如何打造团队气氛具体分析

1、如何打造团队气氛具体分析今天你笑了吗？提升自我 打造精品团队 领导干部应具备的素质 团队的培养和凝聚 店经理的成功之道 领导干部应具备的素质以身作那么一面镜子娴熟的技能一位老师责任心，勇担责任、当机立断一个典范坚决的执行力一名法官关注细节 一名侦探卓越的鼓励能力一名教练良好的心态一个太阳 领导干部应具备的素质以身作那么一面镜子 营业经理，作为一名基层的管理者，依然需要在第一线效劳于顾客。而且就像前面所讲到的，你的店员会时刻关注着你。你影响着你的店员，所以你要在工作中起到典范的作用，处处以身作那么，身先士卒，这样才能感染你的店员。 “给我冲和“跟我冲的区别 你要像一面镜子，让大家照着你走！ 积极

2、的心态 领导干部应具备的素质娴熟的技能一位老师 优秀的业务能力是你在连锁店顺利开展工作的重要保证和支撑，是你的团队在迷茫和失落时的明灯，是你和团队成员初次沟通最好的语言！ 给予的心态、包容的心态 领导干部应具备的素质责任心，忘我的精神 一个典范 对工作的忘我、执着！ 把连锁店当做自己家的店来经营！ 成功的店经理创造成功的店 把自己当老板来带着大家挣钱！ 你要有责任和义务！ 老板的心态双赢的心态 领导干部应具备的素质坚决的执行力一名法官 决策与制度不在于多么英明，而在于能否实行。想出好主意，执行更重要 行动的心态、自信的心态 领导干部应具备的素质关注细节 一名侦探 细节决定成败 在制定行动方案的

3、时候，一定要充分考虑方方面面细节，否那么工作做了也就做了，效果不好也不知道为什么。 比方培训，要关注讲师的授课技巧，教材资料 的准备，学员的接受能力等等 比方聚焦，要注意空看，约客说辞，报价，看 楼路线 关注的心态领导干部应具备的素质卓越的鼓励能力一名教练 鼓励的持续性年、月、周、日、随时鼓励的普遍性资深经纪人、新人等 善于发现别人身上的闪光点，抓住他的闪光点对他鼓励。鼓励的艺术性-适时、适度、适人 正确的鼓励能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的鼓励原那么，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。 学习的心态领导干部应具备的素质良好的心态一个太阳命运-掌握在自己的手里而不是别人

4、的嘴里自信-“我是我所想，而非我想我所是机遇-机遇永远照顾准备好了的人能力-你一定要，你就一定能挫折-这个世界上没有失败，只是暂时没有成功吃苦-怕吃苦吃苦一辈子不怕吃苦，吃苦一阵子 空杯的心态 团队的培养和凝聚学会建立激情的团队 团队是什么？团队共同目标店内气氛人店经理领航人牵引力战斗力根本一只绵羊带着一群狮子,会把一群狮子变成绵羊;一头狮子带着一群绵羊,会把一群绵羊变成狮子. 团队的培养和凝聚领航人店长 一个门店的灵魂牵引力共同的目标 业绩实现的价值战斗力气氛 销售、竞争、必胜、合作根本人 网人、识人、选人、用人、 励人、育人、留人、汰人、举人 团队的培养和凝聚现有经纪人的常见的心态：等待时

5、机，而不是创造条件为失败找借口，而不是为成功找方法无休止的抱怨，抱怨公司、客户、业绩不好是自己运气不好模棱两可的目标。失败的销售人员几乎从来不敢确定明确的目标和承诺，而是随风飘摇。消极的态度，对于上级和公司的任何变革都反对，不愿意改变，看不到时机，只看到困难和夸大困难。躲避、躲藏。从来不敢做任何承诺，一旦没有实现目标，绝不肯成认是自己的问题，缺乏责任感。 团队的培养和凝聚 面对这样的团队你应如何凝聚呢？先用你积极的心态调节气氛，让大家在你的调节下变的积极，给员工营造快乐、积极的工作气氛。对连锁店传播消极言论的员工还是要零容忍！真诚的沟通了解每个员工，知道内心的真实想法，尊重每个人 。面对这样的

6、团队戒骄戒躁，耐心分析！畅通沟通渠道，善用鼓励重视规章制度的落实加强培训，强化和提高人员专业素质 团队的培养和凝聚 业振与心学会提升团队凝聚力保持积极乐观的情绪不要吝惜你的赞扬，不间断的沟通学会鼓励和真诚的感谢定要学会如何鼓励员工 鼓励措施1我是典范倾财足以聚人，量宽足以得人，律己足以服人，身先足以率人。店经理要敢于革自己的命，改变团队从改变自我开始，你的专业精神和人格魅力将是你无往不利的保证。鼓励措施2目标鼓励团队的目标要分解到人，要做到人人头上有目标。在充分沟通下帮助经纪人制定个人成长规划，制定每个分阶段的目标。 根底工作的目标要求同样是衡量工作优劣的标准，同样要有奖有罚。鼓励措施增强参与

