公司对分公司质量、安全管理办法1

1、PAGE PAGE 6。公司对分公司质量、平安管理方法一、分公司主要工作目标：1、 死亡事故为零；2、 重伤事故频率限制在零，轻伤事故频率限制在3以内；3、 不发生重大机械设备事故，不发生中毒事故；4、 不发生一次经济损失在10万元以上事故；5、 不发生一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故；6、 施工现场内不发生负主、次要责任的交通伤亡事故；7、 施工现场平安生产、文明施工管理合格率达100%；8、 符合验收条件的工程达到100%；创建市级及以上“平安文明工地” 5 %；扬尘治理符合国家、地区等相关法律法规、文件规定，并不得发生在报纸、电视等传媒上曝光事务；分公司向工程部上报“平安月报表

2、” 完成率100%；分公司向工程部上报“月生产支配报表”完成率100%；分公司向工程部上报“年生产统计报表”完成率100%；与在建项目部签订“平安生产文明施工目标责任书”达100%；对在建项目进行平安生产文明施工、技术交底达100%；对在建项目进行“一级教化”，并返回公司一份原件达100%；对在建项目主体完工后立刻交验收报告原件一份回公司达100%，以备公司网上解除锁定的人员证书；分公司对公司的日常工作需OA系统进行办理达100%；。18、 对在建项目必需依据公司规定修建大门、旗台、标识达100%；二、分公司职责：分公司经理是第一质量责任者，对整个分公司的工作质量、工程质量负全责；贯彻国家有关

3、生产管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理标准；贯彻平安设备管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理标准；贯彻执行公司下达的各项经济技术指标；督促、检查生产支配和各项经济技术指标的完成；建立完善平安生产责任制；督促、检查项目部建立健全平安生产管理机构；督促、检查项目部落实必要的平安经费；与项目部签订“平安生产文明施工目标责任书”；对项目部进行“平安生产文明施工技术交底”；项目监督员对项目经理或技术负责人（在建项目）进行一级教化；督促、检查项目部进行二、三级教化；督促、检查项目部对作业人员进行平安、技术交底；热忱接待项目部办事人员，主动协作办理对口工作；分析项目部管理考核目标完成状况，

4、布置工作支配任务；主动开展对项目部平安生产管理法律法规及相关平安生产技术规范的培训；组织项目相关管理人员参加平安生产、文明施工方面的现场观摩及相关培训；细致审核项目部各项“平安生产、文明施工、施工作业专项方案”；细致审核项目部各项“平安生产、文明施工应急预案”。组织对项目部进行平安生产、文明施工的定期和不定期检查；组织对项目部扬尘治理、消防平安的定期和不定期检查；组织对项目部冬、雨季，节假日前后，重大活动期间施工平安的检查；对施工现场（深）基坑施工进行重点检查，并提出整改看法；对施工现场脚手架搭设进行重点检查，并提出整改看法；对施工现场起重运输设备的安、拆和运用进行重点检查，并提出整改看法；对

5、施工现场模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑进行重点检查，并提出整改看法；对施工现场临时用电的运用进行重点检查，并提出整改看法；对施工现场“四口”和“五临边”防护等部位进行重点检查，并提出整改看法；督促、检查项目部对施工现场重大紧急源进行监测、限制、记录；督促、检查项目部对平安检查中发觉的平安隐患立刻进行整改和复查，并做好记录；督促、检查项目部做好劳动爱惜、治安管理和维稳工作；当发生事故时，应刚好上报上级主管部门，并立刻赶到事故现场组织抢救工作；按“四不放过”的原则及有关规定，帮助相关部门做好事故调查和善后工作；督促、指导项目部做好 “平安文明工地” 创建的前期工作；督促、指导施工现场【硬件设施】工

6、具化、标准化；督促、指导施工现场【软件资料】规范化、信息化；督促、指导施工现场【施工过程限制】程序化；建立、完善工程部各类管理资料（平安文明施工、消防、支配统计、资源整合等）；刚好转发、下达上级主管部门及公司的相关文件、通知，并做好收发记录；督促、检查项目部平安生产、文明施工保障资料，提出整改看法，刚好完善、归档。达到有效的限制管理目的；组织召开每月的生产会，通报施工现场“平安生产文明施工”状况，部署支配各项生产工作；下发当月平安生产、文明施工状况简报和生产任务完成状况简报；做好公司生产会议记录，整理形成会议纪要；协作项目部做好对外协调工作；督促、检查项目部做好民工权益保障工作；细致搞好每年“

7、平安生产月”、“百日平安”活动；细致完成公司领导临时交办的任务；三、管理方法：1、分公司项目监督员每月需督促、检查项目部完成：“平安文明施工月报表”、“月生产支配报表”、 “年生产统计报表”三张表格，上交到公司工程部。且须有监理单位盖章或现场总监（总监代表）签字确认。作为分公司量化限制的依据（含惩处金额）。2、每月由分公司项目监督员依据合同及公司要求，给出所监督项目的质量、进度、平安文明施工、资料管理、合同履行（人工费、材料费等）评分。进入分公司的“管控表”，结合监理所打表格分值，综合评定总体分值。并在次月的公司分公司生产会议上进行通报、嘉奖或惩处。3、填写【。项目部主控表】作为一级管理，进行比照、评比。并依据项目的具体状况,做到“优胜劣汰”。公司部门对在建项目接受【项目总控表】进行监控，出现异样或失控时，刚好上报公司分管领导，分析缘由，解决问题。使工程建设全过程处于受控状态。4、加强信息化建设。凡有条件的在建工程必需开通网络，便于在建工程与公司分公司、设计单位及政府各职能部门的沟通（有条件而不执行的进行经济惩处）。5、分公司项目监督员在项目部转款签字时，需依据工程具体进度与造价合约部确认所转金额是否相符（材料款：与造价合约部确认数量、单价；人工费：以市场价结合进度确认）。6、工程进行中全部重要节点的隐藏、施作时，须提前1天通知分公司公司督查人员进行预验、抽查。7、对于分公司项目