试论现代企业成本管理2800字

1、试论现代企业本钱管理2800字 在社会主义市场经济体制不断完善的今天，各个企业所面对的内部和外部环境都发生了宏大的变化，使得传统的本钱管理形式无法更好的适应市场经济的开展。本钱管理是企业生存和开展的基石，本钱的上下会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此，各企业都对此非常重视，尽可能建立完善的本钱体系来加强本钱管理。 本钱管理 对策一、本钱管理的根本理论随着本钱会计体系的不断开展，本钱会计理论正在不断完善和开展。一本钱管理的目的本钱管理的根本目的是为信息使用者提供与企业本钱相关的信息，同时参与企业经营决策。本钱管理的详细目的是本钱控制和本钱计算目的。本钱控制目的是降低本钱。在传统形式下

2、，本钱控制主要是通过减少浪费和进步工作效率，从而到达降低本钱的目的。而在经济竞争的体制下，各企业本钱控制目的有所不同。差异化战略企业是尽量延长产品生命周期，降低本钱，实现本钱的持续节约。而本钱领先型企业那么是在保证产品质量和效劳质量的前提下，最大限度的降低企业本钱，控制消费本钱和经营费用。本钱计算的目的是为内部信息使用者和外部信息使用者提供本钱信息。内部信息使用者主要用于企业的经营和管理，即通过向企业经营层提供本钱信息，进步整个公司的本钱节约信息，促进企业改良消费技术从而降低本钱，改善经营管理方法，有效满足企业经营决策对本钱信息方面的要求。而外部信息使用者通过计算财务本钱满足编制企业资产负债表

3、的需求。二本钱管理的环节企业本钱管理的过程，就是优化本钱效益关系的过程，就是遵循本钱管理的客观规律。企业本钱管理的环节主要包括本钱预测、本钱决策、本钱控制、本钱分析和本钱考核等。三本钱管理的功能随着经济环境的变化，本钱管理的功能也在不断变化。主要有三项功能：1.对产品的效劳、本钱、客户等本钱进展估算。2.定期提供财务报告信息，估计存货价值、计算销售本钱。3.为企业经营决策、进步经济效率提供经济信息。二、当前企业本钱管理存在的问题一本钱管理观念落后，没有完好本钱管理体系在落后的本钱管理观念下，企业仅重视生成本钱的管理而无视非消费本钱的研究。很少有企业从效益角度来进展本钱管理，本钱管理局限于降低本

4、钱，其方式也仅是通过节约。由于受传统的本钱管理观念的影响，提及本钱管理，企业也只会想到对外表费用的控制，如办公费、差旅费等，而对于那些不被看见的途径那么很少考虑，如通过进步产品质量，进步劳动消费率等。企业本钱管理缺乏全局观念，只注重本钱和财务报表，本钱的核算并没有做到事先和使中控制，只是事后控制。二本钱管理方法落后传统的本钱管理方法是把重心放在外表，放在容易抓住的本钱和费用上。对于本钱管理制度企业并不能严格执行，缺乏有效的鼓励机制，这些都可能会增加企业决策失误的风险，导致企业失误本钱加大。虽然我国局部企业已进展本钱管理方法改良，也获得了一些成绩，当时本钱管理方法还比拟落后，不能适应当前经济的开

5、展。此外，我国已进入会计电算化时代，但仍有许多企业采用手工核算方式，而那些采用电算化的企业本钱管理模块应用程度也比拟低，这些无疑都会制约本钱管理程度的进步，无法满足现代本钱管理的需求。三本钱管理制度不完善有些企业外表上看，本钱管理制度比拟健全，本钱预测控制等体系也比拟完善，但只是从初级本钱分析和本钱核算进展，缺乏深化有效分析；有的企业尚未建立内部本钱控制制度，并且缺乏准确的本钱预测体系，定额管理等根本的管理制度都不太健全；有的企业尽管制度等各方面都比拟完善，但是控制措施并不完善，执行方面没有得到有效贯彻。这些缺乏之处都会影响本钱控制的执行效果，造成本钱预算作用弱化，导致浪费和损失。四员工对本钱

6、管理的意识淡薄大多数企业认为本钱管理是财务部门的职责，效益本钱都由企业管理层和财务人员负责，认为他们是本钱管理的主角。从企业实际运行情况来看，本钱管理工作只停留在外表不深化实际，本钱控制难以采取有效的方法和措施。但实际上，企业经营管理的每个环节都伴随着本钱的发生，因此，本钱管理需要全员参与。要充分调发动工控制本钱的积极性，形成全员参与、各部门配合的环境。三、加强企业本钱管理的相关对策一树立本钱管理的系统观念企业本钱是由产品生命周期的全过程的各个环节构成的，包括物质本钱和非物质本钱。在市场竞争环境日趋成熟的今天，企业应当有系统成的观念意识，并能意识到企业实现利润最大化的有效途径是加强本钱控制。将

7、本钱管理作为一项系统工程，把本钱控制作为企业战略管理的重要内容，注重全局观念和整体观念，对企业本钱管理的方法、内容进展多方面研究。二优化本钱管理方法本钱管理的方法主要有以下几种：1.借鉴国内外先进经历，选择合适企业的本钱管理方法。目前，我国企业本钱管理方法还处于萌芽阶段。传统的本钱核算方法缺乏以适应经济的快速开展。各企业应根据自身实际情况，积极引进学习国内外经历，吸收、引进、创新等寻找合适自己的本钱管理方法，进步企业本钱管理才能。先进的本钱核算方法如：分类本钱法、变动本钱法、作业本钱法。2.企业根据自身情况选择适宜的方法。企业应根据自身的根底，考虑企业消费经营方式、企业文化特征、组织体系等，结

8、合企业目的战略来选择本钱控制方法。企业也可根据自身实际情况进展改革。同时，不能无视传统的本钱核算方法，在一定条件下，可以互相转化互相交融。三增强全员本钱管理意识企业应对全体员工加强本钱控制与员工利益、本钱控制与市场竞争力的关系等的宣传教育，建立适当的鼓励机制，增强企业员工的本钱节约、本钱效益、本钱竞争观念，激发员工的积极性和主动性。同时加强员工本钱管理根本知识培训，进步意识和技能。只有员工本钱管理意识的进步、本钱观念意识深化人心，才能更加激发员工本钱节约的积极性，并将其转化为创造性。四、结论本钱管理是企业管理的重要组成局部，是提升企业竞争力的重要手段。传统的本钱管理方法存在着许多缺陷，这些都严重制约了企业经济效益的进步。因此，企业应结合自身情况，学习先进经历，运用先进的本钱管理方法来进展本企业本钱管理工作，完善体系，改良方法，进而进步经营管理程度，实现经济效益