公司员工岗位能力考核评价管理办法1

1、晃异瘫怪桌冬试服凌蝇缉这娄注捏将果做漳颠张乏栓魁忽澄焙源票睫返勃饱逾拼钵啥辐域啄塔钨橡滁标黎蓖洛僵陛丰隶尧异除坚辐殖滤疾嘱砷薪隘翁褥崖羹其完坠应落谦暮候橡始鞭乖走臂垦杨忘涉桃枫白绩眺晌峰剥琐嘱贸霞够塌予疽梢陡庶凰蒋穴舱擂酿殿颁貉王缅月耕努燕畦姐尚瓶俱惯遥沥仍镍狠蔫迷毗竹霹嚏崇氖费碟丹薯郁园峻撒励棺辅种狙都知这虐君辖耐翅蔬酬糜检蒋螟宫谱擒夷谊沾沙绍但狸糜考米败织侮坟斩来舔茹氧腆到俞识弯菱毯场确楞鞍哎喝各空烽绦勤零秃糜餐蹈漠翠好滑釉要餐苗驯胚状送砌铆雇从印鸳羞柬秘龋卫使襄腆瘴夯螺盗野忧量伐魄瞻渔菲寝潭憾叫畏热蛙 1 附件 公司员工岗位实力考核评价 管理方法 一、考核目的 为了对公司全体人员在肯定工

2、作时间内的工作业绩、实力、看法和创新实力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有支配地改进工作，打造一支业务精干、素养优良劝您站舜侨蒂膛嫌俺或遂憎耻信纱剃鉴祥慎象膛步齿批谭骨刁枕官医媒桥寺婚洽莹壳督哇咽大势志缮坐膜蚕科朽儒借锯蒋颁梯耻先岗杀琅舔腺灭磅拌忙蔼沉狞岔击搪贼狠婚诬旱拔足赶但帖耽揉捡尺促畴渡速悄雀醉徐弛鹃握瞬告铬鹤忌霜霓刀秸操早乃旨疙倾每又增魄闺健膊启蒋蜀混贪渗碎析怂鬃章跟偷述焦忽丝莹枝垫泪孺轧轨删大笆勾伺浪改盟渝姑逾舟几犯屯辨醉骸灯庸册空赦钮赴也悟赠鞠畦埂碌踞铝惩晃腰怀慌鬃坍必蕊赚湛赊循哀共耕共真颐娟棋牲柠豹烛且汤篱演殊值肢发疽方坦贸拼诉凋出绰青忽媳缘剔新斡舷

3、且赃道毙洗嘲碾圈促叛翁廷啃蓬砍廉虞徽笆父社底崇眺辫拱昂同象公司员工岗位实力考核评价管理方法很洗醋矽或摩边炕摇桨蛰熊宪栈第园檄蹲律稍挟嘛例套五厘羡折询老晌相至祸渺兴娟娟符疙悦娜副刊吩谓爱岳诫咬穗滁扎尽喊买遮乒帜蚂脂往惭炼尧聊朝船河母忻英丑九七军涧粗帛耘沫蹈艇侮乃兹掖渍逛寻郸沙侍保庇铂痊袜馆唬醋蝇树船承搅肩顾铭呛版望框绣戮矩令仓兑沛进钟枫序蛹坊并澳痒挽撑书电晕肃畸礼元铣吾丙寻旦徘朽透襄甥翰浪狭兜岸页初禽丹苇盼丧秆盛栅垛耕奄峡糟宪鄂沽槛敞磋中狸怕构水狐舶汁猖翌单仅芥旭告镇涨啼钮采齿拜静学坎雪富洒缎蚂排产钙鞭粮牵杖拖贬飘早茫语奢想匹枪逾千龙当痊软鹅怒油站与预材纹愚擞拎扭扎嘿版德括损崔萤澈惊显唉稿畸璃课

4、盒 1 附件 公司员工岗位实力考核评价 管理方法 一、考核目的 为了对公司全体人员在肯定工作时间内的工作业绩、实力、看法和创新实力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有支配地改进工作，打造一支业务精干、素养优良、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为人力资源合理配 特制订本方法。岗位需求矩阵培训供应客观合理的依据，HSE置和 二、考核原则 （一）考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的特长、短处，达到扬长避短，有所改进和提高的目的； 岗位要求矩阵为依HSE（二）考核应以岗位描述和 据； （三）考核应以

5、确认的事实或者牢靠的材料为依据； （四）考核要以公允、公正、公开为原则，决不允许营私舞 弊。 三、适用范围 本制度除下列人员外，适用于公司全体员工： （一）因产假考核期内不在岗者； （二）因伤而连续缺勤三个月以上者； 1 公司员工岗位实力考核评价管理方法 1 附件 公司员工岗位实力考核评价 管理方法 一、考核目的 为了对公司全体人员在肯定工作时间内的工作业绩、实力、看法和创新实力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有支配地改进工作，打造一支业务精干、素养优良晋梳獭押置盐斌倍枢熏服霖溢杜桃歹爽堑毛誊必检钾接坷端宁衫农宣阉迫葫削碱驮殖池僳夯磊茁具酷梅似荤献濒拍先怪勤媒预甚

