2、本源领导力实战训练营含跨部门协作激励授权辅导问题分析与解决时间压力管理产品手册

1、本源力实战讪练营Nature Leadership Training Camp客户声音因公司培养的需要，之前组织过很多次力培训，坦率的讲，效果真的很一般。课上，感觉老师讲的都有道理，但真正落到实践效果就不理想了。最后，学员一看到力培训就能说出一堆理论、模型，然后加上一句“都是的”。难道力培训真的是的吗？的解读力确实是可以培养的，但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。它需要更系统的解决方案，从“道（以明向）、法（以立本）、术（以立策）、器（以成事）”进行层面的，这样才能逐步改变者的行为，养成良好的。解决方案课程及简介本源力实战课程从实战出发，以力的三个本源问题（是什么？做什能力。么？怎么做？

2、）为主线，用最接地气的方式帮助者有效力聚人成事，让人们自愿跟你走。课程亮点情景订制 根据企业需求和痛点，订制演练情景，实现精确解决。从痛出发 从团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。实用工具全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。课程收益心态了解力的本质，从根本上优化管理理念。学员感言某国企CEO：力的课程上过很多，一般都是讲通用管理技巧，结果自己改变很痛苦，下属还不领情。参加本技能定位优势，掌握不同情境的技巧。应用模型和工具助推力实践，有效促进效果转化。课程周期适用1天（标准版）+ 1-4天（可选）中管理、新晋经理人源力课程后，终于解开了多年的疑惑，真是导、问题分析与解决、时间

3、管理、压力管理）课程主线，将力的效果落地到实战情境中。力是聚人成事，让人们自愿跟你走。企业中的员工可以分为四种类型：无感不动、无感、有感和有感主动。力就是让员工从无感到有感，从到主动。现时代员工最在乎的两个关键是认可和懂我。“懂人+技巧”从力的本质“人”出发，帮助者认清自己的动力、优势能力和待完善点，并掌握与不同性格伙伴协作的关键。同时，提升力关键技巧（跨部门协作、激励辅不虚此行！某之前只知道总监：要靠了解人性才能做好，上过本源力课程后，发现带团队更要了解下属，实践后效果很好！强烈！课程纲要暖场 画出你自己，猜猜Ta是谁？旅程路线 四问力痛点力症状谱（团队）道以明向 我来定义力（团队）根除病灶

4、力问题的本质病灶何在？企业员工四种类型：无感不动、无感、有感、有感主动关键焦点：无感有感、主动解决问题 如何力？ 三人团队的故事 现时代员工最在乎的两个关键：认同和懂我（员工视角：我认同企业和、企业和懂我）第一部分：让员工认同企业 企业与员工“三体”关系模块一：清晰企业做事的意义需要层次论 & 企业意义改变？（团队）在做的事情对社会/世界模块二：明确每个成员的责任更像家庭还是专业运动队？（团队）第二部分：做员工认同的者 我是如何让下属追随我做事的？（团队）力模块一：者的自我认知与认同认知初体验（体验本源认知模型）模块二：我心中的你要的是钱？（钱不是，背面才是）职业锚理论解读模块三：看清自己的动

5、力和能力特质的气质差异（体验） 性格本源坐标系 & 性格五行理论 空间特质+聚焦（分组团队+行为聚焦卡）金人性格特征（气质属性、动力、优势能力、待完善点）木人性格特征（气质属性、动力、优势能力、待完善点）水人性格特征（气质属性、动力、优势能力、待完善点）火人性格特征（气质属性、动力、优势能力、待完善点）土人性格特征（气质属性、动力、优势能力、待完善点） 个人完善计划（个人任务）第三部分：做懂员工的者模块一：力 个人和团队Leader的区别 腾讯00后力的关键：关注力反转视人为人模块二：做懂员工的者 与不同性格员工协作秘诀（分组团队）与金人协作：尊重、结果与木人协作：正确、逻辑与水人协作：和谐、

