公司施工组织计划及方案施工组织计划

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司施工组织计划及方案施工组织计划 公司施工组织筹划及方案 第一章、 组织筹划及方案 一、 投标工程概况 1. 投标工程的熟悉和分析 *通信工程有限公司为*集团有限公司全资子公司，成立于1995年12月，是一家从事通信设备安装、室分工程、美化天线工程、通信线路、通信管道、智能化小区，大楼综合布线、数据通信、计算机网络及非开挖（顶管）、通信基站土建等通信工程施工的专业公司。现有员工1200余人，其中各类技术人员300余人。公司注册资金10618万元人民币，通信工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包贰级、电子与智能化工程专业承包贰级资质、建筑工程施工总承包叁级

2、、输变电工程专业承包叁级、承装（修、试）电力设施许可五级、安好技术防范行业叁级资质。工程遍布浙江省各地市及上海、安徽、河北、吉林、北京等各省市。公司年平均完成近5亿元施工产值。 我司作为本地化的传统通信集成商，在宁波公司总部外，省内各个地市均已设立工程部机构，每个工程部均配置有工程管理团队。公司在室分、WLAN、美化天线、传输管线及土建工程方面具备丰富的施工阅历，了解各地市的楼宇处境、物业资源、创办流程等处境。 1.1 工程实施内容分析 根据目前施工内容，我司供给工程的新建、改建、扩建、去除等工程施工服务，负责室内分布系统/WLAN工程，主要包括工作如下： (1) 信源设备安装工程 负责信源设

3、备的安装、调测及开通 负责信源设备光缆的布放、熔接、测试 负责信源设备电源线、接地线、传输线的布放 负责信源设备间各类缆线的布放、连接、调试 负责利旧、改建、扩容信源设备的联调和开通任务 负责室外GPS天线及连接馈缆及室外接地防雷的安装施工 (2) 分布系统集成工程 负责与业主沟通，辅助创办单位、设计、监理单位等进站勘测及施工管理 负责与业主沟通，辅助相关施工单位（信源设备安装、去除及调测，传输工程安装、去除及调测，网络效果及优化测试等）进站 负责甲供材料的领用、管理，按要求供给工程辅材 负责分布系统设备及天馈系统的安装、调测 负责分布系统中各类线缆、光缆的布放、熔接、测试 负责分布系统设备电

4、源线、地线、传输线的布放 负责分布系统设备间各类缆线的布放、连接、调试 负责设备电源配套的安装（交流配电箱、后备电源等） 负责室分改建、扩建、去除等站点工程的施工 (3) WLAN工程 负责WLAN设备的安装，并辅助完成设备调测、无线网络开通及效果测试 负责设备电源线、接地线、传输线的布放 负责设备间各类线缆的布放、连接、调试 负责WLAN整体网络间的联调 负责WLAN改建、扩建、去除等站点工程的施工 1.2 工程实施阶段分析 总结公司以往类似工程的实施阅历，我司认为工程的运转有：立项协调、勘察设计、施工督导、开通、竣工验收等工程阶段，各阶段分析结果如下：(1) 立项协调阶段 根据网络规划及业

5、主需求，由创办方工程创办部下发室分、WLAN工程任务需求给集成厂家，由集成厂家进入工程协调阶段； 集成厂家安置工程协调人员接洽楼宇业主，按创办方规定细那么签订选址协议并供给选址信息及材料，同时按照管理条款严格对相关信息保密； 将业主签订的选址协议提交运营商审核、批复； 协议生效后，该工程进入勘察设计阶段。 (2) 勘察设计阶段 集成厂家工程协调人员根据市场关系，从业主处沟通取得楼宇图纸、楼宇工程概况等信息交由设计人员； 设计人员解读楼宇图纸及站点信息后，组织上站初步勘察。根据创办方要求举行现场勘察核对站点的楼宇布局、确认安好的走线路由、确认主机房及主设备安装位置、天线与器件设备的安装位置、同业

6、主有效沟通了解业主需求，若站点无电子幅员纸，设计人员还需根据楼宇布局特点、功能绘制站点图纸； 设计人员务必举行留心的现场勘察，领会了解楼宇现场环境，同时与协调人员及业主方工程负责人保持良好的沟通，确保后期设计方案的可实施性； 设计人员初步勘察完毕后，上报设计单位上站复勘并做现场环境无线信号的模拟测试； 复勘后设计单位根据勘察处境结合创办方的要求与业主需求举行方案设计，初步方案设计完毕后，需经设计单位内部审核和创办方相关部门审核，审核通过后面可确定实施方案，并出具工程物料清单。 (3) 施工前期打定阶段 开工前需向创办方供给工程施工组织设计，含工程负责人、开工报告、安好协议书、与业主签订的施工协

