公司的问责制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司的问责制度 员工问责制度 第一章 总那么 第一条 为进一步完善公司鼓舞约束机制，巩固员工敬业尽职的责任意识，提高员工工作效率、工作质量和执行力，确保公司重大决策、决议及规章制度的贯彻执行，结合本公司概括处境，制定本制度。 其次条 员工问责对象：_。 第三条 本制度所称员工问责是指在日常经营、管理等活动的各个环节当中，各专业技术人员工对本部门或本岗位应承受的工作，由于有意或者过失，不履行或不正确履行工作职责，或者不作为、少作为、滥作为，损害公司经济利益或影响生产经营秩序和工作效率、贻误工作时机或造成不良影响和后果的，由公司举行责任追究并赋予相应经济和行政

2、处理的活动。 （一）不履行职责包括：拒绝、放弃、推诿、拖延、不完全履行职责等情形； （二）不正确履行职责包括：无合法依据以及不依照公司管理程序、管理制度、规定权限和规定时限履行职责情形。 第四条 对员工问责坚持以下原那么： （一）谁受理谁负责，谁主管谁负责、谁经办谁负责、谁检查谁负责的原那么； （二）一级对一级负责，上级对下级层层追究责任的原那么； （三）实事求是、权责对等、公开通明、处置与教导相结合的原那么； （四）回避原那么，与被问责人为亲属，或与被问责事情有关联的人员不参与调查、处理抉择等工作。 第五条 员工问责制度与其它责任追究及考核制度并行，符合其它责任追究及考核制度问责条款的，可按

3、照相关责任追究及考核制度处理。凡其它责任追究及考核制度无法处理或问责的，按照本制度举行问责处理。 其次章 机构及职责分工 第六条 公司总经理部是员工问责的抉择部门，职责是： （一）根据问责需要可指定相关部门人员组成调查小组，并指定牵头部门及小组负责人； （二）负责布置概括任务； （三）审议调查小组的调查报告并对相关责任人做出处理抉择。 第七条 调查小组是员工问责的实施部门，职责是： （一）根据总经理部要求，组织相关人员对被问责对象的问责事项举行调查； （二）负责对调查事项涉及的任何相关人员举行询问、取证（可要求相关当事人写出书面经过材料）和核实； （三）负责接收并反应被问责人的申诉； （四）负

4、责形成调查报告并向公司经理部报告； （五）负责起草问责处理报告，并报总经理部批准后，送综合管理部下达问责处理抉择文件。 第八条 综合管理部负责落实对被问责人的相应处理抉择。 第九条 公司其它各部门负责合作，必要时参与相应的调查取证工作。 第十条 中层管理人员的问责由公司总经理部直接负责，其他员工的问责原那么上由所在部门直接问责。 第三章 问责事项 第十一条 公司按过失性质将问责事项划分成以下五类情形，公司员工展现以下任何一类情形时，务必对直接责任人、间接责任人及其直接领导、主管领导和主要领导问责。 （一）员工因决策失误、工作疏忽等理由造成重大经济损失，有以下情形之一的，务必对相关人员及其领导问

5、责： 1、因决策失误、工作疏忽、管理松懈、办事拖沓或违规操作等人为因素受到国家行政执法机关行政处置10万元（含）以上的； 2、给公司造成直接经济损失10万元（含）以上的。 （二）员工不专心履行公司规定的职责，执行公司董事会或总经理部做出的决议、决策和重点工作部署不力，有以下情形之一的，应当对相关人员及其领导问责： 1、无正值理由，未完成公司明确由其承受的工作任务或未专心执行公司的指示、决策或交办事项的； 2、工作效率低下、办事迟钝、经常拖期、其他员工、相关部门或公司领导反映猛烈的； 3、工作质量差、屡屡返工、致使工作拖期的； 4、工作中回避冲突和问题、推卸责任、冲突上交，导致不能实时解决造成较

6、严重后果的； 5、工作监管不严、察觉违纪、违法、违规行为隐瞒不报，包庇、袒护、纵容的； 6、对下属部门或工作人员滥用职权、徇私舞弊、知情不报、不制止或不处置的； 7、作风不务实、不严谨、工作粗疏、敷衍塞责、拖沓，效能低下，不能专心执行公司董事会和总经理部的决策、抉择和领导交办的工作任务，致使政令不畅、执行不力，影响公司整体工作部署的； 8、不专心履行职责，管理措施不到位，致使一个时期的某项重要工作未能按时完成，影响全局工作安置的。 （三）员工违反规定擅自决策，发生重大决策失误，有以下情形之一的，应当对相关人员及其领导问责： 1、超越部门权限擅自决策、审批或没有依照公司规章制度、权限、程序举行决

7、策、审批，制定与法律、法规、规章或者上级政策规定相抵触的文件、抉择或者命令的； 2、违反公司规定，人为设置障碍拖延工作的； （四）员工发生不作为、滥作为或行为过错，有以下情形之一的，应当对相关人员及其领导问责： 1、违反规定泄漏公司机要或者职务工作机要，不严格执行保密制度和文件管理规定，致使文件、档案或资料泄密、损毁、损失，损害公司利益，造成不良影响和后果的； 2、在管理、协调、服务工作中，对外来（集团公司兄弟单位、其它部门或外单位）办事人员态度蛮横，有意刁难，表现出“冷、硬、顶、拖”态度，甚至“吃、拿、卡、要”的现象，损害公司利益或企业形象，造成投诉或其他不良影响的； 3、发生重大自然苦难、

8、重特大事故和重大突发事情时，拖延懈怠、推诿塞责，未实时、合理的采取必要和可能的措施举行有效处理的； 4、采取授意、打招呼、批条子、指定、强令等方式，影响和干预公司生产经营活动的； 5、弄虚作假或指使、授意他人弄虚作假、误导、坑骗领导的； 6、工作时间擅自离开工作岗位或因其他工作理由离开工作岗位不嘱托有关人员代行其职责而耽延工作的； 7、上级对工作任务没有布置领会，下级没有理解和掌管工作目标和方向，导致任务没有完成的上下级员工。 （五）总经理部认为其它有必要问责的事项。 第四章 问责程序 第十二条 对员工问责按下述程序举行： （一）公司总经理部领导察觉有关人员行为或接到有关方面（各有关单位或相关

9、人员）的信息，反应有本手段规定的问责情形时，提出问责建议报总经理部，由总经理部审批后启动问责程序。 （二）公司总经理部责成启动问责程序后，由综合管理部负责立刻根据总经理部指示，落实监视牵头部门快速组成调查小组，开展调查核实工作。 （三）问责调查小组对需要调查的事项予以登记立项。 （四）问责调查小组制定调查方案，组织实施调查，对调查过程中的访谈应形成现场笔录，要求被调查人核实后签字确认，对调查过程中取得的书面证据材料，要求出据材料的单位领导确认并盖章。 （五）问责调查小组调查终止后，将调查结果书面告知被调查部门的主要领导并充分沟通，征询其对调查事实是否持有异议，并根据调查结果，出据调查报告，做出问责处理观法或建议。 （六）问责调查小组向公司总经理部提交调查报告。 （七）公司总经理部召开会议议论研究问责处理抉择，被调查的部门可在会议