xx汽车企业文化建议书ppt课件

1、2021年7月北大纵横管理咨询集团 xx汽车文化体系优化与制度梳理建议案北大纵横管理咨询公司以下简称:北大纵横拥有的全部版权及知识产权，未经答应，其他任何机构不得擅自传阅、援用或复制。由于未进展针对性的实地深化的调查研讨，不可防止地会引入一些推测和假定，因此，本建议书中观念不代表北大纵横对工程的结论性判别和真实建议。工程最终咨询成果能够产生与本工程建议书中内容不同的结论。在进一步沟通的根底上，仍能够对本建议书内容进展调整。 对本工程建议书如有疑问，请与北大纵横联络:合伙人，企业文化咨询中心总经理，杲占强邮箱：gaozhanqiangallpku特别声明位置中国外乡管理

2、咨询业的先行者和指点者使命努力于为企业的生长与变革提供实效性的处理方案愿景成为中国最受尊重的大型咨询企业-导读1、北大纵横对xx汽车企业文化建立需求的了解2、北大纵横将如何协助xx汽车实施企业文化建立工程1我们对企业文化和企业文化建立的了解2工程主要内容和咨询流程3咨询成果展望4工程任务方式及报价3、北大纵横简介及相关阅历引见丰收企业文化咨询引见咨询观念 一致性 动力性经过系统的文化梳理、提炼、总结、升华构成一致的价值体系，以有效贯彻指点层的思想体系；经过权威的价值体系有效一致企业上下特别是中高指点层和其它关键岗位员工的思想、意志，以真实保证企业高远的战略目的与规划的最终实现；并把这种前瞻性的

3、理念落实到制度建立和行为管理中去，真正实现企业文化的价值员工任务热情减退甚或消逝、组织忠实度和归属感降低、企业内部合力减弱和外部压力加大是许多企业面对的共性组织问题之一，如何经过文化建立在利益鼓励之外构成源自理念层面、情感层面、组织层面的员工鼓励体系至为关键。企业文化建立的中心要义之一恰恰在于为企业的蓄势再发和实现新的跨越提供源自组织层面的全新动力支持我们了解，本次工程需求是有效处理xx汽车的一致性、动力性和活力性问题，实现企业凝聚力和执行力的跃进 活力性员工活力是企业发明力、竞争力的基石，一个优秀组织必定活力激扬而调和有序。企业文化建立在企业一致的价值观体系指点下，最大限制地调动和激发组织各

4、个层面管理者和员工的积极性、自动性、发明性，真正使员工成为企业价值发明的主体并且获取合理的价值报答，以员工竞争力成就组织竞争力。本工程要使每一位xx汽车人能真正领会到企业文化与他们息息相关，与任务、生活密不可分行业开展和管理变革需求支撑未来业务开展战略？全球化竞争下下企业的竞争压力企业文化xx汽车企业开展史上的内在要求打造长期开展优势？促进管理方式转变？员工称心度员工忠实度文化建立需求客户称心度客户忠实度供应商关系吸引、保管和开展骨干人才？凝聚中心团队和宽广员工？内部凝聚力 运营业绩来自管理创新的收益政府和投资者关系品牌建立鼓励与推进组织各层次创新？员工队伍建立指点力培育 企业社会责任疏缓快速

5、变革和开展中的各种矛盾？树立外部良好笼统？我们以为，xx汽车在快速变革和应对不断变化的外部环境下需求深化系统思索和设计符合本身开展规律的企业文化xx汽车未来企业文化建立过程中必需思索的一些关键点汽车产业很快会迎来洗牌的那一天，xx汽车凭仗什么潮头而立？具体目标工程的建立目的支撑组织开展战略的企业文化彰显中华文化的外乡性企业文化总体目的表达组织管理个性的企业文化基于提升才干和绩效的企业文化基于胜利历史的承继性企业文化既提炼更提升的前瞻性企业文化提高品牌价值的竞争性企业文化科学完好规范的系统性企业文化全程沟通培训的共识性企业文化绘制基因，提炼文化经过深度的访谈和调研，优化并绘制xx汽车的文化基因图