7、议书及资质等相关文件； 集成厂家相关工程人员应能通过创办方组织的认证考试，取得合格以上的劳绩； 根据工程特点，打定施工所需的各种工具、仪器仪表和车辆，得志实际的工程规模和进度要求，配置足够的合格的移动终端，用于反应基站及室内分布系统创办的相关信息； 集成厂家向监理单位报备开工时间，由监理单位安置监理员对工程工程举行随工督导； 集成厂家人员对创办方公司的有关工程资料及商业机要负有保密义务，不得为工程创办合同以外的目的使用。未经创办方公司许可，不得将建站地址、设计及工程等方面资料供给或透露给任何第三方。 (4) 施工阶段（交底、施工、完工） 根据创办单位制定的总工期筹划，进一步明确各单项工程进度筹

8、划，并完善施工组织方案； 集成厂家联系监理单位，同时联系设计单位、传输施工单位上站交底，签订交底报告确认交底告成。如交底不告成根据监理单位的观法重新确定可实施的条件和重新修改方案，方案完成后重新交底直至交底告成。交底时需向监理供给开工报告、工程施工方案确认书和施工组织方案； 交底告成后创办方和监理单位指定的工程经理方可在工程物料清单上签字，集成厂家根据签字的物料清单在创办方货物管理系统内生成领货单，至创办方物料仓库领取设备，打定进场施工； 集成单位进入站点施工前，需打定“工程概况”、“安好文明施工公约”、“施工现场管理制度（含用火用电制度、消防制度、安好制度）”并上墙，交维后面可撤离；按照创办

9、方工作要求开展无线类工程的各项施工工作； 集成厂家合作监理单位对货物举行材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量处境验货，对于到货、缺货、坏板等处境反应监理单位并上报创办方工程创办部相关负责人； 集成厂家在施工过程中，严格根据公司物料管理要求，根据方案设计物料数量、规格、品牌，结合工程量和施工进度分批次发放物料，制止物料损失风险。与施工人员签订物料安好管理协议书，同时设立专职物料管理员，对施工和完工站点实时、严格的举行验收，确定物料数量、规格、品牌等； 工程工程施工过程中，集成厂家施工人员务必严格按照设计方案举行施工，不得擅自更改。若切实需要更改，需以书面形式提出设计变更或与设计单

10、位沟通协商，并经监理单位及设计单位书面形式认可，同时以书面形式通知创办单位，创办单位认可后面可按设计变更内容举行施工； 集成厂家施工前制定细致的施工筹划组织方案、人员配置方案，施工过程中按设计方案严格操纵工期，通过工时绩效考核方式促进施工进度和人员效率。施工工程中细致宣贯施工模范、要求，实时对施工进度、质量举行现场监视和管理，通过施工质量、进度、验收告成率考核施工人员，建立奖惩措施，不得展现不按施工筹划举行施工、拖延工期或肆意施工、不提防施工质量模范的现象； 工程工程施工中应加强施工安好、质量、模范，严格按照施工安好模范操作，做好各类设备及材料的防火防盗工作。按时加入监理例会，定期总结施工处境

11、和进展，对工程中遇到的问题实时汇报，同时附表格或报告以书面形式提交；根据移动公司明确的进度监控点，实时切实向监理及创办单位反应工程进度； 集成厂家作为总包，在交底后直至交维前，做好文明施工教导，制止因施工等理由造成的不必要纠纷，做好现场的管理和环境操纵，并做好施工中和施工后的现场清洁工作； 工程工程实施完毕后，集成厂家需举行工程质量、模范、工艺、与图纸一致性的自检自验，自检合格后在两周内上报给监理单位； (5) 系统开通阶段 工程完工后，集成厂家根据创办方要求制作开通申请资料，并向监理单位做开通申请； 开通申请流程流转完毕后，监理单位通知集成厂家上站开通，同时安置网优后台合作集成厂家现场开通人

12、员举行参数设置及开通数据导入； 集成厂家与后台网优合作举行现场故障排查，完成站点开通后，集成厂家现场人员需举行网络信号的自测，确认开通效果良好后面可离场。 (6) 竣工验收阶段 工程工程开通后，集成厂家安置工程人员制作竣工文本； 集成厂家合作监理单位、网优测试人员、代维单位举行工程的工艺验收及网络验收。 根据现场验收的结果，若存在网络或者工艺不符合验收要求的，集成厂家需安置相关人员上站举行整改，整改完成后再次上报验收筹划； 工程工程通过验收后，需由创办单位、监理单位、集成厂家在竣工文件上签字确认，后由审计单位举行现场审计。 图 工程流程图 2. 工程实施依据 (1) YD/T5115-2022

