谈谈电力企业如何加强成本管理2500字

1、谈谈电力企业如何加强本钱管理2500字 摘要：本文从提出电力企业本钱管理中存在的问题入手，进展了相应的对策考虑，认为电力企业进展全面预算管理和存货科学管理成为加强本钱管理的关键所在。关键词：电力；企业；本钱2022年源自美国的次贷危机蔓延全球，对我国经济影响宏大，由于我国长期处于世界加工大国的地位，受金融危机影响，出口产品锐减，进而导致我国电力需求下降，电力企业出现了大面积亏损的场面。随着我国电力市场开放程度的加大，竞价上网打破了电力企业长期处于国有企业的垄断地位，电力企业运营过程越来越透明化。面对国际和国内经济形式的双重压力，我国电力企业如何降低消费运营本钱，进步企业利润，成为行业生存开展的

2、重中之重，也成为电力企业经济管理者需要面对的重要课题。 一、 本钱管理概述 本钱管理是指是企业根据预先建立的本钱管理预算，依靠企业现有的本钱会计系统，统筹安排本钱、数量和收入的互相关系，在收入的增长的同时力求本钱收入比降低，以实现本钱的相对节约。在当代社会，随着企业竞争日趋剧烈，要求企业管理者结实树立全面的、创造性的本钱管理理念,综合考虑本钱形成的整个过程，力求在降低本钱运营的每个环节，而不是单纯的制造本钱的降低。在这种情况下，就要求企业管理者进展本钱的精细化管理，深化分析和优化企业本钱管理的全部过程,让企业消费经营的人、财、物及信息都能得到最正确配置，最大限度的使用企业的现有资源，并采用一系

3、列影响本钱形成的各种因素，确保企业本钱管理目的的实现。 二、电力企业本钱管理中存在的问题 1、预算管理不够完善 电力企业本钱预算管理中普遍存在预算编制方法简单、预算管理体制不健全和预算监视制度不完善等问题。由于电力企业大多为国有企业，根本还沿袭了方案经济时代本钱管理的习惯，普遍缺乏科学的本钱管理观念，对本钱的事前管理缺乏，更鲜于进展全面预算管理。在编制本钱预算时还没有建立起健全的预算管理组织体系，电力企业普遍缺乏权威的、独立的协调监视机构，导致电力企业编制本钱方案或预算时成为消费或财务部门“一言堂现象。在编制本钱预算时，电力企业往往认为企业经营品种单一，受市场影响相对较小，而只是在上年或往年实

4、际数据根底上进展简单的修改，没有进展“零基预算或“弹性预算的编制，使电力企业的本钱预算适用性差，不能随着市场变化而进展相应的预算调整，预算编制执行工作流于形式。在预算监视上，由于在预算编制上的不科学导致监视工作难以有效开展，由于预算编制方法单一，无法进展实时监控，削弱了员工参与本钱管理的积极性。 2、存货本钱管理不严 存货本钱是企业本钱管理的重点，目前多数电力企业对存货本钱的理解不全面，单一从市场价格角度来控制存货本钱，认为现阶段我国物价增长较快，应多储存存货以赚取价差，因此积压了大量存货，严重占用了企业资金，造成电力企业资金周转困难。同时过量的积压存货导致电力企业存货储存本钱和存货损失大幅度

5、上升，假如在市场价格变动走低时损失更为严重。当前，电力企业普遍还没有全面执行财政部公布的?企业内部控制根本标准?，对存货的内部控制尚处于较为松散的状态，存货领、耗手续不健全，存货管理中“跑、冒、滴、漏现象突出，使存货的价值不能完全和真正的转移到产品中，造成了许多无谓的损失。 三、如何加强电力企业本钱管理 当前，随着我国电力市场开放程度的加大，竞价上网打破了电力企业长期处于国有企业的垄断地位，电力企业运营过程越来越透明化，本钱管理的突出地位越来越显现，如何进步电力企业的本钱管理程度，成为摆在电力企业经济管理者面前需要解决的现实问题。 1、推行全面预算管理，强化员工本钱控制意识 现代企业管理最重要

6、的是本钱管理，而本钱管理的关键是实行精细化管理，而精细化管理就是实现管理单位的最小化，建立目的本钱管理责任制，推行全员、全过程的本钱管理。首先，电力企业要建立健全本钱控制系统，成立专门的预算管理机构，并受董事会直接指导，以进步管理的层次，确保管理效应的最大化。其次，在编制全面预算时，要增强预算编制机构的独立性和权威性，便与其在制定预算过程中能得到各部门的积极配合，以获取电力企业运营过程全面而详实的信息资料。再次，要科学编制预算，由于电力企业的开展各不一样，所以，电力企业需要根据自己企业的特点科学进展预算的编制，要全面推行弹性预算、零基预算或滚动预算，以进步预算编制的灵敏性和适应性，最大限度地挖

7、掘企业降低本钱的潜力。最后，要加强预算执行的监视考核力度，没有严密有效的考核执行制度，再科学的预算也流于形式，电力企业要发挥多部门的监视作用，定期对预算执行情况进展考核，并将考核结果上报预算管理委员会及企业高层，以便及时采取措施添堵本钱管理破绽。通过实行全面预算，把本钱指标与工作绩效挂钩，并落实到每名员工身上，将责权利严密结合，最大限度激发员工参与企业本钱管理的积极性。 总结大全 html/zongjie/ 2、加强存货管理 存货本钱是电力企业本钱管理的重点，要推行ABC分析法、经济批量法等科学的存货管理方法，对存货进展合理分类，明确管理重点，对A类进展重点管理，对B类进展较为重点的管理，而对于C类进展一般管理，以进步管理的效率，把主要精力放在影响企业本钱最主要的因素上面。在存货采购方面，要科学采购，不能因为市场价格的短时间波动而盲目采购，运用经济订货量和经济消费批量，科学计算电力企业的存货本钱，以降低存货总本钱，防止出现存货管理的“U型现象。要合理确定存货资金的占用量，从而加速资金周转，不断进步资金的使用效率。 总之，当今世界科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,电力企业也要不断适应这种变化，要不断实现技术创新，进而降低企业的