关于工业企业开展目标成本管理的相关问题研究3400字

1、关于工业企业开展目的本钱管理的相关问题研究3400字 摘要：工业企业的不断开展，极大地促进了目的本钱管理的进展，已经成为了进步企业经济效益的重要途径，得到了企业内部的高度重视与关注。通过目的本钱管理的开展，可以为工业企业战略目的的实现指明方向，降低产品制造本钱，真正实现降本增效。本文主要针对工业企?I开展目的本钱管理展开深化的研究，并提出几点针对性地完善对策，旨在促进工业企业又好、又快地开展。 关键词：工业企业；目的本钱管理；完善对策目前，开展目的本钱管理是工业企业各项管理工作的重中之重，在企业开展中占据着极其重要的地位。对于工业企业来说，本钱和能源消耗大都比拟高，造成了不必要的资源浪费现象。

2、因此，必需要加强本钱管理建立，与企业战略目的进展严密结合，积极进展目的本钱管理，利用本钱管理来实现企业战略管理目的，为工业企业的安康开展提供强大的生命力。 一、工业企业开展目的本钱管理的重要性分析一有利于改善企业经营管理企业经营战略目的为企业本钱管理目的确实定提供了一定的参考根据。本钱管理目的在详细执行时，要遵守相关本钱管理制度、标准以及流程等，要进步对本钱控制衔接点协调的重视程度，进而有效改善和进步企业的经营管理程度。二有利于促进工业企业的安康开展工业企业要想稳步进步自身的竞争实力，必需要获得较高的竞争份额，就必需要基于企业经营战略目的来加强本钱管理1，严格标准企业的财务活动，确保工业企业管

3、理程度的稳步提升。 二、工业企业开展目的本钱管理中存在的问题分析一目的本钱管理范围比拟局限目的本钱管理要注重整个产品价值链，不应该局限于企业内部。整个价值链中的各个环节是企业产品本钱上下的重要影响要素。必需要加强产品消费制造环节的本钱管理，并进步对产品在研发设计、流通以及销售环节等的本钱控制，确保目的本钱管理良好的施行效果，然而一些工业企业尚未做好这一点。同时，一些企业过于注重企业内部相关活动的本钱管理与控制，没有对价值链上下游企业对产品本钱的影响进展深化分析，对上游供给商的本钱约束力度严重缺乏，导致其供给的零配件本钱较为高昂，这会表达在产品的总本钱中。而下游的经销企业没有严格管理产品营销本钱

4、，加重了产品的总本钱，难以降低产品的总本钱，影响着工业企业竞争程度的提升。二并不注重隐性本钱管理一般来说，显性本钱和隐性本钱是企业总本钱的重要构成内容，显性本钱容易核算本钱管理。而隐性本钱往往是企业自有资产用在消费经营活动中形成的，隐性本钱的隐蔽性比拟明显，企业在目的本钱管理过程中，缺少对隐性本钱的高度重视，造成了本钱管理与目的本钱管理的实际需求严重不符，引发本钱核算的失真现象。三缺少较为细化的本钱核算管理方式我国传统工业企业在账册设置较为单一、片面，没有根据企业实际情况和消费过程中的工艺流程来设置本钱核算环节2。一些工业企业在本钱核算过程中，消费中各个流程经常被混淆在一起，没有进展合理的划分

5、，也没有将企业日常消费区分为消费、制造、库存以及设备折旧等环节来进展本钱核算。 三、工业企业开展目的本钱管理的完善对策一采用先进的本钱管理方法，扩大本钱管理范围1.对于以往传统的本钱管理来说，很难做到事前控制。而目的本钱管理是在深化分析市场环境和企业内部环境以后来作为企业经营目的制定的参考根据，在制定完企业经营目的以后，要进展本钱预测、本钱决策，对目的本钱进展层层分解，并加以考核和评价。通过目的本钱管理的开展，旨在对本钱进展事前测定、事后考核等，属于全方位、多角度领域的本钱体系。因此，工业企业要结合企业内部组织架构，自上而下地细化企业总目的，将目的予以严格的落实，详细可落实到分厂、车间以及个人