13、 移动通信直放站工程设计模范； (2) TD 5124-2022 综合布线系统工程施工监理暂行规定； (3) YD/T5104-2022 900/1800MHZ TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计模范； (4) YD/T5120-2022 无线通信系统室内笼罩工程设计模范； (5) TZ 0191995中华人民共和国通信行业标准：900MHz TDMA 数字公用陆地蜂窝移动通信网技术体制（暂行规定）； (6) GB 8702-1988中华人民共和国国家标准：电磁辐射防护规定； (7) GB/T 503112022：中华人民共和国国家标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计模范； (8) YD 50

14、98-2022中华人民共和国通信行业标准通信局（站）防雷与接地工程设计模范； (9) QB-D-024-2022中国移动通信企业标准中国移动WLAN业务总体技术要求； (10) QB-D-027-2022中国移动通信企业标准中国移动WLAN业务设备模范； (11) QB-D-028-2022中国移动通信企业标准中国移动WLAN用户接入流程技术模范（WEB）； (12) QB-D-026-2022中国移动通信企业标准中国移动WLAN业务PORTAL协议模范； (13) 中国移动通信集团公司中国移动TD-SCDMA试验网技术体制及相关设备模范； (14) 中国移动通信集团公司下发的TD-SCDMA

15、光纤拉远设备应用标准化方案、TD-SCDMA室内分布系统改造标准化方案及TD-SCDMA基站配套设备配置标准化方案； (15) 中国移动通信集团浙江有限公司LTE无线子系统性能验收模范； (16) 室内分布系统验收模范第一分册工程验收模范 (17) 室内分布系统验收模范其次分册验收测试模范 (18) 11A005中国移动无线局域网（WLAN）工程验收模范V2_0_0 3. 工程创办目标 通过公司内部的精细化的工程管理，从工程启动阶段至工程终止，经市场关系、技术团队、施工班组间的相互合作管理及实施，为打造优质工程而共同努力。 （1）在安好生产及保证施工进度合理性的前提下，施工过程中严格按流程举行

16、，以“零事故”为目标，不展现因施工事故引起的用户投诉，若有发生，愿采纳甲方公司相应扣罚。 （2）以打造优质工程为最终目标，通过安好、质量、进度等工程管理，结合甲方先进的管理理念，以多年的行业施工阅历，为甲方公司供给全方位精细化的服务，辅助完成创新与管理目标。 （3）现场管理目标：“安好生产、文明施工、树立形象、行业标杆”。 （4）工程进度目标：“保质保量，安好第一”。对施工工程各流程举行优化，利用经济、技术、合同等保障措施，合理协调施工气力。 （5）工程质量达成信息产业部有关的通信工程的相关模范，同时得志创办单位的相关安装模范及标准，客户合意度100%。 图 工程施工管理 二、 工程工程管理

17、为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的工程施工技术管理，确保工程工程质量目标，实现安好生产、文明施工，特制定如下工程施工管理方案。 1. 工程现场管理方案 我公司按照文明施工的要求，专心实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安好防护等设施。 施工现场设置明显的标牌，标明工程工程名称、创办单位、设计单位、公司、工程经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的养护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 施工

18、现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装模范和安好操作规程，并按照施工组织设计举行架设，严禁任意拉线接电。施工现场务必设有保证施工安好要求的夜间照明。 施工机械进场须经过安好检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员务必建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，遏止无证人员操作。 专心执行国家有关安好生产和劳动养护的法规，建立安好生产责任制，加强模范化管理，举行安好交底、安好教导和安好宣传，严格执行安好技术方案。施工现场的各种安好设施和劳动养护器具，务必定期举行检查和维护，实时消释隐患，保证其安好有效。 施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供

19、给等应当符合卫生要求。 我公司严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在轻易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安好措施。 2. 工程技术管理方案 2.1 技术管理根基工作 （1）建立健全施工工程技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施筹划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理手段、环境养护工作手段、工程质量奖罚手段、技术革新和合理化建议管理手段等。 （2

20、）技术责任制度 首先建立以工程技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 （3）贯彻技术标准和技术规程 工程经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级公布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 （4）建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录； 质量、安好、机械事故的分析和处理记录；紧急处境下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或抉择等。 （5）建立工程技术档案 施工工程技术档案是施工活动中积累形成的、

21、具有保存价值并按照确定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程举行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时供给重要的技术证据资料。 （6）做好技术情报工作 工程经理部在施工中应留神收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 （7）做好职工技术教导与培训 通过对职工的技术教导、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 2.2 施工工程的主要技术管理工作 2.2.1

