试论地质单位内部成本控制3200字

1、试论地质单位内部本钱控制3200字 摘要：通过对地质单位管理特点的分析，根据地质单位本钱管理的控制要求，主要针对目前行政事业单位内部控制薄弱环节，提出了加强事业单位财务本钱管理的内部控制工作的措施以及方法。 关键词：地质 地质单位 本钱控制 财务 管理一、前言地质单位从方案经济体制下逐步过渡到目前的体制，走过了一段较长而曲折的道路。由于地勘单位长期工作于野外，流动性大，绝大局部本钱发生在野处。本钱控制难度较大，很多地勘单位利润较低，存在“穷庙富和尚的现象，如何对地质勘察工程中的本钱进展控制是地勘单位较为棘手的事。笔者通过多年的管理，积累了一些不成熟经历。现奉献给各位，仅供参考。二、地质单位内部

2、会计控制的现状及成因地质单位内部控制制度是指单位内部为了有效地进展经营管理，而制定的一系列互相联络、互相制约、互相监视的制度、措施和方法的总称。目前，我国尚未有权威性机构正式制定地质单位内部控制体系，在内部控制制度的建立和施行上都存在很多问题1、控制意识淡薄由于地质单位资金来源比拟单一去向相对固定，财务收支活动不多，内控意识淡薄，财务管理仍较混乱，财务监视力度较弱，重事业开展，轻内部管理的现象比拟普遍。2、控制制度尚需完善如今地质单位内部控制制度不完善主要表现为会计岗位设置和人员配置不够合理，会计事前、事中、事后审核监视流于形式。3、内部会计控制施行环境较差内部会计控制制度不健全，局部控制手段

3、缺失。有的单位虽然建立了一些内部会计控制制度，但不够科学、严谨，在执行过程中存在一定矛盾，单位内部制度职责划分不清、奖惩标准不明确、制度与制度之间互相矛盾等，严重影响了内部会计控制的施行。4、会计根底工作薄弱会计信息质量不高，有些单位的原始票据不能反映经济业务的本来面目，随意扩大开支范围，进步开支标准，虚报冒领；缺乏事前财务管理，预算资金的使用缺乏方案性，对本单位资金缺乏统筹管理安排，经费使用存在一定的盲目性，降低了资金的使用效率，影响了单位的长远开展。5、局部地质单位会计人员素质不高由于局部地质单位对会计人员业务素质要求不高，甚至有些单位会计是由没有经过专业教育和培训的人员临时兼任。在执行会

4、计制度、法规的过程中很容易出现偏向和错误，特别是在局部内部会计控制制度缺失的条件下，更容易产生不应有的损失。三、地质单位内部会计控制的主要措施1、增加内部控制观念与意识首先是单位指导要树立内控观念和意识。单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计报告的真实性、完好性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。从指导角度来讲，加强内部控制是自己的责任，而不是可有可无的事情，更不是只是财务部门和财务人员要做的事。同时内部控制是地质单位的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和财务管理等多方面。内部控制制度执行的好坏，取决于单位工作人员的内部控制意识和行为，进步对单位全体工作人员对内

5、部控制制度建立重要性的认识，培养良好的内部控制意识，营造和谐的内部控制环境。2、建立健全内部会计控制制度进步财务管理程度对于地质单位的内部会计控制，必须完善相关的管理制度，标准内部管理体系。根据单位会计工作的特点设置合理的会计岗位，注意横向与纵向关系上的互相牵制作用，预防发生错误，保证会计岗位设置的合理性和有效性，保证会计系统控制的有效施行；认真抓好标准会计根底工作，把经济业务按照客观要求来规定其会计处理程序，使会计处理标准化、标准化、防止会计工作手续不严与职责不清的现象发生；建立包括会计科目的设置、会计凭证的审核传递、会计核算的方法、会计账薄设置与记账要求等内容的完善的会计处理程序；对已完成

6、的经济业务记录进展内部稽查与审计，即对预算、经济业务的合法性、会计资料的合法性、真实性和财产物资的平安性等方面加以全面控制。3、建立内部会计控制考核评价机制加强迫度建立是做好财务管理内部控制的保障，财务管理制度不健全是内部控制难以有效进展的根本原因。研究选择合适本单位的内部会计控制考核评价方法，建立相对完善的制度体系。设立专门机构或指定专人详细负责内部会计控制执行情况的监视检查，不定期或定期地对自己的内部会计控制系统进展评估，评估内部会计控制的有效性及其施行的效果、效率、以期更好地达成内部会计控制的目的。另外，还要建立严格的奖惩制度，对内部会计控制执行好的部门进展奖励，反之那么令其整改，必要时

7、对相关人员进展处分，设立合理的组织构造，确认相关的管理职能和关系，为每个组织划分责任权限，明确建立受权和分配责任的方法，因事设人，责任到位，且责权对等，增加组织的控制意识。以保障内部会计控制制度的严格执行。4、加强地质单位高层管理人员的法律意识与学习活动地质单位负责人是单位内部会计控制执行好坏的关键，加强对财务知识培训和内部控制制度建立方面的学习将会使单位内部会计控制执行力提升到新的程度，更加有效地利用财会信息进展决策，施行控制，落实奖惩等，为内部管理更加科学打下坚实的根底。5、加强内部控制监视定期对行业的违法乱纪行为进展曝光；其次是单位内部要加强财政、税务、审计等部门的合作，形成有力的监视合

8、力，充分发挥审计机关、社会审计机构的权威性的监视作用，定期或不定期对地质单位内部会计控制制度进展评价，以杜绝单位负责人滥用职权所造成的内部会计控制制度形同虚设的现象发生。6、实行部门预算强化预算控制在行政地质单位内部控制中的功能作用，是对行政地质单位预算控制的一次重要改革和重大进步。只有改变原来的功能预算制度，使预算细化至各个部门，进步预算编制的准确度和刚性，才能保证预算的执行力和权威性；在部门预算编制环节，要在施行综合财政预算的根底上，努力做到零基预算和细化预算。特别是在编制支出预算时，应从单位当年实际需要出发，结合当年财力状况，核定详细支出额度，明确各项支出的方向和用处。专项资金力求细化到

9、详细工程；在部门预算执行环节，应进一步强化预算的刚性约束。应在支付环节强化预算执行，防止随意调整追加预算以及超预算、扩大预算范围等行为的发生；建议建立合理、标准的预算调节机制，赋予主管单位和财政部门一定的预算权利，使预算单位在实际情况发生变化时，可以快捷、简便、高效地调整预算。7、进步财务人员的素质坚持以人为本，实在加强会计队伍建立科学开展观的核心是以人为本，而“人恰恰是会计工作中最重要的核心组成局部。制度的制定是会计人，制度的执行需要会计人，执行中最重要的就是会计人的职业水准和职业判断才能，所以落实科学开展观对地质单位会计工作来说，首要必须坚持以人为本，实在加强会计队伍建立。内部控制制度设计得再完善，假设没有称职的财务人员来执行，也不能发挥作用。为此地质单位应从根本上打破原有的用人机制，对人员的选择、使用、培训采取一定的措施和方法，以控制内控制度执行人员的素质，同时对人员的职务进展定期轮换。四、结论总之，地质单位内部本钱控制贯穿于整个消费经营活动，因此，加强内部控制制度管理，就要保证国家经济方针和经济法规的贯彻执行，促进廉政建立，控制和