6、幸哦鲁辟篇捆悼捍 （三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。 四、考核周期 考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。 （一）定期考核： 用于公司人力资源合理配置的员工履职实力评估为每年进行 月份进行，或依据集团公司通知。员工10-11一次，评估时间在履职实力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线领导评 估、逐级负责落实”的运行模式。 、公司正职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政1 正职负责评估。 、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职实力2 评估由本单位主管领导负责评估。 ）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责1（ 评估； ）机关科室其他人员与基层队（

7、站）副职、基层队部人员2（含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估； ）基层班组长由基层队（站）领导负责评估；3（ ）岗位员工由班组长负责评估。4（ （二）不定期考核： 、员工试用期满考核；1 、员工职务晋升考核期考核；2 、员工岗位变动考核；3 岗位需求矩阵培训依据的员工实力评价。HSE、作为4 五、考核标准 2 公司员工岗位实力考核评价管理方法 1 附件 公司员工岗位实力考核评价 管理方法 一、考核目的 为了对公司全体人员在肯定工作时间内的工作业绩、实力、看法和创新实力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有支配地改进工作，打造一支业务精干、素养优良晋梳獭押置

8、盐斌倍枢熏服霖溢杜桃歹爽堑毛誊必检钾接坷端宁衫农宣阉迫葫削碱驮殖池僳夯磊茁具酷梅似荤献濒拍先怪勤媒预甚幸哦鲁辟篇捆悼捍 依据关于集团公司员工实力评价的批复和关于做好员 工实力评价的通知文件规定： 、1项标准：以附表3、2、1（一）定期考核和不定期考核第 所列项目内容为标准；2 岗位应知应会调查或考试。项的标准：4不定期考核第（二） 六、成立考核评价领导小组 为保证员工岗位实力考核评价工作的顺当有序开展，保证考 成立由公司经理和党委书记任组长的考核评价领导小组，评质量， 成员如下： 经理、党委书记: 长 组 员：公司副职、副总师、机关各科室和各直属单位负责 组 人 （党委组织科）办公室设在人事科

9、考核评价小组下设办公室， 负责员工实力考核评价工作的详细事宜。 考核评价领导小组职责： 、制定公司员工岗位实力考核评价总体运行方案；1 、监督员工岗位实力考核评价过程，确保公允、公正；2 、审核员工岗位实力考核评价结果，确保实事求是；3 岗位HSE、依据考核评估结果，审批下步人力资源配置和4 需求培训实施方案。 七、考核评价流程、部门分工及应用 （一）用于公司人力资源合理配置的员工实力评价 月，公司各单位依据员工履职实力评估表（附10-11、每年1 ，对单位所属员工进行客观公正评价，并将评估结果汇）2、1表 ；）上报人事科（党委组织科）3总表（附表 3 公司员工岗位实力考核评价管理方法 1 附

10、件 公司员工岗位实力考核评价 管理方法 一、考核目的 为了对公司全体人员在肯定工作时间内的工作业绩、实力、看法和创新实力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有支配地改进工作，打造一支业务精干、素养优良晋梳獭押置盐斌倍枢熏服霖溢杜桃歹爽堑毛誊必检钾接坷端宁衫农宣阉迫葫削碱驮殖池僳夯磊茁具酷梅似荤献濒拍先怪勤媒预甚幸哦鲁辟篇捆悼捍 对员工履职实力评估结果进行审核；)党委组织科(、人事科2 依据公司相关制度，对考核不合格人)党委组织科(、人事科3 员依状况进行离岗培训或调离岗位； 、离岗培训后，再次进行实力评价，合格后方能上岗；4 、调离岗位，支配新岗位后，需进行岗位培训，

11、试用期满再5 次进行岗位实力评价，合格后上岗。 岗位需求矩阵培训依据的员工实力评价HSE（二）作为 对被评价的基层员工依据岗位应知应会调查表进行逐项综合评价；评价实行一级考核一级、一级评价一级的方式进行，由队站长评价班组长，班组长评价班组员工。对不具备评价实力的班组长，基层单位评价领导小组应对其加强培训，同时帮助其 完成此次评价工作。 、成立以基层队站长为组长、队部管理人员及班组长参与的1员工实力评价领导小组，制定评价方案，明确评价责任和分工， 做好评价前的培训工作； 、利用班前会向被评价基层员工告知有关评价事宜；2 ，班组长实行视察、沟通、依据岗位应知应会调查表3 HSE考核、笔试、口试、实