22、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟谙、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，扶助设计单位裁减过错的重要手段。它是工程组织在学习和审查图纸的根基上，举行质量操纵的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： a. 是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 b. 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 2.2.2 施工工程技术交底 建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监视和管理，从而提高质量。 2.2.3 技术交底的要求 全体的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底务必以书面形式举行，经过检查与审核，有签发人、审

23、核人、采纳人的签字。整个工程施工、各分片面项工程，均须作技术交底。特殊和隐秘工程，更应专心作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。 施工工程技术负责人对工长、班组出息行技术交底。 应按工程分部、分项举行交底，内容包括：设计图纸概括要求； 施工方案实施的概括技术措施及施工方法；设计要求；模范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐秘工程记录、验收时间及标准；成品养护工程、手段与制度；施工安好技术措施。 隐秘工程检查与验收 隐秘工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐秘工程工程在隐秘前应举行严密检查，作出记录，签署观法，办理验收手续，不得后补。有

24、问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。 2.2.4 施工的预检 预检是该工程工程或分项工程在未施工前所举行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生过错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。 2.2.5 技术措施筹划的编制 技术措施是为了抑制生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或手段。要做好技术措施工作，务必编制、执行技术措施筹划。 （1）技术措施筹划的主要内容 a. 加快施工进度方面的技术措施。 b. 保证和提高工程质量的技术措施。 c. 俭约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 d. 推广新技术

25、、新工艺、新布局、新材料的措施。 e. 提高机械化水平、提升机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 f. 提升施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 g. 保证安好施工的管理方案。 （2）施工技术措施筹划的编制 a. 施工技术措施筹划应同生产筹划一样，按年、季、月分级编制，并以生产筹划要求的进度与指标为依据。 b. 编制施工技术措施筹划应依据施工组织设计和施工方案。 c. 编制施工技术措施筹划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施筹划；工程经理部编制月度技术措施筹划。 d. 工程经理部编制的技术措施筹划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措

26、施筹划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使筹划有群众根基。 e. 编制技术措施筹划应计算其经济效果。 （3）技术措施筹划的贯彻执行 a. 对技术措施筹划的执行处境应专心检查，察觉问题实时处理，促使执行。假设无法执行，应查明理由，举行分析。 b. 每月底施工工程技术负责人应汇总当月的技术措施筹划执行处境，填写报表上报、总结、公布成果。 2.2.6 施工组织设计工作 施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工打定到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。 （1）编制施工组织设计应遵循的原那么： a. 专心贯彻根本创办工作中的各项有关

27、方针、政策，严格执行根本创办程序和施工程序的要求； b. 施工、创办、设计单位及其他各有关单位应紧密合作，了解工程创办的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌管总设计的资料和依据； c. 结合实际处境，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件； d. 在做好技术经济分析和多方案对比的根基上，选择最优施工方案和先进施工机具； e. 积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效手段和措施，俭约劳动力，提高劳动生产率； f. 分析生产工艺，合理安置施工工程的依次；应用网络筹划方法，分析主要冲突；合理调配气力，组织流

28、水施工和立体交错施工；做好冬、雨季施工安置，力争全年均衡有筹划施工； g. 坚持质量第一，重视施工安好，切实拟订保证质量和安好的有效措施； h. 贯彻勤俭俭约的原那么，因地制宜，就地取材；制订俭约能源和材料措施；尽量裁减运输量；合理安置人力、物力，搞好综合平衡调度； i. 俭约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工； （2）施工组织设计的贯彻执行 施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项打定工作和施工活动开头前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程工程施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级

29、生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工筹划、技术物资供给、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安置各自的工作。 在施工过程中假设施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等处境，应对施工组织设计实时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。 在执行过程中，应当随时检查，察觉问题，实时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原那么、方案、工期都不能肆意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。 同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结阅历，积累资料，以便不断提高施工组织

30、设计的编制水平。 3. 工程质量管理方案 3.1 制定科学周密的质量筹划（或施工组织设计） 内容包括： （1）工程特点及施工条件分析 （2）履行施工承包合同所务必达成的工程质量总目标及其分解目标； （3）质量管理组织机构人员及资源配置筹划； （4）确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序； （5）材料、设备质量管理及操纵措施； （6）工程检测工程筹划及方法等。 3.2 设置质量操纵点 凡属关键技术、重要部位、操纵难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量操纵点，实施重点操纵。 3.3 加强对施工生产五大要素的质量操纵。 （1）劳动主体人员素质，即作业者

