第十八章创新管理ppt课件

1、第十八章创新管理.学习内容要求18.1 企业创新概述18.2 企业创新动力18.3 企业创新环境18.4 企业创新战略.学习内容要求 前往掌握企业创新的概念了解系统创新张略与技术跨越战略；了解企业的创新环境与创新的动力来源.18.1 企业创新概述18.1.1 企业创新的作用 18.1.2 企业创新的概念18.1.3 企业创新的环节18.1.4 创新制胜的原那么前往.18.1.1企业创新的作用 1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特提出了创新的概念，以为创新是企业家对消费要素的重新组合 随着经济全球化的趋势日益高涨，企业的内外运营环境不断变化，企业能否具有变革才干决议着企业的命运。 企业永远是适者

2、生存、勇者开展斯 托拉公司的胜利奥妙 通用公司的胜利阅历 企业长盛不衰的缘由在于企业开展战略的创新性选择。前往.18.1.2企业创新的概念 企业创新的涵义 企业创新，是指从想象新概念开场，到浸透到详细的消费、操作，构成真正的消费力，从而进入市场，最终获得经济效益的全过程。创新不同于发明、发明，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新是以市场为导向，以提高经济效益为最终目的的。企业竞争成败的关键在于企业的创新企业创新的关键在于企业的创新才干前往.18.1.2企业创新的概念 企业创新的位置和作用 企业追求效益最大化的动机，及在市场竞争中求生存和开展的要求是企业创新的动力，从而构成购买或开发创新成果的愿望和行

3、为，拉动知识创新。企业在运用创新成果过程中，同时检验创新成果，促进创新晋级。企业把创新转化为效益，实现创新的价值和作用。企业是支持创新的重要力量。前往.18.1.2企业创新的概念 企业家与企业创新的关系 企业家是企业的灵魂 真正的企业家应该是职业经理人和资本一切者的结合体 前往.18.1.3企业创新的环节 前往企业创新产品设计创新研讨开发创新制造创新工艺创新管理创新.18.1.4创新致胜的原那么 企业的开展方式图前往灵敏型企业创新型企业质量型企业效率型企业企业生长企业开展方式.18.1.4创新致胜的原那么 企业制胜的原那么 原那么1：创新必需作为一项修炼。原那么2：创新必需具有综合性原那么3：

4、创新必需有组织地、系统地、继续地寻 找新时机原那么4：创新必需涉及组织一切人的参与原那么5：创新必需以顾客为中心。前往.18.2 企业创新动力 前往企业创新动力技术推进市场需求企业家偏好政府行为途径依赖.18.3 企业创新环境18.3.1 外部环境18.3.2 内部环境前往.18.3.1外部环境 外部环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度根底前往.18.3.2内部环境 内部环境企业的创新认识企业的体制和机制企业素质和实力企业生存与开展目的企业的创新气氛 前往.企业内外部创新环境前往企业创新环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度根底企业创新认识企业体制和机制企业素质和实力企业目的企业创新气氛

5、企业创新外部环境企业创新内部环境图18-4 企业创新环境.18.4 企业创新战略18.4.1 系统创新战略 18.4.2 技术跨越战略 前往.18.4.1系统创新战略 前往观念创新体制创新技术创新管理创新企业开展企业系统创新战略.18.4.1系统创新战略 前往观念创新是企业创新的先导体制创新是企业创新的根底管理创新是企业创新的关键 技术创新是企业创新的保证 .18.4.2技术跨越战略前往技术跨越战略的内涵 所谓技术跨越，就是跨越技术开展的某些阶段，直接开发、运用新技术、新产品进而提高产品竞争力的过程。 “绝对跨越：直接从较低的技术程度，跨越到世界的领先程度;“相对跨越：从较低的技术程度，跨越到

6、相对本人而言的较高的技术程度。.18.4.3技术跨越战略前往中国企业实施技术跨越战略的可行性 物质条件不是获得科学突破的充分条件，它只能作为一项必要条件； 新技术革命的机遇; 开展中的后发优势; 中国人的智慧和潜力。 .18.4.3技术跨越战略前往企业技术跨越的模型与途径 兴隆国家采用领先创新战略获得利润的过程兴隆国家率先把高科技产品销往次兴隆国家和开展中国家，并获得高额的创新利润。随着产品数量的添加，兴隆国家还向次兴隆国家销售制造高科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。随着产品及产品制造设备的普及，兴隆国家向开展中国家，由销售高科技产品，改为销售制造设备。随着产品及制造设备市场的饱和，创

7、新利润越来越低，兴隆国家向开展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键零部件。当产品市场完全饱和时，此时产品的价钱己经很低，没有利润可言。而兴隆国家己经研讨开发出新一代或新种类的高科技产品，由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争。 .18.4.3技术跨越战略前往中国企业的技术跨越战略 1基于竞争优势的企业分类 20世纪50年代，导弹容易飞机难；制定一个企业的开展战略，也必需首发现这个企业的优势和优势；我国企业的分类：高新技术企业、传统制造业、劳动密集型企业；我国的国情。.18.4.3技术跨越战略前往中国企业的技术跨越战略 2高新技术企业的竞争优势及跨越战略 中国高新技术企业的竞争优势，除了

8、以上我们提到的新技术革命带来的机遇、以及后发优势以外，还包括如下几个方面： 直接面对庞大的中国市场需求，感受需求的剧烈刺激。 易于根据中国现有技术的缺乏，发现未来的需求。 中国人在某些特殊高科技领域具有天赋。 中国的高新技术企业，大部分管理程度比较低。 .18.4.3技术跨越战略前往中国企业的技术跨越战略 2高新技术企业的竞争优势及跨越战略 根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术跨越的战略。 第一，利用当代最先进的技术平台，根据本人的特有的竞争优势，重点突破某些关键技术。力争在某些特殊领域，使本人的产品进入领先行列。 第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成为明星企业，然后利

9、用雄厚的资本，进展技术跨越，研制名牌产品，成为名牌企业 北大方开展过程中在技术上的四次跨越。 .18.4.3技术跨越战略前往中国企业的技术跨越战略 3传统制造业的竞争优势及跨越战略 *中国传统制造业的竞争优势： *我们提出技术跨越的战略是：放眼世界、博采众长、结合国情、拿来最正确、集成综合、创新提高。 传统制造业不再是世界兴隆国家的主要目的。我国的传统制造业具有一定的根底。兴隆国家继续从事传统制造业的本钱太高，而中国的情况那么恰恰相反。.18.4.3技术跨越战略前往中国企业的技术跨越战略 4劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略 *中国劳动力密集产业的竞争优势： *我们提出的技术跨越战略是：紧紧抓住动力本钱低的优势，结合关键技术的突破，提高产品竞争力；或者依托管理跨越，积累资本，然后最后实现技术跨越。劳动力本钱很低。中国劳动密集型企业，易于在短期内实现管理程度的很大提高，从而大大提高经济效益，提高市场竞争力。随着高新技术的开展，会使得劳动密集型企业的技术程度，以较小的代价，提高到较高的程度，从而实现技术跨越。.18.4.3技术跨越战略前往管