【中心组研讨发言】论国有企业在高质量发展中的提质增效与管理创新

1、中心组研讨发言论国有企业在高质量发展中的提质 增效与徵1创新国有企业是我国经济发展的支柱，因此我国政府一 直支持和扶植国有企业的发展。随着社会的发展以及 市场经济的改革，国有企业也面临着很多发展的困境, 市场竞争压力和经营环境的恶化致使国有企业对目前 的发展方式和管理进行改革和创新，实现国有企业高 质量的发展。要想实现以上目的就需要对国有企业各 个方面进行提质增效，增强国有企业发展的动力，为 我国经济发展作出更大的贡献。长期以来我国经济发展一直处于高速度，低水平的 发展状态，随着国内以及国际经济环境的改变，我国 急需要改变经济发展的状态，从而更好助推我国各项 事业的建设。关于经济的高质量发展，

2、我国政府也意 识到这个问题的重要性和紧迫性，并在十九大报告中 指出了我国经济发展要朝着高质量发展的模式转变。 我国经济发展前期虽然发展速度较快，但是发展质量 并不高，而且还带来一定的发展隐患。近些年来，不 论是在国家层面还是地方层面都重视经济向高质量发 展的模式转变，并采取各种切实措施助力各种类型的 企业以创新作为实现高质量发现的引擎，助力企业发 展模式的转型。对于国有企业来说，要想实现提质增 效的目的就需要深入理解经济高质量发展的内涵，认 清其实质。政府已经认识到我国经济发展前期粗放的 高速增长的经济发展模式虽然在一定程度上带来了经 济的发展，但是这种发展成果在很大程度上是依靠过 度消耗资源

3、，破坏环境来实现的，如果再按照这种模 式发展下去，我国经济发展将会陷入一种恶性循环。 纵观我国经济发展，其中房地产、煤炭等行业在其中 占据了很大的部分，这些行业在我国目前来说是处于 低技术、低质量的发展状态。这些行业发展所需要的 一些资源、能源大都是不可再生的，总有一天会消耗 殆尽。由此可见，中国经济实现高质量发展是一种必 然的、正确的选择，虽然这个转变会存在很多困难， 但是最终的结果是令人欣喜的，所以不论是国家、企 业、社会首先要从思想上进行转变，进而落实到具体 行动中，让我国的经济实现健康可持续发展，为人们 对美好生活的需求提供更坚实的保障。通过以上分析我们可以看出我国经济走高质量发 展之

4、路是一种正确的选择，也是一种必然的选择。面 对复杂的国际经济环境，我国的国有企业要想在激烈 的市场竞争中生存并且发展，需要进行各方面的调整, 比如从技术方面、管理方面进行创新等。这样对于国 有企业而言可以大大节约成本，提高企业管理的效能。 国有企业提高了市场竞争力也会促进社会主义建设各 项工作的有序开展，最终实现中华民族的复兴。国有 企业高质量的发展需要从多个方面进行，其中提质增 效和管理创新是两个重要的方面。任何工作的开展都 需要一定的指导思想作为指引，国有企业提质增效和 管理创新工作的开展也不例外。国有企业要深入分析 十九大关于国有企业改革的相关指导，领会中央关于 经济发展召开的会议精神。

5、结合我国在新时代的发展 战略，坚定执行国家关于经济发展的各项部署，充分 认识到国有企业高质量发展对企业本身以及国家的重 要意义。国有企业基于其性质，要加强党对企业的政 治领导。企业作为市场主体要参与到市场经济活动中 必须以市场的发展为导向，同时发挥好人力资源在其 中的价值。国有企业实现高质量的发展离不开管理工 作的创新，国有企业相关人员要根据企业发展的实际 并借鉴国际先进的管理经验，提高国有企业的管理水 平，助力国有企业实现高质量发展。另外，国有企业 进行生产离不开资源的支持，高质量的发展模式要尽 量减少资源消耗，提高资源利用率。国有企业只有明 确高质量发展的指导思想，并为提质增效和管理创新提

6、供各种制度、技术、资源保障，才能使我国国有企 业在更短的时间内转到高质量的发展之路上来。高质量要素的投入国有企业要实现提质增效就需要各种高质量要素 的投入。首先对于国有企业来说科技创新是稳增长促 转型的源动力。在市场寒冬中，国有企业要从围绕管 理工作的重点进行重点攻关，利用数字化技术提升管 理效率，在管理实践中突围，在变革中升级。人力资 源是一个企业最重要的资源，国有企业高质量的发展 离不开优质管理人才的支撑。国有企业还要做好优质 管理人才的引进和培养工作。一方面国有企业要对现 有的管理人才加强培养，为他们提供各种形式的培训 机会，使他们不断丰富管理理论知识，还要在实践中 加以应用，使管理理论