6、谱进展总结提炼，抽取xx汽车的优秀文化基因并进行放大构成体系，强健筋骨荟萃xx汽车的优秀文化基因， 构成xx汽车包括使命、愿景、中心价值观及理念系统在内的完好企业文化体系，全面诠释xx汽车企业文化的深层次含义，使其企业文化体系真正成为xx汽车人奉行的价值规范和行为指南支撑战略，提升品牌全面配合xx汽车开展的需求，构筑顺应xx汽车长久开展的企业文化体系，使企业文化体系不仅能强壮企业体质，还能支撑并引领企业战略开展。优秀的企业文化必然进一步提升xx汽车品牌的知名度，使其品牌的内涵和价值不断得以提升引领同行，成就经典国内很多同行和系统内的不少企业等均曾经构成了富有特征的优秀企业文化体系，在这方面xx

7、汽车与之存在一定差距。第 11 页-导读1、北大纵横对xx汽车企业文化建立需求的了解2、北大纵横将如何协助xx汽车实施企业文化建立工程1我们对企业文化和企业文化建立的了解2工程主要内容和咨询流程3咨询成果展望4工程任务方式及报价3、北大纵横简介及相关阅历引见第 2 页北大纵横管理咨询集团在企业文化领域的优势北大纵横的优势在于：第一，在文化建立、组织建立、人力资源管理、工程管理等方面具有深沉的学术了解、咨询实际和案例积累，可以以融会贯穿的思绪而不是仅限于文化建立的偏狭角度分析问题和提供系统化处理方案；第二，在上述涉及的调查、分析、处理方案各个环节拥有一整套运用娴熟且效果显著的专业化技术和工具，其

8、中部分内容属自主研发成果，可以有效实现咨询团队的快速上手才干，保证工程完成的时限性和工程成果的实效性；第三，拥有国内最奢华的咨询阵营，可以根据客户所需咨询的“行业+职能调配资源，客户方可以从三百余名专职咨询顾问中随需选择！第四，北大纵横文化咨询中心有一群视职业声誉重于生命的咨询队伍，“获取有分量的收益，挣有价值的钱是大家的共识！企业文化的构成文化理念向员工行为的转化xx汽车企业文化体系建立任务将紧紧围绕战略与运营实践，积极推进战略执行力和业绩继续提升，打造耐久竞争力变革战略环境与历史中心价值观决定反映使命选择履行追求或愿景选择实现战略系统决定支持策略系统公关战略管控战略人力资源决定支持道德规范

9、与行为规品德、规范行为规范范业务战略选择笼统标识表达第 19 页-导读1、北大纵横对xx汽车企业文化建立需求的了解2、北大纵横将如何协助xx汽车实施企业文化建立工程1我们对企业文化和企业文化建立的了解2工程主要内容和咨询流程3咨询成果展望4工程任务方式及报价3、北大纵横简介及相关阅历引见第 2 页一、前期企业文化管理文化诊断 主要任务内容：1就企业文化管理的概念、作用，以及企业文化建立的过程与步骤进展全面系统的培训；2文化诊断的主要任务是对xx汽车曾经进展的文化文化管理过程进展调研与分析；3本着系统化思想，全方位对xx汽车进展管理调研3由顾问团队对xx汽车各级指点进展深化的访谈；4调研问卷；5

10、调研xx汽车曾经提炼的中心思念系统的知晓度、认同度和执行度。 工程成果：1 客户价值：1探寻企业开展历程中的优秀文化基因；2明确企业当前企业管理的问题及根源，基于综合管理进展诊断而不是为文化而文化；3明确公司开展战略要求下企业文化管理的重点；4向xx汽车相关管理人员教授企业诊断工具及相关分析方法对处于生长期阶段的企业而言，通常面临以下典型的管理问题。我们综合诊断报告就此展开面临的问题战略战略内部管控组织构造流程规范人力资源企业文化我们为什么而斗争？我们共同信仰着什么价值观？我们的运营目的和管理哲学是什么？我们需求什么样的团队和员工？共同遵照着什么行为方式和人生哲学？我们应该如何管理和控制下属单

11、位？如何整合所属业务模块？我们要成立几个事业部？公司和下属单位间的权益划分如何？如何对下属单位进展考核？如何进展战略、方案、财务、人事、信息等管控？应该构建什么类型的组织构造？如何设立部门？如何界定部门职责？如何设定部门间的协作关系？如何定岗、定编？如何确定各岗位的责权益？如何界定岗位间的汇报关系、协作关系、监控关系等？我们需求怎样的流程来顺应新组织？如何经过流程的完善来规范管理？如何剔除冗余环节、降低本钱？如何简化流程、提高效率？如何加强监视和制约，控制风险？如何合理衔接流程之间的接口？如何确保信息流的相应匹配？人力资源管理如何支撑战略的实现？我们需求什么样的人才？如何科学地识别、选择这些人