6、安心与火人协作：、赞美与土人协作：适应、引导&行动计划（个人任务） 调整行为的真正动因、尊重回顾总结实用落地工具1天高效跨部门协作如何部门间的协作能力？课程纲要暖场痛点 原来你是这样的人遇到了哪些跨部门协作的问题？（团队跨部门协作？（团队）道以明向根除病灶 跨部门协作的问题根源阻碍跨部门协作的有哪些？（团队）跨部门协作的：部门壁垒、职责不清、相互推诿、缺乏技巧跨部门协作问题的本质：不愿意、不清楚、缺管控解决问题 如何跨部门协作能力？第一部分：跨部门协作能力解决方案模块一：跨部门协作的正向作用 纸上站兵（体验） 优秀的跨部门协作会带来哪些好处？（团队）模块二：跨部门协作能力的解决方案 跨部门协作

7、的：解决问题/优秀的跨部门协作应该怎么做？（团队跨部门协作解决模型）第二部分：升维共识 让对方愿意做模块一：低效执行的三原因 对集体目标缺乏热情、目标不明确、责任不明确模块二：升维共识解决方案客户满意度的好处？（团队） 跨部门沟通的第一步是找到关键人明确沟通目标沟通策略/第三部分：降维共事 让事情能做好沟通策略/技巧模块一：你能为对方做什么？ 执行人不愿意做的原因？（团队） 替对方扫除：以身作则（先行动）、边做边PUSH、知会模块二：差异化沟通策略的气质差异差异化沟通策略：以对方接受的方式沟通与金人沟通：尊重、结果与木人沟通：正确、逻辑与水人沟通：和谐、安心与火人沟通：、赞美与土人沟通：适应、

8、引导跨部门沟通初期& 推进策略模块三：沟通实战技巧 撕纸沟通（体验） 你的能力如何？（体验） 沟通漏斗模型开放提问 & 保守作答（情景演练）沟通反馈技巧第四部分：降维共事 让事情能做好落地管控模块一：制定共识的行动计划关注引领性指标落地管控工具：落地管控表、图（工具）闭环思维 & 阶段性成果反馈三步问责法模块二：学会向上沟通前期沟通关键 项目申请6W2H1E表（工具）进程汇报技巧 项目钻石模型（工具）总结汇报技巧 项目总结6W2H1E表（工具）回顾总结实用落地工具1天激励辅导如何和培养下属？课程纲要压力测试 测测你的压力值暖场 寻找守护天使第一部分：真正有效的激励模块一：看懂80后90后00后

9、80后90后00后人口数据80后90后00后关注点90后00后理解的模块二：有效激励的关键 员工士气低下三原因 有效激励的关键：& 辅导第二部分：做有效的者模块一：授？还是不授？者为什么要？（团队）真正的效用管理角色、(正确)分配精力、激发动力、培养下属是什么？让和下属都成为最好的自己。阻碍的悖论模块二：授什么？给谁？ 哪些工作可以？给什么样的员工？看清你的下属高绩效路径差异化风格：指导型、型、支持型、型模块三：如何做到有效？低效执行的三个原因升维思考 高效执行四原则聚焦最重要目标将目标细化落地坚持激励记分牌引导复盘成长点降维打击关键四步骤（实战演练）第一步：发布工作指令（含重要工作拆分）第二

10、步：明确关键成果（明确完成标准、关注引领性指标、个人承诺）第三步：检查完成情况（可视量化表图+红绿灯、销项表）第四步：反馈激励下属（项目回顾、亮点/成长点）第三部分：做辅导有方的助长者模块一：PBC(个人业务承诺) PBC“三对齐”模块二：过程激励辅导地图GROW模型（实战演练）制定目标SMART原则问题分析三要点汉堡包激励反馈-确认-促行动模块三：实用落地工具表（工具） 激励式反馈、激励式沟通第四部分：懂人方能用的好的气质差异五行人性格特征 & 关注点（工具）五行人优劣势 &五行人GROW模型应用要点（工具）五行人激励反馈应用要点（工具）回顾总结实用落地工具问题分析与解决如何高效分析和解决问