6、等。在目的的施行过程中，要按照自下而上的顺序来进展汇报与整合，在实现各子目的过程中要针对出现的问题及时进展汇报与控制。2.工业企业要注重产品科技含量的提升，融入一定的创新因素，加大产品研发力度，注重产品的售后效劳，因此，对于现代化本钱而言，要扩大本钱管理范围，重点涵盖设计费用、消费本钱、销售本钱以及环境本钱等，所以在产品本钱中有必要采用生命周期本钱法来进展管理。在生命周期本钱法的应用中，结合消费过程、产品流通、环境保护等环节来进展全面的本钱管理，实现对产品生命周期、人力资源本钱以及管理本钱等全过程的控制。二制定有效的目的本钱管理形式对于目的本钱来说，是基于市场价格减去利润，是事先设计出来的，不

7、是在以往传统本钱法下事后计算出来的。首先，要以事前控制为导向，企业要做好工程的可行性研究，制定工程施行方案，做好市场调研，确定目的利润和目的收入。相关职能部门要积极参与其中，事前进展相关本钱控制预案，详细到各个部门，进而确定目的本钱。其次，企业全员要保证较高的参与度，加强本钱控制渠道的反应与沟通，结合企业全过程的消费，从全面本钱视角出发，施行车间经济责任手段、产品销售过程中推行预算控制方法，打造良好的全员参与的目的本钱管理气氛。三构建有效的企业目的本钱，创新企业目的本钱方法1.企业在目的本钱确定阶段中，要构建有效地企业本钱目的，理解市场需求，充分考虑管理、销售以及效劳等领域。在制定阶段中，要做

8、好市场调研工作，制定出可行的目的本钱，并具备一定的竞争性。2.工业企业要创新目的本钱方法，首先，要注重价值工程，理解企业产品的功能和价值，进步产品销售。并利用现代化信息管理技术来降低本钱，比方采用电子交换系统，将交易本钱降至最低，防止潜在风险的出现。四加强目的本钱管理信息化，进步本钱会计工作质量1.工业企业目的本钱管理所涉及到工程比拟广泛，加强现代信息技术的应用，构建目的本钱管理信息系统3，可以大大进步信息处理效率。而且要想对目的本钱进展实时追踪，要利用先进的检测手段和显示监控装置。以便于更好地控制物质消耗。 例如：某一工业企业在消费目的旨在为客户提供个性化的效劳，满足客户的实际需求。该企业主

9、要采用了具有本钱核算分批法的U8-ERP软件，通过销售订单与消费令对应，按照消费令发料，进而促进了目的本钱的核算。2.在工业企业会计核算中，本钱会计是不容无视的一个方面，并在企业本钱控制方法中扮演着极其重要的角色。工业企业要保证本钱会计人员较高的综合素养，要精通会计知识，充分掌握企业消费经营各个环节的本钱动因等，进而准确判断出现本钱差异的原因。同时，要积极开展本钱会计电算化，加强电子计算机和现代信息技术的应用，并利用ERP、本钱控制软件来进步信息反应效率，保证企业较强的业务处理才能，进而确保本钱预测、决策以及核算的真实性与准确性。五加大目的本钱管控力度1.在技术改造方面企业要通过技术改造来控制

10、本钱。首先，要通过技术改造保持较高的消费机械化程度，确保消费效率的稳步提升，控制好?挝徊?品消费工时，将单位产品人工费用控制在合理范围内。其次，要通过技术改造，控制消费过程的材料消耗，控制好单位产品的材料本钱。2.在售后效劳方面工业企业必需要正确处理售后效劳，控制单位产品的费用开支。首先，要加强与经销商之间的交流，充分理解经销商库存情况，协助经销商，防止出现库存积压现象的出现，加快货款回笼，解决资金占用严重的问题。并防止应收账款坏账风险的出现。通过售后效劳工作的开展，可以进步工业企业的知名度与美誉度，创立独具特色的企业品牌，维护企业良好的品牌形象。 四、完毕语总而言之，开展目的本钱管理是非常有必要的，可以进步工业企业的经济效益与社会效益。参考文献：1刘一弓，潘立新，金晶.挣值法在航空工程目的本钱管理中的应