研发项目组绩效考核与激励方案

1、研发项目组绩效考核与激励方案第一条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发人员的工作积极性,以高效地完成公司的研发任务，在维持公司现有的绩效考核基础上，特制订本办法。第二条适用对象参与项目研发工作并且当前仍在公司在岗的员工第三条项目考核职责划分（一）公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位（成员主要包括：总经理、研发部经理、质量管理部经理、财务部经理、人力资源部经理、）公司研发部门项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部是为项目考核的协作单位。（二）项目考核小组的主要职责：监督考核的实施、项目小组成果的评审；处理项目考核过程中各种申诉。（三）公司生产研发部的项目考核职责：负责

2、项目考核的整体协调；负责项目目标及考核指标的拟定；具体负责项目进度考核。（四）公司质量管理部的项目职责：负责质量考核组织；记录与评价；参与其他项目的考核内容。（五）公司财务部的项目考核职责：负责成本考核的组织、记录与评价；参与其他项目的考核内容。（六）公司人力资源部的项目考核职责：协助考核的实施，根据考核结果实施奖惩，实施绩效奖惩。第四条项目考核(一)项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估(二)项目考核内容分位：项目进度、项目质量、项目成本、客户满意度和技术资料完整性5个方面第五条项目成员考核(一)在该项目完结后，由项目负责人对项目组成员实施考核。(二)项目负责人依据项目组成员考核表(见附表

3、2)进行考核。第六条项目目标调整项目目标一旦确定，原则上不允许调整。如因实际需要调整，调整流程如下。(1)进度目标调整必须由项目负责人申请，研发部经理审核，总经理核准。质量目标调整必须有项目负责人申请，质量管理部经理审核，总经理核准。成本目标调整必须有项目负责人申请，财务部经理审核，总经理核准。客户满意度目标不许调整。项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目标调整不得超过2次。第七条项目考核结果应用项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。具体实施办法见公司研发项目激励方法(1)研发项目绩效考核评价表考核内容计分办法

4、项目进度按照制订的计划严格执行，每延迟1天，减分项目质,每有1处不符合质量目标的要求，减分项目成本1、每超出预算，减分2、在资金的使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有一次不符合的现象，减分技术资料的完整性每缺失1项，减_分客户满意度每有1次投诉,减分(2)项目组成员考核表考核内容计分办法项目进度按照制订的计划严格执行，每延迟1天，减分项目质每有1处不符合质目标的要求，减分技术资料的完每缺失1项，减分整性客户满意度|因后期工作不到位而每有1次投诉，減分研发项目奖励方案一、奖励范围由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发的项目，并且是在按要求完成，经评审合格的项目二、项目奖金额的确定公司针对每一个研发成功的项目设立项目专项奖金，项目完成后一年内的预计净收益的一定比例，具体计算办法如下：项目奖金二一年内预计净收益X计提比例（一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算.产品成本预算）三、项目奖金1、项目负责人奖金2、项目负责人奖金=项目奖金x50%x考核系数其中考核系数二项目负责人考核得分/1003、个人奖金硏发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金二项目奖金x个人贡献度，其中个人贡献度二个人所得分值/