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1、JM：BAIDA_产品集成决策分析密级：文档版本号：V1.0决策分析易商数码目录1.概述21.1.1.2.决策目的2参考资料22.3.4.评价方法2评价准则2可选解决方案24.1.4.2.方案 12方案 225.可选解决方案的评价结果36.结论3审批37.1. 概述决策目的百大电器项目集成策略的选择。参考资料微软产品集成管理信息系统系统集成策略及，编著 科学；薛方案参见2. 评价方法根据品牌网项目目标、项目的制约和假设条件、及相关性的历史资料以及过去的经验教训等信息决定本项目的集成策略选择通过Delphi 法评价。3. 评价准则4. 可选解决方案方案1采用“自上而下”集成策略“自上而下”指一个

2、对象被分解为基本的部件或模块，并能够按功能汇聚起来。采用该策略，需要对问题有一个全面综合的模型，以便对问题进行有效的分解。该策略反映了一种对问题分而治之的集中机制。这时综合的模型最为重要，决定集成的成败或者集成后系统的性能。方案2采用“自下而上”集成策略“自下而上”体现系统建模和模型集成实现上的分布式或分散性的活动。这种方法克服了因难于获得一个标准的系统架构而带来的模型集成上的限制。评价准则分值(分)要素 1集成是否适合项目的特点20要素 2资源的可利用性20要素 3项目组在集成时能否协调20要素 4集成的时间价值20要素 5集成的可执行性205.可选解决方案的评价结果.结论百大电器项目在系统

3、集成时决定采用“自上而下”集成，选择该策略的原因有：1、目前百大电器项目采用的是 B/S 架构，在设计上先有页面主体再有的功能实现，采用“自上而下”比较符合系统的框架结构2、在开发中先开发系统主体功能再完成，再完成客体功能的；3、对于“自上而下”集成比较容易掌握，熟悉其操作步骤4、采用“自上而下”方式能较早地验证主要控制和判断点,功能能较早证实。7. 审批方案选择要素 1要素 2要素 3要素 4要素 5合计分值方案一192020181895201919191996李志学191818201893峰182019201996201819192096182019201895202019181996方案二151514121268161413131369李志学151

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