12、？如何对人员进展业绩考核？如何设计薪酬体系以到达良好鼓励？如何开发人力资源？如何开展培训和职业生涯辅导？如何留住人才？我们的公司为什么而存在？公司将走向哪里？员工的未来在哪里？运营什么产品？能否还要专注于杭派女装？扩张到哪些地域？到哪个层次的市场里去？如何扩张？是加盟代理，还是合伙制？如何盈利？能否要加大自营？能否要建立属于本人的强势品牌？人力、财务、营销如何支撑总战略目的？经过与各级指点、员工的访谈、问卷调查以及对xx汽车各类资料的研讨分析，摸清文化的脉络问卷访谈访谈： 高管层访谈 中层管理人员访谈 员工座谈问卷调查资料搜集及研讨 企业战略规划 企业现有文化资料 我们在诊断阶段运用的模型之一

13、双S立方体模型，从“社交性和“团结性两个维度来研讨公司的企业文化特征大量的研讨显示，人们以两种行为方式产生联络：一种是社交性的行为，一种是团结性的行为。社交性指一个组织/公司内员工之间友善交往的程度。团结性指一个组织/公司内员工之间协作创利的程度。前者重在“做人，后者重在“谋事。这两种行为在不同的组织/公司内，表现的强弱不同，由此就反映出不同类型的组织特征，构成不同类型的企业文化。网络型：具有高度社交性与低度团结性的组织；图利型：具有高度团结性与低度社交性的组织；散裂型：社交性与团结性都很低的组织；共有型：社交性与团结性都很高的组织。对于某一类型的企业文化，没有对错与好坏之分，只需能否适宜于组

14、织/公司所处的开展情境。不同类型的企业文化都具有正向“和负向“两个方面。引言类型经过评价，分析当前组织/公司所具有的企业文化类型，并判别这种类型的文化呈现的是正面，还是负面的形状，结合详细情况制定相应的变革措施，进展有效的改革。目的双S立方体模型团结性社交性低高高低正面负面网络型共有型散裂型图利型二、理念丰富化与优化： 主要任务内容：1所谓理念丰富化，就是要构成并与日常的运营管理活动结合起来，使得笼统的概念变得立体化、详细化、可执行。就xx汽车的特点，文化大纲大致应包括四部分：A中心思念：愿景、使命、价值观、企业精神、根本阅历、文化基调、文化品格，等等；B组织及人才管理：公司治理原那么、根本组

15、织原那么、组织构造、决策机制、人力资源管理战略，等等C运作管理：运营战略、品牌、营销、研发、效力、内控管理理念，等等2上述理念体系严密围绕中心思念，是中心思念在不同行为领域的详细表现方式；3上述是文化推行的根本素材，是文化建立中最重要的纲领性文件，需求经过至少三轮的修正和讨论。4凝练一个xx汽车的文化基调 工程成果：1暂定名 客户价值：1使得已获认可的中心思念更加丰富、系统、全面，构成独具特征的xx汽车文化。三、理念规范化与系列的构成： 主要任务内容：1文化不能落实到考核，不能强化行为矫正，就往往容易是一阵风来、一阵风去，为此，进展价值观的考核非常必要。要进展价值观考核，就要有相应的、相对可以

16、操作的考核规范。2首先，根据分层分类的原那么，把全体xx汽车员工划分为高层干部、中层干部、基层干部和员工三个层次；普通的行为规范包括：企业文化概述、企业高压线、报告与沟通、任务关系、商务活动、客户关系、竞争关系、利益冲突、意见发表，等等。根据讨论情况适当修正3基于上述划分，针对不同的职务类别，我们可以经过任务分析和讨论，明确企业文化在这一业务领域的详细行为要求是什么，并将上述行为要求整理成为和各种行为规范和评价规范，作为价值观评价的根据，作为文化教育的行为标杆教材。 工程成果：1 客户价值：为文化理念在行为层的落地建立规范，梳理标杆，使得文化得以迅速生根发芽，转化为行动。四、制度改良建议 主要

