员工激励大全-创新公司-oimc

1、激励(jl)方案东方国际(guj)管理学十九页课程(kchng)大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神?跨国公司的员工激励方案(fng n)分享认股权(Stock Option)业绩奖金(Performance Bonus)共十九页一些(yxi)经典的激励理论X理论：工作天生令人讨厌人本质(bnzh)上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫、贿赂达到目的共十九页一些经典的激励(jl)理论Y理论：喜欢工作工作同娱乐一样被赏识，自我实现与金钱(jnqin)同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都

2、会展示自己的创造力和智慧共十九页一些(yxi)经典的激励理论马斯洛的需要(xyo)层次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现共十九页一些经典的激励(jl)理论赫茨伯格的双因素(yn s)理论维持因素薪酬福利地位管理风格工作安全人际关系工作环境企业政策激励因素工作内容工作责任业绩肯定晋升机会事业发展工作成就维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样.共十九页成就，权力(qunl)，亲和理论权力(qunl)成就亲和渴望亲密的人际关系:爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练, 导师渴望友谊注意人际关系渴望指导和控制别人:竞争高形象的项目要得到关键的信息偏爱控制别人的技能寻求机会, 达到标准,

3、并渴望超越别人:适度冒险个人负责企业家作用要绩效反馈喜欢开发新人的技能与专门技术共十九页练习(linx)从人力资源管理的角度， 从马斯洛需求理论,双因素理论, 成就，权力，亲和理论中得到什么启示?有没有一种办法, 可以(ky)最大限度的激励员工而没有副作用?个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中共十九页培养(piyng)主人翁式思维解释公司的情况说明公司是如何运作和取得收益的帮助员工了解竞争状况鼓励(gl)理智的冒险鼓励创新思维共十九页如何鼓励(gl)员工更大的自主给予更多的责任职位提升增加在公司曝光的机会额外的物质支持特殊的承认(chngrn)方法更灵活的工作安排给予表达成功的机会物质

4、奖励注意:研究员工行为后的动机保持公平, 也要敏感不要把它变成昂贵的投资共十九页怎样(znyng)使工作丰富化?选择一个您认为最少丰富化的工作(gngzu), 小组讨论, 如何使工作(gngzu)丰富化?共十九页改善(gishn)员工的绩效鼓舞士气一天的带薪假名誉奖章旅游奖励表扬信老板(lobn)家的宴会一次自愿的家庭照片展示会公司、部门聚餐独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包大脑风暴练习:如何鼓舞员工的士气?共十九页改善(gishn)员工的绩效鼓舞士气额外的休息时间给2个小时(xiosh)的午餐时间三天的周末看杂志的时间。共十九页希望(xwng)与信任希望是激励的基础信任

5、是所有关系的基础， 激励力的源泉赋权经理人的榜样， 言必行的风格分享(fn xin)对未来的设想vision共十九页娱乐(yl)与激励娱乐建议箱练习：帮助你们的公司寻找一个工作(gngzu)中的乐趣。西南航空 ceo (连续26年获利)Herb Kelleher: 公司会议- 金项链/ 白色休闲装, 象猫王服务日: 穿制服,倒coffee.共十九页团队建设(jinsh)热爱员工的领导者组建充满关爱的团队不要对你的某个员工怀恨在心遵守规定对团队中的每个员工表示(biosh)你的关心意识到你也需要你的员工的关心关心需花经历，时间李。艾柯卡的贡献关心就会使事情不同用真心去领导必须满腔热情：要领导，

6、不要威胁如何让你被人记起: (Norman将军)爱他的家庭爱他的军队他们也爱你共十九页团队建设(jinsh)Team workTogether 一起Everyone 每一个人Accomplishes 完成More 更多With 和Organization 组织Responsibility 责任(zrn)Knowledge 知识共十九页xxx 的奖励(jingl)体系介绍正式奖励 总经理奖杰出领导奖突出(t ch)贡献奖( 不含销售)非正式奖励团队奖成就奖经理奖共十九页内容摘要激励方案。所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧(zhhu)。维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样.。成就，权力，亲和理论。寻求机会, 达到标准, 并渴望超越别人:。从人力资源管理的角度， 从马斯洛需求理论,双因素理论, 成就，权力，亲和理论中得到什么启示。个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中。选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组讨论, 如何使工作丰富化。信任是所有关系的基础， 激励力的源泉。经理人的榜样， 言