7、切实发挥出指导实践的作用； 另一方面国有企业还要重视优质管理人才的引进工 作，不断为国有企业的管理队伍注入新鲜的血液，壮 大国有企业的管理队伍，为企业高质量的发展提供可 靠保障。国有企业的管理创新还需要完善的管理机制, 国有企业要重视这方面的建设，为其提供各种人力物 力支持，使管理机制更好为国有企业的高效管理提供 服务。为了实现国有企业更好的提质增效，国有企业 要积极采取措施实现管理的升级，切实增强提质增效 措施的精准性、有效性。高质量的管理定位国有企业要想实现高质量的发展必须要加强管理， 提高管理质量，不断基于国有企业发展的新形势进行 管理急1新。国有企业管理人员要充分利用先进的科学 技术提

8、升管理效率和管理质量。基于国有企业发展的 现状，在进行管理时要深化精益管理，使国有企业管 理人员树立“过紧日子”的思想，压缩各项管理成本。 企业管理人员要全面梳理管理的各项成本，从严从紧 安排各项管理费用的支出，使国有企业降本增效能力 稳步提高。高效的管理质量体系这里所指的质量体系主要包括国有企业的管理质 量以及为客户服务的质量，另一方面还包括企业运行 过程中各项工作的开展质量。对于这两种质量，前一 种质量可以进行量化管理，但是后一种工作的质量很 难通过一定的技术手段去准确评价。基于这种情况国 有企业要在后一种工作质量控制方面多下功夫，确保 企业的高质量运转。高质量的发展环境国有企业要实现高质

9、量的发展目标不仅需要从内 部加强主观能动性的发挥，还需要国家在外部环境方 面提供保障。目前我国也在全社会积极推动科技创新、 制度创新等发展战略，有意识有针对性的加强各种外 部环境建设，满足国有企业高质量发展的外部需求， 为国有企业高质量发展提供最优化的服务。完善国有企业提质增效的政策保障基于国有企业的性质，国有企业提质增效的实现需 要在国家层面提供政策保障，比如为国有企业提质增 效制定相应的政策加以引导，并贯彻于企业内部的制 度建设和执行；政府全面落实以奖代补，坚持奖优扶 强，对国有企业高质量发展给予税收优惠政策，并优 先提供各种科研补助等，加快一些高质量项目的推进, 使国有企业高质量发展获得

10、成效；国家鼓励国有企业 加大研发投入力度，重视相关人才的培养，为企业的 科研成果转化为商业用途提供助力；政府要逐步调整 产业政策内容，把政府的关注点放在高质量的企业发 展方面，对于低端产业链减少投入，把更多的资本转 向中高端产业链。建立完善的组织结构传统国有企业组织结构存在很多问题，比如管理层 次多，组织结构链条长，集权化程度高，盲目扩张等 问题。国有企业提质增效相关工作要朝着综合化方向 发展，组织成员利用智力把知识、信息等加以处理， 提高组织机构办事效率。国有企业高质量的发展需要 更大的自由空间，因此组织机构要适当下放权力，使 国有企业有更大的发展活力。国有企业高质量发展需 要相关人员做好规

11、划，防止出现盲目的发展行为，造 成国有资产的流失等。完善国有企业提质增效的法律法规国有企业既是法律法规的重要实施者，也是法治社 会的重要建设者，因此国家要重视相关法律法规的建 设和完善。国有企业在提质增效发展过程中要遵守国 家的法律法规，把法治建设作为国有企业谋划部署全 局工作的重要内容。国家还要利用相关的法律法规为 国有企业提质增效的发展护航，提高国有企业提质增 效的效果。随着社会进入发展的新时代，国有企业要走高质量 的发展路线。国有企业要在提质增效和管理创新方面 加大力度，为企业的高质量发展提供动力。在这个过 程中还需要国家从外部环境等方面进行完善，为国有 企业高质量发展提供全方位的服务，使国有企业在国 际舞台上有更大的竞争力。参考文献：1赵尔军.利益相关者视角的国有企业业绩评价研 究D.中国海洋大学博士学位论文，2015.2黄速建，肖红军，王欣.论国有企业高质量发展J. 中国工业经济,2018