17、任务内容：1、提出制度改良建议的架构；2、对公司治理制度提出改良建议；3、重点对人力资源开发与管理制度提出改良建议；4、对关联客户的各项制度提出改良建议；5、对关系到社会笼统的制度提出改良建议。 工程成果： 企业中心价值观员工客户股东社会相关方-外部客户-内部客户-效力内容-产品-价钱定位- 艰苦事项决策 重要职位任免 财务审批等 人员配置及调整规划技艺需求规划后备指点干部培育制度与流程斟选规范斟选工具培训需求的产生培训质量控制各序列人员绩效问题绩效制度全面性绩效操作绩效鼓励-上级单位-供应方-地方政府.-导读1、北大纵横对xx汽车企业文化建立需求的了解2、北大纵横将如何协助xx汽车实施企业文

18、化建立工程1我们对企业文化和企业文化建立的了解2工程主要内容和咨询流程3咨询成果展望4工程任务方式及报价3、北大纵横简介及相关阅历引见咨询成果总揽文本类成果：培训类成果：企业文化建立系列培训课程实现工程过程中的知识转移成果方式：一切成果提供电子版文件一套，文本文件一套企业管理调研、评价、诊断企业文化大纲要员工行为规范、制度改良建议企业文化实际与实务知识培训咨询方案系统宣导-导读1、北大纵横对xx汽车企业文化建立需求的了解2、北大纵横将如何协助xx汽车实施企业文化建立工程1我们对企业文化和企业文化建立的了解2工程主要内容和咨询流程3咨询成果展望4工程任务方式及报价3、北大纵横简介及相关阅历引见工

19、程任务方式同意工程实施方案和方法指定工程小组成员审核工程建议方案保证已获同意的有关工程实施的建 议可以顺利实施向高层指点委员会汇报工程进程和成果委员会和工程小组的协调任务推进企业内部积极参与工程、支持工程实 施总体把握工程进程高层指点委员会 xx汽车指点北大纵横指点公司工程小组xx汽车相关部门指点及管理人员工程总监制定工程任务方案保证交付成果按时完成传播知识给公司工程小组保证咨询效力质量提供所需信息并与北大纵横工程小 组协同协作协助北大纵横工程组制定任务方案督促公司有关人员参与实施任务北大纵横工程小组工程经理1人工程组成员2-3人北大纵横管理咨询集团高级合伙人，文化咨询中心总经理，人力资源与企

20、业文化专家 。北大纵横商学院特聘讲师，清华总裁班高级讲师，北大软实力课题组专家成员、中国企业结合会特约管理专家。担任中央电视台、北京电视台、中育诚成人力资源研讨院、腾讯网、新浪网财经频道特聘专家，、等报纸杂志特约撰稿专家，发表过多篇管理实际的文章。主要咨询和培训领域包括文化与品牌、公司战略、人力资源、营销、指点力与执行力等。曾任北京某城市开展研讨院研讨员、财智兴邦管理咨询公司总经理、某财经顾问中心副总裁等职务。曾经效力过的客户有：广东韶关钢铁集团、江苏新华昌集团、北京京城控股、北京金融街控股、山东恒联集团、北京实星腾飞、北京元泰达科技、中华人民共和国外交部、神华集团、美东集团、中国石油、中挪动

21、、中联通、美的集团、国美电器、北京天佑大厦、远洋集团、泰山管理学院、对外经贸大学、西安民生银行、一汽群众、陕西挪动、北京挪动、中国航天科技集团、中国船舶工业集团公司、昌平区委区政府、新乡市人民政府、贵州省雷山县工程总监杲占强 先生工程任务方案建议：根据上述建议的协作内容及方案成果体系，在有效保证工程质量和效力质量的前提下，本着最大限制提高任务效率和紧缩工程报价的原那么，本咨询工程拟安排60天时间驻场作业，6个月辅助实施详细方案建议请参照确定协作后双方确认的EXCEL文件。工程团队配置建议：根据北大纵横工程管理体系及质量监控体系的要求，本着最大限制为客户提供质量效力的原那么，本咨询工程拟安排工程

22、总监1名、工程经理1名、工程组成员2名。工程任务方案及团队配置建议-导读1、北大纵横对xx汽车企业文化建立需求的了解2、北大纵横将如何协助xx汽车实施企业文化建立工程1我们对企业文化和企业文化建立的了解2工程主要内容和咨询流程3咨询成果展望4工程任务方式及报价3、北大纵横简介及相关阅历引见北大纵横兴办于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立，按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，努力于中国咨询业的开展和民族经济的昌盛。使 命推进企业变革与生长地 位中国管理咨询业的先行者和指点者愿 景成为中国最受尊重的大型咨询机构价值观诚信协作敬业创新专长定

