谈国有施工企业如何“走出去”2200字

1、谈国有施工企业如何“走出去2200字 近年来，国有施工企业在我国的经济开展建立中发挥着重要作用，改革开放以来，我国国有施工企业一直在不断开展壮大，国有施工企业的生存与开展直接关系到国家经济开展的质量与速度。而“走出去战略正是国有施工企业向着做大做强迈进的最正确选择。本文通过对国有施工企业的现状着手，分析其对外开展所面临的困境，从而提出相关策略，为国有施工企业如何“走出去提供帮助。 毕业 /2/view-12024329.htm国有施工企业；建筑业；管理形式；政策扶持一、前言自改革开放以来，我国国有施工企业在企业规模、消费技术以及综合管理程度上均得到了较大提升。市场和政策引导，开展具有国际竞争力

2、的企业的新型战略设想，为国有施工企业改革指明了前进的方向。国有施工企业作为国民经济的重点支柱产业，其重要性不言而喻。在全球经济一体化的大环境下，如何引领建筑施工企业，特别是国有施工企业做出去，对社会稳定开展起着促进作用。二、国有施工企业现状分析1.国有施工企业缺乏精细化管理当前我国国有施工企业数量庞大，其中持有特级施工总承包资格的企业有500家左右，一级施工总承包企业有5000家左右，专业承包一级企业有近3800家。从其分布状况分析，国有施工企业的构造分布不合理，产量过剩状况明显；从企业内部构建方面分析，从业人员素质较差、技术程度较低；从企业管理形式一级管理程度上来说，同兴旺国家相比，存在一定

3、差距，我国国有施工企业属于开放式粗放型管理，缺乏技术创新才能和自主知识产权意识。2.国有施工企业缺乏强大动力支撑混乱的建筑业市场，供大于求的现状，导致各企业间的恶性竞争，使得很多企业长期处于低利润乃至亏损的状态。行业内政策的缺失，也导致企业在年产值庞大的根底上，却沦落到高产值低利润的境地，不可以带给企业强大的源动力，因此使一些企业不得不以低水准运行下去，缺乏资金的积累，企业无法实现技术的创新，失去了企业持续开展的根底和动力。三、国有施工企业存在问题分析1.市场理论体系不够完善、政府职能缺失自改革开放以来，我国在市场经济和宏观调控下，我国国有施工企业没有相关借鉴经历，只能靠现有的建筑市场理论体系

4、，结合自身特点开展，但在现有市场理论体系不够完善的前提下，企业的开展也会遇到各种各样的困难与挑战。而政府掌控大局部国有施工企业，政府职能的缺位、越位以及改革不彻底等，都加重了国有施工企业消费关系和消费力之间的矛盾。2.建筑行业组织存在滞后性建筑行业的组织开展是市场经济开展的产物，施工市场经济能否安康有序开展与施工行业组织有亲密关系。由于长期以来政府对施工行业的无视，导致行业组织缺乏在职能和法律上的定位。现有的行业组织机构均是由行业内自发组建的组织，组织内人员素质参差不齐，致使组织内不能协调互补，不能发挥其指导和整合作用。四、国有施工企业如何“走出去策略分析1.通过市场竞标“走出去企业工程工程市

5、场竞标是一项复杂的工程，属于投入大产出小的工程工程，对于国有施工企业的管理者来说，要认真对待竞标中的每一个环节，合理运用竞标中的策略和技巧，加强业务程度，深化掌握相关法律法规，总结每次竞标中的经历和教训，在理论探究中不断进步企业的核心竞争力，进步中标率，逐步实现“走出去的目的。2.通过工程经援“走出去经援工程是我国政府对世界范围内一些欠兴旺国家地区的一种经济援助类型。在当今我国综合国力不断提升及国际地位日益升高的形势下，对国有施工企业施行工程经援，在提升我国建筑业市场的知名度的同时，还可以吸收国外先进的企业施工技术，取长补短，例如中国援助非洲的坦赞铁路工程，目前仍在进展技术合作。从而实现我国施

6、工企业“走出去的战略目的。3.通过工程分包“走出去在建筑企业谋求生存开展的根底上，追求低本钱高回报的前提下，工程分包工程应运而生。工程分包管理体系要求管理者监理工程分包管理机制，建立分包队伍，构建科学严谨的内控体系，强化管理机制，加强团队协作才能。工程分包工程是当前建筑业市场开展的趋势，是完善和标准建筑市场的必然要求。4.依靠贸易“走出去在当前我国现有雄厚财力物力以及外汇储藏充足的前提下，是国有施工企业“走出去的大好时机。在贸易方面，减免税收、出口退税，银行利用局部贷款贴息，专项资金扶持，政府实行财政补贴，对外援助工程等，在符合战略利益的前提下，给予贸易支持，为“走出去战略提供充足的后备力量。五、总结国有施工企业在我国建筑业市场中占有举足轻重的地位，随着经济全球化进程的开展，施行走出去开展战略，是当前施工企业开展的主要瓶颈。只有施行“走出去开展战略，企业才能开拓开展空间，优化资源配置，进步企业的效益和层次。本文通过结合当前开展现状和问题，提出合理建议，加快国有施工企业“走出去的步伐。参考文献：1胡小林，陆小成.国有施工设计企业技术创新管理研究J.现代商贸工业，2022，060