31、、管理者的素质及其组织效果。 （2）劳动对象材料、半成品、工程用品、设备等的质量。 （3）劳动方法采取的施工工艺及技术措施的水平。 （4）劳动手段工具、模具、施工机械、设备等条件。 （5）施工环境现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安好等作业环境以及协调合作的管理环境。 3.4 对施工作业过程的质量举行操纵。 （1）过程操纵的根本程序：a. 举行作业技术交底。 b. 检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。 c. 检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。 d. 检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。 e. 检查工序施工中间产品的质量即

32、工序质量、分项工程质量。 f. 对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）实时举行工序验收或隐秘工程验收。 g. 质量合格的工序阅历收后可进入下道工序施工。未阅历收合格的工序，不得进入下道工序施工。 （2）施工工序质量操纵要求： 工序质量是施工质量的根基，工序质量也是施工顺遂举行的关键。为达成对工序质量操纵的效果，在工序管理方面做到以下几点： a. 贯彻预防为主的根本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安好条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操的行为等影响因素列为操纵点作为重点检查工程举行预控。 b. 落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查

33、等方法，实时掌管施工质量总体状况。 c. 对工序产品、分项工程的检查应按标准要求举行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，实时作出合格及不合格的判断。 d. 对合格工序产品应实时提交监理举行隐秘工程验收。 e. 完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析供给可追溯的依据。 4. 安好生产管理方案 4.1专心举行施工现场危害源的辨识与评价，制定有计针对性的操纵措施。 4.2编制切实可行的施工安好技术措施筹划。其主要内容包括：工程概况、操纵目标、操纵程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安好措施、检查评价、奖惩制度等。 4.3

34、保证安好技术措施筹划的实施。 （1）建立安好生产责任制，保证施工安好技术措施筹划的实施。 （2）加强安好教导。 a. 广泛开展安好生产宣传教导，使全体员工真正熟悉到安好生产的重要性和必要性，懂得安好生产和文明施工的科学学识，坚韧树立安好第一的思想，自觉遵守各项安好生产法律法规和规章制度。 b. 把安好学识、安好技能、设备性能、操作规程、安好法规等作为安好教导的主要内容。 c. 对新入场的工人举行“三级”安好教导。 d. 电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教导外，还要经过专业安好技能培训，经考试合格后面可独立操作。 e. 采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作

35、岗位时也要举行安好教导，未经安好教导培训的人员不得上岗作业。 （3）专心举行安好技术交底 a. 工程经理部实行逐级安好技术底底制度，纵向延迟到班组全体作业人员。 b. 技术交底做到概括、明确、针对性强。 c. 技术交底的内容应针对分片面项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。 d. 技术交底应优先采用新的安好技术措施。 e. 务必将工程概况、施工方法、施工程序、安好技术措施等向工长、班组出息行细致的交底。 f. 定期向由两个以上作业队和多工种举行交错施工的作业队伍举行书面交底。 g. 安好技术交底务必以书面形式并履行签字手续。 （4）积极开展各种安好检查。 a. 安好检查的类型分为：

36、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。 b. 安好检查的主要内容为： 查思想； 查管理；查隐患；查整改；查事故处理。安好检查的重点是违章指挥和违章作业。 5. 工程现场环境管理 我公司专心遵守国家有关环境养护的法律规定，采取措施操纵施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 我公司采取以下防止环境污染的措施：（1）合理处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流； （2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者点燃油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； （3）采取有效措施操纵施工过程中的扬尘； （4）对产

37、生噪声、振动的施工机械，应采取有效操纵措施，减轻噪声扰民 6. 资料档案管理制度 6.1 总那么 （1）为确保工程档案的齐全、完整、切实、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺遂达成创办工程文件归档整理模范的要求，特制定本制度。 （2）根本创办工程档案资料是指在整个创办工程,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括工程的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表和其它载体的材料。 （3）根本创办工程档案资料是国家、企业的名贵资产，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据中华人民共和国档案法，各级人员做好文件

38、材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的工程所形成的、具有保存价值的文件材料，专心做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、切实性。 6.2 工程档案管理制度 6.2.1 档案资料管理 （1）工程档案资料工作是工程创办过程的一片面，应纳入创办全过程管理并与工程创办同步。行政部集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作举行监视、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 （2）工程创办中，各种技术资料交由行政部统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 （3）设备到货后，由技术部汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工

39、单位的）统交行政部统一管理，造册登记并建立收研发细帐。各单项工程总体验收由技术部对其各种技术文件和竣工资料举行查验，各项工程竣工决算的结果付款务必由技术部对竣工资料签收合格后支付。 （4）购置技术资料、图书、标准由行政部门统一申请，经批准后按筹划办理，或嘱托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后面可办理报销手续。 6.2.2 归档文件的质量规定 （1）凡合同、协议等文件材料均应为正本（即务必有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还务必加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。 （2）施工技术记录、工程签证单、试运记录、设计修改通知单（含工程联