23、位可继续开展的非盈利性组织在过去的十余年历程中，北大纵横与近两千家效力客户共行每一个任务日启动一个工程 我们与上千家客户通行北大纵横在长期运作中构成了独特的竞争优势一、对中国企业的深化了解：做为中国最早注册成立、同时也是规模最大的外乡咨询公司之一，十多年来北大纵横依托专业化的运作，曾经胜利地为近千家企业提供过管理咨询效力，并与其中相当一部分结成了长期的战略协作同伴关系。这其中既有传统的国有企业集团(如中航一集团、北车集团)，又有新兴的高新技术企业集团(如中国联通、中国电信、中国挪动)，也包括我国实力派民营企业集团的典型企业(如横店集团、奥康集团、华立集团)，客户单位数量相对较大，种类相对较多，

24、效力内容相对广泛，经过诸多工程的洗礼，北大纵横对于中国企业管理的了解应该说是较为深化的。二、丰富的胜利案例积累：北大纵横在多个行业积累了胜利的案例，如在企业文化咨询领域的中国银行佛山分行、神威药业、首都机场集团、大连周水子机场集团等，在战略和组织变革领域的中国诚通集团、中石油、国家开发投资公司等，这些工程的胜利实施使我们积累了第一手的企业变革的实施阅历，从而更有利于北大纵横辅导我们的客户将变革落到实处。三、独特的工程运作管理：注重阅历与技艺传送的工程运作方式推进了我们的客户在工程相关内容方面才干的迅速增长，坚实的多级质量保证体系使整个公司的相关资源组合成一个连动的整体，从而保证了单个工程的技术

25、程度。四、强大的适用工具库：一线研发人员及时的知识整理与更新不断地充实着我们的工具库，经过实际证明的行之有效的知识工具运用窍门使我们可以根据不同企业的个性选择适宜分析与设计工具。五、雄厚的专家资源支持：控股股东北京大学以光华管理学院专家教授资源为中心对北大纵横给予坚决的支持与本质性的协助，提升了我们的方案的公信力。六、阅历丰富的全职专业咨询顾问队伍：300多名多年从事咨询行业多年的全职的咨询是由队伍一方面保证了工程的运作质量，同时也是企业后期实施辅导及为我们的客户提供长期咨询效力的有力保证。为了贴近企业，提高效率，实现知识和技艺的转移，我们创建了独特的工程运作方式北大纵横后续效力体系时间方式在

26、咨询工程主体内容完成后，北大纵横将提供一年的后续跟踪辅导效力，结生长期战略协作同伴关系。效力方式以针对实施过程中出现的问题选择采用：专人或小组到客户方、客户到我公司、邮件、等。效力内容报告调整实施支持专题讲座和本次咨询无关但不需求北大纵横投入大量人力的其他专项咨询北大纵横或其他部门组织的专题讲座北大纵横客户间的相互观赏效力人员北大纵横管理人员工程总监职能专家知识管理中心工程经理咨询顾问行业专家考核机制北大纵横建立严厉的考评机制保证效力质量。一切参与本咨询工程的相关人员的大比重收入在咨询报告总体终了半年后发放，发放数额与客户在其后半年的考核评分挂钩，使得工程成员进场第一天起就高度关注工程的质量和

27、后续效力。 2、组织咨询 3、人力资源咨询 4、企业文化咨询5、并购重组咨询7、营销管理咨询8、运营管理咨询 9、业务流程重组10、信息化咨询6、财务管理咨询 1、战略咨询北大纵横在各个管理领域为企业提供专业咨询效力，着重系统处理企业管理问题集团管控方式设计组织构造设计关键流程设计制度体系建立标杆管理管理方式研讨客户细分研讨竞争战略研讨营销战略设计品牌战略规划渠道变革管理销售队伍管理客户关系管理 人力资源规划定岗与任务分析才干素质模型设计选聘体系设计绩效管理体系设计薪资鼓励体系设计培训与职业生涯设计长期鼓励方案设计高管层鼓励方案设计全面预算管理体系设计企业内控体系设计 财务分析体系设计投融资管