11、题？1天课程纲要暖场 0.1人生大不同第一部分：问题分析与解决模块一：亲身经历看问题 解决问题分几步？（团队） 解决问题效果不理想的原因有哪些？（团队）模块二：高效解决问题实战模型聚焦最重要问题将问题分析落地解决过程强管控复盘回顾促成长第二部分：聚焦最重要问题模块一：找到关键问题 找到问题的六大反馈内部反馈：、管理例会、项目复盘、自检自查外部反馈：、 影响客户满意度的问题有哪些？（团队） 群策群力：团队研讨高效工具团队共创法（工具）模块二：评估问题价值 重要性-紧急性评估矩阵（工具）收益程度-实施难度评估矩阵（工具）确定客户满意度（某关键点）（团队）第三部分：将问题分析落地模块一：成功保障第一

12、步解决问题的心态模块二：分析问题关键点【关键人】利益相关者分析（工具）【找病因】问题原因分析（工具）【指方向】解决问题主线路（工具）模块三：制定问题解决落地方案 数字迷踪（体验）【定方案】制定问题解决方案鱼骨图（工具）【促行动】关注引领性指标【保落地】明确解决方案交付物（工具）客户满意度（某关键点）的解决方案（团队）第四部分：解决过程强管控模块一：解决方案落地执行的关键如何保证解决方案的执行效果？（团队）解决方案落地执行的关键管控 &激励模块二：高效过程管控工具项目实施可视化管控工具红绿灯（工具）问题可视化管控工具销项表（工具）模块三：过程问责与激励 三步问责法 三明治反馈法第五部分：复盘回顾

13、促成长模块一：问题分析与解决的本质医痛 &健体（强健企业生命体）模块二：将复盘变成一种高效成长方式行动学习（MBP模型）你并不了解的PDCA（将复盘变成一种）三环效果模型（个人-团队-组织）回顾总结实用落地工具时间与压力管理如何有效管理时间和处理压力？1天课程纲要暖场 原来你也在这里第一部分：看清时间和压力管理时间管理能力测试 & 你需要暂停吗？（测试）成功公式：成功=价值速度（S=VC）时间管理：在所处环境中合理的管理时间。压力管理：正确感知、面对和调整人生状态。第二部分：压力山大，山底的你怎么办？模块一：正视压力 你的压力来源 正确压力：不可消除，背面是压力，正面是动力模块二：有效管理压力

14、有效自救方案（主动出击、放下包袱、摘掉帽子、生活平衡、寻求支持）主动出击扩大影响圈应对EO模型 & 主动应对ERO模型关注圈和影响圈（工具）放下包袱放下成为的自我形象（工具）摘掉帽子摘掉你的生活高帽（工具）生活平衡你的生活失重了吗？工作生活平衡测试（测试）生活平衡轮（工具） 寻求支持谁能支持你？（工具）第三部分：人生很快，事情没完，你能怎么办？ 马经理的一天（案例）模块一：高效制定时间管理计划步骤一：列任务（明白你要真正去完成哪些事情）任务事项（工具）步骤二：排优先（按重要性划分工作）ABC优化系统 & 紧急性-重要性评价矩阵（工具）步骤三：估时间（给所有任务设定一个期限）时间颗粒度：一个人安

15、排时间的基本时间管理轴、周工作计划（工具）步骤四：留空白（应对意外情况）计划弹性60-20-20原则步骤五：事后思（总结 & 持续成长）工作计划日清表 & ABC优化表（工具）模块二：时间环境有效调整你被谁赖着？又在赖着谁？（体验时间大挪移利器）鱼骨图：拆分工作为若干小任务（工具）分析表 & 会议分析表（工具） 学会模块三：管理时间，干什么？ 时间管理完整定义：为实现目标，在环境中合理的管理时间。 省出时间，你干什么？（团队）第四部分：哪有那么多分区，不过人生而已模块一：再看时间和压力管理 时间管理和解压的自我管理（认识 & 接受自己 & 自我实现）需要层次论 & 每个人心中的模块二：成功的关键养成，持之以恒 自我肯定 & 学而时习之工具箱回顾总结实用落地工具往期培讪讲师介绍凌宇航 Harry Ling本源力实战讪练营课程开发人性格本源回溯论、性格五行理论创始人十四年世界五百强/名企培养经验培讪杂志特约作者、年度最具人气作者【主要介绍】凌老师有十四年世界五百强和名企【领