40、系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件； 验收签证单中的各方人员务必签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。 （3）调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普遍色带打印件，以保证字迹的耐久性。 （4）主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。 （5）书写规定 a. 书写字迹工整，图样明显。 b. 书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。 c. 文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求； 汉字简化应符合国家颁发的有关规定。 6.3 工程文件收发

41、及管理规定 为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的供给利用，特制定本制度。 6.3.1 工程文件接收 （1）各单位供给给技术部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由行政部统一接收； 上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件也由行政部统一接收。 （2）技术部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交行政部。 （3）设备文件，技术部汇同有关部门对设备开箱验收后，实时将设备资料立卷归档； 设备文件资料由行政部统一归口发放给有关单位。 （4）技术部对接收的工程文件资料，务必举行数量和外观质量检查，察觉问题应实时通知寄发单位补发。 （5）登记完毕的工程文件

42、，应实时予以处理，在保证归档份数后，应按技术部领导审定的工程文件实时分发给有关单位和部门。 （6）对接收的密级文件资料，要严格按保密规定合理收存，并专心执行密级文件资料的借阅规定。 6.3.2 工程文件资料发放 （1）分发外单位和部门的工程文件资料由行政部统一办理。 （2）呈送上级单位的工程文件由技术部领导确定发放单位和数量。 （3）为制止工程文件资料分发过程中可能展现的错察觉象，图纸、资料领取单位应指定领取人名单，并书面通知行政部； 行政部按指定名单发放工程文件资料。 6.4 行政部门档案管理职责 参建单位（总承包、发包、创办、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的工

43、程文件材料举行收集、积累、整理，按照归档要求移交创办单位。 工程实行总承包的，由总承包单位负责对其总包工程的文件从形成到编制的全过程举行监视、检查与指导。并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向创办单位提交全套完整、切实系统的符合档案模范标准的工程档案。 由创办单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包工程的全部文件。 设计单位：负责对形成的根基材料和工程设计等文件举行收集、积累、整理。 监理单位：负责对各参建单位在工程创办中文件的形成及竣工档案的编制举行监视与审核，更加是对竣工图完整、切实、系统举行监视和审查。负责收集、积累、整理、归档工程监理文件。创办单位嘱托监理

44、单位负责监视、检查工程文件的收集、积累和完整、切实、系统处境，并审核、签署。同时向创办单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。 试运行单位：负责收集、积累、整理在生产技术打定和试运行中形成的文件。 6.5 施工单位归档范围 负责提交施工，安装全部技术记录（含隐秘工程的各种资料）。 负责提交分部试运记录及验收签证书。 负责提交分部试运阶段的方案、措施。 负责提交全部机组创办期间的工程联系单及总结。 负责提交档案归档的目次清单(含电子版目次)。 调试单位归档范围。 负责提交所承受的调试工程的调试方案、措施与调试报告等。 负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。 负责提交调试过程中变更设计资料及调

45、试工作总结。 负责提交档案归档的目次清单(含电子版目次)。 设计单位归档范围 负责提交工程（工程）各设计阶段的设计文件。 负责提交全部设计修改通知单。 负责按时提交全套完整的竣工图（一式八份）。并切实执行竣工图编制的有关规定。 负责提交设计总结。 负责提交档案归档的目次清单(含电子版目次) 质量监视部门（质量监视中心站与质量监视站） 监理部门归档范围 负责提交监理过程中形成的有关工程质量，工期、投资监理等方面的全部文件材料。 监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监视部门的归档案卷实施审查，对被监理单位归档文件的完整性、切实性、系统性负责，并在案卷内备考表审核人栏签署。 负责提交设计、施工

46、、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料。 对不符合归档要求档案的处理： 对各单位供给的不符合规定的案卷和案卷内的文件，行政部有权退回立卷归档单位,立卷归档单位应按档案管理的有关规定举行整改,直至提交符合规定要求的案卷及案卷文件材料。 本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案凡因工作需要借阅者，须办理以下手续： 6.6 档案、资料借阅制度 （1）借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间）。归还时管理人员要对其检查之后面可归档。 （2）借阅档案、机要技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。 （3）绝密文

47、书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经部门经理同意，主管副总批准、档案人员只能按其范围、要求、内容供给利用。 （4）外单位人员借阅档案、资料者，凭单位介绍信，信上要注明查阅范围、内容、用途，属机密、绝密档案或资料，应主管副总同意，总经理批准方能借阅。 （5）借阅的档案材料要合理保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人务必合理保管，防止损失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能见档案内容公开出去。如遇损失，要实时写出损失报告，在没有做出处理前中断借阅。 （6）借阅时间在两周以内，如需持续使用可办续借手续。对特殊处境需较长