28、理体系设计信誉管理体系设计税务谋划集团财务管理方式设计企业并购战略设计重组方案设计并购方案设计产权及改制方案设计治人治理构造设计企业融资顾问业务企业投资顾问业务企业文化诊断集团企业文化建立文化体系设计员工称心度提升员工行为管理企业文化方式研讨文化推行实施方案设计运营方式设计集成供应链管理集成产品开发6西格玛管理精益消费体系设计流程分析与评价流程规范制定流程优化 流程实施方案设计流程效率分析信息化规划设计需求分析与系统设计信息系统辅助选型信息化实施方案设计信息化工程监理信息化系统继续改善战略审计集团战略规划业务单元战略规划多元化战略设计国际化战略设计平衡计分卡管理 北大纵横拥有业界专业化程度最高

29、的行业咨询中心房地产咨询中心能源咨询中心金融咨询中心科研院所咨询中心汽车咨询中心传媒咨询中心机械制造咨询中心IT电子咨询中心医药医疗卫生咨询中心快速消费品咨询中心零售连锁咨询中心物流咨询中心化工咨询中心伊利集团 黑龙江飞鹤乳业 中国挪动集团首都机场 塔里木油田 中国挪动陕西公司中国光大银行 碧桂园物业 中国船舶工业集团鞍钢新轧 陕西飞机工业集团 中国航天科技集团中国银行佛山分行 中国水利水电物资 山东鲁能集团黑龙江通讯 上海有线电视台 安徽省交通投资集团唐山路桥 华夏电力 中国煤炭地质总局大唐集团 岩滩电力 广西玉林市巨东种养殖兖州煤业 中关村软件园 山东中轩生物潍柴动力 神威药业 中国电能成

30、套沈阳桃仙国际机场 株洲自来水 广西龙滩水电开发公司洛阳铜加工集团 胜利钢管 北京微谷生物医药武钢设计院 南青集装箱 协鑫集团核动力运转研讨所 首联商业集团 北京地坛医院北京机场饮食效力 安阳贞元集团 山东瑞星集团江苏弗卡斯 环球石材 东北制药集团宁波永大 浙江众安 奇正藏药集团沈阳兴华航空电器 英博石梁啤酒 中国有色工程设计研讨总院 中国天辰化学工程公司桂林烟草 梧州烟草蒙牛集团 神华集团北大纵横企业文化咨询案例部分一、客户背景：中国光大银行成立于1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。11年多来,伴随着中国经济和金融业

31、的开展进程，光大银行不断改革创新、锐意进取，一直把本身开展与国民经济的增长严密结合，在为社会提供优质金融效力的同时，获得了良好的运营业绩，逐渐构成了与现代商业银行相顺应的多元化股权构造、日益完善的公司治理与运营机制、比较先进的科技支持系统素质较高的员工队伍、规划合理的机构网络、范围广泛的同业协作等竞争优势二、主要问题：在光银的长期开展中，业务规模实现了长足的、快速的增长，但相伴增长也带来了假设干的问题，如：战略方向问题、运营理念问题、管理方式问题、收益构造问题、组织治理问题、品德责任问题，等等。在光银的文化研讨过程中，要对光银的胜利阅历进展总结，对开展中出现的问题进展反思：光银获得生长的关键是

32、什么，光银在14年中构成的中心竞争力和开展优势是什么？在过去的胜利要素中，哪些还能作为未来继续生长的动力，哪些又会成为妨碍？面临新的竞争环境与开展目的，光银需求何种文化的承继与创新。三、处理方案：总结光银历史，提炼、发扬、光大光银开展中的胜利阅历，编制在文化建立过程中，进展了多次文化主体讨论，促动了员工的积极参与，使得文化理念深化人心经过建立行为规范和评价体系，使得文化与各业务部门、条线的日常任务严密结合起来，从而实现了对员工的行为矫正和习惯固化经过多样化的传播载体、文化活动、内外宣传，提高了文化的兴趣性、认知度、佳誉建立文化监控指数，使得文化推行任务构成闭环，文化建立效果得以量化评价四、实施效果：本案被评为“2006年中国优秀企业文化案例光大银行实施后，获得了宽广员工认可，提升了银行内外部声誉典型案例分享：光大银行企业一、客户背景：伊利集团下设液态奶、冷饮、酸奶、奶粉和原奶五大事业部，所属企业八十多个，消费的具有清真特征的“伊利牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个种类经过了国家绿色食品开展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋延续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶延续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量不断稳居全国前三位。伊利集团是目前国内乳品行业和市场的指点