三峡工程进度管理(免费)

1、吉林省自学考试 ?工程管理软件? 实践作业 考生姓名：_ 考 核 号：_ 完成日期：_ 考核教师：_第一章 工程进度管理概述问题一：请问三峡工程工程进度方案管理特点？为什么要分三大层次既主层监理层次和施工承包商层进展进度管理？工程工程进度管理是指对工程工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度方案，并将该方案付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原方案，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保工程进度总目标的实现，即工程工程的工期。 工程工程进度管理既然以工程的建立工期为管理对象，那么工程工程进度管理

2、的成效就必然由工程建立工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程工程进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。工程工程在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供给问题、风险问题、以及其他建立相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应带动其他因素的影响。在事前没有很好的进展分析，制定应急方案，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。工程成员只关汁自己

3、是否得利，而不管工程目标是否顺利实现。缺乏有效的监视、鼓励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，工程成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得工程之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 2.没有把握好进度、本钱、质量之间的关系 工程进度与本钱、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道本钱与进度之间的关系是加快进度就要增加本钱。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与

4、质量的关系是加快进度会影响到工程质量的上下，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系到达一种均衡。要么重质量要么抓本钱，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假设说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费本钱，但又不想花费太多的本钱，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，本钱也越加越多。 问题二：为什么说工程进度的管理与控制关键在于工程进度基准方案？为什么进展工程进度基准方

5、案修改必须慎重？ 针对三峡工程特点、进度方案编制主体及进度方案涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进展管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建立的监理和施工承包商多。参与三峡工程建立的任何一家监理和施工承包商所监理的工程工程和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个局部，而且业主在设备、物资供给及标段交接和协调上的介人，形成了进度方案管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度方案时，受其自身利益及职责范围的

6、限制，除原那么上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程工程完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度方案在监理协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度方案在空间上、时间上和资源使用上的穿插和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度方案要求，各监理单位控制的工程进度方案还需要协调一次，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度方案为什么要分三大层次进展管理的客观原因和进度方案管理的特点。 分标段工程进度方案编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度方案指令以及国家有关政策、法令和规程标准为依据；分标段工程进度方案的编

7、制必须建立在合理的施工组织设计的根底上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度方案应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程工程在合同规定工期内完成；工程各工程施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度方案和分标段进度方案的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度方案要求。 为完成工程工程所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程工程的进度和工程量；主要物资材料方案耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排方案；物资、设备的定货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；其他需要说明的事项；

8、进度方案网络。 三峡工程进度方案更新仅对三峡工程实施阶段的总进度方案和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度方案和年度进度方案进展，并有具体的时间要求。进度方案管理是动态管理，受很多动态的不确定因素影响。就必须调整进度方案，使之符合施工实际，同时满足节点控制性工期及总进度工期目标要求。进度方案的控制主要分为事前控制、事中控制及反应控制。同样的控制相对于不同的进度方案表现为不同的形式，例如现场施工控制对总进度方案表现为事中控制，对即将编制的下月方案表现为反应控制。通常的方案控制根本上都是反应控制。反应控制可划分为信息反应、与目标方案比照、方案调整等方面。三峡工程总进度控制目标是一期、二期、三

9、期工程按期完成及三峡枢纽工程全部完成，只有各工程各阶段施工按照进度方案完成，才能有条不紊地实现总进度工期目标。进度方案编制支持系统 为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网，选择Lotus Notes作为信息交换和应用平台，这些根底建立为进度方案编制和传递提供了强有利的手段。三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大，特别是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在进度方案编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在编制进度方案时，为了能够及时、高效地得到一个较优

10、的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统，用于解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度方案编制过程中己初见成效。 要做好施工进度动态控制并及时调整方案部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，业主组织人力利用Notes 开发三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及平安统计结果、物资主要是水泥和粉煤灰仓储情况等。利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。如再通过分析和加工处理，就可为下一步工作提供参考

11、和决策依据。以上是业主针对三峡工程特点，在三峡工程进度方案管理中所做的一些探索性的工作。目前三峡工程虽已进入第二阶段，但仅仅是开场，三峡工程的进度方案管理体系还需进一步完善和承受工程的实践考验。问题三：三峡工程进度管理学到了些什么工程进度方案管理是合同管理的重要内容，工程组织、管理及经营本钱控制、合同变更索赔等都围绕方案展开。编制切合实际的方案并严格按照方案组织实施，是工程建立持续、稳步、正常进展的前提，是资源优化配置和本钱控制的依据，是防止盲目投入和本钱浪费等的保证。水电施工 HYPERLINK 企业要真正实现从粗放型管理向集约型管理的转变，就必须重视方案管理，要从形式到内容上落实方案管理，提高方案管理的水平，只有这样，才能实现质量、进度、本钱控制目标。启示：三峡工程的时间管理队我们的的工作有很重要的指导意义，统筹兼顾合理的资源配置。有效的管理方法在实际工作中有巨大的现实意义。参考文献 1高嵩:工程工程施工阶段进度延误原因分析J.科技资讯, 2006,(23)