7、性 在制定工作方案之前要善于听取员工的合理化建议，增强员工参与意识；在奖励和处分下属之前要进行严肃而坦诚的沟通，明确指出下属的错误，对处分方式和改善方法及目标达成共识。鼓励措施4赏罚清楚对违反公司行政制度、运营制度者应坚决给予处分，处分和奖励同样重要。 敢于坚持标准才能对个人负责，才能对团队负责。开放的胸怀、欣赏的眼光及时发现和肯定员工的优秀表现。鼓励措施5真爱的力量要了解你的直属员工的家庭背景、成长经历、经济状况，对员工工作和生活的关心，把爱的文化真正落实到行动中，适当的物质帮助可以。鼓励措施6竞合关系提倡公司内部员工之间、部门之间在规那么的范围内平等竞争以及优胜劣汰,两组经理要达成共识:什

8、么不能做,如果做应该如何处分,出了问题经理先约从自己经纪人身上找问题,然后两个经理协商处理意见团队的培养和凝聚 神奇的低本钱鼓励：一句赞美、鼓励或肯定的话一个拍拍肩膀的动作一篇心灵碰撞的短信一瓶饮料、一对烤翅一只笔、一个计算器 团队的培养和凝聚1、协作团队： 团队成员的每个人的工作能独立完成，团队目标为每个人工作量的总和。2、互动团队： 每个人的工作成果都与别人的工作成果相关联，如果一个人不能完成工作，团队目标就不能实现。 失败的团队没有优秀的个人 团队的培养和凝聚3、提高员工工作积极性、对员工培训 提高员工工作积极性有两方面： 外部因素：工作气氛，包括上司、同事、工作鼓励、工作本身 内部因素

9、：是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，工作的源动力等 培训员工员工为什么会流失？员工在没有业绩的时候需要什么？员工在对你推事情的时候有抗性你如何做？员工之间有抱怨的时候怎么办？1、一名员工因为近期总是崩单，产生挫败感想离职，作为他的店长此时应如何正确引导员工，从而消除他离职的想法，并以积极的心态去面对眼前遇到的挫折。2、夏天天气炎热，店里有个员工不想去看房，总是坐在电脑前不 愿出去，作为她的店长应如何劝道，使其不畏炎热马上约客户去看房。3、一名新员工刚刚入司不久，对一些过程量扣款工程很抵触，于 是对置业参谋的工作有些动摇，作为他的店长应如何引导，使其认可过程量考核，并不再抱怨而快乐的留下来

10、工作。4、店里的一名员工以家里有事为由突然离职，之前也看不出什么 征兆，作为他的店长应如何挖掘出其真正的离职想法觉得店长对自己关心少，处理事情不公平，并正确沟通后使其留下来，从而减少不必要的流失团队的培养和凝聚4.员工的自我学习：因为学习就是最好的投资我们要跟别人竞争，就要比人家有创意如何创造学习型的企业文化对员工的竞争力最为关键，首要之务就是要塑造一个人人敢提出他们见解与想法的文化。主动学习，不懂就问。要有空杯的心态。5.培养员工要信心和耐心：不能因为员工一时的不懂而放弃他或者责怪他要不断有耐心的教导，一次两次三次因为他们不懂才需要我们去教 店经理的成功之道成功是什么？达成预期目标必须有目标

11、目标必须达成,否那么就不成功.目标必须量化,模糊目标没法方案成功的三大因素:自己的,他人的,社会的 店经理的成功之道成功：是因为什么？70%运气30% 执 行 力 店经理的成功之道什么叫不简单？把简单的事天天做好，就是不简单。什么叫不容易？把容易的事认真做好，就是不容易。根底工作反复抓、抓反复，养成好的行为习惯。有好的习惯就有好的结果 店经理的成功之道根底工作：店经理的职责店经理的每月重点店经理的每周重点店经理的每日重点 都应养成一个固化的 习 惯 店经理的成功之道 习惯：人95%的行为都是因为习惯 改变人的习惯是件很不舒服的过程 习惯可以改变 穷爸爸和富爸爸的故事 穷人之所以穷 是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题； 富人之所以富 是因为养成了富人的习惯， 按照富人的模式思考问题 店经理的成功之道店经理的成功的关键因素： 每月重点目标管理、人员管理、市场分析、培训、月方案、月总结 每周重点周工作方案、销售管理、人员管理、培训 每日重点