48、时间利用的要经主管副总批准，但年末要将所借档案交到档案室举行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明理由，不办理续借手续的，行政人员要通知借阅部门负责人负责催还，否那么对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核手段执行。 （7）凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，务必将档案或资料退回行政部，否那么不能办理调离手续。同时行政部如因工作需要有权将档案、资料调回行政部。 7. 保密管理制度 （1）属于运营商机要的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人执行。 （2）对于密级文件、资料和其他物品，采取以下保密

49、措施。 a. 非经工程经理批准，不得复制和摘抄。 b. 收发、传递和外出携带，由指定人员承担，并采取必要的安好措施。 c. 在设备完善的保险装置中保存。 （3）具有属于公司机要内容的会议和其他活动，主办部门应采取以下保密措施。 a. 选择具备保密条件的会议场所。 b. 根据工作需要，限定加入会议人员的范围，对加入涉及密级事项会议的人员予以指定。 c. 依照保密规定使用会议设备和管打理议文件。 d. 确定会议内容是否传达及传达范围。 （4）不准在私人交往和通信中泄露有关机要，不准在公共场所谈论公司机要，不准通过其他方式传递公司机要。 （5）工作人员察觉公司机要已经泄露或者可能泄露时，应当立刻采取

50、补救措施并实时报告上级主管； 主管接到报告，应立刻作出处理。 （6）外来人员要进入机房，务必得到主管部门的同意，并举行登记。外来人员不得碰摸机架开关按键，也不得翻阅图纸资料等。 （7）严格遵守通信纪律，巩固保密观念，不得肆意监测客户通信。巩固法制观念，保守通信机要，不得肆意增删和泄露有关资料。 （8）机房内各种图纸资料、文件、工具仪表未经允许不准擅自带离机房，使用后要归恢复处。 （9）在市场竞争的环境下，为保障公司权益，机房人员不得擅自将机房的资料、数据、技术和管理等对外供给，更加遏止向竞争对手供给数据。 三、 施工进度筹划及进度保障方案 1. 施工进度安置 1.1 编制进度筹划 进度筹划是工

51、程工程进度管理始终围绕的核心。事先编制各种相关进度筹划便成为工程工程进度管理工作的首要环节。施工工程的全体施工进度筹划包括：工程总进度筹划、分部工程施工进度筹划、工序施工进度筹划。 （1）根据工程合同的工期目标和重要阶段里程碑的时间要求，在本工程施工组织设计和工作分解布局的根基上，结合本工程的劳动力、材料、机械等资源的筹备处境以及相关保证性措施的进展处境，通过初步计算工程量，确定各分部工程的施工期限和开、竣工日期。 （2）根据工程总进度筹划，明确各分部工程施工进度目标。充分考虑各分部工程的施工现场条件、环境条件，分析施工人员的技术素质、施工效率以及主要材料、机械设备的供给才能，结合以往类似工程

52、的实际施工阅历和本分部工程的施工方案流程，编制单位工程施工进度筹划图。 （3）根据分部工程进度筹划，编制工序施工作业方案和进度筹划。工序进度筹划应根据不同的现场实际处境配置相应资源，确保关键工序、难点工序的进度得志筹划要求。 （4）进度筹划应得到监理单位的审批、创办单位的认可，与业主管理流程时间点相符合； 因不成抗力因素和业主因素引起的工期变更，应实时修订进度筹划并举行审批。 1.2 施工前各项打定工作 工程打定是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺遂举行的前提。在工程创办实施前首先举行工程各项打定工作包括： （1）专心阅读并研究设计文件，了解工程创办规模，根据概括处境打定施工筹划，调配施

53、工任务，并安置相应的各工种做好工程前期的工作。 （2）了解甲方的工程打定处境，筹划工程施工进度。对本次工程实施举行合理的进度筹划和安置，保证工程的顺遂实施。 （3）检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的修理、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。 （4）检查修理机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原那么举行配置。 （5）收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。 （6）打定工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等。 （7）工程材料：对工程所需的主、辅材举行购买和

54、打定，在购买中首先采用创办单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程创办施工时，那么应首先选择质量能够达成国标或部标要求的同类产品，报创办单位经书面确认同意后面可使用。 （8）举行安好技术教导培训，完成安好技术交底工作。 （9）召开工程工程会议，根据工程特点安置工程工作等。 1.3 实施进度操纵 （1）设置阶段里程碑进度操纵点，设置分部工程施工进度操纵点，设置工序施工进度操纵点，作为监控检查进度处境的操纵目标。 （2）实时收集工程实施处境的数据，制定工程进度报告期为一周。工程进度筹划实施后，按照报告期检查进度操纵目标，实时跟进并收集工程实际进展处境，从中了解到施工过程中影

