加长远的方案，使企业有长期竞争

3、力。1.2.3 灵敏性企业战略的制定是要求灵敏的，要根据施行的详细情况来适时适当地调整目的与方案，而不是刻板地按原有方案施行。2 战略管理睬计在应用中存在的问题2.1 战略管理睬计理论没有得到普及20世纪80年代，战略管理睬计理论被引入我国，那时只有少数国有大型企业以及外资企业将战略管理睬计理论知识运用在企业理论中。到了90年代，国内一些较大型的企业才开场应用战略管理睬计，这就导致其理论知识都还不够成熟，也还未形成一个理论知识体系，没有得到普及，而要在理论中运用战略管理知识更是有一定的难度。2.2 战略管理睬计在企业中不受重视财务会计和管理睬计是会计体系中两个主要组成局部，并且不分伯仲，然而在

4、实务中，企业的管理者大多只注重短期利益，所以只重视财务会计，对于管理睬计的关注度不高，那么战略管理睬计便更不用说了。在会计机构的设置以及财务部门人员的安排以及资源配置上，企业管理者都更加倾向于对根底的财务会计的投入，管理睬计部门很多时候只是一个“花瓶，对公司的管理没有起到本质，而且一些小型的公司根本不会设置管理睬计部门。这样的情况使战略管理睬计人员缺乏锻炼理论，同时也使战略管理睬计的开展与应用受到了较大的限制。2.3 高素质的战略管理睬计人才极度缺乏企业管理者与会计人员想要运用战略管理睬计的思想与理论为理论效劳不仅需要扎实的会计理论知识，还需要掌握管理学、统计学、心理学等方面的知识。而且战略管

5、理睬计的方法很多，详细运用何种方法不仅需要考虑管理者的战略问题，还需要结合价值链分析法、预警分析法等战略管理睬计特殊的方法。这样对战略管理人才的要求就非常高，所以管理睬计人才的素质需要进一步进步。3 施行战略管理睬计的建议3.1 注重对战略管理睬计理论方法研究首先，我国对战略管理睬计的研究落后于西方国家，应在他们研究的根底之上，找到符合中国特色的战略管理睬计的方法与体系。其次，可以在高校开展课题研究，成立科研小组，加强对战略管理睬计理论知识体系的研究，逐步形成具有中国特色的战略管理睬计知识体系。3.2 努力创造战略管理睬计的环境条件因为良好的企业内部环境是运用战略管理睬计的根底，所以企业管理层

6、应该重视战略管理睬计的应用，并将战略的思想融入企业的管理中去。企业管理者应用长远的目光看问题，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，应站在战略的高度来指导企业的开展。另外，还应完善与战略管理睬计相关的法律法规，积极健全市场经济体制，努力构建战略管理睬计的信息数据库。3.3 努力培养具有战略管理素质的人才高素质的管理睬计人才对推行战略管理睬计起着至关重要的作用，但这要求管理人才需要有开阔的思路，具有战略的目光，广博的知识，敏锐的洞察力还有高瞻远瞩的谋略。这就要求我们培养除战略管理睬计相关的高素质的人才。首先，对企业的管理者进展培训，让他们有战略管理睬计的目光。其次，在高校中开设战略管理睬计相关课程，使学生理

7、解战略管理睬计。最后，应结合我国的实际情况，学习西方国家先进的经历，培养出符合中国特色的战略管理睬计人才。4 结 语所谓战略管理睬计，就是综合运用战略管理的思想与管理睬计的知识结合，搜集财务与非财务信息，运用战略的长远的目光来制定企业战略目的与方案，扩大企业长期竞争力，寻求企业的长远开展。战略管理睬计是站在战略管理层次上，运用各种方法广泛搜集企业竞争者以及关联企业的相关外部信息，同时也对企业的内部信息进展管理运用，确定战略管理目的，制定企业长期的战略规划，使企业能在竞争中表达出长期的竞争优势，能开展地更好。综上所述，战略管理睬计是适应经济形势产生的，战略管理睬计引入我国时间较短，在理论及体系的建立上还需要进一步完善，但随着经济形势的开展，战略管理睬计的研究将会逐渐成为人们关注的热点。战略管理睬计在企业中的理论与运用虽然也不够成熟，但还是有局部优秀企业运用战略管理睬计的成功案例，希望其他有长远开展目光的企业能借鉴其成功经历，将战略管理睬计运用到自己的公司中。本文简要地分析了战略管理睬计在我国应用中存在的问题，也提出了几点建议，希望能帮助战略管理睬计在我国的应用。参考文献：1 余海宗.战略管理睬计M.成都：西南财经大学出版社，