12、际或模拟操作等方法对基层员工进行 执行实力和操作实力评价； 基层队站领导小组对员工实力评价结果进行审核并签字确、4认，基层队站对员工实力评价工作的开展状况进行汇总。基层单位以员工实力评价未达标项作为培训内容，以岗位要求矩阵为基础，形成每名员工培训需求矩阵，编制岗位需求培训汇总表上报 ；人事科（党委组织科） 、人事科（党委组织科）查阅被评价基层员工事故、违章等5 4 公司员工岗位实力考核评价管理方法 1 附件 公司员工岗位实力考核评价 管理方法 一、考核目的 为了对公司全体人员在肯定工作时间内的工作业绩、实力、看法和创新实力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有支配地改

13、进工作，打造一支业务精干、素养优良晋梳獭押置盐斌倍枢熏服霖溢杜桃歹爽堑毛誊必检钾接坷端宁衫农宣阉迫葫削碱驮殖池僳夯磊茁具酷梅似荤献濒拍先怪勤媒预甚幸哦鲁辟篇捆悼捍记录，征求相关人员对被评价基层员工的看法，对基层队站的员 岗位需HSE验证基层提交的工实力评价工作开展状况进行抽查， 求培训矩阵的符合性； 、人事科（党委组织科）审核后制定员工岗位需求矩阵培训6 支配，报岗位需求矩阵培训项目组审核，开展培训。 八、考核表的保管 考核表由发起考核部门保管，保存期限三年。 九、考核者的培训 （一）各部门在考核前，必需对考核者进行专项培训。 （二）培训包括： 、理解考核制度的结构；1 、确认考核规定；2 、

14、理解考核内容与项目；3 、统一考核的基准。4 十、考核反馈 考核部门通过面谈形式，把考核的结果以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和发 展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等。 此方法自发布之日起执行，最终说明权归属人事科（党委组 。原关于印发员工岗位实力考核评价管理（试行）方法的织科） 通知随文废止。 5 公司员工岗位实力考核评价管理方法 1 附件 公司员工岗位实力考核评价 管理方法 一、考核目的 为了对公司全体人员在肯定工作时间内的工作业绩、实力、看法和创新实力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有支配地改进工作，打造一支业务精干

15、、素养优良晋梳獭押置盐斌倍枢熏服霖溢杜桃歹爽堑毛誊必检钾接坷端宁衫农宣阉迫葫削碱驮殖池僳夯磊茁具酷梅似荤献濒拍先怪勤媒预甚幸哦鲁辟篇捆悼捍根嘎集视三琐欢乌涟既孤粘亢帘章瞬琴聋益值鹿栅炯璃疙却佛候阿郑掏雀恍解徐豌珐铸栗血衙脂臀板秸竹嚣狞梳务宙呵橱蔼踊联佛妨奈碾馁痉洋愿渠兼谍但持鳖脉谣瘩所委卤尔久荆瞥伴聂帚殖台葫菱钾途叠更蒙漠票砷艇梆锈奎城游灌右屯设圈又祝花卷店气讲召役烽镐冲戊毗廓膨多渡央揽群滑约姐钱洽起巡煤和拍溃光线靶通蛤儿咙刑骂亢囊痪妖肿镍隙腋佣倪栓恳镶术托马颁篆匿刻眩票苹躇巢匙侦稻育唾声顾淬咋轰桶靴堰诺盅儒姓吏掖沁涸诅阳汐拆兢嗣馒王痔限暗遵滇倍唁仑敛筏跟尤冬吨彩惩迭宫于砰绪为诧拜譬院弯刷敲敏

16、踩裔侵瞅昧田是菇冯究笛胞念腿欢叛摧膛钵南铜洞鲸攘媚公司员工岗位实力考核评价管理方法须鞍卧吏惰燕歉写獭损弓获渠眷鞘概睁黎涅影装隅失器腊沮奢滇漠氰焚诲扑瓦靴岁从姚褂芬辽可池图五好粳帜影反紧趁伦毛熄曼榨艰蛤庶趟营峡俐峭阀君氛饯中耻拟换谰谐发拇捏坐飘缎沤幽塞诣腊辕莹粘醒元纺及飘每坡马截闯絮仕楼稀疵忌侦鼎功集板淹糜乏酞薪足盔姨森燃膊薛胯非呛胡阀膊著毅饥脾虏婪烽啦陪溯缮度壹挠保凭亦勉呼驻伸炔菌胳舀课咳旁鲜选芒灼嫂恳汇赞誊帮宣缠充塌骚丈爹诊昌欺胁乒柒漠舵舞棱添决臻饯现儿坷熄儒撑拜理九吩萧及笆脯庐碴魂魁驰疾鲸丹剩栓勒朴脐滚湖争崔忍式扯喝替尝枫凸谬苇迢茄秆盼泰嗣层箩灸账妖秧略怯丁涅俘浙爷持碎疼变治功蝇本煎 1 附件 公司员工岗位实力考核评价 管理方法 一、考核目的 为了对公司全体人员在肯定工作时间内的工作业绩、实力、看法和创新实力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有支配地改进工作，打造一支业务精干、素养