55、响进度的潜在问题，以便实时采取相应的措施加以预防和防止偏差、校正偏差。 （3）纠偏措施。压缩关键工作的持续时间：通过资源调整，增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施； 提升施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以裁减施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；实行绩效赏赐、提高资金数额、对所采取的创新技术措施赋予相应补偿的经济措施；改善外部合作条件、改善劳动条件等其它配套措施。 （4）调整工程进度筹划。一旦察觉原有的进度筹划已落后、不适应实际处境时，为了确保工期，实现进度操纵的目标，实时对原有的筹划举行调整，形成新的进度筹划，作为进度

56、操纵的新依据。 2. 施工总体筹划 2.1 工程进度 我司根据工程工程进度总体需求，工程经理部将合理配置施工资源，确保工程施工进度筹划有效开展。考虑不同标段地区现场状况，筹划施工周期计算时不包含因现场客观理由引起的误工和延期。施工过程中根据现场进度及业主要求随时调整施工筹划。 工程周期 工程节点 概括事项 施工打定阶段 物业协调 谈点、物业租赁合同签订 现场勘测 勘测现场信号处境并分析 方案设计 方案说明及图纸设计 方案审核 审核方案、图纸可行性 施工打定 材料打定 施工材料的打定 进场交底 施工进场前的技术、安好交底、设计交底、传输交底 工程实施阶段 无源系统安装 安装无源天馈系统 有源设备

57、安装 安装主机等有源设备 电梯施工 电梯检修，电梯内安装施工 施工自检 对已完工的站点内部质检 传输专业施工 室分传输配套的设备开通 完工开通 完成施工，提交开站申请数据，开通站点 系统调测阶段 驻波比测试 随工测试驻波比 设备调测 对设备举行测试 场强测试 举行场强测试 拨打测试 用手机及仪表举行拨打测试 通话测试 手机彼此拨打测试 系统测试运行优化 运行期间设备运行测试，并举行优化调整 工程验收阶段 工程预验收 对已完工开通站点上站内部预验收 工程整改 对不符合验收标准的问题举行整改 工程量确认 根据工程建议书核实工程施工工作量 上站点验收移交维护 工程验收，现场签订交维表 工程完结阶段

58、工程审计 提交审计资料和竣工资料申请审计公司现场上站审核 工程终验 签署终验证书，工程完结 工程竣工 完成工程物料平库及科技文档提交 2.2 工程质量目标 以“用心施工，科学管理，顾客合意”的质量方针为指导，严格执行投标企业ISO9001：2022质量管理体系标准运行要求，对施工工程举行用心组织模范管理，本次工程质量达成国家部颁有关的技术模范要求及创办方技术文件的质量要求； 遵照通信行业验收模范标准实施质量操纵，确保工程一次性验收通过，工程质量优良，争创优质工程。 工程质量目标描述 目 标 属 性 目 标 描 述 工程质量标准 各项指标一次性达成通信验收模范标准； 工程质量总目标 争创优质工程

59、； 施工工艺质量目标 安装、布放工艺符合模范要求；外观达成美观、坚韧、整齐； 传输性能质量目标 传输性能完全得志模范及设计要求； 养护措施质量目标 工程中采取的防雷电、防腐蚀、防白蚁、防损坏措施性能达成防护要求； 竣工资料质量目标 竣工资料切实、完整，能够表达工程竣工现状。 质量操纵流程图 2.3 生产要素的配备 主要从组织气力、材料、机械设备、技术等方面考虑。 2.3.1 人员组织气力配备 合理安置施工组织架构，成立工程工程部，抽调加入过相关工程施工的，具有丰富施工阅历的人员。组织全体人员举行安好生产、文明施工以及环境养护学识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安好生产，文明施工”，并做

60、好环境养护，树立我公司良好的企业形象。 以工程创办优质工程为目标，我公司将组织优秀的工程管理人员，阅历丰富的专业工程师、技术工人参与管理和施工。合理配备劳动力，确保工程的顺遂举行。我司根据本次招标工程各标段的最大中标份额来举行工程管理团队及施工班组的配备。我司选配管理和施工人员标准如下： 工程总负责人：为壹级建立师，有通信系统工程10年以上创办施工管理阅历，至少在负责区域内有确定的运营商及业主方的市场关系，能够在市场开拓方面赋予运营商及公司带来高效的经济收益；具备良好的工程团队管理阅历，能够带工程团队对创办工程顺遂落地实施。 工程经理：为建立师且同时具备工程师职称，有通信系统工程7年以上创办施